記者 | 莊鍵 何苗
編輯 | 張慧
被任命為杜邦臨時CEO后不久，愛德華·布林恩（Edward Breen）接到了陶氏化學CEO利偉誠（Andrew Liveris）的電話。這位競爭對手顯然不只是來表達祝賀的，布林恩也猜到了利偉誠的來意。兩人約定，本周日在美國費城共進午餐。
幾天后的午餐會上，利偉誠和布林恩探討了把杜邦和陶氏合二為一，隨后再拆分為三家獨立公司的計劃。杜邦和陶氏分別創(chuàng)立于1802年和1897年，都是世界500強榜單上的?？汀杉一ぞ揞^當時的市值均在600億美元左右，這使得對等合并成為可能。
利偉誠希望布林恩能認真考慮自己的提議，并暗示還有其他交易對手可供選擇。這次秘密會談數(shù)天后，布林恩給利偉誠回了電話，同意促成交易。
杜邦和陶氏在2015年10月擦出火花的上述過程，在《華爾街日報》的一篇報道中有著詳細記錄。
42個月后的今天（4月2日），這場世紀交易即將走向又一個重要節(jié)點：新陶氏將從名為陶氏杜邦的聯(lián)合體中分拆，獨立掛牌上市。摩根士丹利預估，新公司的股價將在53-60美元之間，意味著新陶氏的市值有望高于400億美元。
同日，新陶氏將替代陶氏杜邦，成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的三十只成分股之一，該指數(shù)包括了蘋果、可口可樂等美國知名企業(yè)的股票。
相比于在陶氏工作了30余年的利偉誠，布林恩只能算是化工行業(yè)的新手。他在2015年加入杜邦董事會，不到一年后，被委任為公司的臨時CEO。
布林恩成為公司一員時，杜邦正忙著與激進投資者進行控制權之爭。這場紛爭最終導致杜邦時任CEO柯愛倫（Ellen Kullman）的下臺。在布林恩接替她之前，柯愛倫已在這一崗位上工作了六年。
2015年1月，對沖基金特里安（Trian）開始公開表達對杜邦的不滿，該基金合伙人佩爾茨（Peltz）要求杜邦實施更大范圍的變革，比如分拆部分業(yè)務。特里安基金持有杜邦約3%的股份，是公司的第五大股東。
激進投資者專注于發(fā)掘被市場低估的企業(yè)，并通過積極參與公司管理，提高作為股東的利益。它們介入企業(yè)運營的方式通常較為激進，這也是它們得名“激進投資者”的主要原因。
事實上，杜邦當時的確在著手分拆業(yè)務。這部分資產(chǎn)被命名為科慕，以生產(chǎn)鈦白粉和特氟龍等高性能化學品聞名。但佩爾茨希望杜邦能再接再厲，繼續(xù)將旗下的材料、營養(yǎng)健康和農化等業(yè)務拆分為不同板塊。
柯愛倫拒絕了這一提議。她認為，目前的業(yè)務結構有助于公司在規(guī)模、渠道及品牌等方面獲得更多利益。在柯愛倫看來，特里安基金過于關注分拆業(yè)務這樣的高風險舉動了。
為了緩解與激進投資者的爭端，杜邦曾提議向特里安基金提供一個董事會席位，但前提是佩爾茨本人不能成為候選人。
這顯然不能滿足佩爾茨的要求。根據(jù)他提出的方案，杜邦董事會需為他提供兩個席位，他自己需占據(jù)其中一個。同時，特種化學品公司科慕的董事會中，也需有兩個席位屬于特里安基金。
這場斗爭在2015年5月的年度股東大會上進入高潮。杜邦管理層提名的12位董事會成員全數(shù)獲得了通過，佩爾茨未能得到機會提名自己中意的候選人。
但事后證明，盡管柯愛倫贏下了這場關鍵戰(zhàn)役，卻很快輸?shù)袅苏麄€戰(zhàn)爭。
股東大會后的五個月里，杜邦的股價下跌了近28%。期間，公司還兩度調低了年度業(yè)績預期。
柯愛倫將杜邦的股價和業(yè)績下滑歸結于外部市場因素，但一些投資者對她失去了耐心，指責她沒有能力兌現(xiàn)所提出的變革公司的承諾。
2015年成為了過往五年來，杜邦在營收和利潤方面表現(xiàn)最差的一年。
柯愛倫于當年10月黯然離職，布林恩由此上位。
在分析師們看來，杜邦新任一把手將贏得激進投資者的支持。他曾在2002年至2012年間擔任泰科國際的CEO，任期內，這家工業(yè)巨頭被分拆為三家專注于不同業(yè)務的公司。
不出意外，布林恩上任后很快公開表態(tài)稱，杜邦正在與競爭對手探討農化板塊整合的可能性。
在杜邦陷入腥風血雨的前一年，它的交易對象——陶氏也曾上演過類似的劇情。但有所不同的是，陶氏CEO利偉誠成功平息了紛爭。
這次扮演主角的是另一家對沖基金第三點（Third Point）。第三點的掌門人丹·羅伯（Dan Loeb）建議將陶氏一分為二，把特種化學品和石油煉化板塊置入不同的公司運營。
在羅伯看來，將這兩項業(yè)務放在同一屋檐下，不利于陶氏的長期發(fā)展。陶氏堅持捍衛(wèi)現(xiàn)有的戰(zhàn)略，宣稱保留原材料板塊有利于控制成本。
雙方僵持之際，激進投資者也曾有意發(fā)起代理權戰(zhàn)爭。陶氏在此時明智地做出了讓步，以避免事態(tài)擴大。
陶氏董事會因此加入了四名獨立董事，其中兩人由第三點基金指派。2014年末，陶氏還宣布與第三點基金達成了為期一年的停戰(zhàn)協(xié)議，約定在此期間，激進投資者不得公開批評公司。
這份協(xié)議到期的時間為2015年11月。正是在停戰(zhàn)書失效前的一個月，陶氏和杜邦的一把手舉行了那場秘密會晤。此后，利偉誠和布林恩又見了幾次面，并草擬出一份供兩家公司實施交易的框架協(xié)議。
幾個星期后，特里安基金的佩爾茨受邀前往巴爾的摩，與杜邦董事會成員見面。在這次會談中，佩爾茨表態(tài)稱，他會支持布林恩晉升為公司的常任CEO，但前提是，杜邦保證以下三種情況至少會出現(xiàn)一種：杜邦分拆部分業(yè)務；杜邦與先正達就農化板塊展開交易；亦或是杜邦與陶氏合并。
佩爾茨更傾向于最后那個選項。
多年前，他在與利偉誠的一次午餐中得知，陶氏對與杜邦的交易很感興趣。兩人當時就此展開過討論，但結論是，時機尚不成熟。
在巴爾的摩的這次會面中，布林恩并未告知佩爾茨，他已經(jīng)與利偉誠再度探討了兩家公司交易的可行性。
2015年11月，杜邦董事會決定任命布林恩為常任CEO。當時有敏銳的分析師認為，這意味著杜邦有可能會采取更為激進的戰(zhàn)略，但沒有人知道究竟會發(fā)生什么。
那個月底，布林恩拜訪了特里安基金位于紐約的辦公室。在佩爾茨簽署保密協(xié)議后，布林恩向他透露了那個秘密：杜邦正與陶氏籌劃交易。考慮到特里安基金在拆分大型企業(yè)集團方面的豐富經(jīng)驗，陶氏和杜邦都希望這家機構能夠參與其中。
不久后，陶氏和杜邦召集了數(shù)百名來自摩根士丹利、高盛等公司的顧問，研究如何將兩家公司進行先合并后拆分的交易。
2015年12月11日，陶氏和杜邦對外宣布了這個足以引爆華爾街的消息。兩家公司將進行對等合并，新公司更名為陶氏杜邦（DowDuPont），利偉誠將擔任公司董事會主席，布林恩成為CEO。原陶氏股東所持有的每股股份將能換得新公司的1股股份，原杜邦股東所持有的每股股份則能獲得陶氏杜邦1.282股的股份。
新公司的市值一度達到1300億美元，超越巴斯夫躋身全球最大的化工企業(yè)。
但合并不過是拉開了這樁交易的序幕。陶氏杜邦最終將分拆為三家獨立上市公司，分別負責材料科學、特種產(chǎn)品和農業(yè)三個不同板塊。
科慕總裁兼首席執(zhí)行官馬克諾（Mark Vergnano）或許是這樁交易最為合適的點評人之一。他曾在杜邦工作三十多年，隨著科慕的分拆而離開公司。
馬克諾告訴界面新聞記者，20年前，企業(yè)更傾向于多元化發(fā)展的模式，它能對沖市場波動之于某項業(yè)務的影響，從而讓公司層面實現(xiàn)整體平衡。但過去這些年，更為聚焦和專業(yè)化成為一種新的趨勢，這也是投資者的訴求。
公司將更專注于某個具體的業(yè)務方向，是這種改變帶來的好處。但風險在于，企業(yè)也因此把雞蛋放在了一個籃子里。“你需要權衡其中的利弊。”馬克諾攤開兩只手，做出了一個左右掂量的動作。
陶氏與杜邦交易宣布后的近兩年時間，圍繞分拆細節(jié)的討論不時進行，其中最引入注目的是第三點對沖基金的提議：陶氏與杜邦合并后，應該拆分為六家，而非原計劃的三家公司。它給出的理由是，目前的拆分計劃仍然不足以讓業(yè)務變得聚焦，特別是材料科學板塊的產(chǎn)品類別過于繁雜。
這項提議并未被直接采納，但激進投資者的抗議還是起到了作用。陶氏杜邦隨后修改了交易方案，將部分原先被劃入材料科學板塊的業(yè)務，調整到了特種材料板塊。該業(yè)務的年營收額約為80億美元，占到陶氏杜邦營業(yè)總額的十分之一。新的分拆計劃宣布后，第三點和特里安投資基金均表示了歡迎。
2017年9月，陶氏與杜邦正式完成合并，并以陶氏杜邦（DowDuPont）的名義上市，分拆計劃的最終方案也逐一揭曉。
即將分拆出來的三家公司中，材料科學公司被命名為陶氏（下稱新陶氏），除了原有的功能塑料、功能材料和化學品等業(yè)務外，杜邦的功能性材料板塊也將成為新公司的一部分。
特種產(chǎn)品公司則將命名為杜邦，包括杜邦的營養(yǎng)健康、電子通訊、安全保護等部門，以及陶氏的電子材料業(yè)務。
原屬于杜邦和陶氏的農化業(yè)務則將整合為一家新公司，命名為科迪華。
陶氏杜邦成立的半年后，63歲的利偉誠宣布退休，他此前曾暗示，有可能在2018年離開公司。利偉誠在一份聲明中提及，陶氏完成轉型后進入到了一個新的發(fā)展階段，現(xiàn)在是時候兌現(xiàn)他的退休承諾了。從2004年起，他就開始擔任陶氏的CEO。
新陶氏的首任CEO將由吉姆·菲特林（Jim Fitterling）接手，他此前擔任陶氏杜邦材料科學板塊的COO（首席運營官），是一位在陶氏化學工作了30多年的老員工。
在三家分拆上市的公司中，產(chǎn)品涵蓋塑料、聚氨酯和有機硅等業(yè)務的新陶氏將是體量最大的，但它的營業(yè)收入會小于合并拆分前。按照目前的業(yè)務框架測算，新陶氏在2018年的營收為487億美元，員工總數(shù)5.4萬人。
新杜邦的營收規(guī)模約為225億美元，擁有2.4萬名員工，僅次于新陶氏?？频先A則是三家公司中體量最小的，營收規(guī)模約為143億美元，擁有2萬名員工，它將成為位居拜耳和先正達之后的全球農化龍頭。
在與激進投資者的漫長博弈后，陶氏和杜邦終于完成了自我革新。公司的新掌門人也開始重新審視與這些特殊股東的關系。
今年1月接受界面新聞專訪時，新陶氏CEO菲特林曾這樣評價激進投資者，“他們希望能從公司分紅和股價表現(xiàn)方面獲得更好的回報，同時要求企業(yè)更為聚焦自身的主營業(yè)務，合理地規(guī)劃投資方案，在保持市場領先地位的基礎上盡量降低運營成本。”
這也可以解釋菲特林在為新陶氏規(guī)劃未來時，為何特別強調，將注重現(xiàn)金回報。他提及，公司計劃將每年凈利潤的65%，用于提高股東分紅和實施股票回購。這顯然是資本市場，特別是激進投資者所樂于見到的。
新陶氏獨立后，陶氏杜邦的下一次分拆將在兩個月后發(fā)生。專注于農化板塊的科迪華計劃于今年6月掛牌上市。陶氏杜邦也將同時更名為杜邦，而它的掌門人還會是那位老熟人，曾經(jīng)擔任原杜邦CEO的愛德華·布林恩，他在半年前獲得了這項新任命。
故事的結局似乎與故事的開頭有著幾分相似，但一切已注定迥然不同。