文丨牛刀財(cái)經(jīng) 李登華
如果把周厚健的退休，放在中國(guó)企業(yè)家的這一波退休潮背景下來(lái)看，就特別具有典型意義。
這樣一批曾經(jīng)創(chuàng)造了輝煌的企業(yè)家，隨著自身年齡漸長(zhǎng)，新技術(shù)和市場(chǎng)的不斷轉(zhuǎn)換、迭代，已經(jīng)無(wú)法為企業(yè)的新出路提供答案。
這不僅是海信面臨的難題，格力、娃哈哈等一代老牌企業(yè)，近些年也都在轉(zhuǎn)型、接班的邊緣。4個(gè)月前，一代傳奇海爾張瑞敏也剛實(shí)現(xiàn)了退休。
周厚健留給下了一個(gè)怎樣的海信，下一步怎么走，這是林瀾需要回答的。
01 接班人林瀾的玄妙
65歲的周厚健退休，接班人是64歲的林瀾，這讓市場(chǎng)感到這一場(chǎng)交接的微妙，“新老接班”也被看做是“老老接班”。
3月12日，海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健在每月例行經(jīng)營(yíng)工作講評(píng)會(huì)前宣布，已辭去董事長(zhǎng)一職，正式退休，海信集團(tuán)原副董事長(zhǎng)林瀾接任董事長(zhǎng)一職。
簡(jiǎn)單的交接，結(jié)束了周厚健對(duì)海信30年的執(zhí)掌。1982年大學(xué)畢業(yè)加入海信，周厚健已經(jīng)在海信工作了40年。
海信很早之前就籌謀接班人。
海信電器前董事長(zhǎng)劉洪新曾經(jīng)被認(rèn)為是周厚健的接替者。2015年6月9日，劉洪新接任海信電器董事長(zhǎng)，后又被任命為海信集團(tuán)總裁，只不過(guò)兩年前，劉洪新辭去了公司董事長(zhǎng)一職。
而接任劉洪新的則是目前的海信集團(tuán)總裁賈少謙。2019年7月，海信集團(tuán)總裁懸空半年后，終于由賈少謙接任。
誰(shuí)將執(zhí)掌海信，市場(chǎng)對(duì)此有分歧。
一種聲音是，林瀾只是過(guò)渡。
2015年，周厚健曾公開(kāi)表示：“新陳代謝是必然的，得承認(rèn)年齡是變革的障礙，年輕人上來(lái)，變革的力度肯定比我們更大?！?/p>
64歲接65歲的班，顯然不符合周厚健此前的規(guī)劃。
但另一種聲音是，林瀾的接任是海信發(fā)力海外市場(chǎng)的信號(hào)。
有報(bào)道稱，本次交棒董事長(zhǎng)職務(wù)，周厚健有兩點(diǎn)考慮：“一是海信正在快速成長(zhǎng)為‘世界級(jí)企業(yè)’，需要一位具有國(guó)際視野的帶頭人；二是根據(jù)管理的持續(xù)改進(jìn)原則，海信到了需要變換一種管理方式的時(shí)候。
林瀾符合海信國(guó)際化的需求。
“人退股退”，周厚健對(duì)于海信的管理改革，不可謂不堅(jiān)定。不同于其他企業(yè)家的退居二線，周厚健后不再干預(yù)海信管理。
按照海信“人在股在、人退股退”的規(guī)定，周厚健退休后不再持有海信集團(tuán)股份，也不再參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，“是真的退休”。
02 留下怎樣的海信？
林瀾能夠接班周厚健，很大一部分原因是其在海信國(guó)際市場(chǎng)的建樹(shù)。
06年加入海信前，林瀾負(fù)責(zé)科龍香港公司投資、科龍順德總部研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和海外業(yè)務(wù)。
2005年，海信集團(tuán)與廣東科龍電器大股東顧雛軍簽訂協(xié)議，海信買(mǎi)下顧雛軍手中股份，成為科龍大股東，同時(shí)林瀾隨著科龍被海信收購(gòu)而加入海信。
林瀾在海外市場(chǎng)運(yùn)作上的經(jīng)驗(yàn)，也是海信當(dāng)年對(duì)其頗為看重的原因。據(jù)報(bào)道，林瀾加入科龍后主管海外業(yè)務(wù)，任職科龍電器副總裁期間，科龍海外業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁。
科龍電器曝出巨虧之前，2004年其海外市場(chǎng)營(yíng)收高達(dá)34.48億元，全部來(lái)自于代工，比去年同期增長(zhǎng)近90%?！耙?yàn)榱譃懙年P(guān)系，科龍震蕩期間，海外的OEM大客戶還是比較穩(wěn)定的?！碑?dāng)時(shí)的媒體報(bào)道中，海信集團(tuán)高管曾這樣評(píng)價(jià)林瀾。
林瀾在海信國(guó)際化業(yè)務(wù)中的作用同樣顯赫，有一種說(shuō)法是，周厚健是海信國(guó)際化業(yè)務(wù)的設(shè)想者，林瀾負(fù)責(zé)執(zhí)行。2006年，正值海信國(guó)際化提速，林瀾出任海信國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)公司總經(jīng)理為海信國(guó)際化鋪路。
30年過(guò)去，2021年，海信集團(tuán)銷(xiāo)售收入為1755億元，同比增長(zhǎng)24%，其中海外收入731億元，同比增長(zhǎng)33%，海外收入占總營(yíng)收比例為42%。
尤其是，如今的海信早已不是國(guó)內(nèi)消費(fèi)者固有的家電企業(yè)的印象。
近幾年的收購(gòu)加速，讓海信的版圖十分豐富。目前，海信擁有海信視像、海信家電和三電控股三家在上海、深圳、香港、東京四地的上市公司，旗下有海信（Hisense）、東芝電視（TOSHIBATV）、gorenje、科龍（KELON）、容聲（Ronshen）、ASKO與Vidda等多個(gè)品牌。
但同時(shí)，海信也遇到了發(fā)展瓶頸。
根據(jù)近期奧維云網(wǎng)公布的《2022中國(guó)家電消費(fèi)趨勢(shì)指南》家電產(chǎn)品的家庭滲透率提升趨緩，增量需求紅利已經(jīng)結(jié)束，行業(yè)需求已經(jīng)完全進(jìn)入存量換新的新周期。2017年至2020年，中國(guó)彩電市場(chǎng)銷(xiāo)量?jī)H2017年微增0.5%，其余年份均出現(xiàn)同比下降。2018年至2020年，中國(guó)彩電市場(chǎng)零售額規(guī)模分別同比下降8.6%、11.2%、11.7%。
當(dāng)下的海信，可謂喜憂參半。
03 海信需要怎樣的掌門(mén)人
盡管海信年?duì)I收近2000億，但在家電市場(chǎng)紅利殆盡的今天，依然充滿壓力。
2021年前三季度，海信視像營(yíng)收339.2億元，同比增23.44%；同期歸母凈利6.26億元，同比增8.79%，相比上年同期117%的增速明顯放緩。
相比之下，海信的白電業(yè)務(wù)面臨更大的壓力。
2018年起，海信家電盈利能力大幅下滑，當(dāng)年歸母凈利只有13.77億元，同比下滑超過(guò)三成。2019年短暫增長(zhǎng)后，2020年和2021年前三季度歸母凈利潤(rùn)再度下滑。2021年前三季度，海信家電營(yíng)收500.67億元，同比增長(zhǎng)43.6%，歸母凈利9.26億元，同比下滑7.65%。
海信家電、海信視像兩家上市公司的市值合計(jì)不過(guò)300億元左右，這個(gè)體量和其在歐洲杯、世界杯等國(guó)際賽事上的一擲千金相比，顯得不那么符合。
周厚健時(shí)代，更多的是完成了海信從0到1，從1到N。
海信從一家本地電視機(jī)廠起家，從產(chǎn)業(yè)鏈末端開(kāi)始打拼，引進(jìn)海外技術(shù)，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海信立足市場(chǎng)靠的是技術(shù)。
2000年的時(shí)候，周厚健的帶領(lǐng)下海信用5年的時(shí)間押注芯片，在2005年產(chǎn)出第一顆有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片“信芯”。
從一家國(guó)產(chǎn)電視機(jī)品牌到國(guó)際家電品牌，海信靠的是國(guó)際化視野。
近幾年的并購(gòu)，海信國(guó)際業(yè)務(wù)比例加大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜。除了大量的并購(gòu)，海信還投入巨資在海外體育賽事贊助方面，先后贊助了2016年歐洲杯、2018年世界杯、2020年歐洲杯、2022年卡塔爾世界杯。
海信的業(yè)務(wù)正在急速轉(zhuǎn)變，這是對(duì)海信新的接班人的要求。
面對(duì)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的家電行業(yè)，周厚健曾表示，2022年，B2B產(chǎn)業(yè)出海將成為海信重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
近年來(lái)，海信通過(guò)投資商用顯示、智慧交通、醫(yī)療超聲等產(chǎn)業(yè)，在To B新業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)出局規(guī)模。官方數(shù)據(jù)顯示，截至2021年，海信智能交通技術(shù)和產(chǎn)品解決方案已應(yīng)用于全國(guó)169個(gè)城市；海信超聲設(shè)備已累計(jì)診斷病例5萬(wàn)多例；海信醫(yī)用冷鏈產(chǎn)品為全國(guó)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）提供了疫苗接種最后一公里的冷鏈安全保障。
尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)于海信來(lái)說(shuō)更加迫切。