文｜動脈橙果局
一邊是冷靜的性格，一邊是瘋狂的投入，德國科研體系究竟是如何做好這兩者的平衡？我們可以從德國最大科研機構(gòu)“亥姆霍茲聯(lián)合會”找到答案。
橫跨半個世紀的創(chuàng)新史
眾所周知，德國有四大殿堂級科研機構(gòu)，分別是馬普學(xué)會、弗勞恩霍夫協(xié)會、萊布尼茨協(xié)會以及本文要重點介紹的亥姆霍茲聯(lián)合會。它是德國最大的科研機構(gòu)，同樣也是德國科研實力的象征，其地位等同于我國中科院。
這從政府撥款比例就能明顯看出其重要性。據(jù)悉，亥姆霍茲聯(lián)合會科技經(jīng)費中只有約30%的日常經(jīng)費來自于通過項目申請和競爭到的科研項目經(jīng)費，剩下約70%都來自于政府的事業(yè)撥款，而其他三大科研機構(gòu)政府撥款比例均不超過50%。
但事實上，亥姆霍茲聯(lián)合會是四大科研機構(gòu)之中最晚成立的。
亥姆霍茲聯(lián)合會的前身是數(shù)個在20世紀50年代逐漸興起建設(shè)的、以德國核技術(shù)中心為特色的國家實驗室，原名為“大科學(xué)中心聯(lián)合會”，其正式使用“亥姆霍茲聯(lián)合會”這個名字是在1995年。
與弗勞恩霍夫協(xié)會一樣，亥姆霍茲聯(lián)合會也是以人物名字命名，他就是十九世紀最偉大的科學(xué)家赫爾曼·馮·亥姆霍茲。協(xié)會之所以選定亥姆霍茲，是因為其提倡了跨學(xué)科復(fù)合式研究，強調(diào)實用價值和社會價值的科技創(chuàng)新特點，這與協(xié)會的使命“不謀而合”。
因此，亥姆霍茲聯(lián)合會將創(chuàng)新力主要集中在六大細分領(lǐng)域，分別是能源、地球與環(huán)境、醫(yī)學(xué)健康、航空航天與交通、物質(zhì)及關(guān)鍵技術(shù)。
其中在醫(yī)學(xué)健康領(lǐng)域，則主要聚焦于癌癥研究、系統(tǒng)醫(yī)學(xué)與心腦血管疾病、感染研究、神經(jīng)退行性疾病、環(huán)境以及代謝所引起的疾病和20萬民眾為基數(shù)的隊列研究六大科研專題。
從“各自為政”到“步調(diào)一致”
2001年，也就是更名六年之后，亥姆霍茲聯(lián)合會正式迎來轉(zhuǎn)型，其進一步明確了以國家長期性科研任務(wù)目標為導(dǎo)向、以國家科學(xué)工程為核心的科研特點，強調(diào)服務(wù)于經(jīng)濟和社會的應(yīng)用基礎(chǔ)研究。
這次轉(zhuǎn)型對于亥姆霍茲聯(lián)合會意義重大。一方面是改變了過去聯(lián)合會“各顧各”的科研框架，另一方面則是突破了其由政府部門主導(dǎo)科技經(jīng)費管理的模式。
據(jù)悉，亥姆霍茲聯(lián)合會共有18個獨立的科技中心，每一個中心都專注于不同的細分領(lǐng)域，且都有著各自的“五年績效目標”。之所以要以五年為考核單位，也是充分考慮到科研事業(yè)的長周期性。
除了考核的“人性化”，另外在獲取科研經(jīng)費方面，亥姆霍茲聯(lián)合會制定了“量力而行”的原則，即科技中心均以自身實力和計劃內(nèi)容為標準，與其他科技中心公平競爭，以此來獲得由國家撥款的科研經(jīng)費。
這樣做的好處是打破了各科技中心在爭取經(jīng)費時“跑步”前進,拿到經(jīng)費后脫離績效管理、在單位內(nèi)“吃大鍋飯”的低效局面，使其在內(nèi)部形成了跨領(lǐng)域、跨部門的競爭與合作模式，這讓各科技中心脫離了原本的“松散管理模式”，其聯(lián)系和合作比以往更加緊密。
借“外力”挖掘更多創(chuàng)新元素
除了不斷打磨自身，亥姆霍茲聯(lián)合會還非常注重與外部創(chuàng)新勢力的緊密鏈接。
首先在科研項目的合作上。聯(lián)合會與全球頂尖大學(xué)、研究機構(gòu)和創(chuàng)新公司共同成立了多個課題組，其目的是充分發(fā)揮聯(lián)合會優(yōu)勢，與其他創(chuàng)新力量一同推動全球性的技術(shù)研究。
其次在科研“硬件”的搭建上。一方面，聯(lián)合會在各地建設(shè)了亥姆霍茲中心、學(xué)院和研究所等“前哨站”，密切關(guān)注國際科學(xué)研究和前沿技術(shù)的未來發(fā)展趨勢；另一方面則是與當(dāng)?shù)乜蒲袡C構(gòu)、實驗室合作建設(shè)大型和高度復(fù)雜的研究儀器和設(shè)施，形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
最后在科研人才的培養(yǎng)上。聯(lián)合會非常重視對優(yōu)秀青年科研人才的培養(yǎng)與扶持，不僅會對其職業(yè)生涯的各個階段提供有益指導(dǎo)，還能讓其參與聯(lián)合會的國家級研究項目。
這樣一來，聯(lián)合會不但能夠在全球范圍內(nèi)引入新鮮血液，還能通過“實訓(xùn)”，充分挖掘這些科研人才的創(chuàng)新潛力，使其快速成長為聯(lián)合會的中堅力量。
據(jù)統(tǒng)計，亥姆霍茲聯(lián)合會當(dāng)前共擁有超過4萬名科研人員，其中外籍科研人員占比在30%以上，華裔科研工作者也是其中一支龐大的力量。
目前，亥姆霍茲聯(lián)合會已在中國北京、比利時布魯塞爾、俄羅斯莫斯科和以色列特拉維夫設(shè)立辦公室。
“五大計劃”與“判斷體系”
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2020年，亥姆霍茲聯(lián)合會在ISI等科學(xué)期刊上共發(fā)表了18461篇論文，出版物被引用的頻率高于歐洲平均水平。除此之外，亥姆赫茲聯(lián)合會每年與企業(yè)開展近3000個產(chǎn)學(xué)研合作項目，專利數(shù)達1.3萬個，年收入達1.7億歐元。
之所以能在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化上表現(xiàn)如此突出，這離不開亥姆霍茲聯(lián)合會引以為傲的“五大計劃”。
計劃之一是推動成立初創(chuàng)企業(yè)。為了讓更多科學(xué)家走出實驗室，走向市場，亥姆霍茲聯(lián)合會為初創(chuàng)項目提供實地研究資金，并促進技術(shù)轉(zhuǎn)移的合作洽談和市場研究。據(jù)統(tǒng)計，聯(lián)合會自2005年以來共孵化了242家初創(chuàng)企業(yè)，其中2019年孵化了19家，其成功率高達90%。
計劃之二是概念驗證基金。為了在最早期給這些初創(chuàng)項目提供支持，亥姆霍茲聯(lián)合會與弗勞恩霍夫協(xié)會和醫(yī)學(xué)院一起啟動了概念驗證基金，其目的是讓那些真正有價值的創(chuàng)新項目在早期獲得啟動基金，以此推動其向下一步邁進。
計劃之三是亥姆霍茲中心創(chuàng)新基金。該基金主要是為亥姆霍茲聯(lián)合會提供額外的創(chuàng)新項目預(yù)算，其創(chuàng)新基金總額達240萬歐元。除此之外，還同亥姆霍茲驗證基金等融資機構(gòu)共同支持開創(chuàng)性的成果轉(zhuǎn)化項目。
計劃之四是驗證與中試項目。亥姆霍茲聯(lián)合會自2011年起，每年會支持3到6個中試項目，具體是以超出實驗室的規(guī)模，對項目進行放大和提升成熟度，并進行實際應(yīng)用評價。據(jù)統(tǒng)計，在2011-2017年間，聯(lián)合會共資助34年項目，最大資助規(guī)模達兩百萬歐元。
計劃之五是創(chuàng)新實驗室。據(jù)悉，亥姆霍茲聯(lián)合會共花費近六千萬歐元，打造了16個創(chuàng)新實驗室，主要包括開放創(chuàng)新實驗室和用戶創(chuàng)新實驗室。
這些實驗室主要用于對接有合作和開發(fā)需求的企業(yè)伙伴，對共同的想法進行實驗室的攻關(guān)，這種密切的互動不僅可以幫助其改進技術(shù)的迭代，而且還在項目的早期階段引入了其他參與者的不同觀點，這對從發(fā)明到產(chǎn)業(yè)級應(yīng)用至關(guān)重要。
那么這“五大計劃”如何在具體的項目中實施的呢？
對此，亥姆霍茲聯(lián)合會提出了技術(shù)成熟度（9段式）體系，通過系統(tǒng)化評判，針對不同階段開展不同類型的成果轉(zhuǎn)化工作，主要包括面向最早期成果的亥姆霍茲聯(lián)合會的技術(shù)網(wǎng)絡(luò)支持，面向中后期不同階段組織的研究日、初創(chuàng)日、創(chuàng)新日，以及貫穿不同周期的各類基金、行動計劃等。
毫無疑問，科研是極度冷靜的，因為它需要在混亂中厘清邏輯，但同時它也是極度瘋狂的，因為它需要跳脫固有的束縛，堅定不移地做別人從來沒有做過的事情。
因此，如何將這兩種截然不同的情緒有效結(jié)合，是當(dāng)前全球科研機構(gòu)必須要面對的課題。顯然，亥姆霍茲聯(lián)合會已經(jīng)走出了一條成熟路徑，但這并不代表我們就能完全復(fù)制，如何應(yīng)用于自身，科研機構(gòu)還要“量力而行之”。