文|字母榜 薛亞萍
編輯|趙晉杰
39歲的宗馥莉，離接班又近了一步。
12月9日，杭州娃哈哈集團官網(wǎng)宣布，宗慶后之女宗馥莉出任娃哈哈集團副董事長兼總經(jīng)理，值得注意的是，宗慶后仍為集團董事長，并未完全放權(quán)。
消息一出，關(guān)于“宗馥莉有沒有能力接得住娃哈哈”的討論便引發(fā)外界熱議。
在宗馥莉進入娃哈哈集團體系工作的17年間，宗慶后關(guān)于退休和接班人的態(tài)度也在反復變化：
●2004年，宗馥莉留美歸來，那時的宗慶后面對媒體關(guān)于退休的詢問時，回應(yīng)“等70歲吧”；
●2013年，宗慶后重談退休，稱“起碼要再干20年”；
●2018年，已經(jīng)73歲的宗慶后再談到退休時，說到“不一定是女兒接班”、“已經(jīng)在做管理層接班的準備”。
然而到了現(xiàn)在，宗馥莉的升職，說明宗慶后的想法又起了變化：娃哈哈還是得姓宗。至于管理層，眾所周知娃哈哈一切都由宗慶后說了算，哪怕老爺子真的有心讓管理層接班，恐怕也沒人可接，宗馥莉總算是現(xiàn)成的人選。
與宗慶后接班人選態(tài)度一同變化的，還有娃哈哈的營收。
過去7年內(nèi)，娃哈哈營收從2013年的782.8億元高峰，一路下滑至2020的439.8億元低谷。娃哈哈倒退回了十年前的營收水平。
面對娃哈哈的困局，宗慶后在接受央視《對話》采訪時也坦言：“缺少新的大單品是極其重要的一點?！蓖薰罱谋顔纹?，還停留在2005年推出的營養(yǎng)快線階段。
嘗試打造新的爆款，也是宗馥莉在進入娃哈哈后一直做的事，如不斷推出迎合年輕人的新單品：泡泡瑪特聯(lián)名款蘇打水、英雄聯(lián)盟聯(lián)名款蘇打水、鐘薛高聯(lián)名款“未成年雪糕”……并一度擴張業(yè)務(wù)版圖，開起營養(yǎng)快線美妝產(chǎn)品，鋪設(shè)娃哈哈線下奶茶店等。
作為留學歸來的高材生，宗馥莉被寄予厚望。但從過往成績看，宗馥莉進入娃哈哈17年間，雖然嘗試了各種方向，但是還尚未有所突破。
就娃哈哈線下奶茶店而言，據(jù)《新零售參考》11月報道，全國約2/3的娃哈哈奶茶店都在持續(xù)虧損，虧損數(shù)量近200家，加盟商少則虧損50-70萬元，多則虧損百萬元。
產(chǎn)品迭代上沒有取得突破的宗馥莉，其管理風格也引來爭議。外界對宗馥莉的評價呈現(xiàn)兩級分化：有人覺得她是留學歸來、手段果敢的女接班人，王健林都曾想讓她做自己未來兒媳婦；有人則認為她是“扶不起來的公主”，志大才疏。
從收購中國糖果疑似被做局、新品KellyOne撲街，到解約王力宏引發(fā)公關(guān)危機、流量營銷戰(zhàn)術(shù)未見成效，跨界美妝、茶飲、潮玩、電競的宗馥莉，迫切想與年輕人共舞天下，可惜營銷有了，卻未能轉(zhuǎn)化到品牌銷量上。
在日新月異的水飲戰(zhàn)場，鐘睒睒率領(lǐng)的農(nóng)夫山泉，多年來霸占著中國包裝飲用水市場占有率第一的位置，唐彬森帶領(lǐng)的元氣森林搶先打開了國內(nèi)氣泡水的市場。
作為一個國民老品牌，娃哈哈地位頗顯尷尬：丟失傳統(tǒng)包裝飲用水市場領(lǐng)軍地位后，又在跟風模仿中難覓創(chuàng)新方向。
逐漸掌握更多權(quán)力，即將邁入不惑之年的宗馥莉，這次能接住娃哈哈嗎？
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2004年，22歲的宗馥莉留美歸來，被宗慶后安排進了娃哈哈集團，先后管理了生產(chǎn)基地、日化產(chǎn)品和童裝，其負責的娃哈哈代加工業(yè)務(wù)的宏勝飲料集團，在2009年到2012年，年營業(yè)收入增長率超過30%，進入中國民營企業(yè)500強名單。
但宗馥莉取得成績的背后，依然少不了宗慶后的扶持。澎湃新聞曾報道，按照宏勝人力資源部長的說法，宏勝作為娃哈哈代工廠的時候，跟娃哈哈集團共用一個體系，比如研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、人力等。
顯然，這種背靠老爸好乘涼的成績，還不足以支撐宗馥莉扛起一個有3萬員工的娃哈哈的大旗。
為了做出新的成績，宗馥莉為娃哈哈設(shè)計了高端化和年輕化兩條路。
當時娃哈哈的推廣在一二線城市做得并不好，銷售多在三四線及以下城市。為了升級品牌形象，宗馥莉試水了高端路線，并在2016年推出以自己名字命名的定制化果蔬品牌——“KellyOne”。
但這個品牌在創(chuàng)立初期就不被宗慶后看好，他曾斷言，“KellyOne”做不大，因為“保質(zhì)期只有7天”。
忽略國內(nèi)實際消費水平的宗馥莉果然跌了一個跟頭。7天的短暫保質(zhì)期，加上一瓶28~48元的果蔬汁價格，令“KellyOne果蔬汁”市場接受度并不高。根據(jù)快消報道，直到2020年8月，“KellyOne”天貓旗艦店果蔬汁銷量最高不過百，部分果蔬汁月銷量還是個位數(shù)，而關(guān)于銷售業(yè)績也始終是個謎。截至目前，旗艦店定制果蔬汁已經(jīng)下架。
而為了讓品牌年輕化，宗馥莉換掉了娃哈哈二十年不漲代言費的代言人王力宏，結(jié)果引起網(wǎng)絡(luò)輿論反彈，不少人在社交平臺發(fā)言，表示“沒有王力宏，不喝娃哈哈”。
拋開換掉代言人王力宏的商業(yè)行為對錯不談，宗馥莉公開場合對王力宏的評價，著實引起了一場娃哈哈的公關(guān)危機。
“他年紀大了，有審美疲勞。一天到晚看著一個代言人，從青年看到中年，從中年看到老年，你覺得好玩嗎？”
宗馥莉此番言論一出，立馬被網(wǎng)友冠上了“情商感人”的稱號，甚至質(zhì)疑她“這是一個品牌公關(guān)在公開場合該說的話嗎？”。彼時，宗馥莉已自告奮勇出任娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長。
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“空降高管，如何面對老臣”，這是許多留學歸來的二代接班人都會遇到的問題。
當初劉永好之女劉暢接管新希望時，就因為管理風格問題，半年之內(nèi)有多名高管先后離職。而楊國強之女楊惠妍在掌管碧桂園后，也換掉了很多內(nèi)部老臣。
與宗慶后相比，宗馥莉是個十足的激進改革派。據(jù)媒體報道，宗馥莉任職品牌負責人后，公關(guān)部一半的老人都被換掉了。為此她還受到了宗慶后的批評，并教導她中國的人情世故：“在中國，只有員工真正服你，他才會聽你的。依仗權(quán)勢讓人服膺只是暫時的，他會背地里跟你搞鬼?！?/p>
早期宗馥莉手下一些員工因為沒有完成任務(wù)而被直接開除后，宗慶后還會悄悄把被女兒開除的優(yōu)秀員工招回娃哈哈集團。
如今，隨著宗馥莉進一步走到臺前，如何在老將之間平衡權(quán)力，也是一個問題。若不能像宗慶后一樣令部下臣服和進行本土化管理，宗馥莉未來在管理上繼續(xù)碰壁，恐怕依然難以避免。
宗馥莉的激進，不僅表現(xiàn)在內(nèi)部開人上，同樣也表現(xiàn)在資本運作上。
與女兒相比，宗慶后對于資本市場的態(tài)度，一直都相對保守，“不做心里沒底的事”。
2017年，宗馥莉欲以約5億元收購中國糖果借殼上市。此消息一出，中國糖果股價一路上漲。在當時看來，這似乎是一場穩(wěn)贏的局。
但在中國糖果股價一路飆漲的時候，股東許金培選擇高位套現(xiàn)離場，留下一眾散戶高位接盤，一系列連鎖反應(yīng)導致中國糖果在宗馥莉收購要約發(fā)出兩個月后，迎來股價崩盤，收購要約最終失敗。
娃哈哈發(fā)表聲明，稱這是宗馥莉的個人行為，和集團公司并無關(guān)系。
據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》報道，知情人士分析認為，宗馥莉打算借殼上市的心態(tài)或許被人利用了。中國糖果的股東疑似作為牟利主體，通過一系列資本運作布好局，再引入宗馥莉作為概念炒作、高位套現(xiàn)。而高位接盤的散戶對要約收購興趣不大，因此導致宗馥莉收購失敗。
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從營收體量上來看，眼下的娃哈哈仍超出農(nóng)夫山泉近一倍。
根據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，娃哈哈2020年營收439.8億元，農(nóng)夫山泉2020年營收只有228.77億元。
但娃哈哈影響力的降低卻是不爭的事實，這不是更換一個代言人和外包裝就能解決的問題。
與娃哈哈影響式微形成對比的，是農(nóng)夫山泉的上市狂歡和元氣森林的快速崛起。
去年九月，鐘睒睒帶著農(nóng)夫山泉敲鐘上市，其身價一度問鼎中國首富。根據(jù)相關(guān)報告，2012年至2019年間，農(nóng)夫山泉連續(xù)八年保持中國包裝飲用水市場占有率第一的位置。
而元氣森林則是憑借一己之力攪動了年輕人的氣泡水市場，營收增速遠超娃哈哈。以2020年為例，娃哈哈營收同比下滑5.29%，而第三方機構(gòu)發(fā)布的白皮書數(shù)據(jù)顯示，元氣森林營收同比增長309%。據(jù)36氪今年11月消息稱，元氣森林將完成新一輪融資，投后估值或達150億美元。
在元氣森林的優(yōu)異成績面前，連宗馥莉也要向同歲的唐彬森學習，推出了對標元氣森林氣泡水的產(chǎn)品“生氣啵?！?。
宗馥莉沿用了國內(nèi)網(wǎng)紅產(chǎn)品的營銷套路：燒錢換流量，請流量明星代言。效果立竿見影，在“生氣啵?！闭垇硗跻徊┐院螅滗N量短時間內(nèi)爆增。
據(jù)界面新聞報道，今年5月官宣王一博代言人消息之前，“生氣啵?！眴蝹€鏈接的月銷量只有1000+，代言官宣后，銷量呈現(xiàn)60倍的增長，“生氣啵啵”大部分產(chǎn)品一度售罄。
這不僅能看出粉絲強大的購買力，也能看到宗馥莉?qū)系趹c后模仿之路的“復制”。
娃哈哈昔日推出的三大明星單品均非宗慶后首創(chuàng)。第一個爆款單品兒童營養(yǎng)液，模仿的是當時紅遍大江南北的廣州太陽神口服液，隨后推出的AD鈣奶則是樂百氏鈣奶的升級版，而營養(yǎng)快線則是對標小洋人妙戀推出。
憑借宗慶后獨創(chuàng)的聯(lián)銷體銷售模式，娃哈哈迅速鋪滿全國市場，在水飲江湖擁有了一席之地。
今天，宗馥莉同樣在順著這條“模仿跟隨”的路徑往前走，并開始擁抱被宗慶后抵制的互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道，但是在品牌營銷上，只能說她還只是剛剛合格。
就連宗慶后自己也抱怨過，“女兒營銷搞得挺熱鬧，但是沒有體現(xiàn)在銷量上?！?/p>
2020年5月宗慶后首次在網(wǎng)絡(luò)直播帶貨，送出5萬盒健康食品。
擁抱互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道也未能顯現(xiàn)效果。截至目前，娃哈哈天貓旗艦店粉絲數(shù)只有17萬，KellyOne天貓旗艦店的粉絲數(shù)約30萬，而農(nóng)夫山泉和元氣森林則在上百萬。
離完全掌權(quán)更進一步的宗馥莉，為國內(nèi)二代女接班人的故事又添了一筆。但是作為和她幾乎同時期進入家族公司的女二代接班人，劉暢已經(jīng)執(zhí)掌新希望8年，并帶領(lǐng)新希望股價在去年9月達到近年最高點，市值突破千億大關(guān)，楊惠妍已經(jīng)第九次評為中國女首富。
剛剛接過娃哈哈總經(jīng)理職位的宗馥莉，還需要一場切切實實的勝仗來證明自己。
參考資料：
《扶不起來的宗馥莉？》創(chuàng)業(yè)邦
《十年萬店，娃哈哈奶茶店如今怎么樣了？》新零售參考
《中國夢：風云實業(yè)家》中國言實出版社
《至少一個小時：對話宗馥莉》新浪財經(jīng)
《宗慶后之女宗馥莉：我不想做娃哈哈繼承者 想擁有它》澎湃新聞
《炒“糖”無間道：宗馥莉收購中國糖果失敗，業(yè)內(nèi)人士稱或被做局》中國經(jīng)濟周刊
《唐彬森首次公開元氣森林銷售額，過去五年業(yè)績隨之曝光》食品板