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繳納11.5億罰款,掃清“障礙”,瑞幸咖啡還能挑戰(zhàn)星巴克嗎?

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繳納11.5億罰款,掃清“障礙”,瑞幸咖啡還能挑戰(zhàn)星巴克嗎?

發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)坑里的時候,最重要的事情就是停止挖掘?!头铺?/p>

文|侃見財(cái)經(jīng)

過去兩年,以往趨之若鶩的咖啡市場正在迅速降溫,原本同星巴克“爭雄”的局面已經(jīng)消失,曾經(jīng)瘋狂涌入咖啡市場的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不見了蹤影,那些預(yù)測咖啡市場的機(jī)構(gòu)甚至都不再更新新的報(bào)告。退潮時,裸泳的參與者清晰可見。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2022年我國的咖啡市場規(guī)模約為1454億元,2023年咖啡市場的規(guī)模約為1806億元。對比茶飲市場的規(guī)模,好像中國的咖啡市場遠(yuǎn)沒有那么飽和。

瑞幸咖啡遞交招股書時也曾拿中國市場同美國市場做過對比,當(dāng)時得出的結(jié)論是,2018年中國人均咖啡消費(fèi)量為6.2杯,僅為美國消費(fèi)量的1.6%。該招股書認(rèn)為,隨著人們生活水平的提高和對咖啡文化認(rèn)知的加深,未來咖啡產(chǎn)業(yè)將會有巨大的市場。

2019年,CBNData曾發(fā)布了一份調(diào)查報(bào)告稱,90后、95后為線上咖啡消費(fèi)主力軍,女性占比超六成;二線城市咖啡消費(fèi)需求旺盛,人數(shù)占比近半,低線級城市消費(fèi)人數(shù)增速突出。因此他們的結(jié)論是新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)變。

不得不說的是,他們忽略了一個前提,咖啡進(jìn)入中國市場已經(jīng)有30年了。

生活習(xí)慣是消費(fèi)習(xí)慣的前提,咖啡市場增長的背后,一方面是資本行為,一方面是行業(yè)增長的自然結(jié)果。

不得不承認(rèn),過去三五年里,隨著資本的涌入,不少行業(yè)發(fā)生了巨變,從最早的出行領(lǐng)域,到共享單車,共享充電寶領(lǐng)域。從0.5元/小時的充電寶、共享單車到3元/小時,我們可以看到行業(yè)迅速在擴(kuò)大,用戶也迅速在增多,但是企業(yè)的盈利仍無比困難,且天花板非常明顯。當(dāng)同樣的行為被復(fù)制在咖啡行業(yè),免費(fèi)的咖啡或者幾塊錢的咖啡成了企業(yè)擴(kuò)張的秘訣,也是撐起行業(yè)規(guī)模的利器。

但當(dāng)資本開始被限制,或者行業(yè)周期過了之后,這些行業(yè)往往都是一地雞毛。

近期,SEC向美國紐約南區(qū)聯(lián)邦法院提交了一份通知,該通知確認(rèn)瑞幸咖啡通過債務(wù)重組安排向公司的證券持有人支付現(xiàn)金,已經(jīng)滿足了法院最終判決的懲罰條款。

而瑞幸咖啡向SEC提供的文件也顯示,瑞幸已經(jīng)滿足了此前與SEC達(dá)成和解協(xié)議的條件,即紐約南區(qū)聯(lián)邦法院的最終判決同意瑞幸咖啡繳納1.8億美元(約合人民幣11.5億元)罰款。

據(jù)悉,除了對投資人進(jìn)行賠償之外,瑞幸咖啡還向開曼法院正式提交了對可轉(zhuǎn)債債權(quán)人的債務(wù)重組方案,以及正式向SEC遞交了包括經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告在內(nèi)的2020年年報(bào)。

根據(jù)瑞幸披露的最新的財(cái)報(bào)顯示,2021年第三季度(未經(jīng)審計(jì))凈收入同比增長105.6%至23.50億元;凈虧損為2350萬元,同比減少98.6%;平均每月交易客戶為1470萬,同比增長79.2%。各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,瑞幸最危險的時期似乎正在過去。

但翻閱其2018年至2020年財(cái)報(bào),其累積虧損金額仍超過了100億元,而未來盈利將成為衡量該企業(yè)價值最重要的因素之一。

1月27日,瑞幸咖啡曾發(fā)布公告原股東大鉦資本牽頭的買方財(cái)團(tuán)已從陸正耀、錢治亞關(guān)聯(lián)公司收購總計(jì)3.84億股的A類普通股。目前大鉦資本已經(jīng)成為公司的控股股東。

據(jù)悉,該買方財(cái)團(tuán)還包括IDG資本和Ares SSG。

當(dāng)下,瑞幸咖啡在粉單市場的股價為11.55美元/股,市值為33.38億美元,那么,在解決了一系列歷史遺留問題之后,瑞幸咖啡還能重返美國資本市場嗎?

我認(rèn)為當(dāng)下概率并不大,實(shí)際上1月20日《金融時報(bào)》也曾報(bào)道,瑞幸正在研究重新在美國上市,最快可能今年底重返納斯達(dá)克,不過該消息很快被瑞幸否認(rèn)。

綜合而言,目前咖啡市場的邏輯已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化,以往互聯(lián)網(wǎng)+咖啡的模式不再成為資本追逐的熱點(diǎn),對于咖啡企業(yè)而言,盈利將會成為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),雖然瑞幸此次暫時挺過了難關(guān),但是行業(yè)的造富路徑已經(jīng)被打斷,對標(biāo)歐美估值方式也會被重新計(jì)算,未來即使瑞幸能重返資本市場,我認(rèn)為市場也不會給予其較高的估值,因?yàn)樽鳛閭鹘y(tǒng)行業(yè)不會因?yàn)樘砑有碌母拍罹蜁l(fā)生本質(zhì)的改變。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

瑞幸咖啡

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  • 瑞幸咖啡創(chuàng)新生產(chǎn)中心在青島動工,總投資約30億元
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繳納11.5億罰款,掃清“障礙”,瑞幸咖啡還能挑戰(zhàn)星巴克嗎?

發(fā)現(xiàn)自己掉進(jìn)坑里的時候,最重要的事情就是停止挖掘?!头铺?/p>

文|侃見財(cái)經(jīng)

過去兩年,以往趨之若鶩的咖啡市場正在迅速降溫,原本同星巴克“爭雄”的局面已經(jīng)消失,曾經(jīng)瘋狂涌入咖啡市場的投資機(jī)構(gòu)已經(jīng)不見了蹤影,那些預(yù)測咖啡市場的機(jī)構(gòu)甚至都不再更新新的報(bào)告。退潮時,裸泳的參與者清晰可見。

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,2022年我國的咖啡市場規(guī)模約為1454億元,2023年咖啡市場的規(guī)模約為1806億元。對比茶飲市場的規(guī)模,好像中國的咖啡市場遠(yuǎn)沒有那么飽和。

瑞幸咖啡遞交招股書時也曾拿中國市場同美國市場做過對比,當(dāng)時得出的結(jié)論是,2018年中國人均咖啡消費(fèi)量為6.2杯,僅為美國消費(fèi)量的1.6%。該招股書認(rèn)為,隨著人們生活水平的提高和對咖啡文化認(rèn)知的加深,未來咖啡產(chǎn)業(yè)將會有巨大的市場。

2019年,CBNData曾發(fā)布了一份調(diào)查報(bào)告稱,90后、95后為線上咖啡消費(fèi)主力軍,女性占比超六成;二線城市咖啡消費(fèi)需求旺盛,人數(shù)占比近半,低線級城市消費(fèi)人數(shù)增速突出。因此他們的結(jié)論是新的消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣正在轉(zhuǎn)變。

不得不說的是,他們忽略了一個前提,咖啡進(jìn)入中國市場已經(jīng)有30年了。

生活習(xí)慣是消費(fèi)習(xí)慣的前提,咖啡市場增長的背后,一方面是資本行為,一方面是行業(yè)增長的自然結(jié)果。

不得不承認(rèn),過去三五年里,隨著資本的涌入,不少行業(yè)發(fā)生了巨變,從最早的出行領(lǐng)域,到共享單車,共享充電寶領(lǐng)域。從0.5元/小時的充電寶、共享單車到3元/小時,我們可以看到行業(yè)迅速在擴(kuò)大,用戶也迅速在增多,但是企業(yè)的盈利仍無比困難,且天花板非常明顯。當(dāng)同樣的行為被復(fù)制在咖啡行業(yè),免費(fèi)的咖啡或者幾塊錢的咖啡成了企業(yè)擴(kuò)張的秘訣,也是撐起行業(yè)規(guī)模的利器。

但當(dāng)資本開始被限制,或者行業(yè)周期過了之后,這些行業(yè)往往都是一地雞毛。

近期,SEC向美國紐約南區(qū)聯(lián)邦法院提交了一份通知,該通知確認(rèn)瑞幸咖啡通過債務(wù)重組安排向公司的證券持有人支付現(xiàn)金,已經(jīng)滿足了法院最終判決的懲罰條款。

而瑞幸咖啡向SEC提供的文件也顯示,瑞幸已經(jīng)滿足了此前與SEC達(dá)成和解協(xié)議的條件,即紐約南區(qū)聯(lián)邦法院的最終判決同意瑞幸咖啡繳納1.8億美元(約合人民幣11.5億元)罰款。

據(jù)悉,除了對投資人進(jìn)行賠償之外,瑞幸咖啡還向開曼法院正式提交了對可轉(zhuǎn)債債權(quán)人的債務(wù)重組方案,以及正式向SEC遞交了包括經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告在內(nèi)的2020年年報(bào)。

根據(jù)瑞幸披露的最新的財(cái)報(bào)顯示,2021年第三季度(未經(jīng)審計(jì))凈收入同比增長105.6%至23.50億元;凈虧損為2350萬元,同比減少98.6%;平均每月交易客戶為1470萬,同比增長79.2%。各項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,瑞幸最危險的時期似乎正在過去。

但翻閱其2018年至2020年財(cái)報(bào),其累積虧損金額仍超過了100億元,而未來盈利將成為衡量該企業(yè)價值最重要的因素之一。

1月27日,瑞幸咖啡曾發(fā)布公告原股東大鉦資本牽頭的買方財(cái)團(tuán)已從陸正耀、錢治亞關(guān)聯(lián)公司收購總計(jì)3.84億股的A類普通股。目前大鉦資本已經(jīng)成為公司的控股股東。

據(jù)悉,該買方財(cái)團(tuán)還包括IDG資本和Ares SSG。

當(dāng)下,瑞幸咖啡在粉單市場的股價為11.55美元/股,市值為33.38億美元,那么,在解決了一系列歷史遺留問題之后,瑞幸咖啡還能重返美國資本市場嗎?

我認(rèn)為當(dāng)下概率并不大,實(shí)際上1月20日《金融時報(bào)》也曾報(bào)道,瑞幸正在研究重新在美國上市,最快可能今年底重返納斯達(dá)克,不過該消息很快被瑞幸否認(rèn)。

綜合而言,目前咖啡市場的邏輯已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化,以往互聯(lián)網(wǎng)+咖啡的模式不再成為資本追逐的熱點(diǎn),對于咖啡企業(yè)而言,盈利將會成為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),雖然瑞幸此次暫時挺過了難關(guān),但是行業(yè)的造富路徑已經(jīng)被打斷,對標(biāo)歐美估值方式也會被重新計(jì)算,未來即使瑞幸能重返資本市場,我認(rèn)為市場也不會給予其較高的估值,因?yàn)樽鳛閭鹘y(tǒng)行業(yè)不會因?yàn)樘砑有碌母拍罹蜁l(fā)生本質(zhì)的改變。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。