記者 | 周芳穎

編輯 | 樓婍沁

美特斯邦威母公司美邦服飾旗下另一品牌ME&CITY正悄然進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級?！癕E&CITY”全新的Logo減去了原有的“&”符號，并更換成棱角更為分明的新字體。

“MECITY”在官方微信公眾號中解釋稱，品牌將“以新奢形象重構(gòu)摩登新我”。刪繁就簡的Logo煥新則“代表了品牌視覺和風(fēng)格上的精簡聚焦，也象征了ME（我）和CITY（都市）的進(jìn)一步融合共存?！?/p>

與此同時，“MECITY”還發(fā)布了“雙M”的字母組合圖案（Monogram），通過“M”字母的鏡像聯(lián)結(jié)構(gòu)成了一種新的圖案組合，但暫未有關(guān)該圖樣的新產(chǎn)品訊息釋出。

實際上，Monogram在奢侈品牌中的運用廣泛，是品牌打造經(jīng)典標(biāo)識的一種常用手法，類似Louis Vuitton的“老花”圖案，Gucci的雙G組合圖案等等都是典型的例子。而近年轉(zhuǎn)型的奢侈品牌也常推出Monogram單品，如Burberry就推出了全新的“TB”圖樣產(chǎn)品，以期吸引消費者的注意。

可以想見，美特斯邦威亦期望通過打造具有記憶點的品牌圖樣來提升“MECITY”的品牌影響力。

“MECITY”是美邦服飾于2008年推出的首個副品牌，定位為中高端的都市時尚品牌，價格帶為300-2000元。

自“MECITY”之后，美邦又相繼推出了童裝品牌moomoo和ME&CITY Kid’s，以及家具生活品牌祺CH’IN。在2016年，美邦又針對主品牌美特斯邦威推出5個類似于副牌的細(xì)分系列：NEwear、HYSTYL、Nōvachic、MTEE、Tebond。但除了早期推出的“MECITY”培養(yǎng)了一定的市場知名度，其余品牌的存在感并不強。

即使“MECITY”已發(fā)展超過十年，但始終難以超越主品牌美特斯邦威的影響力。而且，一直以來集團(tuán)的營銷資源也都是向美特斯邦威傾斜，美邦也難有余力扶植新品牌。

然而，近期美邦似乎有意開始扶植旗下的副品牌。在2020年財報中，美邦表示將推動MECITY和moomoo兩個品牌的全面升級。根據(jù)美邦官方微信公眾號的消息，在近期的品牌招商會上，美邦也著重向供應(yīng)商公開并交流了兩個品牌的升級計劃。

美邦對旗下副品牌寄予厚望與主品牌美特斯邦威的后繼乏力不無關(guān)系。

界面時尚此前報道，美特斯邦威于2021年2月關(guān)閉了在杭州的最大門店。這座靠近西湖景區(qū)的5層旗艦店曾在此立足近20年。而杭州最大門店的關(guān)閉只是美特斯邦威門店銳減的一個縮影。

實際上，“門店調(diào)整”早已成為美邦近年來調(diào)整盈利的必要手段。自2012年達(dá)到5220家的巔峰后，美邦的門店數(shù)量持續(xù)下滑。而美邦自2015年首次出現(xiàn)虧損以來業(yè)績就一直在走下坡路，并于2019年經(jīng)歷了連年的盈虧交替后達(dá)到8.25億元的虧損高峰。

從2020年財報來看，美邦始終難從疫情圍困中翻身。該財年內(nèi)，美邦服飾營收為38.19億元，較上年同比減少30.1%，且凈虧損加大至8.59億元。期內(nèi)美邦直營店為237家，新開6家，閉店228家，涉及旗下所有品牌；加盟店有1766家，新開248家，閉店709家，主要涉及美特斯邦威品牌店鋪。

近期，美邦更是通過股權(quán)出售、變賣資產(chǎn)等方式為現(xiàn)金流“供血”。

3月，美邦將旗下資產(chǎn)——上海模共實業(yè)有限公司100%股權(quán)出售，該公司主要資產(chǎn)為美特斯邦威服飾博物館和設(shè)計中心的原址。

而美邦的控股股東華服投資曾于今年初連續(xù)兩次通過股份轉(zhuǎn)讓的方式來償還質(zhì)押債務(wù)。7月5日，美邦服飾再發(fā)公告稱，因企業(yè)資金需要，控股股東華服投資擬減持公司不超5%股份。

雖然美邦有意扶植最有潛力的副品牌來擺脫對主品牌的依賴癥，加強企業(yè)競爭力，但MECITY的“新奢”定位并不一定能引得消費者買單。相較于大眾定位的美特斯邦威，MECITY不僅在價格上升級，更應(yīng)該在設(shè)計創(chuàng)意上升級來吸引消費者。

據(jù)MECITY微信公眾號消息，該品牌的微信商城精品店和天貓期艦店也將于近期翻新后再開業(yè)。此外，MECITY將于在上海開設(shè)線下快閃店來展出新品。