文|字母榜 武昭含
編輯|王靖
被長視頻平臺多次討伐侵權(quán)后，抖音終于在購買影視版權(quán)上邁出了實質(zhì)性的一步。
3月17日上午，抖音宣布與搜狐達成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創(chuàng)作相關(guān)授權(quán)，包括《法醫(yī)秦明》《匆匆那年》《他在逆光中告白》等，抖音平臺和用戶可以對這些影視作品重新剪輯、編排或改編。
合作的消息發(fā)出后，不少二創(chuàng)剪刀手在社交平臺歡呼，呼吁“其他平臺也加入進來”。資深制片人陳佳男表示，這對平臺來說是雙贏，一方面增加了影視劇的曝光度，能讓之前的好作品迎來二次熱度，另一方面也增加了創(chuàng)作者的熱情，對抖音陷入增長瓶頸的日活來說也是一個正向刺激。
近幾年來，影視二創(chuàng)發(fā)展很快，這些通過對影視作品內(nèi)容進行解說、剪輯、切條的行為，在短視頻平臺廣受歡迎，不少“XX說電影”“X幾分鐘看電影”的影視博主快速崛起。但大部分影視二創(chuàng)并沒有得到版權(quán)方的授權(quán)，這也讓抖音在版權(quán)方面?zhèn)涫軤幾h。
抖音上海量的影視二創(chuàng)視頻
字母榜文章《“豬食論”至今，抖音為何仍不學(xué)YouTube？》曾提到，抖音在防侵權(quán)技術(shù)與運營方面進展緩慢，需要向YouTube與好兄弟Tik Tok學(xué)習(xí)，完善版權(quán)保護機制。當時就有視頻行業(yè)的從業(yè)者對字母榜表示，長短視頻的版權(quán)矛盾可以通過合作來化解，短視頻購買二次創(chuàng)作的版權(quán)，分攤長視頻的內(nèi)容成本，同時也可以通過短視頻的流量來進行分成。
現(xiàn)在，這個建議被搜狐變成了現(xiàn)實。
這是一場雙贏的合作。搜狐版權(quán)庫存趕不上愛優(yōu)騰，最近幾年沒有產(chǎn)出過稱得上爆款的作品，上一部引發(fā)熱議的網(wǎng)劇還要追溯到2016年的《法醫(yī)秦明》，搭上抖音的流量快車，無疑為未來影視劇的宣發(fā)贏得了更多曝光的機會。
對于首次購買二創(chuàng)版權(quán)的抖音來說，搜狐是更具性價比的選擇。愛優(yōu)騰每年的內(nèi)容成本大約為200億元，如果要獲得愛優(yōu)騰全部自制內(nèi)容的創(chuàng)作權(quán)，顯然要付出更高的價格，向來看重ROI的字節(jié)顯然并不打算在近期背上這個財務(wù)重擔(dān)。
而且，過去一年里，愛優(yōu)騰通過聯(lián)合影視公司與藝人發(fā)布聲明、管理者在公開場合喊話等各種途徑討伐抖音，雙方的關(guān)系勢成水火，“豬食論”的批判甚至還引發(fā)了字節(jié)與騰訊新一輪的口水戰(zhàn)。在這種情況下，合作達成的可能性并不高。
事實上，長視頻公司曾與抖音進行過版權(quán)協(xié)商。一位接近長視頻的知情人士告訴字母榜，去年下半年，長視頻曾提出免費開放90秒的版權(quán)給抖音，但抖音希望的時長是五分鐘，“雙方在免費時間上沒有達成一致，所以也就沒有后續(xù)的合作了?！?/p>
正如抖音所言，這是長短視頻平臺之間基于二創(chuàng)版權(quán)的首次合作，目前看來還無法徹底解決抖音平臺的版權(quán)紛爭，但至少長短視頻版權(quán)僵持的局面有了一絲裂縫。
A
不論從宣發(fā)角度評估影視劇二創(chuàng)帶來的影響力提升，還是從用戶對影視二創(chuàng)作品的消費需求來看，影視二創(chuàng)都有廣闊的空間，但版權(quán)問題是一柄難以解除的達摩克利斯之劍。
《“豬食論”至今，抖音為何仍不學(xué)YouTube？》曾提到，YouTube有一套成熟的防侵權(quán)技術(shù)，利用Content ID為視頻發(fā)布者提供免費的內(nèi)容管理方式，并且可以使其封鎖、追蹤和獲利，讓內(nèi)容發(fā)布者自己擁有決定版權(quán)以自己想要的方式發(fā)布出去，給予發(fā)布者更加開放的版權(quán)管理能力。
但一位抖音的員工告訴字母榜，Content ID在國內(nèi)很難行得通。對于抖音來說，實現(xiàn)這樣的技術(shù)并不難，難的是如何讓版權(quán)方將自己的介質(zhì)上傳到平臺，“比如騰訊把《斗羅大陸》全集傳到抖音的系統(tǒng)上，才能識別侵權(quán)，但這個前提幾乎無法達成”。
對于版權(quán)方來說，一個個去下架侵權(quán)的二創(chuàng)作品成本也并不低，而且大部分時候他們也無法拒絕這些二創(chuàng)帶來的流量。
在陳佳男看來，很多影視公司對于二創(chuàng)的態(tài)度是“又愛又恨”，很多沒有涉及劇透的影視二創(chuàng)都會對影視劇帶來明顯的正向宣傳，版權(quán)方也很需要這部分流量，一些劇的宣傳期，版權(quán)方會自己發(fā)起二創(chuàng)活動，鼓勵剪刀手們再創(chuàng)作。但官方授權(quán)外的很多二創(chuàng)都會透露劇情，會嚴重影響到分賬票房，“而且國內(nèi)很多作品都是要拍續(xù)集的，這種未經(jīng)授權(quán)的更改很有可能會破壞后續(xù)的作品，會帶來長遠的負面影響?！?/p>
在《慶余年》熱播時，騰訊視頻曾發(fā)起過“光影剪刀手比賽”為劇造勢，但劇集一播完，很多二次剪輯就被下架，《慶余年》的官方微博上公示的光影大賽的入圍名單里，基本上所有B站up主的連接都顯示“視頻不見了”。
剪刀手們對此憤怒至極，罵平臺“卸磨殺驢”，但版權(quán)方的做法卻并沒有不合法之處。抖音、快手、B站在版權(quán)面前，始終矮了長視頻一頭。
B
有投資人提出，隨著播放平臺的變遷，版權(quán)的形式也將變得更加多樣化，比如從前只賣給電視臺的劇集，現(xiàn)在也會賣給長視頻，未來影視劇的首播、獨播、二創(chuàng)等版權(quán)應(yīng)該分開，這種模式下不僅能增加內(nèi)容的曝光平臺，還能增加營收渠道。這正是目前抖音與搜狐試水的模式。
其實，這一模式早在其他領(lǐng)域就有過先例。早在4年前，字節(jié)跳動就曾買下過NBA的短視頻權(quán)益。雖然NBA的數(shù)字媒體獨播權(quán)被騰訊牢牢掌握在手里，但字節(jié)的體育內(nèi)容也做得風(fēng)生水起，NBA每日賽事集錦、幕后花絮以及相關(guān)剪輯內(nèi)容出現(xiàn)在了抖音、今日頭條、西瓜視頻、Tik Tok上。這種分銷策略讓NBA一魚兩吃，也讓字節(jié)跳動以更具性價比的投入補齊了體育內(nèi)容的短板，可謂是雙贏的選擇。
在音樂版權(quán)上的投入，為字節(jié)帶來了更大的收益。起初抖音用戶所使用的音樂并沒有版權(quán)，后來平臺購買了越來越多的音樂版權(quán)攻用戶使用，現(xiàn)在抖音已經(jīng)在音樂版權(quán)上積累了壁壘，在監(jiān)管要求放開獨家音樂版權(quán)之后，抖音已經(jīng)開始試水獨立的音樂業(yè)務(wù)，試圖通過產(chǎn)品布局將原創(chuàng)音樂發(fā)行與流量最大限度沉淀在自身生態(tài)。
據(jù)陳佳男觀察，抖音也希望在影視版權(quán)上達到這種效果，讓流量最大限度地在自身生態(tài)循環(huán)。不過，搜狐的版權(quán)畢竟有限，遠遠無法填補抖音的版權(quán)缺口，要合法地留住影視二創(chuàng)的流量，抖音還需要更多的“搜狐視頻”。
C
與抖音合作的消息傳出后，不少影視行業(yè)從業(yè)者在社交平臺夸“張朝陽大氣”，但與抖音的合作中，搜狐視頻也是受益頗多——如果不是這次合作，恐怕很少有人記得，大明湖畔的搜狐視頻曾是行業(yè)第二呢。
2010—2013年間，搜狐的市場份額曾一度逼近老大優(yōu)酷。彼時的優(yōu)酷主打UGC內(nèi)容，而搜狐則選擇了“正版、高清、長視頻”模式與之對打，僅用了一年就躋身三強，順帶刺激行業(yè)一起挺進比拼正版以及專業(yè)內(nèi)容的階段。
在同樣主打正版劇綜的愛奇藝與樂視視頻的燒錢攻勢下，搜狐視頻轉(zhuǎn)戰(zhàn)自制內(nèi)容。搜狐一度對自制內(nèi)容抱有很高的期待，首部長劇《匆匆那年》的宣傳期，當時搜狐視頻的內(nèi)容運營中心總編輯尚娜曾喊出“HBO的今天就是我們的明天”的口號。
然而，好景不長。隨著BAT的入局，長視頻進入了燒錢換規(guī)模的階段。在這場燒錢戰(zhàn)爭中，毫無優(yōu)勢的搜狐轉(zhuǎn)向“小而美”，張朝陽甚至在2017年反思搜狐燒錢搶版權(quán)的過往。搜狐的轉(zhuǎn)型看起來逃離了版權(quán)競爭游戲，但整體影響力從此被愛優(yōu)騰甩開。如今老四芒果TV的產(chǎn)品能力和影響力都遠遠超過了搜狐視頻。
沒能保住行業(yè)第四的搜狐，不斷在內(nèi)容上做減法，用自制劇的差異化來對抗愛優(yōu)騰，但其在“差異化”上并沒有明顯建樹，只能依賴老劇的長尾效應(yīng)。
這或許是看中抖音搜狐的一個原因。目前，眾多老劇通過剪輯、解說等形式，在抖音上重新被人熟知，比如2002年的《粉紅女郎》、2009年的TVB劇《火舞黃沙》等老劇，相關(guān)片段在抖音上有著不錯的播放數(shù)據(jù)。
而且，搜狐視頻分銷，早有先例。兩年前，搜狐視頻就將自制劇分銷給其他平臺，如《奈何boss要娶我》系列，第一季與芒果TV聯(lián)播，第二季與騰訊視頻聯(lián)播。不過，搜狐視頻作為出品方，播放量遠不及另外兩家。張朝陽對此的解釋是，“搜狐視頻越來越像內(nèi)容制作公司”，讓視頻平臺“吃制作團隊的奶酪”。
現(xiàn)在，新的分銷模式下，搜狐視頻與抖音能不能通過分食這塊奶酪，取得更大的效益目前還尚未可知，但可以肯定的是，這次合作為長短視頻解決版權(quán)沖突開了個好頭。
參考資料：
《芒果TV、搜狐視頻的過去，西瓜視頻、B站的將來》，娛樂硬糖
《抖音神曲，終于有“家”了？》，虎嗅APP
《誰能治好抖音們的“版權(quán)病”？》，深燃
《美劇不“美”，搜狐視頻的下一個增長曲線在哪里？》，向善財經(jīng)
《B站跳出版權(quán)競爭游戲》，字母榜