正在閱讀:

喜茶彎腰吃飯

掃一掃下載界面新聞APP

喜茶彎腰吃飯

農(nóng)夫山泉可以輔導(dǎo)十年再上市,彎下腰的喜茶還能等多久?

文|壹番財經(jīng) 太史詹姆斯

喜茶裁員的消息占據(jù)了話題熱點。

慶幸的是,喜茶人并沒有像遭遇降薪的茶顏悅色同行那樣聲討老板,而是多數(shù)選擇默默躺平,如一位匿名的喜茶員工所言:“大家爭著被裁的啊,名額都不夠分?,F(xiàn)在我天天‘?dāng)[爛’,生怕別人不知道我想被裁?!?/p>

和許多老板一樣,偶像是喬布斯的喜茶創(chuàng)始人聶云宸擅長“畫餅”,之前有媒體報道稱,一個總監(jiān)內(nèi)部培訓(xùn)會他能把企業(yè)文化從晚上8點講到凌晨3點,同時,聶云宸也最喜歡應(yīng)屆生,因為他們更容易因為他的宏圖大志而上頭。

但聶老板現(xiàn)在也有點頭大,躺平的喜茶人要是再拿錯飲料,出現(xiàn)顧客衛(wèi)生投訴,600億的喜茶估值又要掉幾個億。

老板呂良?xì)饧睌牡谋澈笫窃绿?000萬的茶顏悅色,而開年搞出一波降價、裁員的喜茶,以及預(yù)虧超1.3億的奈雪的茶,背后則是飽和的高端奶茶市場和焦慮的投資人。

01 喜茶苦求增量

對于 “裁員”,喜茶稱公司是按照績效考核對員工發(fā)放年終獎的,優(yōu)化也都有業(yè)績依據(jù)。這應(yīng)該沒說謊,之所以會引起員工的極大的反彈,原因或許在于原先的考核執(zhí)行的未必那么嚴(yán)格,但現(xiàn)在喜茶不能不拼了。

同為高端茶飲品牌,“奶茶第一股”奈雪的茶當(dāng)前股價僅為發(fā)行價的40%不到。奈雪在2月8日發(fā)布盈利預(yù)警,凈虧損擴大為1.35-1.65億元,是連續(xù)第四年虧損。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年全國存活超過1年的奶茶店占比僅為18.8%。但2021年新式茶飲行業(yè)共完成了32筆融資,總金額超過140億元,融資金額再創(chuàng)歷史新高。

《2021年中國新式茶飲行業(yè)研究報告》

這意味著在奶茶市場已經(jīng)是一片紅海的情況下,還有在資金支持下大量涌進(jìn)來的新團隊。

結(jié)果自然是卷上加卷。

“逆水行舟,不進(jìn)則退?!毕膊璨坏貌豁斪毫?,繼續(xù)做大營收。

一方面,它通過品牌輸出和對外投資在奶茶品類之外尋找機會;另一方面,喜茶俯下身子殺進(jìn)了中端奶茶市場。

喜茶不但在瓶裝飲料市場有了果汁茶、乳茶和檸檬茶,還投資了連鎖咖啡Seesaw、植物基飲料YePlant、茶飲和気桃桃和WAT預(yù)調(diào)酒。

這樣一來,喜茶和元氣森林做起了對手。

元氣森林線下冰柜喜茶四面出擊的打法真的行得通嗎?至少目前看來和巨頭還難以比肩。

去年雙十一期間,元氣森林高居天貓飲料品牌第二名,喜茶并沒能出現(xiàn)在前十名榜單內(nèi)。

的確,以喜茶的專業(yè)營銷團隊和強橫的資金實力,強推一個新品牌不在話下。但在瓶裝飲料市場打造具有自我造血能力的品牌,依然不是一個可以輕易完成的任務(wù)。

外面的世界很美好,但明智的做法還是立足自身,喜茶又盯上了奶茶的下沉市場。

本來,喜茶進(jìn)攻下沉市場的武器是子品牌“喜小茶”,但效果并不理想。時至今日,喜小茶仍然困居珠三角一隅。

無論是做喜茶還是喜小茶,聶云宸都堅持要在一二線城市布局,這或許是最大的敗筆,因為這些城市還能開店的只有邊緣位置了。

在一線城市,喜茶沒有占據(jù)的市中心好點位早就被星巴克們布局了,喜茶坪效的下降也就不足為奇了——喜茶2021年10月的點均收入和坪效同比2020年同期分別下降了35%和32%。

喜茶開始轉(zhuǎn)換思路,暫停拓店步伐,通過降低已有品類的價格向中端市場強力進(jìn)攻。據(jù)報道,在最近的這次裁員中,門店拓展部門減員50%正是這種策略轉(zhuǎn)變的縮影。

為了擴大收入,過去一年,喜茶付出了凈利潤負(fù)增長的代價;為了上市更穩(wěn)妥,聶云宸不得不在資本面前犧牲勞動力。

不過,對于目前求變的喜茶來說,高端奶茶市場的競爭形勢還是相當(dāng)有利的。

沙利文報告顯示,2020年喜茶的杯均單價在25-30元之間,是新茶飲品牌中最高的,緊隨其后的奈雪的茶和茶顏悅色。

為了年底沖業(yè)績,老對手奈雪不得不加大折扣力度,在去年12月推出了6周年限定儲值卡,充100得150。重回虧損的奈雪,難以在價格戰(zhàn)面前有什么作為。

從2020年6月的230家瘋狂擴張到去年底560家店的茶顏悅色,也因為誤判了形勢,陷入了老板和員工的內(nèi)訌,無暇他顧。

另一個高端品牌樂樂茶已經(jīng)被“深度了解內(nèi)部情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況”的聶云宸“徹底、完全、堅決放棄”了,內(nèi)心直言“根本構(gòu)不成威脅”。

高端市場穩(wěn)固的喜茶現(xiàn)在似乎看到了進(jìn)擊中端的最佳時機。

02 強攻中端,撕掉“高端”標(biāo)簽

數(shù)據(jù)顯示,在整個奶茶市場,越是高端的品牌市場份額就越低。

最低端的蜜雪冰城市占率是11.52%,高居榜首;中端品牌CoCo都可、書亦燒仙草和古茗分別是10.0%、7.88%和 7.54%;最高端的喜茶和奈雪的市占率分別只有3.71%和2.73%,實在是曲高和寡。

NCBD(餐寶典)發(fā)布的《2020-2021 中式新茶飲行業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)也表明,消費10-15元單杯奶茶的消費者占比為57%,其次是占比27%的15-20元區(qū)間。這意味著,10-20元的中端奶茶市場占比高達(dá)84%,這個區(qū)間也擁有最多的茶飲品牌。

《2020-2021 中式新茶飲行業(yè)發(fā)展報告》

喜茶殺進(jìn)的中端奶茶市場是個“螞蟻市場”,這里面不存在巨頭。巨頭卻很可能在品牌優(yōu)勢的加持下實現(xiàn)“降維打擊”。在這個品牌忠誠度不如高端的市場,帶著品牌感光環(huán)的喜茶優(yōu)勢明顯。

目前,喜茶逐漸在強調(diào)“自己不是高端茶飲”,而在以往的宣傳中,喜茶會強調(diào)自己是“中國新茶飲高端市場的引領(lǐng)者”。

今年年初喜茶的這一波降價的幅度在1-7元不等。降價后,喜茶的純牛乳茶只賣15元,純綠妍輕乳茶13元,可加奶蓋、雪頂?shù)木G研牛乳茶是18元,而中端市場的競品茶百道和古茗的輕如茶分別是19元和16-17元。

純綠妍茶降為9元,是喜茶第一款10元以下的單品。喜茶據(jù)此幾乎和主攻蜜雪冰城實現(xiàn)了劃界而治,價格區(qū)間囊括了全部的中端市場。

都知道降價就能打進(jìn)新的市場,但能這么玩的只有喜茶。

從去年底開始,包括奶茶在內(nèi)的眾多飲品都撐不住了,紛紛漲價:瑞幸咖啡悄悄上調(diào)了外賣咖啡單價2-3元;茶顏悅色部分茶飲上調(diào)1-2元;香飄飄也宣布部分產(chǎn)品漲價。

茶顏悅色官方微信

成本端什么都在漲。上游原材料成本在上漲:水果、鮮奶、椰乳和糖漿的價格不斷拔高。這部分占到奶茶成本的40%左右。此外,包裝耗材和金屬零件等物料成本也在增加。門店租金、人力成本和配送成本仍居高不下。

而疫情也在沖擊著奶茶店的門店銷量。

除了逆勢擴張,喜茶也亟待完成和奈雪的茶的切割。

久謙咨詢的數(shù)據(jù)顯示,喜茶、奈雪兩家的客群重合度極高??赡軆H僅是因為一家排隊,消費者就可能直接去旁邊的另一家。

喜茶的降價是對奈雪的進(jìn)攻:奈雪的霸氣葡萄售價28元、霸氣芝士草莓是32元。降價后的喜茶純多肉葡萄只有25元、純莓莓只有25元。

當(dāng)然,奈雪也沒有坐以待斃,從1月17日開始搞起了為期一個月的“輕松購”優(yōu)惠。參與活動的美式和拿鐵咖啡的售價都僅有9元,降價幅度在5-7元。

另一方面,撕掉“高端標(biāo)簽”的喜茶也要在品牌形象上和仍留在高端的奈雪割席而坐??纯茨窝┰诠墒猩系谋憩F(xiàn),喜茶只有這樣做才能給自己的潛在投資人提供更多的興奮點。

喜茶終于不得不撕掉“高端”標(biāo)簽,開始彎下腰賺中端市場的大錢了。

03 時間不多了

2021年3月30日,聶云宸發(fā)了“今年沒有任何上市計劃”的朋友圈。他沒說謊,那今年呢?

2019年,聶云宸給喜茶規(guī)劃了兩條路:一條是做大規(guī)模、影響上下游,成為像美團、天貓、京東、亞馬遜那樣的平臺;另一條則是做成可口可樂、星巴克、麥當(dāng)勞那樣的超級品牌。

但是,“病急亂投醫(yī)”的喜茶正在走兩條路之間的折中路線。

喜茶現(xiàn)在在同一家門店,既做高端,又做中端,無疑會造成品牌價值的稀釋。

屬于高端的服務(wù)正在消失:芝芝綠研不再能免費換牛乳茶,而是需要加4元;青提爆檸的雙倍果肉在改了菜單之后也少了很多……

所以,喜茶的最優(yōu)策略應(yīng)該是在中端市場帶來收入增長,而品牌價值還沒有受到太大影響之前上市。

不同于蜜雪冰城這樣缺乏消費者忠誠度的低端品牌,喜茶用多年的資源投入和苦心經(jīng)營打造出的超級品牌,在疫情常態(tài)化的大背景下反而成了一種甜蜜的負(fù)擔(dān)。

2012年,聶云宸開出第一家“皇茶”店的時候,每周照例給當(dāng)時不多的幾個員工打雞血:“咱們這個是皇茶在全球開的第一家店”。那年,他只有19歲。

聶云宸應(yīng)該感到慶幸的是,他在2021年選擇了茍住,新增門店沒超過200家。從大膽逆勢擴張到默默品嘗苦果的,不只有茶顏悅色的呂良,還有海底撈的張勇。

聶云宸這次沒有發(fā)“不上市”的朋友圈,他的投資人搶著替他回應(yīng)了。美團龍珠創(chuàng)始合伙人朱擁華對媒體說,“喜茶兩年內(nèi)不考慮上市?!钡膊枞绻荞R上上市,獨自投了B輪的朱總應(yīng)該不會介意被打臉。

靠年輕人起勢的喜茶,也掏不動年輕人的錢包了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

喜茶

296
  • 瑞幸、喜茶供應(yīng)商恒鑫生活提交IPO注冊
  • 消費的冷風(fēng)也吹到了瑞幸和喜茶的紙杯吸管供應(yīng)商

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

喜茶彎腰吃飯

農(nóng)夫山泉可以輔導(dǎo)十年再上市,彎下腰的喜茶還能等多久?

文|壹番財經(jīng) 太史詹姆斯

喜茶裁員的消息占據(jù)了話題熱點。

慶幸的是,喜茶人并沒有像遭遇降薪的茶顏悅色同行那樣聲討老板,而是多數(shù)選擇默默躺平,如一位匿名的喜茶員工所言:“大家爭著被裁的啊,名額都不夠分?,F(xiàn)在我天天‘?dāng)[爛’,生怕別人不知道我想被裁?!?/p>

和許多老板一樣,偶像是喬布斯的喜茶創(chuàng)始人聶云宸擅長“畫餅”,之前有媒體報道稱,一個總監(jiān)內(nèi)部培訓(xùn)會他能把企業(yè)文化從晚上8點講到凌晨3點,同時,聶云宸也最喜歡應(yīng)屆生,因為他們更容易因為他的宏圖大志而上頭。

但聶老板現(xiàn)在也有點頭大,躺平的喜茶人要是再拿錯飲料,出現(xiàn)顧客衛(wèi)生投訴,600億的喜茶估值又要掉幾個億。

老板呂良?xì)饧睌牡谋澈笫窃绿?000萬的茶顏悅色,而開年搞出一波降價、裁員的喜茶,以及預(yù)虧超1.3億的奈雪的茶,背后則是飽和的高端奶茶市場和焦慮的投資人。

01 喜茶苦求增量

對于 “裁員”,喜茶稱公司是按照績效考核對員工發(fā)放年終獎的,優(yōu)化也都有業(yè)績依據(jù)。這應(yīng)該沒說謊,之所以會引起員工的極大的反彈,原因或許在于原先的考核執(zhí)行的未必那么嚴(yán)格,但現(xiàn)在喜茶不能不拼了。

同為高端茶飲品牌,“奶茶第一股”奈雪的茶當(dāng)前股價僅為發(fā)行價的40%不到。奈雪在2月8日發(fā)布盈利預(yù)警,凈虧損擴大為1.35-1.65億元,是連續(xù)第四年虧損。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年全國存活超過1年的奶茶店占比僅為18.8%。但2021年新式茶飲行業(yè)共完成了32筆融資,總金額超過140億元,融資金額再創(chuàng)歷史新高。

《2021年中國新式茶飲行業(yè)研究報告》

這意味著在奶茶市場已經(jīng)是一片紅海的情況下,還有在資金支持下大量涌進(jìn)來的新團隊。

結(jié)果自然是卷上加卷。

“逆水行舟,不進(jìn)則退。”喜茶不得不頂住壓力,繼續(xù)做大營收。

一方面,它通過品牌輸出和對外投資在奶茶品類之外尋找機會;另一方面,喜茶俯下身子殺進(jìn)了中端奶茶市場。

喜茶不但在瓶裝飲料市場有了果汁茶、乳茶和檸檬茶,還投資了連鎖咖啡Seesaw、植物基飲料YePlant、茶飲和気桃桃和WAT預(yù)調(diào)酒。

這樣一來,喜茶和元氣森林做起了對手。

元氣森林線下冰柜喜茶四面出擊的打法真的行得通嗎?至少目前看來和巨頭還難以比肩。

去年雙十一期間,元氣森林高居天貓飲料品牌第二名,喜茶并沒能出現(xiàn)在前十名榜單內(nèi)。

的確,以喜茶的專業(yè)營銷團隊和強橫的資金實力,強推一個新品牌不在話下。但在瓶裝飲料市場打造具有自我造血能力的品牌,依然不是一個可以輕易完成的任務(wù)。

外面的世界很美好,但明智的做法還是立足自身,喜茶又盯上了奶茶的下沉市場。

本來,喜茶進(jìn)攻下沉市場的武器是子品牌“喜小茶”,但效果并不理想。時至今日,喜小茶仍然困居珠三角一隅。

無論是做喜茶還是喜小茶,聶云宸都堅持要在一二線城市布局,這或許是最大的敗筆,因為這些城市還能開店的只有邊緣位置了。

在一線城市,喜茶沒有占據(jù)的市中心好點位早就被星巴克們布局了,喜茶坪效的下降也就不足為奇了——喜茶2021年10月的點均收入和坪效同比2020年同期分別下降了35%和32%。

喜茶開始轉(zhuǎn)換思路,暫停拓店步伐,通過降低已有品類的價格向中端市場強力進(jìn)攻。據(jù)報道,在最近的這次裁員中,門店拓展部門減員50%正是這種策略轉(zhuǎn)變的縮影。

為了擴大收入,過去一年,喜茶付出了凈利潤負(fù)增長的代價;為了上市更穩(wěn)妥,聶云宸不得不在資本面前犧牲勞動力。

不過,對于目前求變的喜茶來說,高端奶茶市場的競爭形勢還是相當(dāng)有利的。

沙利文報告顯示,2020年喜茶的杯均單價在25-30元之間,是新茶飲品牌中最高的,緊隨其后的奈雪的茶和茶顏悅色。

為了年底沖業(yè)績,老對手奈雪不得不加大折扣力度,在去年12月推出了6周年限定儲值卡,充100得150。重回虧損的奈雪,難以在價格戰(zhàn)面前有什么作為。

從2020年6月的230家瘋狂擴張到去年底560家店的茶顏悅色,也因為誤判了形勢,陷入了老板和員工的內(nèi)訌,無暇他顧。

另一個高端品牌樂樂茶已經(jīng)被“深度了解內(nèi)部情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和狀況”的聶云宸“徹底、完全、堅決放棄”了,內(nèi)心直言“根本構(gòu)不成威脅”。

高端市場穩(wěn)固的喜茶現(xiàn)在似乎看到了進(jìn)擊中端的最佳時機。

02 強攻中端,撕掉“高端”標(biāo)簽

數(shù)據(jù)顯示,在整個奶茶市場,越是高端的品牌市場份額就越低。

最低端的蜜雪冰城市占率是11.52%,高居榜首;中端品牌CoCo都可、書亦燒仙草和古茗分別是10.0%、7.88%和 7.54%;最高端的喜茶和奈雪的市占率分別只有3.71%和2.73%,實在是曲高和寡。

NCBD(餐寶典)發(fā)布的《2020-2021 中式新茶飲行業(yè)發(fā)展報告》數(shù)據(jù)也表明,消費10-15元單杯奶茶的消費者占比為57%,其次是占比27%的15-20元區(qū)間。這意味著,10-20元的中端奶茶市場占比高達(dá)84%,這個區(qū)間也擁有最多的茶飲品牌。

《2020-2021 中式新茶飲行業(yè)發(fā)展報告》

喜茶殺進(jìn)的中端奶茶市場是個“螞蟻市場”,這里面不存在巨頭。巨頭卻很可能在品牌優(yōu)勢的加持下實現(xiàn)“降維打擊”。在這個品牌忠誠度不如高端的市場,帶著品牌感光環(huán)的喜茶優(yōu)勢明顯。

目前,喜茶逐漸在強調(diào)“自己不是高端茶飲”,而在以往的宣傳中,喜茶會強調(diào)自己是“中國新茶飲高端市場的引領(lǐng)者”。

今年年初喜茶的這一波降價的幅度在1-7元不等。降價后,喜茶的純牛乳茶只賣15元,純綠妍輕乳茶13元,可加奶蓋、雪頂?shù)木G研牛乳茶是18元,而中端市場的競品茶百道和古茗的輕如茶分別是19元和16-17元。

純綠妍茶降為9元,是喜茶第一款10元以下的單品。喜茶據(jù)此幾乎和主攻蜜雪冰城實現(xiàn)了劃界而治,價格區(qū)間囊括了全部的中端市場。

都知道降價就能打進(jìn)新的市場,但能這么玩的只有喜茶。

從去年底開始,包括奶茶在內(nèi)的眾多飲品都撐不住了,紛紛漲價:瑞幸咖啡悄悄上調(diào)了外賣咖啡單價2-3元;茶顏悅色部分茶飲上調(diào)1-2元;香飄飄也宣布部分產(chǎn)品漲價。

茶顏悅色官方微信

成本端什么都在漲。上游原材料成本在上漲:水果、鮮奶、椰乳和糖漿的價格不斷拔高。這部分占到奶茶成本的40%左右。此外,包裝耗材和金屬零件等物料成本也在增加。門店租金、人力成本和配送成本仍居高不下。

而疫情也在沖擊著奶茶店的門店銷量。

除了逆勢擴張,喜茶也亟待完成和奈雪的茶的切割。

久謙咨詢的數(shù)據(jù)顯示,喜茶、奈雪兩家的客群重合度極高??赡軆H僅是因為一家排隊,消費者就可能直接去旁邊的另一家。

喜茶的降價是對奈雪的進(jìn)攻:奈雪的霸氣葡萄售價28元、霸氣芝士草莓是32元。降價后的喜茶純多肉葡萄只有25元、純莓莓只有25元。

當(dāng)然,奈雪也沒有坐以待斃,從1月17日開始搞起了為期一個月的“輕松購”優(yōu)惠。參與活動的美式和拿鐵咖啡的售價都僅有9元,降價幅度在5-7元。

另一方面,撕掉“高端標(biāo)簽”的喜茶也要在品牌形象上和仍留在高端的奈雪割席而坐??纯茨窝┰诠墒猩系谋憩F(xiàn),喜茶只有這樣做才能給自己的潛在投資人提供更多的興奮點。

喜茶終于不得不撕掉“高端”標(biāo)簽,開始彎下腰賺中端市場的大錢了。

03 時間不多了

2021年3月30日,聶云宸發(fā)了“今年沒有任何上市計劃”的朋友圈。他沒說謊,那今年呢?

2019年,聶云宸給喜茶規(guī)劃了兩條路:一條是做大規(guī)模、影響上下游,成為像美團、天貓、京東、亞馬遜那樣的平臺;另一條則是做成可口可樂、星巴克、麥當(dāng)勞那樣的超級品牌。

但是,“病急亂投醫(yī)”的喜茶正在走兩條路之間的折中路線。

喜茶現(xiàn)在在同一家門店,既做高端,又做中端,無疑會造成品牌價值的稀釋。

屬于高端的服務(wù)正在消失:芝芝綠研不再能免費換牛乳茶,而是需要加4元;青提爆檸的雙倍果肉在改了菜單之后也少了很多……

所以,喜茶的最優(yōu)策略應(yīng)該是在中端市場帶來收入增長,而品牌價值還沒有受到太大影響之前上市。

不同于蜜雪冰城這樣缺乏消費者忠誠度的低端品牌,喜茶用多年的資源投入和苦心經(jīng)營打造出的超級品牌,在疫情常態(tài)化的大背景下反而成了一種甜蜜的負(fù)擔(dān)。

2012年,聶云宸開出第一家“皇茶”店的時候,每周照例給當(dāng)時不多的幾個員工打雞血:“咱們這個是皇茶在全球開的第一家店”。那年,他只有19歲。

聶云宸應(yīng)該感到慶幸的是,他在2021年選擇了茍住,新增門店沒超過200家。從大膽逆勢擴張到默默品嘗苦果的,不只有茶顏悅色的呂良,還有海底撈的張勇。

聶云宸這次沒有發(fā)“不上市”的朋友圈,他的投資人搶著替他回應(yīng)了。美團龍珠創(chuàng)始合伙人朱擁華對媒體說,“喜茶兩年內(nèi)不考慮上市?!钡膊枞绻荞R上上市,獨自投了B輪的朱總應(yīng)該不會介意被打臉。

靠年輕人起勢的喜茶,也掏不動年輕人的錢包了。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。