文 | 連線Insight 王慧瑩 竇文雪
編輯 | 子夜
聚焦核心業(yè)務一年后，阿里還是把銀泰賣了。
12月17日，阿里巴巴集團在港交所發(fā)布公告，同意將所持全部銀泰股權以約74億元人民幣向雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的買方財團出售（約占銀泰股權的99%），預計因出售銀泰而錄得的虧損約為人民幣93億元。
圖源阿里巴巴港交所公告
雅戈爾集團表示，“本次集團與銀泰管理層共同投資銀泰，旨在‘強鏈補鏈’，完善時尚生態(tài)圈?！?/p>
早在今年2月份，阿里就傳出考慮出售銀泰的消息。如今，靴子落地，銀泰由雅戈爾接手，阿里與銀泰的十年合作就此結束。
回顧阿里與銀泰的十年，要從阿里新零售戰(zhàn)略說起。投資蘇寧、高鑫零售、銀泰，孵化盒馬……新零售戰(zhàn)略讓阿里從一家線上公司，變成覆蓋線上、線下的多元化公司。
其中，高端百貨銀泰曾是阿里新零售戰(zhàn)略的重要抓手。2014年到2017年，阿里持續(xù)加碼銀泰，最終以177億元人民幣私有化銀泰，將銀泰收入囊中。
彼時，伴隨阿里電商業(yè)務的爬坡期，阿里和銀泰是個合作共贏的故事，銀泰線下品牌補足阿里線上電商，阿里推動銀泰數(shù)字化轉型。
但今時不同往日。阿里電商的品牌超過30萬，隨著電商滲透率越來越高，銀泰這類百貨商場的線下生意越來越不好做，甚至拖累了阿里的整體表現(xiàn)。
伴隨阿里進入新的改革周期，阿里和銀泰，像是一場意料之中的“分手”。
去年，阿里“1+6+N”重組改革后，阿里確定了“用戶為先、AI驅動”兩大戰(zhàn)略重心，圍繞上述業(yè)務重心，阿里開始聚焦核心主業(yè)，有序退出非核心資產(chǎn)。
在阿里巴巴CEO吳泳銘的意志下，阿里正在變成一個“核心收緊、非核心減負”的阿里，而包括銀泰在內的新零售業(yè)務正是阿里“減負”的重點。
于阿里而言，出售銀泰，或許只是新零售戰(zhàn)略調整的開始，為了讓阿里重回增長高速路，阿里的調整遠不止于此。
于銀泰而言，被雅戈爾接盤后，怎么謀求新的發(fā)展，又是一個新的挑戰(zhàn)。
01 虧本也要賣銀泰，阿里及時止損？
在阿里與銀泰的故事里，不僅僅寫著“新零售”三個字。
兩家企業(yè)的創(chuàng)始人馬云與沈國軍是好友，銀泰的CEO陳曉東與前阿里巴巴CEO張勇也在很早以前就認識。
彼時，兩家公司雖分處兩個不同的賽道，行業(yè)的發(fā)展勢頭也天差地別，但卻有著相同的“精氣神”，兩方核心管理人員又各自投緣，2010年左右，銀泰還曾幫助天貓招攬了很多品牌商資源，實打實地給阿里電商帶來了幫助。
很快，阿里與銀泰建立了首次合作。在2013年5月，阿里巴巴集團、銀泰集團聯(lián)合復星集團、富春控股、三通一達(申通、圓通、中通、韻達)等共同組建了 “菜鳥網(wǎng)絡”。
第二年，當時正在籌備上市的阿里又做了一個大膽的決定，斥資53.7億元港幣對銀泰商業(yè)戰(zhàn)略投資，交易完成后，阿里持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。
雙方稱將打通線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系，并將組建合資公司，還約定在未來三年內，阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。
那個時候，阿里、京東等線上零售電商對實體商業(yè)的野心是無法掩飾的，阿里巴巴入股銀泰和大潤發(fā)、京東入股永輝超市等，幾乎都發(fā)生在那個時期。
隨后的阿里也如彼時約定時所說，在入股銀泰之后進行頻繁增持。
2015年，阿里通過增持，成為銀泰商業(yè)單一最大股東，并由張勇出任公司董事會主席。
一年后的10月，馬云在一場大會中提出了“新零售”的概念，一場傳統(tǒng)零售的變革正式敲響，阿里對銀泰的私有化進度也在加快。
隨后的2017年1月，銀泰商業(yè)就宣布，收到阿里巴巴和公司創(chuàng)始人沈國軍的私有化建議，后兩者組成的聯(lián)席要約方擬以不超過198億港元（約合177億元人民幣）完成對公司的私有化。
2018年，阿里繼續(xù)提高對于銀泰的持股比例，直至全資控股銀泰。
這些年，為了投資銀泰，阿里先后花費了約200億元，此次則以74億元的價格出售銀泰全部股份，阿里預計將因此而錄得約93億元的虧損。
曾經(jīng)，銀泰的命運因阿里的入主而獲得改寫。
自2017年私有化后，銀泰百貨便開始了數(shù)字化變革，從會員、交易、商品等方面進行了全面的數(shù)字化轉型。
除此之外，雙方還進行了全商業(yè)生態(tài)上的配合，在百貨“場”內提供包括超市、餐飲、物流、配送、影業(yè)、娛樂等在內的一體化服務；打通線上線下體系，提供線下百貨商店實現(xiàn)3-5公里內物品1小時可達等服務。
大刀闊斧的數(shù)字化改革也一直在為銀泰帶來業(yè)績上的助力。
圖源銀泰集團官網(wǎng)
尤其是在此前疫情的影響之下，國內的百貨店增長率僅1.0%，而在這期間銀泰百貨創(chuàng)造了超41個銷量破千萬的銷售單品，同時銀泰百貨數(shù)字化會員規(guī)模也增長到了2000萬，在極為嚴峻的商業(yè)環(huán)境下實現(xiàn)業(yè)績快速增長。
截至目前，銀泰商業(yè)集團擁有超60家百貨門店及多個待開項目，線上實現(xiàn)了喵街APP、“銀泰百貨”微信小程序、“銀泰百貨”支付寶小程序等全渠道銷售，數(shù)字化會員突破4000萬。
數(shù)字化轉型的成果背后，是阿里長期的資源投入。
雖然銀泰尚未直接披露具體為數(shù)字化花費了多少資金，但不管是引入會員寶、導購寶和營銷寶等技術解決方案，還是推出“intime365”會員服務以及吸引會員等等，都需要花費巨大的成本。
實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉型，無疑是一個需要長期、持續(xù)投入的課題，如果阿里再繼續(xù)對銀泰進行數(shù)字化轉型，還需要投入更多的資金。
如今，已經(jīng)逐漸將重心轉向核心業(yè)務的阿里，賣掉銀泰也在情理之中，可以算是及時止損。
02 阿里舍棄銀泰，新零售故事也不想講了？
距離銀泰第一次登上阿里的大船，過去了十年。從戰(zhàn)略上的高歌猛進，到如今的虧損出售，阿里與銀泰走向了一個既定的分手結局。
這個故事的轉折點，始于去年。
阿里在組織上“1+6+N”改革重組、新一輪領導班子上任，轟轟烈烈的調整下，各業(yè)務獨立自主面向市場之余，新一任管理層也在思考怎么讓阿里變得更有戰(zhàn)斗力。
吳泳銘首先做的是厘清重點，給阿里所有業(yè)務梳理戰(zhàn)略優(yōu)先級。
圖源阿里巴巴官網(wǎng)
阿里將既有業(yè)務分為核心業(yè)務與非核心業(yè)務。對于核心業(yè)務，將保持長期專注力和高強度投入，確保產(chǎn)品始終緊跟用戶需求去迭代進化，保持長期生命力和競爭力；對于非核心業(yè)務，則將通過多種資本化方式，盡快實現(xiàn)資產(chǎn)價值。
一方面，在“用戶為先、AI驅動”的兩大重心下，由吳泳銘親自帶隊的電商和云是毋庸置疑的兩大核心業(yè)務；
另一方面，高鑫零售虧損、盒馬轉型不利，阿里重新思考非核心業(yè)務的去留。
今年2月的財報會上，阿里巴巴董事長蔡崇信表示，在2024財年的前9個月（2023年4月1日至12月31日），阿里已完成了17億美元的非核心資產(chǎn)出售。
此外，蔡崇信表示，“目前阿里的資產(chǎn)負債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務，他們不是核心的聚焦業(yè)務，阿里退出也是合理的。但考慮到當前的市場情況，退出可能需要時間去實現(xiàn)。”
新管理之下，阿里一個突出變化在于“核心收緊、非核心減負”。從動作上看，新零售顯然不是核心。
特別是在阿里創(chuàng)始人馬云給阿里定調——回歸用戶、回歸淘寶、回歸互聯(lián)網(wǎng)后，阿里也從張勇時代駛入?yún)怯俱憰r代，新零售鮮少被阿里提及。
更具體的原因是實體零售正在拖累阿里的表現(xiàn)。
阿里巴巴2024財年第三季度財報顯示，包含高鑫零售、銀泰、盒馬等業(yè)務的“所有其他”營收470.23億元，同比下降7%，經(jīng)調整EBITA同比下降87%。
彼時，阿里強調，如果四季度剔除高鑫零售、盒馬及銀泰這類有實體零售運營的業(yè)務，阿里不管是收入還是經(jīng)調整EBITA率都會有更好的表現(xiàn) —— 剔除后，集團總收入增長約8%，經(jīng)調整 EBITA 率也會比現(xiàn)在高約4%至約24%。
線下零售本身就是個重資產(chǎn)生意，阿里這些年對實體零售的投入不少，如今卻成為負擔，阿里必須變。
提起新零售，互聯(lián)網(wǎng)并不陌生，阿里、京東等電商巨頭都曾押注這一概念，以期提高自身的想象力。
阿里的動作多，決心大，頻繁收購之余，還推出了盒馬這一新零售物種。對于“新零售”的構想，阿里曾如此描繪：通過線上、線下、物流等各個商業(yè)環(huán)節(jié)的緊密結合，數(shù)字化重構“人貨場”，借此打通商業(yè)的全盤鏈條。
銀泰更被看作是阿里新零售業(yè)務的“主力艦”。張勇曾表示，銀泰擔負線上線下零售百貨轉型升級平臺的使命，2019年阿里更是喊出“未來五年再造一個銀泰百貨”的口號。
事實上，阿里出售銀泰，并不意味著銀泰在走下坡路，反觀銀泰在整個線下百貨市場，表現(xiàn)并不差。
銀泰集團官網(wǎng)顯示，目前，銀泰商業(yè)集團管理運營in、inPARK、銀泰城三大產(chǎn)品線，截至2023年底，年客流達2億人次，年銷售額超300億元。
去年7月，銀泰商業(yè)集團首席運營官鄧朝軍透露，銀泰百貨在全國開了60多家商場，每年合作的品牌數(shù)超過4000個，全國的品牌專柜/店鋪數(shù)量超過18000個。
此外，從品牌角度看，銀泰憑借多年的線下百貨經(jīng)驗，主打“做強成熟品牌、關注新興品牌、擴大城市首店”戰(zhàn)略，這不僅教育了消費市場，也給品牌帶來更容易落地的合作。
時代在變化。電商行業(yè)告別高速增長期，進入存量時期，品牌滲透率已經(jīng)達到了前所未有的高度，站在阿里的視角，新的周期下，聚焦核心業(yè)務電商，阿里不再需要新零售這一“大旗”，銀泰也一定不是阿里唯一出售的資產(chǎn)。
03 雅戈爾接盤，將帶領銀泰走向何處？
這場交易中，坐在“買家位”上的雅戈爾，同樣引人注目。
這家創(chuàng)建于1979年的服飾品牌，比另兩位交易對象都要更年長些。
在漫長的發(fā)展歷程中，雅戈爾常常出手收購服裝品牌，因此旗下服裝品牌種類繁多。
比如在此前的2022年和2023年，雅戈爾先后以1.9億元、1.3億元、3億元、6.8億元的交易對價，接下了美邦服飾位于湖北武漢、貴州貴陽、遼寧沈陽等多地的店鋪。
圖源雅戈爾官網(wǎng)
其還曾收購過擁有近130年歷史的美國男裝旗艦品牌哈特·馬克斯在大中華區(qū)的運營權；美國潮流輕奢品牌undefeated 40%股權、與挪威高端戶外品牌Helly Hansen在中國成立合資公司等等。
除了對服裝品牌“買買買”，雅戈爾對地產(chǎn)也“情有獨鐘”，其自1992年就開始布局房地產(chǎn)板塊，并依靠地產(chǎn)業(yè)務獲得了不小的收入。
財報顯示，2024年前三季度，雅戈爾時尚板塊實現(xiàn)營業(yè)收入45.85億元，占營收總額的54.6%；地產(chǎn)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入37.99億元，占營收總額的45.2%。
但近年來，房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)下探，雅戈爾的地產(chǎn)業(yè)務也出現(xiàn)下滑。
根據(jù)雅戈爾2024年中報，雅戈爾上半年無新推項目，尾盤實現(xiàn)預售22.68億元，同比下降71.86%；結轉營業(yè)收入22.86億元，同比增長8.46%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.05億元，同比下降59.26%。
或許正是因為對房地產(chǎn)行業(yè)的多年布局，才讓雅戈爾瞄準了銀泰這塊有不少線下資產(chǎn)的標的。
根據(jù)官方信息顯示，截至2023年底，銀泰集團在全國還有在營商業(yè)項目約88座，商業(yè)體量約794萬㎡，管理項目總建筑面積約376萬㎡。
此外，銀泰在南昌、六安、揚州、樂清、平湖還簽約了5座輕資產(chǎn)項目。
如果雅戈爾完成了對銀泰的收購，極有可能對其地產(chǎn)業(yè)務起到提振作用。
除此之外，雅戈爾旗下的服裝線下門店眾多，收購銀泰或將對雅戈爾的服裝業(yè)務以及市場份額做進一步的提振。
而對于銀泰而言，此次收購中最值得關注的一點是，銀泰管理團隊也直接參與了這次交易。
這也意味著交易后的銀泰，將在一段時間中保持曾經(jīng)的運營班底，不至于因股權交易而產(chǎn)生較多的業(yè)績動蕩。
據(jù)了解，銀泰商業(yè)多年來的董事長兼總裁陳曉東一直掌管著銀泰，并且根據(jù)中國商報援引業(yè)內消息稱，相對于其他被阿里巴巴收購的業(yè)務，銀泰的存在相對獨立。
雅戈爾集團相關人士也對于收購銀泰股權向媒體回應稱：“投資完成后，雅戈爾集團將給予銀泰管理層充分的運營空間，支持銀泰進一步高質量發(fā)展?！?/p>
除此之外，本就有一定房地產(chǎn)開發(fā)與服裝銷售經(jīng)驗的雅戈爾，恰恰擁有實體經(jīng)濟的布局經(jīng)驗，其曾經(jīng)的收購范圍涵蓋了商務、休閑、家居、戶外、運動、潮奢等品牌矩陣，這些經(jīng)驗從某種程度上而言，也將對銀泰未來的發(fā)展提供幫助。
但實際上，雅戈爾接手銀泰，也有自己的壓力。如何平衡與銀泰管理層之間的關系、解決商業(yè)體招租難的困境、激發(fā)銀泰在百貨零售領域的商業(yè)潛力，將是一道不小的考題。
在這個市場環(huán)境不斷變化的時期，不管是阿里、雅戈爾還是銀泰，都有自己的“新故事”要書寫。