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一天賣10億的SKP在北京開了個農(nóng)場,被羊圍觀購物是什么感覺?

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一天賣10億的SKP在北京開了個農(nóng)場,被羊圍觀購物是什么感覺?

北京出現(xiàn)了一個新的網(wǎng)紅打卡點。

SKP-S一層的“未來農(nóng)場”圖片來源:Gentle Monster

記者 | 周卓然

編輯 | 許悅

GQ實驗室前陣子的文章《在北京SKP,我感受了下富豪是如何花錢的?》是這樣形容雙十一的:“百萬年薪的打工仔真的不配在SKP買菜?!?/p>

作為北京乃至全國最賺錢的商場,SKP是屬于富人的樂園,而在十幾天后,富人們就將跨越建國路短短數(shù)百米,步入SKP新開業(yè)的南區(qū)空間,繼續(xù)在那里揮灑汗水和金錢。

北京SKP擴容的消息最早于今年上半年傳出,消息指出新增的SKP南區(qū)將位于佳兆業(yè)廣場樓下,于今年下半年開業(yè)。如今看來,SKP算是守時,除了打通南北區(qū)客流的引流方案還沒有完成,它所修建的全新購物空間SKP-S最近已經(jīng)完成了門店裝修、商戶入駐等工作,就等顧客臨門。

作為延續(xù)高端定位的SKP新空間,這座和老SKP一街之隔的百貨采用了全新的零售概念,即用藝術(shù)、科技來串聯(lián)零售。如果你這幾天去商場的外立面看看,可以通過櫥窗中的藝術(shù)裝置感受到它大致的風(fēng)格和定位。譬如,當(dāng)你靠近櫥窗時,里面的綿羊會忽然低下頭來凝視你。

再比如在二層公共空間內(nèi),徐震的雕塑作品和丹尼爾·羅辛(Daniel Rozin)的吉尼特企鵝模型,表現(xiàn)的是未來的人工化自然環(huán)境。

圖片來源:周卓然
SKP-S外立面 圖片來源:周卓然

實驗性零售是SKP-S的特色,除了出售商品,它在非零售區(qū)設(shè)立了比傳統(tǒng)購物中心更大面積的先鋒藝術(shù)裝置。顧客們一進門,就可以看到一塊名為“The Future Farm”(未來農(nóng)場)的區(qū)域,右手邊是一個模擬型羊圈,里面的羊有的在吃草,有的在抬頭和游客互動;而在左手邊,則是一個機械羊區(qū)域。這兩個區(qū)域象征著現(xiàn)實與未來的對話。

該農(nóng)場的設(shè)計來自于韓國眼鏡品牌Gentle Monster,它也的確符合該品牌過去一直以來的門店風(fēng)格。自2011創(chuàng)立以來,從首爾到中國,Gentle Monster號稱每6個月更新一次門店設(shè)置,而它的每一家門店都有不同的主題。

事實上,Gentle Monster此次在SKP-S建設(shè)中的參與度遠遠超出開一家自己品牌的門店。據(jù)SKP和Gentle Monster方面今日向界面時尚介紹,以“數(shù)字-模擬 未來”為主題,SKP-S的時尚零售空間是由Gentle Monster主導(dǎo)設(shè)計。他們有意在零售空間的設(shè)計上討論數(shù)字化時代的現(xiàn)實議題。

我們是否能在未經(jīng)歷未來的現(xiàn)在就創(chuàng)設(shè)一個未來?是否能夠依靠模擬行為創(chuàng)造新的傳統(tǒng)?這些討論分立成不同的藝術(shù)作品,訴說故事的方式,從商場的B1層延續(xù)到3層,游人可以在中庭等區(qū)域隨處可見機器人對話、火星探索,它們和奢侈品門店一起營造了一個沉浸式的消費場所。

據(jù)SKP-S向記者表示,這座商場的購物空間設(shè)計是想要激發(fā)人類對未來世界的憧憬和對過去時光的追憶,“由于原來的SKP就在馬路對面,我們不想將這里變成一個原有項目的復(fù)制品,而是希望它成為一個融合科技、藝術(shù)和商業(yè)的實驗性場所。很多人問SKP-S是不是定位年輕顧客,但我們認(rèn)為年輕不在于年齡?!?/p>

為了和以往強調(diào)“明亮”的奢侈品門店做出區(qū)分,SKP-S的一層燈光較暗,到第二層才稍微調(diào)亮了燈光,每一間門店都用紅色文字配合LED燈牌的方式展示品牌LOGO,這過去在奢侈品是幾乎不可能實現(xiàn)的。

作為零售金字塔尖上的強勢品牌,Louis Vuitton、Dior等品牌對自己的形象輸出都有嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),但在本次開店中,它們的改變可以說一方面是強勢業(yè)主推動的結(jié)果,另一方面是為適應(yīng)新一代消費者偏好做出的選擇。

商場中的機器人對話 圖片來源:周卓然
SKP-S中的品牌排布類似時空隧道 圖片來源:周卓然

我們目前還很難去預(yù)判這個方式是否真的奏效,但拋開藝術(shù)是否能轉(zhuǎn)化成實際的銷售額這一點,為藝術(shù)品辟出空間的商業(yè)地產(chǎn)案例在中國還很少數(shù),在北京,此前用藝術(shù)裝置大面積填充零售空間的有僑福芳草地,在上海有K11購物中心,但其余的大多數(shù)商場還是傾向于騰出更多空間給品牌,以更有效率地提升坪效。

位于建國路北面的老SKP也是這個路線,除了中庭區(qū)域,SKP一直以品牌齊全、門店排布密集著稱。在2007年,它在開業(yè)時就已經(jīng)引入了900多個品牌,包括Prada、Fendi、Gucci等頂級奢侈品,其中還有超過4成的市場首店。

這使得SKP成為了北京CBD大望路地區(qū)的商業(yè)神話,在其周圍幾乎沒有同等量級的物業(yè)與之配合,也沒有高端生活區(qū)配套,它形成的高引流品牌集合就像一個孤島。

而隨著近年來奢侈品全球同價策略的推薦,SKP愈加迎來了好時候,它每年的店慶時刻也是其打破銷售記錄的爆發(fā)期。其生日慶的折扣活動分別是4月的生日慶和11月的周年慶。今年11月的周年慶中,SKP的當(dāng)日銷售額近10億元人民幣。

2018年,北京SKP銷售額達到了135億元,排在全國商場第一位,第二名為銷售額100億的南京德基廣場。

但市場的競爭不會等待原地踏步的人。門店集中帶來的問題是單店面積依然有限,隨著體驗式購物的興起,北京城內(nèi)的商場們?nèi)缃穸荚诜e極改革。距離SKP不遠處的國貿(mào)商城就在今年開放了更新后的區(qū)域,新國貿(mào)在原有基礎(chǔ)上進行了擴容,引入了更多的奢侈品大店和新店。

第一太平戴維斯華北區(qū)研究部負(fù)責(zé)人及助理董事李想就曾對界面時尚說道,國貿(mào)商城一直在通過引入不同品牌或模式來強化自己的生命力。未來國貿(mào)商場還將有更多發(fā)展的空間,那就是引進更多偏平民化但有特色的品牌,讓品牌組合年輕化。但SKP也依然強勢,它不斷在進行調(diào)整、升級,強化整體運營能力。

2014年之后的SKP正式更換名字,還進行了一系列轉(zhuǎn)型,成為兼具直營采購模式的精品百貨公司,加強特許經(jīng)營的力度并吸引了更多獨家品牌入駐。共同成長的還有緊鄰SKP的華貿(mào)購物中心,它也在2018年底開出了一家喜劇餐廳42play娛樂現(xiàn)場,這里可以看脫口秀和即興喜劇,從文化層面上來看,這個商業(yè)街區(qū)正變得更多元、更具體驗感。

不過縱使有諸多創(chuàng)新,在SKP-S之前,SKP的擁有者“北京華聯(lián)百貨有限公司”還未嘗試過和某個單一品牌開展如此具有整合性的合作模式。據(jù)Gentle Monster的品牌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO金韓國介紹,Gentle Monster全程參與了該項目的建設(shè),這意味著企業(yè)需要有較之以往更開放的心態(tài)和創(chuàng)新思維。為此,Gentle Monster投入了75人的團隊,當(dāng)被問及是否有入股時,他表示不便透露,“我只能說我們獲益匪淺?!?/p>

雙方的合作起源于西安。2018年5月28日,西安SKP正式開業(yè),Gentle Monster在其中擁有一間門店,該店以“The Fish Factory”(魚工廠),當(dāng)時正值SKP-S項目籌建期。于是,看好Gentle Monster門店模式的SKP方主動向其尋求了合作。

而在本次的項目中,Gentle Monster的門店則開設(shè)于SKP-S三層的火星世界區(qū),這是該品牌在北京繼三里屯店后開的第二家門店,主題為“火星蟲洞”。在眼鏡陳列區(qū)旁,品牌還開設(shè)了一家藝術(shù)甜品店,名為NUDAKE,店中蛋糕被作為人臉、綿羊等形狀,這也是NUDAKE的全球首店。

NUDAKE首店 圖片來源:周卓然
NUDAKE首店 圖片來源:Gentle Monster

“中國一直是我們非常重要的市場,此次和SKP合作,既是我們對于全新文化消費模式的大膽創(chuàng)新,也是進一步深入中國市場的重要舉措?!苯痦n國說,接下來的一年中,品牌會繼續(xù)在中國拓展6-7家門店。

目前,Gentle Monster進軍中國三年,已在北京、上海、成都、廣州、西安、香港和臺北七座城市開設(shè)了共10家門店,預(yù)計到2020年,其渠道策略將進一步下沉,延伸覆蓋更多省市區(qū)。

不可否認(rèn),這個拓張速度并不算快,這是受到品牌定位的影響。以往,眼鏡市場一直高度依賴批發(fā)渠道,許多品牌會選擇積極進入寶島等零售商或機場免稅店中。

而從2016年開始,中國深圳品牌木九十、日本品牌JINS等快時尚眼鏡品牌也進入了快速發(fā)展期,它們則選擇用平價多款和大量鋪設(shè)店鋪的方式占領(lǐng)市場。

但作為價位中端的潮流眼鏡品牌,Gentle Monster的渠道擴張卻受到了限制??紤]到批發(fā)不大好掌控品牌形象,尤其是在打折季時,所以該品牌在接下來的發(fā)展中還是會以直營為主,以免批發(fā)商會極大地削弱品牌方對商業(yè)的控制力。但金韓國同時對界面時尚透露,品牌目前還是擁有少量的批發(fā)渠道,譬如已經(jīng)和溥儀眼鏡合作了四年。

“這是由于我們雖然賣眼鏡,但商業(yè)模式的核心是創(chuàng)意。因此為了支撐品牌形象所推出了不同門店設(shè)計,的確會帶來公司運營成本的增加,而且每一家店都有自己的經(jīng)營目標(biāo)。但相比于成本而言,人的體驗和講故事本身更加重要。”金韓國對界面時尚說,“我只能說很幸運,目前我們是盈利的?!?/p>

 

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一天賣10億的SKP在北京開了個農(nóng)場,被羊圍觀購物是什么感覺?

北京出現(xiàn)了一個新的網(wǎng)紅打卡點。

SKP-S一層的“未來農(nóng)場”圖片來源:Gentle Monster

記者 | 周卓然

編輯 | 許悅

GQ實驗室前陣子的文章《在北京SKP,我感受了下富豪是如何花錢的?》是這樣形容雙十一的:“百萬年薪的打工仔真的不配在SKP買菜?!?/p>

作為北京乃至全國最賺錢的商場,SKP是屬于富人的樂園,而在十幾天后,富人們就將跨越建國路短短數(shù)百米,步入SKP新開業(yè)的南區(qū)空間,繼續(xù)在那里揮灑汗水和金錢。

北京SKP擴容的消息最早于今年上半年傳出,消息指出新增的SKP南區(qū)將位于佳兆業(yè)廣場樓下,于今年下半年開業(yè)。如今看來,SKP算是守時,除了打通南北區(qū)客流的引流方案還沒有完成,它所修建的全新購物空間SKP-S最近已經(jīng)完成了門店裝修、商戶入駐等工作,就等顧客臨門。

作為延續(xù)高端定位的SKP新空間,這座和老SKP一街之隔的百貨采用了全新的零售概念,即用藝術(shù)、科技來串聯(lián)零售。如果你這幾天去商場的外立面看看,可以通過櫥窗中的藝術(shù)裝置感受到它大致的風(fēng)格和定位。譬如,當(dāng)你靠近櫥窗時,里面的綿羊會忽然低下頭來凝視你。

再比如在二層公共空間內(nèi),徐震的雕塑作品和丹尼爾·羅辛(Daniel Rozin)的吉尼特企鵝模型,表現(xiàn)的是未來的人工化自然環(huán)境。

圖片來源:周卓然
SKP-S外立面 圖片來源:周卓然

實驗性零售是SKP-S的特色,除了出售商品,它在非零售區(qū)設(shè)立了比傳統(tǒng)購物中心更大面積的先鋒藝術(shù)裝置。顧客們一進門,就可以看到一塊名為“The Future Farm”(未來農(nóng)場)的區(qū)域,右手邊是一個模擬型羊圈,里面的羊有的在吃草,有的在抬頭和游客互動;而在左手邊,則是一個機械羊區(qū)域。這兩個區(qū)域象征著現(xiàn)實與未來的對話。

該農(nóng)場的設(shè)計來自于韓國眼鏡品牌Gentle Monster,它也的確符合該品牌過去一直以來的門店風(fēng)格。自2011創(chuàng)立以來,從首爾到中國,Gentle Monster號稱每6個月更新一次門店設(shè)置,而它的每一家門店都有不同的主題。

事實上,Gentle Monster此次在SKP-S建設(shè)中的參與度遠遠超出開一家自己品牌的門店。據(jù)SKP和Gentle Monster方面今日向界面時尚介紹,以“數(shù)字-模擬 未來”為主題,SKP-S的時尚零售空間是由Gentle Monster主導(dǎo)設(shè)計。他們有意在零售空間的設(shè)計上討論數(shù)字化時代的現(xiàn)實議題。

我們是否能在未經(jīng)歷未來的現(xiàn)在就創(chuàng)設(shè)一個未來?是否能夠依靠模擬行為創(chuàng)造新的傳統(tǒng)?這些討論分立成不同的藝術(shù)作品,訴說故事的方式,從商場的B1層延續(xù)到3層,游人可以在中庭等區(qū)域隨處可見機器人對話、火星探索,它們和奢侈品門店一起營造了一個沉浸式的消費場所。

據(jù)SKP-S向記者表示,這座商場的購物空間設(shè)計是想要激發(fā)人類對未來世界的憧憬和對過去時光的追憶,“由于原來的SKP就在馬路對面,我們不想將這里變成一個原有項目的復(fù)制品,而是希望它成為一個融合科技、藝術(shù)和商業(yè)的實驗性場所。很多人問SKP-S是不是定位年輕顧客,但我們認(rèn)為年輕不在于年齡?!?/p>

為了和以往強調(diào)“明亮”的奢侈品門店做出區(qū)分,SKP-S的一層燈光較暗,到第二層才稍微調(diào)亮了燈光,每一間門店都用紅色文字配合LED燈牌的方式展示品牌LOGO,這過去在奢侈品是幾乎不可能實現(xiàn)的。

作為零售金字塔尖上的強勢品牌,Louis Vuitton、Dior等品牌對自己的形象輸出都有嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn),但在本次開店中,它們的改變可以說一方面是強勢業(yè)主推動的結(jié)果,另一方面是為適應(yīng)新一代消費者偏好做出的選擇。

商場中的機器人對話 圖片來源:周卓然
SKP-S中的品牌排布類似時空隧道 圖片來源:周卓然

我們目前還很難去預(yù)判這個方式是否真的奏效,但拋開藝術(shù)是否能轉(zhuǎn)化成實際的銷售額這一點,為藝術(shù)品辟出空間的商業(yè)地產(chǎn)案例在中國還很少數(shù),在北京,此前用藝術(shù)裝置大面積填充零售空間的有僑福芳草地,在上海有K11購物中心,但其余的大多數(shù)商場還是傾向于騰出更多空間給品牌,以更有效率地提升坪效。

位于建國路北面的老SKP也是這個路線,除了中庭區(qū)域,SKP一直以品牌齊全、門店排布密集著稱。在2007年,它在開業(yè)時就已經(jīng)引入了900多個品牌,包括Prada、Fendi、Gucci等頂級奢侈品,其中還有超過4成的市場首店。

這使得SKP成為了北京CBD大望路地區(qū)的商業(yè)神話,在其周圍幾乎沒有同等量級的物業(yè)與之配合,也沒有高端生活區(qū)配套,它形成的高引流品牌集合就像一個孤島。

而隨著近年來奢侈品全球同價策略的推薦,SKP愈加迎來了好時候,它每年的店慶時刻也是其打破銷售記錄的爆發(fā)期。其生日慶的折扣活動分別是4月的生日慶和11月的周年慶。今年11月的周年慶中,SKP的當(dāng)日銷售額近10億元人民幣。

2018年,北京SKP銷售額達到了135億元,排在全國商場第一位,第二名為銷售額100億的南京德基廣場。

但市場的競爭不會等待原地踏步的人。門店集中帶來的問題是單店面積依然有限,隨著體驗式購物的興起,北京城內(nèi)的商場們?nèi)缃穸荚诜e極改革。距離SKP不遠處的國貿(mào)商城就在今年開放了更新后的區(qū)域,新國貿(mào)在原有基礎(chǔ)上進行了擴容,引入了更多的奢侈品大店和新店。

第一太平戴維斯華北區(qū)研究部負(fù)責(zé)人及助理董事李想就曾對界面時尚說道,國貿(mào)商城一直在通過引入不同品牌或模式來強化自己的生命力。未來國貿(mào)商場還將有更多發(fā)展的空間,那就是引進更多偏平民化但有特色的品牌,讓品牌組合年輕化。但SKP也依然強勢,它不斷在進行調(diào)整、升級,強化整體運營能力。

2014年之后的SKP正式更換名字,還進行了一系列轉(zhuǎn)型,成為兼具直營采購模式的精品百貨公司,加強特許經(jīng)營的力度并吸引了更多獨家品牌入駐。共同成長的還有緊鄰SKP的華貿(mào)購物中心,它也在2018年底開出了一家喜劇餐廳42play娛樂現(xiàn)場,這里可以看脫口秀和即興喜劇,從文化層面上來看,這個商業(yè)街區(qū)正變得更多元、更具體驗感。

不過縱使有諸多創(chuàng)新,在SKP-S之前,SKP的擁有者“北京華聯(lián)百貨有限公司”還未嘗試過和某個單一品牌開展如此具有整合性的合作模式。據(jù)Gentle Monster的品牌聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO金韓國介紹,Gentle Monster全程參與了該項目的建設(shè),這意味著企業(yè)需要有較之以往更開放的心態(tài)和創(chuàng)新思維。為此,Gentle Monster投入了75人的團隊,當(dāng)被問及是否有入股時,他表示不便透露,“我只能說我們獲益匪淺?!?/p>

雙方的合作起源于西安。2018年5月28日,西安SKP正式開業(yè),Gentle Monster在其中擁有一間門店,該店以“The Fish Factory”(魚工廠),當(dāng)時正值SKP-S項目籌建期。于是,看好Gentle Monster門店模式的SKP方主動向其尋求了合作。

而在本次的項目中,Gentle Monster的門店則開設(shè)于SKP-S三層的火星世界區(qū),這是該品牌在北京繼三里屯店后開的第二家門店,主題為“火星蟲洞”。在眼鏡陳列區(qū)旁,品牌還開設(shè)了一家藝術(shù)甜品店,名為NUDAKE,店中蛋糕被作為人臉、綿羊等形狀,這也是NUDAKE的全球首店。

NUDAKE首店 圖片來源:周卓然
NUDAKE首店 圖片來源:Gentle Monster

“中國一直是我們非常重要的市場,此次和SKP合作,既是我們對于全新文化消費模式的大膽創(chuàng)新,也是進一步深入中國市場的重要舉措?!苯痦n國說,接下來的一年中,品牌會繼續(xù)在中國拓展6-7家門店。

目前,Gentle Monster進軍中國三年,已在北京、上海、成都、廣州、西安、香港和臺北七座城市開設(shè)了共10家門店,預(yù)計到2020年,其渠道策略將進一步下沉,延伸覆蓋更多省市區(qū)。

不可否認(rèn),這個拓張速度并不算快,這是受到品牌定位的影響。以往,眼鏡市場一直高度依賴批發(fā)渠道,許多品牌會選擇積極進入寶島等零售商或機場免稅店中。

而從2016年開始,中國深圳品牌木九十、日本品牌JINS等快時尚眼鏡品牌也進入了快速發(fā)展期,它們則選擇用平價多款和大量鋪設(shè)店鋪的方式占領(lǐng)市場。

但作為價位中端的潮流眼鏡品牌,Gentle Monster的渠道擴張卻受到了限制??紤]到批發(fā)不大好掌控品牌形象,尤其是在打折季時,所以該品牌在接下來的發(fā)展中還是會以直營為主,以免批發(fā)商會極大地削弱品牌方對商業(yè)的控制力。但金韓國同時對界面時尚透露,品牌目前還是擁有少量的批發(fā)渠道,譬如已經(jīng)和溥儀眼鏡合作了四年。

“這是由于我們雖然賣眼鏡,但商業(yè)模式的核心是創(chuàng)意。因此為了支撐品牌形象所推出了不同門店設(shè)計,的確會帶來公司運營成本的增加,而且每一家店都有自己的經(jīng)營目標(biāo)。但相比于成本而言,人的體驗和講故事本身更加重要?!苯痦n國對界面時尚說,“我只能說很幸運,目前我們是盈利的?!?/p>

 

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