中國第二大風(fēng)機制造商遠景能源一直對外保持著光鮮的外表，但它的業(yè)務(wù)發(fā)展及財務(wù)情況始終保持某種神秘色彩。
在國內(nèi)風(fēng)電公司中，2007年成立的遠景能源無疑是一個特殊的存在。過去十年，它在行業(yè)中的排名迅速躥升，去年成為了中國第二大風(fēng)機制造商，占據(jù)國內(nèi)市場份額的15%，僅次于行業(yè)龍頭金風(fēng)科技（002202.SZ）。過去多年，其具體業(yè)務(wù)及財務(wù)情況鮮為人知，相當程度上緣于它非上市公眾公司的身份。
今年4月，遠景能源在新加坡交易所發(fā)行了一筆3億美元的三年期債券，同期披露的債券發(fā)行文件向外界呈現(xiàn)出公司更為清晰的輪廓。
該債券的發(fā)行主體是一家今年2月注冊于英屬維京群島的公司，通過其香港子公司，間接控制遠景能源在中國及海外的運營實體。
債券發(fā)行文件披露，截至2017年6月30日，遠景能源員工數(shù)量超過1500人，總資產(chǎn)約156億元，負債總額124億元，近年來資產(chǎn)負債率保持在80%左右。該文件并未披露遠景能源去年7月以來的財務(wù)信息。
2016年，遠景能源總營收75.9億元，凈利潤7億元，同比下降28%和53%。這一業(yè)績滑坡與行業(yè)政策緊密相關(guān)。
為了享受更高的上網(wǎng)電價，中國風(fēng)電業(yè)主們紛紛選擇在2015年“搶裝”風(fēng)機，當年國內(nèi)新增裝機量創(chuàng)下30.8GW的歷史新高。而熱潮過后的2016年和2017年，中國新增風(fēng)電裝機量連續(xù)兩年下滑，導(dǎo)致風(fēng)電企業(yè)營收、利潤普遍滑坡。
風(fēng)機制造是遠景能源的首要業(yè)務(wù)，重要性遠高于第二大板塊風(fēng)電場運營。以2016年為例，公司風(fēng)機制造業(yè)務(wù)收入73.1億元，占總營收的比例達到95.8%。
盡管市場需求有所波動，但遠景能源在去年底仍握有12GW的風(fēng)機訂單。為此，遠景能源今年3月在江蘇射陽新建了一座年產(chǎn)能0.7GW的工廠，用于生產(chǎn)4MW和6MW的中大型風(fēng)機。
遠景能源原先擁有三座總產(chǎn)能9GW的工廠，主要生產(chǎn)2MW的小型風(fēng)機。它還計劃在印度擴充產(chǎn)能，將與當?shù)氐拇S合作，每年生產(chǎn)1GW規(guī)模的風(fēng)機。去年，印度是全球前五大風(fēng)電市場之一。
在風(fēng)機制造外，遠景能源過去三年已逐漸將更多的資源投入到產(chǎn)業(yè)鏈下游的風(fēng)電場建設(shè)中，這些投資的目的是在未來為公司帶來更穩(wěn)定的現(xiàn)金流。
按照遠景能源的計劃，其將在2020年把所運營風(fēng)電場的規(guī)模擴張至1GW以上，相當于現(xiàn)有規(guī)模的五倍。
遠景能源在國內(nèi)最早投資的風(fēng)電場位于山西大同，它擁有其中58%的權(quán)益，該電場的一期項目于2014年運營。另外的兩座風(fēng)電場位于廣西和安徽，為公司獨立運營。
截至目前，投資風(fēng)電場帶來的電力收入，占比還不到遠景能源總營收的3%，遠低于同行金風(fēng)科技13%的比例。為此，遠景能源在2017年的前六個月支出了6億元用于風(fēng)電場投資，超過2015年全年。
遠景能源1GW的風(fēng)電場業(yè)務(wù)擴張相當部分仍來自國內(nèi)市場，其在山西、廣西等地已有項目布局。規(guī)模為236MW的風(fēng)電場預(yù)計今年就能投入運營，另外300MW則處于前期階段。
2015年和2016年，遠景能源接連收購了位于墨西哥（擁有80%權(quán)益）、法國和阿根廷的三個風(fēng)電項目，總投資額超過3.6億元。其中，位于法國的一座小型風(fēng)電場已經(jīng)建成啟用，另外404MW的海外風(fēng)電機組則有待建設(shè)。這些項目會成為“1GW計劃”的一部分，同時也需要公司持續(xù)不斷地投入。
在風(fēng)電行業(yè)突飛猛進的同時，遠景能源并不滿足于風(fēng)電公司的定位，而是為自己打上了引領(lǐng)全球可再生能源革命的標簽。
實現(xiàn)這項目標的途徑，是被它的董事長張雷定義為構(gòu)建一個覆蓋全球的能源物聯(lián)網(wǎng)平臺。這位現(xiàn)年41歲的創(chuàng)業(yè)者畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院，從金融行業(yè)跨界進入了能源領(lǐng)域，時常高調(diào)地彰顯其行業(yè)挑戰(zhàn)者的身份。
通過頻繁的海外并購，以及將全球知名企業(yè)的外籍高管攬入麾下，張雷為遠景能源添上了濃重的國際化色彩。最新的一個注腳是新加坡總理李顯龍今年4月訪華的行程中，包括了參觀遠景能源位于上海的總部。在隨后發(fā)布的臉書狀態(tài)中，李顯龍?zhí)岬搅诉h景能源，稱新加坡可以借鑒這家中國公司的能源物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
名為EnOS的能源物聯(lián)網(wǎng)平臺在2016年就已面世，已經(jīng)連接了全球超過100GW的能源終端。
遠景稱，能源物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)屬于集團旗下的遠景智能，并不包含在本次債務(wù)發(fā)行的主體遠景能源內(nèi)。遠景智能的具體財務(wù)信息目前尚未公開。
就目前看來，這項新興業(yè)務(wù)仍處于生態(tài)系統(tǒng)的培育階段，遠景能源近年的多項投資也均與此項目的有關(guān)。
僅2016年，遠景能源就宣布了四宗海外投資，包括新能源資產(chǎn)管理軟件公司BazeField、電動汽車充電網(wǎng)絡(luò)公司ChargePoint、智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)公司AutoGrid以及歐洲儲能公司Sonnen。去年，張雷還投資了國內(nèi)電動車生產(chǎn)商威馬汽車。
遠景能源披露的財務(wù)報告顯示，針對Bazefield全部股份的收購價為9274萬元，但該文件并未透露其他對外投資的詳細信息。遠景能源也沒有回復(fù)界面新聞關(guān)于公司財務(wù)情況等方面的采訪。