文 | 野馬財經(jīng) 于婞
編輯 | 武麗娟
靴子落地！“浙商”沈國軍創(chuàng)立的銀泰百貨，在“浙商”馬云手中握了10年后，又流轉(zhuǎn)到了“浙商”李如成手中。
12月17日，阿里巴巴(9988.HK)公告顯示，公司與另一名少數(shù)股東，同意將銀泰100%的股權(quán)向由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團出售，阿里巴巴就銀泰出售的所得款項總額約為人民幣74億元。
同時阿里巴巴表示，公司預(yù)計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
受此消息影響，12月17日，阿里巴巴股價下跌1.13%，報收83.4港元/股，總市值1.59萬億港元。
不過交易的另一方旗下上市公司雅戈爾(600177.SH)12月17日股價漲了3.65%，報收9.38元/股，總市值433.68億元。
馬云“割肉”離場，接盤的李如成，賺了嗎？
馬云、沈國軍緣盡，李如成“接盤”銀泰百貨
銀泰百貨是中國領(lǐng)先的百貨企業(yè)之一，前身是中國銀泰投資公司，由來自浙江寧波的商人沈國軍創(chuàng)立于1997年。
在沈國軍的運作下，銀泰百貨規(guī)模漸大，并在2007年在港股上市，成為內(nèi)地首個登陸中國香港資本市場的百貨集團。
但是2013年，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，線下百貨零售逐漸受到?jīng)_擊，感受到危機的沈國軍果斷與同為“浙商”的馬云聯(lián)手，共同創(chuàng)立了菜鳥網(wǎng)絡(luò)，打算變線下為線上，使銀泰百貨成功轉(zhuǎn)型。
2014年，阿里巴巴斥資53億港元入股銀泰商業(yè)成為其第二大股東。2017年，銀泰商業(yè)啟動私有化，旗下銀泰百貨由此進入阿里體系。
從帶領(lǐng)公司上市到私有化退市“賣身”阿里，沈國軍賺到盆滿缽滿，2005年至今近20年，《胡潤富豪榜》上一直有沈國軍的一席之地。2024年，沈國軍家族以620億元的財富值在《胡潤全球富豪榜》上排名第287。
圖源：2024年《胡潤全球富豪榜》
阿里巴巴也曾借助銀泰百貨踐行“新零售”的概念，銀泰百貨一度成為阿里新零售戰(zhàn)略重要組成部分，也是承載阿里新零售的首個線下業(yè)務(wù)載體。
不過隨著阿里巴巴戰(zhàn)略調(diào)整并啟動“1+6+n”組織變革，作為“n”的銀泰百貨在阿里的戰(zhàn)略體系中開始變得不那么重要。
同時，阿里巴巴多次提出“對核心業(yè)務(wù)保持長期專注力和高強度投入”“將精力重新聚焦在電商和云計算兩大核心業(yè)務(wù)上”。作為“非核心”的銀泰百貨，被剝離的命運逐漸明朗。
如今靴子終于落地，雅戈爾集團成為銀泰百貨的“接盤俠”。
雅戈爾集團方面表示，公司一直以來注重時尚領(lǐng)域的投資和發(fā)展，旗下上市公司“雅戈爾時尚股份有限公司”更是致力于時尚產(chǎn)業(yè)的運營。本次集團與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在“強鏈補鏈”，完善時尚生態(tài)圈。投資完成后，雅戈爾集團將給予銀泰管理層充分的運營空間，支持銀泰進一步高質(zhì)量發(fā)展。
阿里虧了，雅戈爾集團能賺嗎？
讓阿里巴巴虧了93億元的銀泰百貨，對雅戈爾集團來說是一份好資產(chǎn)嗎？
上海易居房地產(chǎn)研究院副院長嚴躍進認為，“從這個商業(yè)項目來看，我認為銀泰百貨本身是比較優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)。純粹從收購的角度來講，如果阿里巴巴是虧損的，那對雅戈爾集團來說反而是一個比較好的底部收購價格。”
據(jù)了解，截至2023年底，銀泰集團在全國還有在營商業(yè)項目約88座，商業(yè)體量約794萬㎡，管理運營in、inPARK、銀泰城三大產(chǎn)品線，管理項目總建筑面積約376萬㎡，年商業(yè)零售額超300億元。另銀泰在南昌、六安、揚州、樂清、平湖還簽約了5座輕資產(chǎn)項目。
銀泰百貨在數(shù)字化和線上線下融合方面已有一定基礎(chǔ)，例如推出了“銀泰百貨intime”微信小程序和支付寶小程序，實現(xiàn)了全渠道銷售，并且提供了定時達服務(wù)，為消費者提供便捷的購物體驗。此外，銀泰百貨的數(shù)字化會員已經(jīng)突破4000萬。
嚴躍進表示，還有一個細節(jié)是，雅戈爾集團方面表示，收購過來后管理是和銀泰一起來做，所以銀泰百貨能保持一個比較穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。這個好處是，他們可以把阿里過去新零售的一些經(jīng)營模式延續(xù)下來，對雅戈爾集團來說也是一個好的學(xué)習(xí)過程。后續(xù)等到商業(yè)地產(chǎn)開始復(fù)蘇的節(jié)點，雅戈爾集團就會有比較好的機會。
不過，銀泰百貨也面臨著一些行業(yè)共性的挑戰(zhàn)，如電商的興起和疫情的影響，導(dǎo)致實體零售業(yè)務(wù)受到一定沖擊。
嚴躍進認為，“從這一輪的房地產(chǎn)發(fā)展來講，包括宏觀經(jīng)濟這些商業(yè)地產(chǎn)，其實市場的機會還是比較多的。現(xiàn)在別的消費可能少了，但是正常的商業(yè)廣場消費還是有的。所以說商業(yè)廣場百貨涉及到的一些改造，肯定是有消費者買單的?！?/p>
“即便是雅戈爾現(xiàn)在做了很多業(yè)務(wù)，很多人，哪怕房地產(chǎn)領(lǐng)域都認為雅戈爾還是一個服裝為主導(dǎo)的企業(yè)，這其實是會有點問題的。雅戈爾要增強它的新興業(yè)務(wù)，包括商業(yè)地產(chǎn)和零售方面的品牌影響力，這個很關(guān)鍵。”嚴躍進表示。
服裝大佬已深耕地產(chǎn)32年
雅戈爾集團之所以能在阿里巴巴低價拋售銀泰百貨的時候能夠順利接盤，離不開老板李如成多年來在地產(chǎn)領(lǐng)域的運籌帷幄。
李如成是浙江寧波人，和銀泰百貨的創(chuàng)始人沈國軍是老鄉(xiāng)。
1990年，李如成創(chuàng)立了“雅戈爾”品牌。之后，迅速開設(shè)自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在全國30個城市開了大型旗艦專賣店，把男人的生意做到極致。1994年，雅戈爾襯衫占有率達到全國第一。
1998年，雅戈爾在上海證券交易所掛牌上市，上市公司“雅戈爾”也是雅戈爾集團最有價值的品牌。
然而，李如成并不滿足于服裝行業(yè)的好“錢景”，在1992年選擇跨界房地產(chǎn)。截至目前，李如成已經(jīng)帶領(lǐng)雅戈爾在房地產(chǎn)領(lǐng)域深耕32年，在寧波、蘇州等地相繼開發(fā)東湖花園、東湖馨園、都市森林等樓盤，形成了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，覆蓋酒店管理、旅游開發(fā)、健康醫(yī)療等多項領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在持續(xù)深耕的同時，地產(chǎn)業(yè)務(wù)也給了雅戈爾不錯的反饋。2019年-2022年，雅戈爾地產(chǎn)板塊分別實現(xiàn)營收60.8億元、50.71億元、66.65億元和83.12億元，占總營收的48.95%、40.83%、48.98%和56.08%。
可以看到，雅戈爾一直在強調(diào)聚焦主業(yè)，但過去幾年地產(chǎn)開發(fā)卻成為發(fā)展最快的業(yè)務(wù)之一。
近兩年，隨著地產(chǎn)行情的波動，以及雅戈爾本身持續(xù)聚焦主業(yè)，2023年，雅戈爾房地產(chǎn)開發(fā)收入占比下降至46.77%。
除了地產(chǎn)外，雅戈爾在投資領(lǐng)域也頗有建樹。1993年，雅戈爾開始進入股權(quán)投資領(lǐng)域，隨后進一步涉足證券、銀行、PE投資等金融領(lǐng)域。
如果以合并利潤表中雅戈爾披露的投資收益數(shù)字為準，2001年-2022年，公司累計的投資收益高達468.58億元，平均每年都能超過21億元。
這個收益成績，即使放在公募基金中也是出類拔萃。銀河證券基金研究中心曾統(tǒng)計了1998年到2018年間，129家基金管理人機構(gòu)累計為投資者創(chuàng)造的盈利數(shù)值。其中，天弘基金為投資者賺錢最多，累計創(chuàng)造了1842.89億元盈利；華夏、嘉實、南方和易方達四家傳統(tǒng)公募巨頭位列二至五位，均為投資者合計賺錢超千億。繼續(xù)往下數(shù)到第16位為交銀施羅德，為投資者盈利441.74億元。
多年的地產(chǎn)和投資經(jīng)營為雅戈爾儲備了豐厚的資金，三季報顯示，截至2024年9月30日，雅戈爾賬上貨幣資金為80.03億元，公司總資產(chǎn)745.84億元。
不過據(jù)“商業(yè)地產(chǎn)”報道顯示，此次收購方或為雅戈爾集團董事長李如成家族基金。雅戈爾也表示，“收購銀泰百貨是集團層面事項，和上市公司無關(guān)”。
你認為“浙商”李如成再次在地產(chǎn)領(lǐng)域大手筆運作，還能吃到紅利嗎？評論區(qū)聊聊吧。