9月16日，由上海報業(yè)集團(tuán) | 界面新聞主辦的2021【創(chuàng)智工業(yè)論壇】（第23屆中國工博會官方重點論壇之一）在上海虹橋康得思酒店順利舉辦。在高峰對話“‘碳中和’政策下的工業(yè)企業(yè)如何賦能產(chǎn)業(yè)升級”中，界面新聞編委楊悅擔(dān)任主持，TE Connectivity工業(yè)事業(yè)部全球產(chǎn)品管理總監(jiān)及中國區(qū)負(fù)責(zé)人吳蓉女士、3M大中華區(qū)企業(yè)事務(wù)部副總裁楊彤女士、施耐德電氣工業(yè)自動化中國區(qū)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)申紅鋒先生擔(dān)任圓桌對話嘉賓。嘉賓立足政策導(dǎo)向，圍繞“碳中和”與中國制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型等話題進(jìn)行討論。
以下為高峰對話實錄：
主持人（楊悅）：先請三位簡單介紹一下自己所在的公司。
吳蓉：謝謝各位嘉賓的分享。大家上午好，我叫吳蓉，是TE Connectivity工業(yè)事業(yè)部全球產(chǎn)品管理總監(jiān)及中國區(qū)負(fù)責(zé)人。
TE是一家總部位于瑞士的全球行業(yè)技術(shù)企業(yè)，致力于創(chuàng)造一個更安全、可持續(xù)、高效和互連的未來。TE在全球有將近80年的歷史，進(jìn)入中國市場超過30年，有10多個事業(yè)部，工業(yè)事業(yè)部就是其中之一。中國是TE工業(yè)事業(yè)部非常重要的戰(zhàn)略市場之一。TE在中國有近20000名員工，其中有1000多名員工來自工業(yè)事業(yè)部，我們的工程師占比達(dá)18%左右。此外，TE在國內(nèi)有超過15個工廠，其中工業(yè)事業(yè)部有兩家制造基地，分別位于廈門和蘇州，這個布局與我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略息息相關(guān)。我們以“貼近市場、貼近客戶”為原則，在深度了解本土客戶和市場的同時，為客戶提供多元的服務(wù)和解決方案，不僅僅是響應(yīng)式服務(wù)，還有主動式的服務(wù)和更為深度的共同創(chuàng)新等。希望在后續(xù)討論中與大家分享更多信息，謝謝！
楊彤：3M公司1902年成立，有將近120年歷史。作為一家多元化科技創(chuàng)新企業(yè)，我們有6萬多種產(chǎn)品，行業(yè)涉及交通、電子電氣、汽車能源等，很多產(chǎn)品已經(jīng)深入到人們生活的方方面面。3M中國有限公司，成立于1984年，在中國也有近40年的歷史。在這個過程中，我們一直把握本土經(jīng)濟(jì)脈搏，秉承“扎根中國，服務(wù)中國”的本土化理念，積極投身于中國改革開放進(jìn)程，助力中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時從中受益，獲得很好的成長。此外，值得一提的是3M中國有限公司是深圳特區(qū)以外第一家外商獨資企業(yè)，是中國改革開放中濃重的一筆。目前，3M中國有9家工廠、4個技術(shù)中心、1個研發(fā)中心、8000多名員工、27個辦事處。3M重視創(chuàng)新，且文化十分多元化。謝謝！
申紅鋒：大家好！我叫申紅鋒，是施耐德電氣工業(yè)自動化業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)人，說起施耐德電氣，大家應(yīng)該不會太陌生。施耐德電氣是有185年歷史的的法國企業(yè)，專注于做兩件事情，一是能源管理，通過數(shù)字化手段提升能源使用效率，這跟我們今天的話題非常契合；二是工業(yè)自動化業(yè)務(wù)，通過自動化軟硬件、數(shù)字化、智能化手段，幫助中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。施耐德電氣是全球性跨國公司，分布于100多個國家和地區(qū)，有12萬8千多名員工，去年營收250多億歐元。施耐德電氣與中國的歷史淵源很深，于1987年正式進(jìn)入中國，目前中國也是施耐德電氣全球第二大市場。我們在中國的本土化做得不錯，建立了端到端的、涵蓋研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈的全方位能力和服務(wù)。目前，我們在中國的員工總數(shù)有1萬7000多名，23家工廠，其中13家被工信部認(rèn)證為國家級“綠色工廠”，1家被達(dá)沃斯經(jīng)濟(jì)論壇認(rèn)證為發(fā)展中的燈塔工廠。隨著中國在整個全球的地位越來越重要，我們希望后續(xù)能跟中國客戶共同發(fā)展。謝謝！
主持人（楊悅）：接下來進(jìn)入今天的高峰對話“‘碳中和’政策下的工業(yè)企業(yè)如何賦能產(chǎn)業(yè)升級”，眾所周知，工業(yè)企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會的細(xì)胞，同時是承擔(dān)碳排放、低碳生活的主體。不同于日常生活，大家可能多靠公交車或者步行出行；支付寶上種樹；用布袋或紙袋代替塑料袋等很簡單的小動作進(jìn)行低碳生活。工業(yè)企業(yè)的低碳是更復(fù)雜、更系統(tǒng)的工程，今天請三位嘉賓結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗，跟大家交流一下，先請TE的吳蓉女士談一談。
吳蓉：謝謝主持人。雙碳目標(biāo)的設(shè)定指引著中國可持續(xù)發(fā)展道路，為低碳經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)注入活力。TE致力于創(chuàng)造更安全、可持續(xù)、高效和互連的未來。在這個使命的推動下，我們希望從五大方面為低碳目標(biāo)的實現(xiàn)賦能助力，分別是可持續(xù)的技術(shù)、可持續(xù)的運營、可持續(xù)的供應(yīng)鏈、可持續(xù)的社區(qū)、可持續(xù)的理念。作為TE工業(yè)事業(yè)部的代表，我今天想就可持續(xù)的技術(shù)和可持續(xù)的運營兩方面跟大家分享我們的實踐。
首先談一下可持續(xù)的技術(shù)。從業(yè)務(wù)端來看，“碳中和”給我們帶來更為廣闊的業(yè)務(wù)市場和創(chuàng)新機遇。今天，我們的許多客戶正依托綠色科技開拓創(chuàng)新應(yīng)用。作為一家專注于連接和傳感領(lǐng)域的企業(yè)，我們依托先進(jìn)的技術(shù)和解決方案，助力客戶的創(chuàng)新和應(yīng)用。簡單舉兩個例子來說明這一點。一是在儲能方面，今天主要聚焦家庭儲能系統(tǒng)。這個系統(tǒng)是指利用安裝在屋頂?shù)奶柲馨l(fā)電裝置，或家庭用的風(fēng)力發(fā)電機產(chǎn)生的能源，把富余的電力存入儲能系統(tǒng)，以備高峰時使用。這樣不僅能幫助家庭節(jié)省電力開支，也可以作為應(yīng)急電源使用。在這個領(lǐng)域，TE和多家企業(yè)開展合作，為其提供例如HDC重載連接器、豐富的板端連接產(chǎn)品和解決方案，確保儲能系統(tǒng)各部位的電力、信號、數(shù)據(jù)傳輸，在兼顧安全和美觀的同時，也能實現(xiàn)儲能系統(tǒng)可靠和穩(wěn)定的運行。
另一個例子是新能源領(lǐng)域。新能源車是當(dāng)下非?；馃岬脑掝}，其市場發(fā)展也非常迅速。我們看到，充電樁作為新能源汽車的配套基礎(chǔ)設(shè)施，正朝著小型化、高功率、高速度、高靈活性等方向發(fā)展。TE工業(yè)事業(yè)部為配合充電樁的發(fā)展開發(fā)了全面豐富的產(chǎn)品線，其中既有更強開關(guān)能力的繼電器和接觸器產(chǎn)品，也有使用于面板控制的高可靠性緊湊型板端連接器，還有確保電氣穩(wěn)定連接的各類端子等，可適用于不同充電功率的各種交、直流樁，適用于新能源車家用充電、快充等多種場景，幫助其打破“里程焦慮”。這是從業(yè)務(wù)端角度探討為什么“碳中和”對我們來說是機遇。
從運營端來看，作為深耕中國30多年的一家企業(yè)，我們一直希望把低碳理念落實到運營中去。以工業(yè)事業(yè)部蘇州工廠為例子，我們蘇州工廠于2017年竣工并投入運營。在建設(shè)之初，我們就把可持續(xù)理念融入到工廠設(shè)計和建造中。比如說在生產(chǎn)制造過程中，蘇州工廠嚴(yán)格踐行永續(xù)環(huán)保，納入廢水處理系統(tǒng)做到水資源循環(huán)利用；工廠車間安裝自動燈光控制系統(tǒng)，根據(jù)光源的亮度不同可實時調(diào)節(jié)燈光開關(guān)，在確保車間亮度始終適合生產(chǎn)的同時，也有利于節(jié)能節(jié)電，降低能耗；還有熱能收集及循環(huán)利用系統(tǒng)，把大型機器運轉(zhuǎn)過程中的熱能收集起來，用到需要耗電的生產(chǎn)中，也能很好地達(dá)到節(jié)能節(jié)電的效果。
以上，我簡單從可持續(xù)的技術(shù)和可持續(xù)運營的角度，分享了TE工業(yè)事業(yè)部是如何助力低碳實踐的。我們希望在“雙碳”目標(biāo)的指引下，能和客戶、員工、合作伙伴共同創(chuàng)造更安全、可持續(xù)、高效和互連的未來。
主持人（楊悅）：謝謝！吳蓉女士講了一下TE公司怎樣在低碳和減排方面的經(jīng)驗。接下來，請楊彤女士聊聊3M，作為一家有責(zé)任心的跨國企業(yè)，3M宣布未來20年投資10億美元投資“碳中和”，我想問一下楊女士，實現(xiàn)“碳中和”是不是一定要犧牲效率和效益？您如何看待投資回報和社會責(zé)任兩者之間關(guān)系？
楊彤：實現(xiàn)“碳中和”和經(jīng)濟(jì)效益之間并不矛盾。其實，推進(jìn)“碳中和”目標(biāo)能夠促使企業(yè)技術(shù)更新，能夠推動產(chǎn)業(yè)升級，同時能使能源利用更高效。我們在中國和全球各地的實踐中，發(fā)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展、綠色低碳的投入，往往能帶來更高的效益。我們用科技和產(chǎn)品，與供應(yīng)商共同促進(jìn)綠色環(huán)保、低碳排放的執(zhí)行。
談?wù)勎覀冏陨淼慕?jīng)驗，過去20年，3M已將溫室氣體排放量降低了71.1%，且生產(chǎn)基地的零垃圾填埋占比達(dá)42.9%，同事我們?nèi)虺兄Z100%使用清潔能源作為電力。目前，我們在美國本土已經(jīng)實現(xiàn)以100%用清潔能源作為電力。作為一家創(chuàng)新企業(yè)，我們把可持續(xù)發(fā)展理念貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期——產(chǎn)品開發(fā)研究時，我們會考慮產(chǎn)品是不是可復(fù)用，是不是可回收、再循環(huán)；產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，我們會考慮產(chǎn)品是不是減少污染、排放、減少能源消耗和水資源；在產(chǎn)品再生研發(fā)過程中，我們考慮產(chǎn)品是不是可以用可再生循環(huán)材料。我們與供應(yīng)商、客戶一起，借助創(chuàng)新理念和產(chǎn)品技術(shù)，協(xié)同創(chuàng)新，給客戶帶來了很大的收益，比如2020年，客戶借助我們的產(chǎn)品，減少了碳排放量1660萬噸。
下面我舉一些例子說明。大家可能比較了解3M公司的膠水膠粘劑，我們的水性膠幫助大大減少了排放和污染，因為同等情況下，環(huán)保水性膠比溶劑型膠水提高了3倍左右的涂布面積，同時還減少了65%的膠的空桶廢棄物。
此外，我們應(yīng)景國家的限塑令，在生產(chǎn)的新的保溫材料中，我們把100%循環(huán)再生材料做成保溫棉，替代日常生活中的棉和羽絨等傳統(tǒng)材料，在保證材料保溫性能的同時，減少塑料對環(huán)境的污染，促進(jìn)了服裝行業(yè)的綠色發(fā)展。
另外，互聯(lián)網(wǎng)時代往往服務(wù)器的能耗是大家所關(guān)心的，服務(wù)器的綠色減碳是不可忽視的一個問題。3M氟化液浸沒冷卻技術(shù)，把服務(wù)器浸沒在氟化液液體中冷卻，可以加速服務(wù)器熱散熱，能使服務(wù)器制冷能源效率提高95%左右。
還有一個例子，關(guān)于新能源汽車，大家知道電池的續(xù)航能力跟車子的重量有關(guān)系，所以我們也有一些材料，例如玻璃微珠，能夠在保持材料、結(jié)構(gòu)、性能、強度等基礎(chǔ)上，減輕車身重量，增強電池續(xù)航能力。同時，我們還有一些產(chǎn)品，可用于可再生能源行業(yè)、清潔能源行業(yè)，比如說3M貼膜、膠帶以及膠粘劑產(chǎn)品能夠使太陽能電池板捕捉更多的光線，提升光伏發(fā)電效率。并且一些保護(hù)膜，可用在風(fēng)力發(fā)電的電機葉片上，能夠抗氣候變化，在惡劣天氣的情況下保護(hù)葉片免受傷害，提升設(shè)備可靠性，延長產(chǎn)品使用壽命。
剛才我舉的例子，無論從3M自身運營，還是我們與客戶的共同創(chuàng)新的例子中，都體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益很好的平衡。
主持人（楊悅）：謝謝楊總的分享，讓我們知道3M不光有口罩和粘鉤，還有更廣闊的產(chǎn)業(yè)。接下來，有請施耐德電氣的申總聊聊，我國制定了“碳達(dá)峰”“碳中和”的“雙碳”目標(biāo)，施耐德電氣也有雙碳目標(biāo)，即2025年施耐德電氣要在公司運營中實現(xiàn)“碳中和”，2040年端到端供應(yīng)鏈實現(xiàn)“碳中和”。這個目標(biāo)聽上去很宏大，我想請申總談一下施耐德電氣制定目標(biāo)的依據(jù)和底氣在哪里？
申紅鋒：我們對自己要求很嚴(yán)，還有兩個更宏大、更苛刻的目標(biāo)，即2025年我們在公司運營層面實現(xiàn)“碳中和”；2030年在運營層面實現(xiàn)凈零碳排放；2040年在供應(yīng)鏈層面實現(xiàn)端到端的“碳中和”；2050年在全上下游供應(yīng)鏈層面實現(xiàn)凈零碳排放。
為什么我們有這樣的底氣或要求？這是基于施耐德電氣整個公司的定位，我們的愿景是賦能所有人，對能源和資源的最大化利用，推動人類進(jìn)步和社會可持續(xù)發(fā)展。可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)融入施耐德電氣的DNA。施耐德電氣在2005年就推出業(yè)界最早的企業(yè)級評估體系之一“施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)（SSI）”，并與時俱進(jìn)定期迭代，而員工的獎金也跟這個可持續(xù)發(fā)展影響指數(shù)掛鉤。總結(jié)兩點，為什么我們敢定這樣的目標(biāo)？第一、我們做這個時間比較長。第二，我們的業(yè)務(wù)圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型、賦能客戶提高能源效率、生產(chǎn)運營效率，我們長期深耕工業(yè)、能源、基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)中心等行業(yè)。我們致力于通過自動化、數(shù)字化、智能化手段，達(dá)到綠色、提升能源效率的目標(biāo)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)降本增效。
我們自己也是生產(chǎn)型企業(yè)，23家工廠在長期實踐中摸索出一些成功經(jīng)驗。例如新能源領(lǐng)域，23家工廠有15家做智慧化工廠，13家被工信部評為綠色工廠，還有2家智慧物流中心，15家部署了太陽能光伏的發(fā)電系統(tǒng)，從2017年累計到現(xiàn)在有18000兆瓦/時，降低碳排放12000噸。
水泥是眾所周知的高耗能、高污染、高排放的行業(yè)， 60%的生產(chǎn)成本來自能源。我們通過先進(jìn)的過程控制系統(tǒng)、機器學(xué)習(xí)算法和模型，部署了大量基于AI人工智能和先進(jìn)工藝過程控制算法的專家系統(tǒng)。我們的合作經(jīng)驗顯示，一條年產(chǎn)熟料320萬噸的生產(chǎn)線部署施耐德電氣賦能的人工智能控制系統(tǒng)后，每年碳減排可達(dá)約8400噸。
我們做這些之前，也做了非常多的內(nèi)部創(chuàng)新，施耐德電氣所有的工廠、研發(fā)、供應(yīng)鏈體系，都從產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計階段就要開始考慮節(jié)能減排的問題。我們做中央配電設(shè)備，原來傳統(tǒng)的開關(guān)柜帶六氟化硫，是強溫室效應(yīng)氣體，我們創(chuàng)新的推出了使用干燥空氣代替六氟化硫的技術(shù)，并運用于環(huán)網(wǎng)柜中。同時，我們通過對元器件、包裝等循環(huán)再利用、能量再回收等技術(shù)，改善供應(yīng)量，提高績效指標(biāo)，降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率。施耐德電氣在中國的工廠通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高效率，單位能耗在近三年內(nèi)降低了12.4%，同時整體生產(chǎn)效率提升5-10%。
除了自身實踐，在賦能用戶的減碳目標(biāo)上，我們總結(jié)幾點經(jīng)驗如下：第一，實現(xiàn)減碳、可持續(xù)等目標(biāo)，不能光靠一家企業(yè)的力量，生態(tài)圈很重要。施耐德電氣提出朋友圈戰(zhàn)略，通過把大家聯(lián)合起來為所有企業(yè)賦能，我們自己實踐做好了，再把產(chǎn)品和技術(shù)商品化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡量降低部署成本，賦能我們的伙伴進(jìn)行大規(guī)模推廣創(chuàng)新。第二，雙碳目標(biāo)從頂層規(guī)劃開始。施耐德電氣推出綠色智能制造、可持續(xù)發(fā)展的咨詢業(yè)務(wù)，我們分析國家政策對不同行業(yè)的意義，解析未來幾年企業(yè)的核心競爭力，因地制宜地分析減碳需要分幾步走，頂層規(guī)劃如何落地實施，用什么技術(shù)分階段實現(xiàn)目標(biāo)等。第三，技術(shù)創(chuàng)新非常重要，減碳是技術(shù)活。大家都在談，一個工廠或一個產(chǎn)品的碳標(biāo)簽即便是一個簡單的產(chǎn)品，例如現(xiàn)場的話筒、沙發(fā)，也涉及到很長的工廠產(chǎn)業(yè)鏈條，怎么樣在全鏈條里用可信的區(qū)塊鏈等技術(shù)，標(biāo)記各個環(huán)節(jié)碳的標(biāo)簽和足跡，知道耗在哪、耗了多少、為什么耗那么多、什么樣手段可以降下來，如何通過工藝、管理或是其他行為優(yōu)化？施耐德電氣在這些方面一直嚴(yán)格要求自己，把可持續(xù)發(fā)展理念和文化融入方方面面。我相信，綠色可以成為各家企業(yè)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長的重要引擎。謝謝各位！
主持人（楊悅）：謝謝三位嘉賓的精彩分享和交流，讓我們對“碳排放”“碳中和”等概念有了更多認(rèn)知，尤其從企業(yè)角度，在哪些方面入手，從哪些技術(shù)環(huán)節(jié)改造，達(dá)到“雙碳”的弘大目標(biāo)，感謝各位嘉賓的精彩分享，干貨滿滿，謝謝大家！
