正在閱讀:

十薈團“最后堡壘”失守:社區(qū)團購牌局更加明晰

掃一掃下載界面新聞APP

十薈團“最后堡壘”失守:社區(qū)團購牌局更加明晰

十薈團終將倒下,這又能給外界留下什么啟示?

文|IT老友記 李明軒

編輯|韓志鵬

十薈團年關難過。

“對接的采購一直聯(lián)系不上,據(jù)說已經(jīng)離職了”,多位湖南十薈團的供應商告訴地歌網(wǎng);到今天,十薈團持續(xù)裁員,全公司從頂峰時上萬人的規(guī)模,縮減至不足1000人。

“大后方”湖南辦公室自然不能幸免。

在去年8月底,十薈團突然撤出上海、青島、福州等數(shù)十座城市,退守湖南、湖北和江西等主要市場;但如今,最后堡壘湖南也將失守。

更有最新消息稱,十薈團將在春節(jié)前兩三周之內(nèi)關停湖南所有網(wǎng)格倉,并最終關閉長沙市所有業(yè)務。

一地雞毛。湖南若失守,也意味著十薈團“滿盤皆輸”。

作為老三團之一的十薈團,最頂峰時曾拿下阿里7.5億美元融資、業(yè)務遍及全國20余??;即便如此,在政策監(jiān)管趨嚴、頭部力量集中的大環(huán)境下,十薈團也被洗牌出局。

十薈團終將倒下,這又能給外界留下什么啟示?

最后一根稻草

來到十薈團的長沙辦公室,看著熙熙攘攘來追款的供應商,再看看辦公室桌子上散落的文件,以及門口時刻“警惕”著的保安,供應商陳力明白:短時間內(nèi),這欠款是追不回來了。

陳力是一家頭部牛奶飲料品牌的長沙經(jīng)銷商,2020年時,他就開始給十薈團供貨,即使十薈團在去年8月大規(guī)模關城時,陳力也是堅持供貨。

“在我們湖南人心里,還是挺認可十薈團的”,陳力說。

不過,在去年10月,陳力一個月內(nèi)向湖南十薈團供應了價值60多萬元的貨物,但貨款沒能如期回籠?!耙郧笆C團賬期只有兩三天,但那一筆貨款并沒有按時付?!?/p>

在之后的兩個月內(nèi),陳力多次向采購追討貨款,“陸續(xù)支付了一部分貨款”;但截至到目前,陳力被拖欠的貨款,還有將近15萬元。

現(xiàn)在,與陳力對接的采購已經(jīng)被裁撤,陳也是“追款無門”。

另一位湖南十薈團的蔬菜供應商朱曉,或許比陳力“幸運”一些,朱在去年9月也被十薈團拖欠過貨款,“一筆十多萬元的貨款,賬期從T+3拉長到了二十多天。”

雖然這筆貨款最終支付了,但由于出現(xiàn)過一次賬期無故延長,朱曉也逐漸減少了給十薈團的供貨量。

“現(xiàn)在我們還有2萬元的貨款沒付”,朱曉告訴地歌網(wǎng),至少自己對接的采購,還在跟他保持溝通,以解決貨款的事情。

朱曉的經(jīng)歷或許只是個例,陳力所面對的“采購無人應答,追款追債無門”,才是更為普遍的現(xiàn)象。

在湖南十薈團內(nèi)部,不止是采購員工,數(shù)據(jù)運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、團長培訓等部門的員工都被大批裁退。

而和供應商被欠款一樣,有十薈團員工曾向媒體透露:上午到公司,下午被通知辭退、被迫簽下主動離職的協(xié)議,但去年11月的工資,還有80%未發(fā)放。

類似的事件,在三個月前也已經(jīng)發(fā)生過。去年9月,十薈團在長沙深國際物流園新建的大倉暫停運營,大量司機的工資被拖欠,倉庫租金也沒有結清。

一點點垮塌。

從去年8月底開始大規(guī)模撤城,僅保留長沙、南昌、廣深等重要城市,十薈團的一切動作只是為了“自救”,通過謀求海外資本、與阿里“聯(lián)姻”等途徑,力爭留在牌桌上。

只不過,外部競爭態(tài)勢在短時間內(nèi)風云變幻,近四個月過去后,十薈團未能成功“自救”,就連被視作“最后一根稻草”的湖南市場,也即將被壓垮。

2021年11月24日,與十薈團供應商簽訂合同的主體“湖南群鮮薈萃科技有限公司”,其法人從十薈團COO孫元波變更為李秀珍;12月16日,十薈團創(chuàng)始人王鵬也不再擔任十薈團主體“北京十薈科技有限公司”的法人。

苦戰(zhàn)數(shù)年,十薈團的故事終將“落幕”。

在不到一年的時間里,十薈團從巔峰時期的高速擴張,到今時今日裁員、退場;而十薈團最終的土崩瓦解,其實也有跡可循。

崩解跡象

近一年以前,十薈團還在上演“速度與激情”。

彼時,十薈團完成1.96億美元C3輪融資,并且獲得了阿里的支持;于是乎,十薈團在短時間內(nèi)迅速擴張、大舉招聘,很多一線的銷售人員(BD)甚至無需面試,上午報到、下午試崗。

火速開城的同時,十薈團也在向互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抄作業(yè)”,集中火力推廣補貼商品,例如“0.99元4枚雞蛋”:同等價格下,十薈團的數(shù)量都要比巨頭平臺多一個。

多管齊下。

在短時間內(nèi),十薈團的全國日單量沖到了1500萬件,這是屬于十薈團的高光時刻,但如今回頭看,這一刻也僅僅是“曇花一現(xiàn)”。

蒙眼狂奔之下,十薈團的失敗注腳似乎早已埋下。一方面,阿里MMC事業(yè)群在去年3月成立,十八羅漢之一的戴珊親自帶隊,并號稱“阿里對社區(qū)團購的投入不設上限。”

十薈團雖是阿里重要的投資標的,但淘菜菜才是阿里的“親兒子”,多位接近淘菜菜的消息人士也向地歌網(wǎng)表示,十薈團是集團的投資動作,和淘菜菜沒有直接關系。

社區(qū)電商這一仗,維持對外投資不會是長久之計,阿里必然會親自下場。

更何況,淘菜菜、淘特與大淘寶體系被并入同一事業(yè)群,掌舵人就是戴珊,阿里必將對社區(qū)電商業(yè)務“力出一孔”。

十薈團被阿里“冷落”,其自身的業(yè)務開拓也并不順利,特別是在新進入的城市中,十薈團在流量、資本和運營能力上也遜于巨頭玩家。

以去年4月新開的上海為例,十薈團在當?shù)氐拿吭缕骄鶆愉N團長數(shù)僅有500余人,動銷團長次月留存率均值還不足20%;相比之下,江蘇南通市的十薈團動銷團次月留存均值為55%,昆山市的則為66%。

上海雖是個例,本就差距懸殊的業(yè)績數(shù)據(jù),在監(jiān)管施壓后,更是一落千丈,直到十薈團關停多座城市的業(yè)務。

與此同時,地歌網(wǎng)曾獨家報道,2020年12月,在湖南,十薈團出現(xiàn)了刷單情況,大量團長一個月的營業(yè)額甚至能超過2000萬元,主要銷售的品類卻存在“蹊蹺”,往往一個團點就能銷售數(shù)十噸的貨物!

在社區(qū)團購此前的高補貼、高傭金規(guī)則下,各平臺都會遇到刷單問題,但刷單的覆蓋面、嚴重程度,關乎于企業(yè)的風控能力,更關乎組織能力。

刷單所反映的,是當內(nèi)部問題無法得到有效遏制,當人浮于事、問責缺失時,企業(yè)就會遭遇更大的組織問題;平臺在此時再進行大擴張,勢必將陷入更大的危險中。

外部失去巨頭支持,內(nèi)部暴露組織管理弊病,十薈團今日的崩塌早有伏筆。

無論如何復盤,美團、拼多多等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,在資本、供應鏈和組織能力上遠超創(chuàng)業(yè)玩家,這也是巨頭在社區(qū)團購戰(zhàn)場上贏面更大的本質邏輯。

而十薈團的敗退,也讓社區(qū)團購競爭的天平,再次倒向巨頭這一側。

牌桌清晰

為留在牌桌上,十薈團也曾做出大量努力。

去年10月,十薈團宣布將提升團長傭金、探索團批市場;同時,十薈團推出了“加盟代理”模式,由十薈團提供品牌,地方代理商負責招募團隊、組織經(jīng)營,平臺收取一定代理加盟費和1%-2%的銷售額傭金,其他盈虧均由代理商承擔。

加盟模式成本低,十薈團也能繼續(xù)留在牌桌上,并覆蓋已經(jīng)退出的市場,代理商也會探索新玩法:將網(wǎng)格倉升級為“倉店一體”的折扣店、為團批業(yè)務提供配送服務等。

曲線救國。

與此同時,十薈團也在一步步縮減市場份額。據(jù)連線Insight報道,自去年8月大規(guī)模關城后,十薈團還在去年10月進行過第二輪關城,撤出了重慶、南昌和桂林等一半以上的重要城市。

至此,湖南市場基本就是十薈團的“最后堡壘”,而從現(xiàn)狀來看,轉型團批、代理商模式等舉措,最終都無法挽回十薈團的敗局,“退出湖南”幾乎已是定局。

而在十薈團退出湖南后,社區(qū)團購的“老三團”均已偃旗息鼓:同程生活進入破產(chǎn)重組程序;興盛優(yōu)選提出“磐石計劃”,守住現(xiàn)有市場,不再激進大擴張。

老三團紛紛離場、退守,社區(qū)團購也終成“巨頭牌桌”。

頭部玩家中,美團、多多在單量、GMV和市場份額上依舊是一騎絕塵的領先,并且在不同省份、不同城市逐一展開比拼,二者市場排名也不相上下。

雖有美團、多多當領頭羊,但后發(fā)的淘菜菜更不甘示弱,不僅在市場規(guī)模上緊追前二者,而且獲得了來自集團的核心資源支持,實力不容小覷。

另外,京東旗下京喜拼拼在戰(zhàn)略收縮后,仍在市場上保有一席之地,更何況京東還擁有外部投資的“老三團”重要玩家——興盛優(yōu)選。

十薈團如若全面退出戰(zhàn)場,社區(qū)團購的“四強格局”也將更為明晰。

地歌網(wǎng)此前就曾論述過,社區(qū)團購將是一場長達三到五年的持久戰(zhàn),尤其在政策監(jiān)管加壓之下,留在牌桌上的玩家都要經(jīng)得住“熬”。

社區(qū)團購這一仗,在資本、供應鏈等環(huán)節(jié)更有實力的巨頭玩家,自然能堅守到最后一刻,但它們也拉高了競爭門檻,讓社區(qū)團購升格為一場百億級別的戰(zhàn)爭。

根據(jù)滴滴第三季度財報顯示,滴滴當季度凈虧損達到306億元,由于對橙心優(yōu)選的外部投資,滴滴的凈投資虧損就超過200億元。

沒有百億級資本,也難有玩家再次入場社區(qū)團購。

真金白銀的資本投入下,缺乏自我造血能力、外部輸血路徑不暢的創(chuàng)業(yè)玩家,最終都會被“洗牌出局”,十薈團正是如此。

在去年8月大規(guī)模關城后,被巨頭收購可能是十薈團命運的最優(yōu)解,但對四強玩家而言,讓十薈團“自生自滅、盡快出清”,或許更有利于市場競爭。

如今,十薈團已“無城可?!保x場結局幾乎已經(jīng)注定。

據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示,1月10日,多位消費者反映在十薈團下單并付款成功后未收到貨,北京十薈科技有限公司近日因違反反不正當競爭法,被北京市朝陽區(qū)市場監(jiān)督管理局罰款30萬元。

巔峰時如何張揚,行將退場時卻又這般“落寞”。

應受訪者要求,文中陳力、朱曉均為化名

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

十薈團“最后堡壘”失守:社區(qū)團購牌局更加明晰

十薈團終將倒下,這又能給外界留下什么啟示?

文|IT老友記 李明軒

編輯|韓志鵬

十薈團年關難過。

“對接的采購一直聯(lián)系不上,據(jù)說已經(jīng)離職了”,多位湖南十薈團的供應商告訴地歌網(wǎng);到今天,十薈團持續(xù)裁員,全公司從頂峰時上萬人的規(guī)模,縮減至不足1000人。

“大后方”湖南辦公室自然不能幸免。

在去年8月底,十薈團突然撤出上海、青島、福州等數(shù)十座城市,退守湖南、湖北和江西等主要市場;但如今,最后堡壘湖南也將失守。

更有最新消息稱,十薈團將在春節(jié)前兩三周之內(nèi)關停湖南所有網(wǎng)格倉,并最終關閉長沙市所有業(yè)務。

一地雞毛。湖南若失守,也意味著十薈團“滿盤皆輸”。

作為老三團之一的十薈團,最頂峰時曾拿下阿里7.5億美元融資、業(yè)務遍及全國20余??;即便如此,在政策監(jiān)管趨嚴、頭部力量集中的大環(huán)境下,十薈團也被洗牌出局。

十薈團終將倒下,這又能給外界留下什么啟示?

最后一根稻草

來到十薈團的長沙辦公室,看著熙熙攘攘來追款的供應商,再看看辦公室桌子上散落的文件,以及門口時刻“警惕”著的保安,供應商陳力明白:短時間內(nèi),這欠款是追不回來了。

陳力是一家頭部牛奶飲料品牌的長沙經(jīng)銷商,2020年時,他就開始給十薈團供貨,即使十薈團在去年8月大規(guī)模關城時,陳力也是堅持供貨。

“在我們湖南人心里,還是挺認可十薈團的”,陳力說。

不過,在去年10月,陳力一個月內(nèi)向湖南十薈團供應了價值60多萬元的貨物,但貨款沒能如期回籠?!耙郧笆C團賬期只有兩三天,但那一筆貨款并沒有按時付?!?/p>

在之后的兩個月內(nèi),陳力多次向采購追討貨款,“陸續(xù)支付了一部分貨款”;但截至到目前,陳力被拖欠的貨款,還有將近15萬元。

現(xiàn)在,與陳力對接的采購已經(jīng)被裁撤,陳也是“追款無門”。

另一位湖南十薈團的蔬菜供應商朱曉,或許比陳力“幸運”一些,朱在去年9月也被十薈團拖欠過貨款,“一筆十多萬元的貨款,賬期從T+3拉長到了二十多天?!?/p>

雖然這筆貨款最終支付了,但由于出現(xiàn)過一次賬期無故延長,朱曉也逐漸減少了給十薈團的供貨量。

“現(xiàn)在我們還有2萬元的貨款沒付”,朱曉告訴地歌網(wǎng),至少自己對接的采購,還在跟他保持溝通,以解決貨款的事情。

朱曉的經(jīng)歷或許只是個例,陳力所面對的“采購無人應答,追款追債無門”,才是更為普遍的現(xiàn)象。

在湖南十薈團內(nèi)部,不止是采購員工,數(shù)據(jù)運營、戰(zhàn)略規(guī)劃、團長培訓等部門的員工都被大批裁退。

而和供應商被欠款一樣,有十薈團員工曾向媒體透露:上午到公司,下午被通知辭退、被迫簽下主動離職的協(xié)議,但去年11月的工資,還有80%未發(fā)放。

類似的事件,在三個月前也已經(jīng)發(fā)生過。去年9月,十薈團在長沙深國際物流園新建的大倉暫停運營,大量司機的工資被拖欠,倉庫租金也沒有結清。

一點點垮塌。

從去年8月底開始大規(guī)模撤城,僅保留長沙、南昌、廣深等重要城市,十薈團的一切動作只是為了“自救”,通過謀求海外資本、與阿里“聯(lián)姻”等途徑,力爭留在牌桌上。

只不過,外部競爭態(tài)勢在短時間內(nèi)風云變幻,近四個月過去后,十薈團未能成功“自救”,就連被視作“最后一根稻草”的湖南市場,也即將被壓垮。

2021年11月24日,與十薈團供應商簽訂合同的主體“湖南群鮮薈萃科技有限公司”,其法人從十薈團COO孫元波變更為李秀珍;12月16日,十薈團創(chuàng)始人王鵬也不再擔任十薈團主體“北京十薈科技有限公司”的法人。

苦戰(zhàn)數(shù)年,十薈團的故事終將“落幕”。

在不到一年的時間里,十薈團從巔峰時期的高速擴張,到今時今日裁員、退場;而十薈團最終的土崩瓦解,其實也有跡可循。

崩解跡象

近一年以前,十薈團還在上演“速度與激情”。

彼時,十薈團完成1.96億美元C3輪融資,并且獲得了阿里的支持;于是乎,十薈團在短時間內(nèi)迅速擴張、大舉招聘,很多一線的銷售人員(BD)甚至無需面試,上午報到、下午試崗。

火速開城的同時,十薈團也在向互聯(lián)網(wǎng)巨頭“抄作業(yè)”,集中火力推廣補貼商品,例如“0.99元4枚雞蛋”:同等價格下,十薈團的數(shù)量都要比巨頭平臺多一個。

多管齊下。

在短時間內(nèi),十薈團的全國日單量沖到了1500萬件,這是屬于十薈團的高光時刻,但如今回頭看,這一刻也僅僅是“曇花一現(xiàn)”。

蒙眼狂奔之下,十薈團的失敗注腳似乎早已埋下。一方面,阿里MMC事業(yè)群在去年3月成立,十八羅漢之一的戴珊親自帶隊,并號稱“阿里對社區(qū)團購的投入不設上限?!?/p>

十薈團雖是阿里重要的投資標的,但淘菜菜才是阿里的“親兒子”,多位接近淘菜菜的消息人士也向地歌網(wǎng)表示,十薈團是集團的投資動作,和淘菜菜沒有直接關系。

社區(qū)電商這一仗,維持對外投資不會是長久之計,阿里必然會親自下場。

更何況,淘菜菜、淘特與大淘寶體系被并入同一事業(yè)群,掌舵人就是戴珊,阿里必將對社區(qū)電商業(yè)務“力出一孔”。

十薈團被阿里“冷落”,其自身的業(yè)務開拓也并不順利,特別是在新進入的城市中,十薈團在流量、資本和運營能力上也遜于巨頭玩家。

以去年4月新開的上海為例,十薈團在當?shù)氐拿吭缕骄鶆愉N團長數(shù)僅有500余人,動銷團長次月留存率均值還不足20%;相比之下,江蘇南通市的十薈團動銷團次月留存均值為55%,昆山市的則為66%。

上海雖是個例,本就差距懸殊的業(yè)績數(shù)據(jù),在監(jiān)管施壓后,更是一落千丈,直到十薈團關停多座城市的業(yè)務。

與此同時,地歌網(wǎng)曾獨家報道,2020年12月,在湖南,十薈團出現(xiàn)了刷單情況,大量團長一個月的營業(yè)額甚至能超過2000萬元,主要銷售的品類卻存在“蹊蹺”,往往一個團點就能銷售數(shù)十噸的貨物!

在社區(qū)團購此前的高補貼、高傭金規(guī)則下,各平臺都會遇到刷單問題,但刷單的覆蓋面、嚴重程度,關乎于企業(yè)的風控能力,更關乎組織能力。

刷單所反映的,是當內(nèi)部問題無法得到有效遏制,當人浮于事、問責缺失時,企業(yè)就會遭遇更大的組織問題;平臺在此時再進行大擴張,勢必將陷入更大的危險中。

外部失去巨頭支持,內(nèi)部暴露組織管理弊病,十薈團今日的崩塌早有伏筆。

無論如何復盤,美團、拼多多等頭部互聯(lián)網(wǎng)公司,在資本、供應鏈和組織能力上遠超創(chuàng)業(yè)玩家,這也是巨頭在社區(qū)團購戰(zhàn)場上贏面更大的本質邏輯。

而十薈團的敗退,也讓社區(qū)團購競爭的天平,再次倒向巨頭這一側。

牌桌清晰

為留在牌桌上,十薈團也曾做出大量努力。

去年10月,十薈團宣布將提升團長傭金、探索團批市場;同時,十薈團推出了“加盟代理”模式,由十薈團提供品牌,地方代理商負責招募團隊、組織經(jīng)營,平臺收取一定代理加盟費和1%-2%的銷售額傭金,其他盈虧均由代理商承擔。

加盟模式成本低,十薈團也能繼續(xù)留在牌桌上,并覆蓋已經(jīng)退出的市場,代理商也會探索新玩法:將網(wǎng)格倉升級為“倉店一體”的折扣店、為團批業(yè)務提供配送服務等。

曲線救國。

與此同時,十薈團也在一步步縮減市場份額。據(jù)連線Insight報道,自去年8月大規(guī)模關城后,十薈團還在去年10月進行過第二輪關城,撤出了重慶、南昌和桂林等一半以上的重要城市。

至此,湖南市場基本就是十薈團的“最后堡壘”,而從現(xiàn)狀來看,轉型團批、代理商模式等舉措,最終都無法挽回十薈團的敗局,“退出湖南”幾乎已是定局。

而在十薈團退出湖南后,社區(qū)團購的“老三團”均已偃旗息鼓:同程生活進入破產(chǎn)重組程序;興盛優(yōu)選提出“磐石計劃”,守住現(xiàn)有市場,不再激進大擴張。

老三團紛紛離場、退守,社區(qū)團購也終成“巨頭牌桌”。

頭部玩家中,美團、多多在單量、GMV和市場份額上依舊是一騎絕塵的領先,并且在不同省份、不同城市逐一展開比拼,二者市場排名也不相上下。

雖有美團、多多當領頭羊,但后發(fā)的淘菜菜更不甘示弱,不僅在市場規(guī)模上緊追前二者,而且獲得了來自集團的核心資源支持,實力不容小覷。

另外,京東旗下京喜拼拼在戰(zhàn)略收縮后,仍在市場上保有一席之地,更何況京東還擁有外部投資的“老三團”重要玩家——興盛優(yōu)選。

十薈團如若全面退出戰(zhàn)場,社區(qū)團購的“四強格局”也將更為明晰。

地歌網(wǎng)此前就曾論述過,社區(qū)團購將是一場長達三到五年的持久戰(zhàn),尤其在政策監(jiān)管加壓之下,留在牌桌上的玩家都要經(jīng)得住“熬”。

社區(qū)團購這一仗,在資本、供應鏈等環(huán)節(jié)更有實力的巨頭玩家,自然能堅守到最后一刻,但它們也拉高了競爭門檻,讓社區(qū)團購升格為一場百億級別的戰(zhàn)爭。

根據(jù)滴滴第三季度財報顯示,滴滴當季度凈虧損達到306億元,由于對橙心優(yōu)選的外部投資,滴滴的凈投資虧損就超過200億元。

沒有百億級資本,也難有玩家再次入場社區(qū)團購。

真金白銀的資本投入下,缺乏自我造血能力、外部輸血路徑不暢的創(chuàng)業(yè)玩家,最終都會被“洗牌出局”,十薈團正是如此。

在去年8月大規(guī)模關城后,被巨頭收購可能是十薈團命運的最優(yōu)解,但對四強玩家而言,讓十薈團“自生自滅、盡快出清”,或許更有利于市場競爭。

如今,十薈團已“無城可保”,離場結局幾乎已經(jīng)注定。

據(jù)國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)顯示,1月10日,多位消費者反映在十薈團下單并付款成功后未收到貨,北京十薈科技有限公司近日因違反反不正當競爭法,被北京市朝陽區(qū)市場監(jiān)督管理局罰款30萬元。

巔峰時如何張揚,行將退場時卻又這般“落寞”。

應受訪者要求,文中陳力、朱曉均為化名

本文為轉載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。