文 | 酒管財經(jīng)
近日，昆山招航酒店管理有限公司（以下簡稱“招航酒管”）成立。據(jù)股權(quán)穿透顯示，該公司由招商積余全資持股。
實際上，招商蛇口正是招商積余的控股股東，持股47.45%，背后的實際控制人則是招商局集團(tuán)，為上市央企。
《酒管財經(jīng)》注意到，隨著國內(nèi)酒店業(yè)進(jìn)入存量時代，近些年國資酒管旗下酒店品牌擴(kuò)張不斷提速，不少央企巨頭不斷蓄力，開啟新一輪酒店業(yè)務(wù)布局。
從資產(chǎn)管理業(yè)主轉(zhuǎn)向品牌運營方，招商局集團(tuán)正試圖從酒店品牌、運營、資源整合等維度構(gòu)筑競爭壁壘，也為國資酒店發(fā)展注入了新的活力、提供新的思路。
當(dāng)酒店業(yè)務(wù)成為其轉(zhuǎn)型升級的重要發(fā)力點，不僅將攪動酒店業(yè)的一池春水，更讓行業(yè)看到了央企國資酒店全面走向市場化的決心與實力。
01 招航酒管背后的央企“一哥”
前面提到了，據(jù)股權(quán)穿透顯示，招航酒管由招商積余全資持股，背后的實際控制人則是招商局集團(tuán)，為上市央企。
據(jù)悉，招商局集團(tuán)管理的總資產(chǎn)已達(dá)19萬億元人民幣，業(yè)務(wù)遍及全球多個國家和地區(qū)。
招商局集團(tuán)的凈利潤和資產(chǎn)總額連續(xù)多年蟬聯(lián)央企第一，根據(jù)2023年《財富》世界500強(qiáng)排行榜，招商局集團(tuán)排名第175，是實至名歸的“央企一哥”。
手握19萬億資產(chǎn)，業(yè)務(wù)橫跨數(shù)十個行業(yè)，招商局集團(tuán)是真正意義上的巨無霸。
如此之大的集團(tuán)，服務(wù)行業(yè)也多有涉獵，那對于酒店業(yè)來講，應(yīng)該多少有些涉足，而招商局集團(tuán)對于自身旗下的酒店業(yè)務(wù)一直也是寄予厚望。
從招商積余的發(fā)展史來看，公司之前是以房地產(chǎn)開發(fā)為主體，物業(yè)管理和酒店經(jīng)營管理業(yè)務(wù)為兩翼，2007年開始打造"高檔酒店+連鎖百貨+地產(chǎn)開發(fā)＋物業(yè)管理+工業(yè)園區(qū)"的綜合性地產(chǎn)發(fā)展模式。
后面經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)型，最終于2019年實施重大資產(chǎn)重組，發(fā)行股份購買了招商物業(yè)100%股權(quán)，控股股東變更為招商蛇口，公司名稱也變更為“招商積余”。
2024年，在招商蛇口創(chuàng)立45周年之際，招商積余也迎來了重組上市5周年，積極推進(jìn)輕重分離方案落地，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低重資產(chǎn)比例。
值此關(guān)鍵節(jié)點，成立新的酒管公司被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是其輕資產(chǎn)發(fā)展走深向?qū)嵉闹匾獎幼鳌?/p>
不過，值得注意的是，早在2016年招商積余就曾成立過贛州市航逸酒店管理有限公司，為其全資子公司，持有項目為贛州格蘭云天國際酒店。
據(jù)悉，2023年招商積余曾擬通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓或大宗資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓方式處置盤活該子公司的資產(chǎn)。
近年來，受限于體制機(jī)制，不少國資酒店集團(tuán)普遍存在重資源輕管理、重投資輕運營的問題，經(jīng)營能力和盈利能力偏弱，未能在酒店板塊實現(xiàn)更好的發(fā)展。
因此，實施酒店板塊輕重資產(chǎn)分離、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)是其推進(jìn)酒店板塊發(fā)展的重要方式。
對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，與雷迪森、中旅等國資酒管一樣，招商積余當(dāng)下走的也是酒店板塊品牌化發(fā)展、專業(yè)化經(jīng)營及輕重資產(chǎn)分離改革的輕資產(chǎn)道路。
02 誰能承載招商局集團(tuán)的酒店夢？
其實，招商局集團(tuán)的酒店業(yè)務(wù)更多集中在其旗下的招商蛇口。
而招商蛇口正式布局酒店業(yè)務(wù)，還得追溯到1986年。
1986年，招商局集團(tuán)旗下太子賓館和深圳南海酒店先后落地；
1990年，招商美倫成立，是招商蛇口旗下酒店管理專業(yè)公司，全面負(fù)責(zé)酒店類項目運營管理業(yè)務(wù)，涵蓋國際品牌酒店及服務(wù)式公寓、城市商務(wù)型酒店、精品酒店及社區(qū)精品商業(yè)及餐飲等。
2020年，招商蛇口以“伊敦”為名，整合重組旗下酒店與公寓業(yè)務(wù)，正式成立招商伊敦，以“伊敦”列酒店和“壹”系列公寓兩條主力產(chǎn)品線，接入招商蛇口全生命周期產(chǎn)品體系。
其中，自有酒店品牌主要是定位于高端商務(wù)度假酒店的“伊敦酒店”品牌以及定位于中高端商務(wù)酒店的“伊敦睿選酒店”品牌。
就在上個月，招商伊敦剛剛迎來成立4周年。
據(jù)其官網(wǎng)介紹，招商伊敦秉持多元化品牌發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品線從奢華五星級酒店到社區(qū)公寓全方位覆蓋，滿足短住、中長租等不同類型的客群需求。
在招商蛇口的2023年報中，再次強(qiáng)調(diào)了成為“中國領(lǐng)先的城市和園區(qū)綜合開發(fā)運營服務(wù)商”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而坐擁長租公寓與酒店兩大業(yè)務(wù)的招商伊敦，被視為其實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。
顯然，招商局集團(tuán)的酒店夢，更多是寄托在招商伊敦身上。
不過，《酒管財經(jīng)》注意到，雖然招商伊敦在做自有酒店品牌的已初見成效，但在當(dāng)下并沒有形成相對成熟的品牌矩陣。
目前，招商伊敦旗下目前自營品牌僅有杭州千島湖伊敦度假酒店、漳州華商酒店、漳州招商卡達(dá)凱斯美倫山莊、深圳太子伊敦睿選酒店4家酒店。
時至今日，行業(yè)對招商伊敦旗下酒店的自有品牌并不熟悉。
除此以外，招商伊敦多為業(yè)主身份持有酒店，如希爾頓旗下品牌的北京康萊德、深圳國際會展中心希爾頓、深圳蛇口希爾頓南海酒店，洲際旗下品牌的深圳國際會展中心洲際，朗廷旗下品牌的徐州伊敦康德思酒店、上海伊敦康得思酒店，雅高旗下品牌的西安伊敦諾福特酒店。
其中，上個月剛開業(yè)的上海伊敦康得思酒店，是招商蛇口在上海市場的首家國際超高端酒店項目，也是朗廷酒店集團(tuán)旗下康得思品牌在上海的第二家酒店。
值得一提的是，招商伊敦還布局有海外酒店業(yè)務(wù)，運營項目包括白俄羅斯中白華商商務(wù)中心和吉布提國際大酒店。
據(jù)其財報顯示，截至2023年末，2024年上半年的招商伊敦管理范圍內(nèi)的酒店業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)17個城市和2個海外國家，已開業(yè)項目18個，經(jīng)營建筑面積55萬平方米，房間總數(shù)4505間；另有建設(shè)期項目24個，規(guī)劃總建筑面積約76萬平方米，房間總數(shù)5000間。
若對標(biāo)錦江、華住等頭部梯隊，招商伊敦還是有一定距離的；
但若從另一個視角看，招商伊敦又是一個功底扎實的追趕者。
尤其是屬于資產(chǎn)運營業(yè)務(wù)的酒店業(yè)務(wù)近兩年表現(xiàn)亮眼，呈現(xiàn)出顯著的成長勢頭。
據(jù)招商蛇口2024年半年報顯示，上半年其酒店業(yè)務(wù)實現(xiàn)運營收入4.96億元，同比增長23%。
要知道，對房企來說，這種通過強(qiáng)運營帶來的高增長，是含金量更高的增長，也是更見能力的增長。
眾所周知，搞開發(fā)，錢是關(guān)鍵，而做酒店，物業(yè)資源、管理能力和運營經(jīng)驗往往決定勝負(fù)手，而這些又是需要時間沉淀的，非錢所能短時間內(nèi)解決。
值得注意的是，招商伊敦2023年創(chuàng)新發(fā)布了“伊敦樂享家”會員體系，實現(xiàn)了長租公寓業(yè)務(wù)與酒店業(yè)務(wù)的聯(lián)動。
不難發(fā)現(xiàn)，招商局集團(tuán)近年來頻頻成立酒管公司，在酒店業(yè)務(wù)板塊持續(xù)發(fā)力，正是為了積累沉淀酒店運營管理經(jīng)驗，試圖在品牌建設(shè)、輸出管理以及多元業(yè)態(tài)的探索上精益求精。
03 存量時代，國資酒店如何闖關(guān)？
在國內(nèi)酒店發(fā)展初期，國資酒店作為領(lǐng)頭軍，在其中發(fā)揮了中流砥柱的作用，但仍有部分國資酒管在面對市場競爭，特別是在與主流國際酒店集團(tuán)的全球市場競爭中，還無法取得領(lǐng)先地位。
在2023年全球酒店集團(tuán)100強(qiáng)榜單中，僅有錦江、首旅如家兩家國資酒管進(jìn)入前十名。同時在TOP50的排名中，地方國資酒管也僅有嶺南、中旅和雷迪森三家國企。
可見，市場競爭力的培育，仍是地方國資酒管的進(jìn)階必修課。
國內(nèi)酒店市場正由增量時代邁向存量時代，酒店資產(chǎn)將在流動中實現(xiàn)價值重估和重塑，走向更趨市場化的發(fā)展道路。
隨著國內(nèi)大多數(shù)城市酒店市場開發(fā)已相對飽和，優(yōu)質(zhì)酒店物業(yè)越來越少，對它們的爭奪，已到了拖不得的時候。
“綜合開發(fā)+運營”已成為不少有地產(chǎn)業(yè)務(wù)的國資央企在下半場的必選項，這也就要求招商蛇口必須進(jìn)化其以酒店管理運營為代表的物管能力，為“綜合開發(fā)”賦能。
今年2月，朗廷酒店集團(tuán)首次在由招商蛇口開發(fā)的城市標(biāo)志性商業(yè)綜合體——廈門海上世界同時簽署三家酒店管理合同，引進(jìn)朗廷酒店及度假酒店和服務(wù)于超高端商務(wù)市場的康得思酒店及度假酒店和中高端精選服務(wù)的奕凨，其中奕凨酒店更是全球首店。
此次合作，被業(yè)內(nèi)視為朗廷集團(tuán)與招商蛇口共同樹立國際高端品牌酒店與央企開發(fā)商的合作典型。
此外，規(guī)?；瘮U(kuò)張是每一個酒店集團(tuán)的目標(biāo)，在做大做強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)下，國資酒管的戰(zhàn)略布局是專注深耕區(qū)域市場，還是走向全國？
而招商伊敦多次提出要堅持厚積薄發(fā)、精耕細(xì)作的“匠人精神”，不盲目追求短時間內(nèi)的規(guī)模擴(kuò)張，而是悉心打磨運營能力、深化品牌理念。
雖然旗下酒店數(shù)量不多，但招商伊敦在聚焦核心城市的同時，兼顧熱門旅游目的地。
就比如招商伊敦在上海、深圳、北京等一線城市均有深度布局，品牌定位覆蓋高端商務(wù)度假酒店以及中高端商務(wù)酒店；同時，其酒店業(yè)務(wù)版圖同樣覆蓋杭州千島湖、西安等熱門旅游目的地。
進(jìn)入酒店業(yè)發(fā)展下半場，在玩家日多的酒店賽道上，除了雷迪森、中旅、華僑城等國資酒管，家底厚實、秣兵歷馬的招商局集團(tuán)，無疑給了市場更大的想象空間。
未來，其能否形成規(guī)?；l(fā)展、打造出成熟的自有品牌矩陣，仍值得關(guān)注。