文|音樂先聲 范志輝
最近，在微信朋友圈、微信群經(jīng)常能看到求汽水音樂邀請碼的。
上周，繼此前在海外市場上線音樂流媒體服務(wù)Resso后，去年12月開始內(nèi)測的汽水音樂終于正式上架相關(guān)應(yīng)用平臺。不過，截至本文發(fā)布前，這款應(yīng)用仍需邀請碼才能進入，留足了神秘感。
從去年將音樂業(yè)務(wù)升級為P1、內(nèi)測上線音樂代理分發(fā)平臺“銀河方舟”，到今年2月抖音音樂開放平臺宣布品牌升級，再到3月9日TikTok正式推出音樂營銷和發(fā)行平臺SoundOn，字節(jié)跳動在音樂賽道的布局可謂是馬不停蹄。
那么，在騰訊音樂娛樂集團與網(wǎng)易云音樂“一超一強”格局下，字節(jié)跳動正式入局本土音樂流媒體服務(wù)，能否改寫國內(nèi)在線音樂市場？
預(yù)料之中，但有驚喜
其實在正式上線前，關(guān)于汽水音樂的玩法和功能早就被預(yù)測或介紹過，如今在正式版本中也得到了驗證。
官方介紹中，“汽水音樂”主推分類電臺、個性推薦、同步抖音和千萬曲庫四大功能，設(shè)置了“播放”“發(fā)現(xiàn)”“主頁”三個一級入口，采用上下滑動的視覺播放模式、主打全單曲推薦、UI設(shè)計跟Resso基本一致，幾乎可以看做是Resso的漢化版本。
不能看出，從產(chǎn)品邏輯上，汽水音樂已經(jīng)跟QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網(wǎng)易云音樂等主流音樂產(chǎn)品做了區(qū)隔。而只推單曲、不推薦歌單或?qū)］嫷倪x擇，既與當下主流聽歌市場嘴大多數(shù)人群的泛聽需求匹配，也避免了陷入對某些頭部獨家版權(quán)的爭奪中。
反映到版權(quán)的采買策略上，據(jù)報道，字節(jié)跳動也更偏向采購原創(chuàng)歌曲，以及與網(wǎng)紅達人簽約進行長期合作，即“音樂項目的重點和難點是尋找更多差異屬性，回避直接競爭?！睌?shù)據(jù)顯示，截至2020年末，來自獨立音樂人的原創(chuàng)作品在平臺歌曲播放次數(shù)中的占比達到了45%。
當然，除了看不見的個性化推薦算法，汽水音樂也能看到一些小驚喜。比如個人主頁頁面，能看到延續(xù)了Resso中的“Artist”入口，第一次在二級入口中突出了“音樂人”的標簽，這在國內(nèi)音樂平臺是沒有的。而同步抖音收藏的功能，也大大減少了抖音用戶的音樂收聽路徑。
當然，你也可以解釋為字節(jié)在音樂版權(quán)上的儲備尚不完整。據(jù)此前《晚點》報道，字節(jié)跳動去年在版權(quán)上的投入已超10億元，結(jié)合監(jiān)管部門去年7月的“非獨家”政策，如今汽水音樂也只是低調(diào)地自稱“千萬曲庫”，而其他同行早就宣稱六七千萬的量級了。
據(jù)悉，汽水音樂APP項目由字節(jié)跳動中國音樂事業(yè)部與抖音音樂共同推進，負責人分別為陸瑒與支穎。研發(fā)團隊主要在上海，成員擁有網(wǎng)易云音樂、喜馬拉雅等音樂音頻背景的成員，也有參與過Resso的產(chǎn)品運營，整個團隊更像當年的“多閃”團隊（從logo也能看出來），偏年輕化。
盡管還沒全面開放體驗，以“攪局者”身份出現(xiàn)的汽水音樂已經(jīng)為沉悶已久的在線音樂市場帶來一些活力，吊足了行業(yè)內(nèi)外的胃口。
在線音樂格局會被改寫嗎？
張一鳴曾在采訪中說過，“大部分事情你做第二遍的時候，要不做得更快，要不做得更好?！?/p>
據(jù)悉，早在2019年字節(jié)跳動就推出“代號 W”的國內(nèi)音樂流媒體項目，但因版權(quán)嚴重缺失、產(chǎn)品定位模糊等原因以失敗告終。時隔3年重新推出的汽水音樂，可謂是迎來了自己的“天時地利人和”。
去年7月24日，國家市場監(jiān)督管理總局終結(jié)獨家版權(quán)前后，字節(jié)跳動在7月初就將音樂升級為P1優(yōu)先級業(yè)務(wù)，與游戲、教育業(yè)務(wù)平級。與此同時，字節(jié)跳動產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁、原TikTok負責人朱駿（Alex）也接手音樂業(yè)務(wù)，主導字節(jié)跳動海外音樂產(chǎn)品Resso。
那么，受益于政策紅利、自帶流量的汽水音樂，能否就此改變國內(nèi)在線音樂格局？
首先，抖音和汽水音樂在賬號、數(shù)據(jù)、功能上的互聯(lián)互通，必然會為后續(xù)產(chǎn)品的啟動、增長帶來后發(fā)優(yōu)勢。根據(jù)《2020抖音數(shù)據(jù)報告》，兩年前抖音的日活用戶就超過6億，裝機量突破10億，如此龐大的流量基礎(chǔ)，對于汽水音樂來說是一個先天優(yōu)勢。
其次，從產(chǎn)品邏輯來看，汽水音樂主打的全單曲推薦與當下主流用戶碎片化的音樂消費邏輯是契合的。如果說網(wǎng)易云音樂以歌單邏輯改變了傳統(tǒng)唱片時代的專輯邏輯，那么抖音、汽水音樂的全單曲的推薦流模式，將聽歌行為進一步打散、打碎。畢竟，很多人聽全曲都有點不耐煩了，留給音樂人的時間只有15秒。
參考Resso的經(jīng)驗，數(shù)據(jù)顯示，截至去年11月，自2020年上線以來，僅在巴西、印度和印度尼西亞提供服務(wù)的音樂流媒體服務(wù)Resso已擁有超過4000萬月活用戶。根據(jù)研究公司報告，Resso在去年前10個月的下載量為 8470 萬次，高于正式推出時2020年全年的3650萬次，保持較高增速。
正如微信視頻號基于強大的社交關(guān)系和用戶粘性完成了對短視頻的降維打擊，由抖音、快手養(yǎng)成的推薦流消費模式如果能夠遷移到音樂領(lǐng)域，展現(xiàn)出更強大的勢能，無疑也是從另一個維度重塑了用戶的聽歌模式，將聽歌帶入視覺消費時代。
第三，從內(nèi)容生產(chǎn)、音樂宣發(fā)到版權(quán)代理發(fā)行、流媒體，字節(jié)跳動在音樂賽道的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，都給了汽水音樂足夠的底氣和試錯空間。從投資樂華娛樂、不要音樂、中視鳴達等頭部內(nèi)容公司，到升級推出抖音音樂人服務(wù)平臺“炙熱星河”和版權(quán)代理發(fā)行平臺“銀河方舟”，汽水音樂補足了字節(jié)跳動在音樂版塊的最后一塊拼圖。
一方面，牢牢將音樂這部分流量握在了自己手里，不再只是給騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂導流的工具人；另一方面，以原創(chuàng)音樂人為切口去做增量，去推歌造星，沉淀版權(quán)價值，或許能建立出另一番音樂內(nèi)容生態(tài)。
最后，在盈利模式的探索上，汽水音樂或許可以走出與騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂不同的路子。眾所周知，當下在線音樂普遍主打“音樂付費+社交娛樂”的商業(yè)模式，音頻形態(tài)中的廣告營收一直處于較低的比例，而在視覺主打的汽水音樂中，或許可以將抖音的“流量+廣告”模式嫁接過來，從音樂營銷、商業(yè)廣告授權(quán)、流量變現(xiàn)等維度拓展新的增長空間。
就當下國內(nèi)付費率并不高的現(xiàn)狀下，“免費為主+付費為輔”的模式自然會受到用戶的歡迎。而從現(xiàn)實來看，免費模式也是可行的，去年6月在美國申請IPO的音樂流媒體服務(wù)TREBEL就是主打免費模式，并且其廣告模式已經(jīng)做到了在創(chuàng)收與用戶體驗之間取得平衡。
正如小部分重度音樂用戶沒辦法改變蝦米音樂提前退場的命運，在可視化傳播的浪潮中，擊中大眾審美需求的抖音和TikTok成為了當下具備制造爆款和頂流魔力的時代寵兒。
而這種魔力能否在汽水音樂和Resso上延續(xù)，這才是影響整個音樂產(chǎn)業(yè)走向的關(guān)鍵所在。