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GE醫(yī)療中國總裁張軼昊將退休,任內力推“國產化”與“本土化”

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GE醫(yī)療中國總裁張軼昊將退休,任內力推“國產化”與“本土化”

接替者宋為群的履歷與張軼昊頗為相似。二人均幫助跨國企業(yè)推動全球業(yè)務與中國本土需求的深度融合。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 李科文

界面新聞編輯 | 謝欣

2月27日,GE醫(yī)療宣布,GE醫(yī)療中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊將于2025年7月1日起退休。在強生公司擁有超過20年工作經驗的宋為群將于2025年4月1日加入公司,并于7月1日起正式接任這一職務。

GE醫(yī)療表示,決定退休是張軼昊經過慎重考慮后的個人選擇。他有計劃性的退休安排使得GE醫(yī)療能夠有充分的時間、有針對性地尋找并完成繼任者的選拔。宋為群是一位卓越的領導者,他將憑借豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)背景,助力公司進一步推進在中國的戰(zhàn)略布局。

接替者宋為群的履歷與張軼昊頗為相似。二人均幫助跨國企業(yè)推動全球業(yè)務與中國本土需求的深度融合。

2019年,宋為群主導強生中國戰(zhàn)略升級,將中國市場確立為強生全球“發(fā)展+創(chuàng)新雙引擎”,使其成為美國以外唯一擁有醫(yī)療科技、制藥全產業(yè)鏈研發(fā)能力的市場。這一變革使強生中國從單純的制造中心升級為“創(chuàng)新策源地”,深度融合本土需求與全球業(yè)務,強化了強生在中國市場的競爭力。

同樣也是在2019年,張軼昊加入GE醫(yī)療中國后,提出“全面國產化”戰(zhàn)略,推動公司從單純的市場適配,升級為覆蓋研發(fā)、生產、供應鏈的體系化本土能力,并逐步從“中國制造”走向“中國創(chuàng)新,全球輸出”。

GE醫(yī)療中國選擇宋為群接任,或許正是希望延續(xù)在中國市場的深度布局。

2019年7月,張軼昊正式加入GE醫(yī)療,負責公司在中國市場的戰(zhàn)略發(fā)展與運營。加入GE醫(yī)療之前,張軼昊是丹納赫旗下齒科產品事業(yè)平臺高級副總裁以及中國和亞太區(qū)總裁。在當時,此舉也被業(yè)內視為打破GE內部選繼任者的傳統(tǒng)。

作為一名在跨國企業(yè)積累多年經驗的資深職業(yè)經理人,張軼昊在加入GE醫(yī)療之前,曾在汽車、快消品等多個行業(yè)供職,并在十多年前轉入醫(yī)療行業(yè),這是他職業(yè)生涯涉足的第六個行業(yè)。從如今的結果來看,張軼昊的確推動GE醫(yī)療中國在“國產化”“本土化”道路上走得更深、更遠。

GE醫(yī)療的國產化布局可追溯至20世紀末,并于2004年實踐“In China, For China”戰(zhàn)略,開始在國內設立本土化生產工廠。GE醫(yī)療早期主要采用“拿來主義”,即引進國外技術并進行適應性調整,在中國建立生產基地和供應鏈,但核心關鍵技術仍未落地本土生產,高端醫(yī)療設備仍然依賴進口。

2014年至2019年,段小纓擔任GE中國總裁,這一時期成為GE醫(yī)療在中國“本土化”“國產化”的第一個轉折階段。在此期間,GE醫(yī)療持續(xù)深化中國市場拓展,訂單量從2010年的9億美元增長至2018年的29億美元,中國成為GE全球第二大單一市場,占公司總營收的15%。

但這一階段,GE醫(yī)療的本土化依然以銷售驅動為主,更多是市場本地化,而非真正意義上的供應鏈和研發(fā)本土化。核心策略仍然圍繞市場拓展,高端產品仍是進口依賴。

例如,據(jù)中國醫(yī)學裝備協(xié)會《高端醫(yī)療裝備產業(yè)鏈卡點分析研究》,我國國產MRI產品(磁共振成像設備)的國內市場占有率從2013年的14.5%提高至2019年的42.3%;國產CT(計算機層析成像)占有率從2013年的7.5%提高至2017年的36.0%;國產DR(數(shù)字平板X線成像系統(tǒng))占有率2017年達到62%。但我國中高端CT市場長期被進口產品壟斷,CT球管是其中最核心的零部件,由于國內產品無法替代,只能依賴美國、日本的進口產品。

張軼昊加入后,GE醫(yī)療中國對“國產化”“本土化”定位進一步深化,更加將自己視為一家中國本土公司。這也可以視為是GE醫(yī)療中國的第二個轉折階段。

張軼昊在GE醫(yī)療中國提出“全面國產化”戰(zhàn)略,推動GE醫(yī)療從單純的市場適配升級為覆蓋研發(fā)、生產、供應鏈的體系化本土能力,逐步從“中國制造”延展到“中國創(chuàng)新,全球輸出”。

這一戰(zhàn)略的直接成果體現(xiàn)在國產產品占比和核心部件國產化率的提升。張軼昊接受《中國新聞周刊》采訪時表示,GE醫(yī)療中國的銷售額中,國產產品及服務占比已從30%提升至80%,產品核心零部件的國產化率大幅攀升。例如,北京基地生產的64排CT產品,零部件國產化率已超85%;無錫基地生產的系列超聲產品,零部件國產化率已超95%。

此外,在此期間,GE醫(yī)療持續(xù)加碼中國市場,尤其是2024年投資布局更加密集。2024年5月,GE醫(yī)療中國宣布投入3.8億元,用于上海基地的新產品引入及相關合作。同時,未來五年,GE醫(yī)療中國將在天津基地追加5億元投資,進一步強化本土化生產能力。過去一年,GE醫(yī)療中國在成都和深圳新建兩家工廠,加速推動產品國產化生產,本土供應鏈體系進一步完善。同時,GE醫(yī)療中國大幅擴充研發(fā)團隊,研發(fā)人員數(shù)量增長50%。

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GE醫(yī)療

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  • 宋為群接替張軼昊,將履任GE醫(yī)療中國總裁兼CEO
  • GE醫(yī)療中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊退休,宋為群接替

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GE醫(yī)療中國總裁張軼昊將退休,任內力推“國產化”與“本土化”

接替者宋為群的履歷與張軼昊頗為相似。二人均幫助跨國企業(yè)推動全球業(yè)務與中國本土需求的深度融合。

圖片來源:視覺中國

界面新聞記者 | 李科文

界面新聞編輯 | 謝欣

2月27日,GE醫(yī)療宣布,GE醫(yī)療中國總裁兼首席執(zhí)行官張軼昊將于2025年7月1日起退休。在強生公司擁有超過20年工作經驗的宋為群將于2025年4月1日加入公司,并于7月1日起正式接任這一職務。

GE醫(yī)療表示,決定退休是張軼昊經過慎重考慮后的個人選擇。他有計劃性的退休安排使得GE醫(yī)療能夠有充分的時間、有針對性地尋找并完成繼任者的選拔。宋為群是一位卓越的領導者,他將憑借豐富的行業(yè)經驗和專業(yè)背景,助力公司進一步推進在中國的戰(zhàn)略布局。

接替者宋為群的履歷與張軼昊頗為相似。二人均幫助跨國企業(yè)推動全球業(yè)務與中國本土需求的深度融合。

2019年,宋為群主導強生中國戰(zhàn)略升級,將中國市場確立為強生全球“發(fā)展+創(chuàng)新雙引擎”,使其成為美國以外唯一擁有醫(yī)療科技、制藥全產業(yè)鏈研發(fā)能力的市場。這一變革使強生中國從單純的制造中心升級為“創(chuàng)新策源地”,深度融合本土需求與全球業(yè)務,強化了強生在中國市場的競爭力。

同樣也是在2019年,張軼昊加入GE醫(yī)療中國后,提出“全面國產化”戰(zhàn)略,推動公司從單純的市場適配,升級為覆蓋研發(fā)、生產、供應鏈的體系化本土能力,并逐步從“中國制造”走向“中國創(chuàng)新,全球輸出”。

GE醫(yī)療中國選擇宋為群接任,或許正是希望延續(xù)在中國市場的深度布局。

2019年7月,張軼昊正式加入GE醫(yī)療,負責公司在中國市場的戰(zhàn)略發(fā)展與運營。加入GE醫(yī)療之前,張軼昊是丹納赫旗下齒科產品事業(yè)平臺高級副總裁以及中國和亞太區(qū)總裁。在當時,此舉也被業(yè)內視為打破GE內部選繼任者的傳統(tǒng)。

作為一名在跨國企業(yè)積累多年經驗的資深職業(yè)經理人,張軼昊在加入GE醫(yī)療之前,曾在汽車、快消品等多個行業(yè)供職,并在十多年前轉入醫(yī)療行業(yè),這是他職業(yè)生涯涉足的第六個行業(yè)。從如今的結果來看,張軼昊的確推動GE醫(yī)療中國在“國產化”“本土化”道路上走得更深、更遠。

GE醫(yī)療的國產化布局可追溯至20世紀末,并于2004年實踐“In China, For China”戰(zhàn)略,開始在國內設立本土化生產工廠。GE醫(yī)療早期主要采用“拿來主義”,即引進國外技術并進行適應性調整,在中國建立生產基地和供應鏈,但核心關鍵技術仍未落地本土生產,高端醫(yī)療設備仍然依賴進口。

2014年至2019年,段小纓擔任GE中國總裁,這一時期成為GE醫(yī)療在中國“本土化”“國產化”的第一個轉折階段。在此期間,GE醫(yī)療持續(xù)深化中國市場拓展,訂單量從2010年的9億美元增長至2018年的29億美元,中國成為GE全球第二大單一市場,占公司總營收的15%。

但這一階段,GE醫(yī)療的本土化依然以銷售驅動為主,更多是市場本地化,而非真正意義上的供應鏈和研發(fā)本土化。核心策略仍然圍繞市場拓展,高端產品仍是進口依賴。

例如,據(jù)中國醫(yī)學裝備協(xié)會《高端醫(yī)療裝備產業(yè)鏈卡點分析研究》,我國國產MRI產品(磁共振成像設備)的國內市場占有率從2013年的14.5%提高至2019年的42.3%;國產CT(計算機層析成像)占有率從2013年的7.5%提高至2017年的36.0%;國產DR(數(shù)字平板X線成像系統(tǒng))占有率2017年達到62%。但我國中高端CT市場長期被進口產品壟斷,CT球管是其中最核心的零部件,由于國內產品無法替代,只能依賴美國、日本的進口產品。

張軼昊加入后,GE醫(yī)療中國對“國產化”“本土化”定位進一步深化,更加將自己視為一家中國本土公司。這也可以視為是GE醫(yī)療中國的第二個轉折階段。

張軼昊在GE醫(yī)療中國提出“全面國產化”戰(zhàn)略,推動GE醫(yī)療從單純的市場適配升級為覆蓋研發(fā)、生產、供應鏈的體系化本土能力,逐步從“中國制造”延展到“中國創(chuàng)新,全球輸出”。

這一戰(zhàn)略的直接成果體現(xiàn)在國產產品占比和核心部件國產化率的提升。張軼昊接受《中國新聞周刊》采訪時表示,GE醫(yī)療中國的銷售額中,國產產品及服務占比已從30%提升至80%,產品核心零部件的國產化率大幅攀升。例如,北京基地生產的64排CT產品,零部件國產化率已超85%;無錫基地生產的系列超聲產品,零部件國產化率已超95%。

此外,在此期間,GE醫(yī)療持續(xù)加碼中國市場,尤其是2024年投資布局更加密集。2024年5月,GE醫(yī)療中國宣布投入3.8億元,用于上?;氐男庐a品引入及相關合作。同時,未來五年,GE醫(yī)療中國將在天津基地追加5億元投資,進一步強化本土化生產能力。過去一年,GE醫(yī)療中國在成都和深圳新建兩家工廠,加速推動產品國產化生產,本土供應鏈體系進一步完善。同時,GE醫(yī)療中國大幅擴充研發(fā)團隊,研發(fā)人員數(shù)量增長50%。

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