文|新旅界

在創(chuàng)新理論的鼻祖約瑟夫·熊彼特看來，企業(yè)家是社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。而文旅產(chǎn)品符合人性，有匠心，有溫度，其本質(zhì)恰恰是企業(yè)家人格的物化和組織化。

此文，新旅界（LvJieMedia）梳理了2021年中國文旅行業(yè)六大創(chuàng)新案例，每個案例都彰顯著創(chuàng)始人敢于冒險，敢于創(chuàng)造，面對逆境的鋼鐵意志和戰(zhàn)斗力。其中既有在產(chǎn)品打造和營銷上雙創(chuàng)新的新景區(qū)和新行業(yè)；亦有長盛不衰的文化藝術(shù)度假目的地；更有敏銳洞悉Z世代消費(fèi)需求率先落地運(yùn)營迭代景區(qū)劇本殺產(chǎn)品的文化新星……

他山之石，可以攻玉；他人之事，我事之師。讓我們一起靜候，在新的2022年，文旅行業(yè)冒出更多創(chuàng)新企業(yè)家，更多創(chuàng)新商業(yè)模式和詩意文旅目的地。

疫情重壓，投資17億的江西文旅黑馬葛仙村何以逆勢躥紅?

毫無疑問，葛仙村度假區(qū)是疫情常態(tài)化下逆勢成長起來的江西省文旅業(yè)的一匹黑馬，不同于普通景區(qū)往往要經(jīng)過三到五年持續(xù)升溫，葛仙村的爆發(fā)式增長為傳統(tǒng)觀光型景區(qū)向度假型景區(qū)轉(zhuǎn)型升級提供了學(xué)習(xí)樣本。

據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2021年10月2日當(dāng)天，葛仙村度假區(qū)累計接待游客3.2萬人次，而自2021年1月1日至10月底，葛仙村共累計接待游客量超120萬人次，創(chuàng)造總營收約2.8億左右，疫情重壓下取得如此佳績令人艷羨。

這一經(jīng)營佳績，葛仙村投資商鑫邦文旅事業(yè)部總經(jīng)理陳思俊亦始料未及。他在接受《環(huán)球時報》專訪時表示，在經(jīng)過四五輪對葛仙村規(guī)劃案的探討后，確定放棄傳統(tǒng)觀光游，做休閑度假產(chǎn)品。而這一休閑度假產(chǎn)品是建立在葛仙山這一核心吸引物基礎(chǔ)之上。葛仙山是著名的道教名山，兩千年來一直香火不絕。據(jù)當(dāng)?shù)厝送嘎?，每年來自全國各地的葛仙山香客達(dá)十幾萬，虔誠的他們須徒步3小時才能到達(dá)山頂?shù)拇蟾鹣傻罴腊荨?/p>

索道本身就是山岳型景區(qū)里最高利潤的現(xiàn)金流產(chǎn)品，投資商鑫邦文旅做的第一件事，就是斥資1.2億元打造了亞洲第一條直接驅(qū)動客運(yùn)架空索道——葛仙山索道，于2017年8月正式開通。

隨著索道的開通，葛仙村完成了山岳型度假區(qū)打造的關(guān)鍵一步，通過索道景區(qū)構(gòu)建了一條核心游覽路線。而夜游產(chǎn)品則是葛仙山度假區(qū)的旅游爆款，在空間上，葛仙村組合式地打造了玉清臺、洗塵門、清幽澗、緣生池、臨淵池、逍遙池、洗心池、太虛幻境等19個夜游景點(diǎn)，并形成游覽動線的閉環(huán)，為游客營造了多角度的場景化情境和多維度的行進(jìn)式夜游體驗(yàn)空間。

葛仙村對道文化的挖掘表現(xiàn)，可追拈花灣對禪文化的打造。從大的故事線看，葛仙村是以葛玄在葛仙山的修行事跡為線索，以中國古典美學(xué)中的“水、竹、村”為創(chuàng)意元素，同時結(jié)合茶道、琴音、釀酒、丹藥、飲食、冥想等元素，打造出了一個集生態(tài)旅游、休閑度假、商務(wù)會展和道文化體驗(yàn)的天然圣地和仙境小村落。

做休閑度假旅游，住下來的人最重要，這其中“吃”和“住”尤為關(guān)鍵。新旅界發(fā)現(xiàn)，在葛仙村鑫邦文旅亦采取了直營模式，游客不但能住得舒坦還能吃得豐富。除了斥巨資精心打造產(chǎn)品外，在營銷策略上鑫邦文旅高舉高打，大膽拓寬線上線下渠道，引爆疫情背景下略顯沉寂的旅游市場。

總而言之，無論是項(xiàng)目規(guī)劃、業(yè)態(tài)布局，還是產(chǎn)品打造、營銷策略，葛仙村能走出獨(dú)特道路，與其專業(yè)團(tuán)隊(duì)、巨額投資密切相關(guān)。據(jù)知情人士透露，鑫邦文旅高薪從“兩鎮(zhèn)一灣”等頭部文旅品牌“挖角”大量專業(yè)人才組建“豪華班底”，并給予充分授權(quán)和科學(xué)激勵。

據(jù)公開消息，葛仙村度假區(qū)第一期 17億投資已完成，第二期23億正在建設(shè)中。項(xiàng)目總投資將超40億，土地總面積1900畝，建筑面積25萬平方米。為什么鑫邦文旅愿意重金下注？葛仙村的“火爆”究竟是“曇花一現(xiàn)”，還是持續(xù)火爆？新旅界將繼續(xù)保持關(guān)注。

白手起家的大熱荒野，何以一年大熱？

大熱荒野不但是2021年文旅端逆勢生長的文旅新星，而且未來更加讓人期待。成立于2020年底的大熱荒野短時間內(nèi)快速擴(kuò)張，在全國已開出20個營地。據(jù)大熱荒野創(chuàng)始人朱顯透露，2021年其營收達(dá)1000-1200萬元，目前處于盈利狀態(tài)，預(yù)計2022年?duì)I地數(shù)量將達(dá)到100個。

就在2021年11月，大熱荒野完成天使+輪千萬元級別融資，投資方為牧高笛、小恐龍基金、惟一資本。小恐龍基金是一支由紅杉中國種子基金與VIP KID共同發(fā)起的早期教育基金。該基金認(rèn)為，露營是近年來增速飛快的新興市場，但行業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)能力。大熱荒野團(tuán)隊(duì)對露營市場、人群需求有深刻洞察，在營地的選址、基建、服務(wù)等方面都已樹立了標(biāo)準(zhǔn)，具備快速復(fù)制能力。

創(chuàng)立之初，大熱荒野就推出“打包入住”服務(wù)。帳篷、炊具、餐具等工具都采用日本、德國等地的一流進(jìn)口裝備，就連食材也是現(xiàn)成的，用戶只需要拉上行李箱就可以開啟一場露營之旅。大熱荒野的標(biāo)準(zhǔn)套餐為包含下午茶、帳篷搭建體驗(yàn)、晚餐、營地活動和早餐在內(nèi)的兩日一夜露營體驗(yàn)，收費(fèi)700-800元/人。產(chǎn)品突出的社交和生活方式是其賣點(diǎn)所在；而核心客群瞄向普通露營愛好者和露營小白客群。

在落地場景方面，大熱荒野傾向于區(qū)位優(yōu)勢明顯、景色優(yōu)美且服務(wù)配套完善的營地，包括高星級酒店周邊場地、大流量景區(qū)場地、城市公園場地等。朱顯提到，針對項(xiàng)目選址大熱荒野有40多個維度的評價指標(biāo)，目前主要圍繞一線城市布局。目前合作模式主要分為兩類：一是甲方提供場地，大熱荒野負(fù)責(zé)產(chǎn)品搭建和運(yùn)營，甲方抽取分成，或收取場地租金；二是雙方共同入股打造項(xiàng)目。朱顯表示，整個露營地主要分為土地基建、服務(wù)、流量成本等，大熱荒野會根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容收取相關(guān)費(fèi)用。

據(jù)朱顯透露，大熱荒野目前有6成交易通過小紅書平臺成交，其曾聯(lián)合小紅書發(fā)起了露營公社頻道和社區(qū)。2022年上半年大熱荒野將舉行全球露營大會，進(jìn)一步推動用戶露營消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成；同時推出自有露營設(shè)備品牌，打通產(chǎn)業(yè)鏈。

對于市場上良莠不齊的露營地可能導(dǎo)致市場端不信任問題，大熱荒野創(chuàng)始人朱顯建議早日建立完善的行業(yè)規(guī)章制度。大熱荒野已經(jīng)參與湖州市露營政策制定，未來還將推動浙江、上海在露營領(lǐng)域發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。資料顯示，湖州市將從營地的基本條件、營位分類、營地供水、衛(wèi)生設(shè)施、垃圾處置、服務(wù)設(shè)施、應(yīng)急救援等八方面作統(tǒng)一規(guī)范，明確營地主管部門為屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），并向所在區(qū)縣文旅主管部門備案，同時出臺業(yè)態(tài)管理辦法，成立部門聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，采取備案審批制度，對營地進(jìn)行業(yè)態(tài)監(jiān)管。

數(shù)據(jù)顯示，目前大部分的露營消費(fèi)者并未養(yǎng)成長效性的露營習(xí)慣，主要還是以一次性消費(fèi)居多。未來隨著疫情的退場，露營會不會重新銷聲匿跡、回歸小眾？

朱顯表示，任何行業(yè)在新興階段都需要引導(dǎo)和培養(yǎng)，如何引導(dǎo)消費(fèi)者選擇露營，是每個市場從業(yè)者都需要去認(rèn)真思考的問題。

阿那亞，可有長盛不衰的獨(dú)門秘籍？

毫不夸張地說，北戴河阿那亞是中國少有的名副其實(shí)“住得下來”的文旅地產(chǎn)盤。據(jù)透露，自2020年以來其1000多套民宿+1000多間客房凡是節(jié)假日都滿房，一房難求。其旺季不再是以往的暑假、十一，而是從每年4月延續(xù)到12月。

不幸的是，2021年七月底疫情反復(fù)，阿那亞內(nèi)部粗略測算，民宿收入減少2億，園區(qū)酒店、食堂和100多家餐廳的總收入也減少了近2億。值得注意的是，在一次小范圍分享會上阿那亞創(chuàng)始人馬寅表示，2021年如果不是因?yàn)橐咔?，北戴河阿那亞預(yù)計服務(wù)型收入會超過10億元。服務(wù)型收入即社區(qū)帶來的酒店、民宿、餐飲收入。如今阿那亞正在將商業(yè)模式徹底轉(zhuǎn)型，就是把地產(chǎn)的一次性賺錢模式，變成長期可持續(xù)的賺錢模式，出售房子之后才是服務(wù)掙錢的開始。

的確，當(dāng)高杠桿在中國正成為歷史，未來文旅企業(yè)誰能夠盤活資產(chǎn)，通過運(yùn)營實(shí)現(xiàn)收益，在持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)實(shí)現(xiàn)良好配比，搞好自己的現(xiàn)金流，誰才能存活下來。而阿那亞早在2013年就開始不關(guān)注地產(chǎn)市場，而是關(guān)注“人”，錨定北京新中產(chǎn)群體，為其精神需求打造美好生活社區(qū)。

簡單梳理新旅界發(fā)現(xiàn)，阿那亞提供的服務(wù)除了住宿、餐飲、景觀外，更有稀缺的文化藝術(shù)活動。在阿那亞，日常生活變得藝術(shù)化，而且藝術(shù)生活在變得日?；?。在這個社區(qū)不僅有大量居民，還有大量真正的藝術(shù)家愿意投身到這里來，包括DDC的搖滾樂、BLUE NOTE的爵士樂、單向空間等，由藝術(shù)家發(fā)起的當(dāng)代藝術(shù)活動與社區(qū)居民自發(fā)的文藝活動交織在一起。

之所以能長年堅持走差異化路線，是因?yàn)椤澳贻p時是文藝青年的”馬寅認(rèn)定未來的商業(yè)品牌一定要能給某類客戶群體提供獨(dú)特的價值，而且一定是基于情感和精神屬性創(chuàng)造的獨(dú)特價值，而不僅僅是物質(zhì)層面?！皟r值觀其實(shí)是一個商業(yè)品牌的靈魂，社群是商業(yè)品牌的承載形式，價值觀和社群決定商業(yè)品牌到底能走多遠(yuǎn)。這也是阿那亞這些年的管理、運(yùn)營中我最深刻的體會?！?/p>

而阿那亞之所以建設(shè)有大量的精神建筑，如禮堂、美術(shù)館、音樂廳、體育館等，一方面希望人們能從中找到情感共鳴，另一方面可以展開大量的文化活動。馬寅始終相信的一件事是，精神文化、藝術(shù)內(nèi)容正在成為未來社會生活中的剛需，是面向未來的解決方案?！拔幕⑺囆g(shù)這些年也給阿那亞帶來巨大的蛻變，無論是業(yè)主、訪客，還是我們自己，都得到了巨大提升。”

而貫穿文化藝術(shù)內(nèi)容中的一個重要方法論則是，審美成為核心競爭力。馬寅強(qiáng)調(diào)，對于90后年輕人，除了文化、藝術(shù)，審美也是他們的第一剛需。據(jù)統(tǒng)計：截至2020年，阿那亞僅在設(shè)計方面的投入就超過7億。知名文旅品牌策劃人田海成分析，“設(shè)計”至少有三層“阿那亞式的表達(dá)”：一是空間的設(shè)計，它們化作了所有人耳熟能詳?shù)墓陋?dú)圖書館、海邊禮堂、藝術(shù)中心、沙丘美術(shù)館；二是社區(qū)底色的設(shè)計，路牌、扶手、公交車站、寵物寄存箱，甚至墻壁上的一顆釘子，都塑造了神性的日常體驗(yàn)；三是服務(wù)程序的設(shè)計，這是更加細(xì)致入微的具體表達(dá)，食堂動線、菜色出品、服務(wù)者的微笑，都是設(shè)計觀在“公共交往領(lǐng)域”的傳遞。

今天的阿那亞，已經(jīng)不僅僅成為了一個匯聚國內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)設(shè)計資源的生態(tài)圈，同時還一直在思考如何才能打造一個利于“產(chǎn)生創(chuàng)新”的平臺組織。田海成強(qiáng)調(diào)，“阿那亞來自于精神生活的幸福感最為強(qiáng)烈，也最為成長久?！钡缃?，金山嶺、三亞、武漢、廣州阿那亞都在緊鑼密鼓地推進(jìn)……新旅界禁不住發(fā)問，如此快速異地擴(kuò)張，團(tuán)隊(duì)、研發(fā)、運(yùn)營和資金能否跟得上？

成都街子古鎮(zhèn)劇本殺何以在首創(chuàng)后快速迭代？

當(dāng)大多數(shù)傳統(tǒng)景區(qū)還沒搞清楚劇本殺是什么，抑或四處尋覓劇本殺合作伙伴時，成都街子古鎮(zhèn)景點(diǎn)劇本殺——味江·九州實(shí)景江湖武俠小鎮(zhèn)自2020年底便已推向市場，持續(xù)迭代，至今已建立起“九門化沉浸式旅游產(chǎn)品四層金字塔體系”。

據(jù)該項(xiàng)目策劃開發(fā)運(yùn)營商成都狼九門文化傳播有限公司（下文簡稱“九門文化”）創(chuàng)始人毛凌舟對新旅界透露，味江·九州實(shí)景江湖武俠小鎮(zhèn)自2021年5月1日正式運(yùn)營以來，至2021年底共接待游客5.9萬人，15000余個民宿床位平日空床率下降30%以上。景區(qū)營收超過過去10年全年最高營收額，順利承辦蜀道集團(tuán)川西高速、茅臺集團(tuán)、成都寶悅寶馬、POP MART等知名企事業(yè)單位人的“100人+”團(tuán)建活動以及完美世界、天龍八部等游戲公司線下活動共65場、7400余人/次。

置身4萬平米的武俠小鎮(zhèn)，輾轉(zhuǎn)于客棧山莊、酒坊、鏢局、茶鋪、衙門等39個古風(fēng)場景中，“俠士們”與NPC（非玩家角色）扮演的鐵匠、飯店掌柜、當(dāng)鋪伙計、小鎮(zhèn)惡霸、茶館說書人等同臺飆戲，仿佛穿越到江湖世界。游客玩小鎮(zhèn)里兩天一夜的沉浸之旅，需要花費(fèi)798~888元，價格包括游玩費(fèi)用以及一日三餐和一晚住宿。小鎮(zhèn)也有入門套餐，普通游客只需花費(fèi)58元就能穿上漢服走進(jìn)小鎮(zhèn)，和NPC們互動，即使一個人也能體驗(yàn)劇本殺的樂趣。

毛凌舟自信九門文化至少領(lǐng)先其他劇本殺品牌半年發(fā)展速度。一直以來九門文化不斷優(yōu)化內(nèi)控，讓管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)容創(chuàng)作更加精品化和規(guī)?；瑫r也利用融資擴(kuò)大規(guī)模。就在2021年10月九門文化宣布獲得千萬級融資，由有誠投資集團(tuán)領(lǐng)投。而像武俠小鎮(zhèn)這種沉浸式景區(qū)，九門文化已落地兩個，正在規(guī)劃籌建第3個。時至今日，九門文化已孵化出古風(fēng)，民國風(fēng)，“狼人、吸血鬼”歐式和“忍者、陰陽師”二次元等四大類兩天一晚實(shí)景劇本。

九門文化的實(shí)景劇本受玩家追捧，偶然中有必然：首先，九門文化7位聯(lián)合創(chuàng)始人皆是玩家出身（從事互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、金融皆有），在經(jīng)營三個劇本殺門店，懂得玩家想要什么，7人共謀每個劇本的故事框架、玩法機(jī)制和背景基調(diào)等核心要素從而產(chǎn)出好劇本；其次，商業(yè)嗅覺靈敏，疫情之下低價包租民宿，獨(dú)創(chuàng)受劇本殺愛好者歡迎的兩天一夜實(shí)景劇本殺產(chǎn)品(先有《極樂黃泉》，后為拉低運(yùn)營成本研發(fā)《青天鑒》)，先后通過與線下劇本殺店聯(lián)盟，應(yīng)用抖音等新媒體傳播，在未開業(yè)前出售早鳥票等方式進(jìn)行靈活經(jīng)營。

在景區(qū)如何成功落地劇本殺？毛凌舟指出，單個桌面劇本殺改編產(chǎn)品無法贏得市場，既定景區(qū)需要因地制宜地考慮到交通、現(xiàn)有風(fēng)貌、周邊業(yè)態(tài)、本地用工等實(shí)際情況，來設(shè)立世界觀、策劃方案、改建方案、營銷方式等。他還提醒，不同于劇本殺門店，景區(qū)劇本殺不僅需要劇本殺創(chuàng)作的專業(yè)，更需要旅游策劃運(yùn)營管理的專業(yè)?！白鳛橐粋€新興業(yè)態(tài)，無論是合資、聯(lián)營、策劃輸出、景區(qū)托管等模式，策劃托管方必須要有話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)，特別是在和國資國企的合作之中，要講好方式方法?！?/p>

更多的民宿集群正排兵布陣中

伴隨著【黃河宿集】的網(wǎng)紅效應(yīng)，2021年杭州借宿文旅有限公司（下文簡稱“借宿”）正在快速將民宿集群在廣大鄉(xiāng)村落地。借宿CEO李政羲告訴新旅界，龍門山宿集·二期（成都彭州）、甘南草原宿集（甘南合作）、巫山宿集（重慶巫山）、儒陽宿集（溫州瑞安）、借宿集·懶人山谷（重慶黃水）等都在籌備改造中。

置身【黃河宿集】，五個不同的民宿品牌各具特色，互相賦能、讓創(chuàng)造力在這片西北土地上綻放：「南岸」的摩洛哥風(fēng)，「西坡」的本土風(fēng)情，「飛蔦集」玻璃屋的浪漫、「大樂之野」的簡約，「墟里」歸家般的溫暖……此外，豐富多樣的度假業(yè)態(tài)讓人能呆得住，住得下，包括藝術(shù)館、書店、文創(chuàng)店、雜貨鋪、美術(shù)館，咖啡館、茶室、面包房，手抓羊肉鋪、地方特色餐廳，居酒屋、法國餐廳以及溫泉浴池等，真正實(shí)現(xiàn)“民宿即度假目的地”。2021年，【黃河宿集】又更新了活動設(shè)施，不僅新建黃河謠酒吧、美術(shù)館、手作工坊，還新開了三家民宿，分別是小灣、北島灣和跡外營地。未來，還會有元白和漠與沙加入。

疫情重壓下，民宿行業(yè)業(yè)態(tài)從單體轉(zhuǎn)化到聚落集群。很多散落的小民宿聚集而成的目的地，則通過集群式發(fā)展，抱團(tuán)取暖，從而使得在客源導(dǎo)流、營銷、基礎(chǔ)配套上能夠做到集約化，民宿所在地的生態(tài)也更豐富。李政羲發(fā)現(xiàn)中國人的度假需求和西方人相比更含蓄，或家庭度假，或三五朋友，這就要求民宿的公共區(qū)域有特色，有足夠的小范圍社交空間，不斷地跨界整合文化、藝術(shù)、音樂等在地化內(nèi)容，讓目的地度假更有鮮活的個性。

也因此，借宿在民宿集團(tuán)選址上有三大要求：1、周邊自然環(huán)境有稀缺性；2、土地性質(zhì)明晰，建設(shè)條件良好；3、具備深度可挖掘豐富的在地文化。

李政羲相信，待到疫情過去春暖花開，國內(nèi)鄉(xiāng)村度假市場將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。在疫情常態(tài)化之下逆向思考，借宿正在旅游資源好價值洼地處拿好項(xiàng)目。其中，在鄉(xiāng)村振興的政策影響下，未來3-5內(nèi)鄉(xiāng)村存量村落、原住民村落中會有政府推動的民宿集群產(chǎn)品孕育而生。

打破次元壁，國內(nèi)首個國漫主題景區(qū)“狐妖小紅娘”開門迎客！

早在2021年初，國內(nèi)首個國漫主題數(shù)字景區(qū)《狐妖小紅娘》通過夜游產(chǎn)品“試水”杭州市場，就創(chuàng)下四天上座率100%的成績；緊接著，2021年五一假期正式營業(yè)后，帶動周邊民宿等鄉(xiāng)村旅游收入超過3000萬元。

作為首創(chuàng)“動漫+科技+行浸式夜游”的國漫主題數(shù)字景區(qū)，該景區(qū)由騰訊動漫獨(dú)家授權(quán)、杭州宏逸文旅打造。作為《狐妖小紅娘》景區(qū)項(xiàng)目的主要推動者之一，杭州宏逸集團(tuán)是杭州市商貿(mào)旅游集團(tuán)全資設(shè)立的國有大型投資集團(tuán)，一直以來致力于成為中國領(lǐng)先的文化旅游投資運(yùn)營商、美好生活方式內(nèi)容提供商、旅游產(chǎn)業(yè)鏈要素整合服務(wù)商。

將IP融入大規(guī)模景區(qū)建設(shè)，以數(shù)字化、沉浸式體驗(yàn)打造全新文旅模式，則是集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的主要方向。而《狐妖小紅娘》則是杭州宏逸集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的重要一步?！逗〖t娘》作為被95后廣為熟悉的國漫超級IP，自2013年登陸騰訊動漫頻道后，成為平臺主推連載作品，現(xiàn)已衍生為動畫片、手游、電視劇等產(chǎn)品形態(tài)，線上點(diǎn)擊熱度高達(dá)158億次，動畫播放64億次，觀眾評分達(dá)到9.7。

圍繞《狐妖小紅娘》的故事主線，《狐妖小紅娘》景區(qū)景區(qū)為游客呈現(xiàn)了一個可觸可感的涂山世界。據(jù)景區(qū)工作人員介紹，景區(qū)共七個場景、有五條感情線的奇幻穿越之旅從此展開，每位游客體驗(yàn)時長近1小時。從游客“初入涂山”，城墻光影秀打開三次元時空大門；“繁華妖市”，3D技術(shù)重現(xiàn)動漫中光怪陸離的涂山市集；“王權(quán)劍意”，通過虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)還原漫畫人物王權(quán)富貴沖冠一怒為紅顏；再到“月紅情殤”“涂山大戰(zhàn)”“月蘇婚禮”“相思樹下”，15米高光影相思樹、近50米寬3Dmapping秀、200平米水幕長廊……讓漫迷和游客可聽、可看，甚至與穿梭的“妖魔鬼怪”互動——打破舞臺壁壘，才是沉浸式體驗(yàn)引人入勝的奧秘所在。

11月14日該景區(qū)宣布，夜游進(jìn)入冬季休演期，預(yù)計于明年春季再重啟。景區(qū)營銷副總經(jīng)理吳偉介紹，夜游休演期間，景區(qū)將升級日游項(xiàng)目，組織各類定制化沉浸式體驗(yàn)活動，目前已經(jīng)安排了投壺、搶繡球等活動，后續(xù)還要增加話劇表演，讓游客在景區(qū)有1.5~2小時的停留、游玩時間。未來四個月，景區(qū)還將對周邊配套設(shè)施進(jìn)行提升，進(jìn)一步豐富主題街區(qū)、民宿等周邊業(yè)態(tài)。