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庫迪就差把店開到瑞幸里

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庫迪就差把店開到瑞幸里

庫迪畫風(fēng)逐漸離奇,居民樓里也開店。它在今年10月正式啟動了店中店計劃,這種模式極大地刺激了它在低線城市的發(fā)展。

圖片來源:庫迪咖啡官方微博

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

庫迪咖啡的畫風(fēng)逐漸“潦草”。

據(jù)社交平臺小紅書上網(wǎng)友發(fā)帖,近期越來越多庫迪咖啡門店以一種近乎“寄生”的形式出現(xiàn)在了早餐店、便利店、小吃店、手機店等內(nèi)部,甚至離奇地開到不起眼的民房里。它們通常只有一個對外的窗口,上寫著“庫迪咖啡”的品牌標(biāo)志,僅占據(jù)幾平米的空間。

這類庫迪咖啡甚至還有一部分將店開到了同行店里。譬如有四川的消費者反映,有庫迪以店中店的形式開到了幸運咖店里。這種像插件一樣的“潦草”畫風(fēng),也令部分網(wǎng)友評價稱“庫迪已經(jīng)快要在瑞幸里開店”。

圖片來源:小紅書@表哥開店

實際上,這是庫迪在今年10月正式啟動的店中店計劃。根據(jù)該計劃,庫迪咖啡的常規(guī)店和便捷店將全面植入到這些合作伙伴的門店中,無限貼近客戶,實現(xiàn)庫迪咖啡產(chǎn)品的觸手可及。而它的合作對象將主要是美宜佳、華萊士和蘇寧易購等連鎖品牌。該模式更早是在今年5月時便開始試水。

從模式上來看,店中店能幫助庫迪快速擴大市場范圍。庫迪官網(wǎng)顯示,店中店的投資門檻僅有3萬元,且均為保證金與押金,退出后該筆資金可返還。店中店的設(shè)備為向總部租賃,人員也僅需門店原有人力即可。也即是說,已有門店的加盟商實際上僅需在店內(nèi)增設(shè)一臺咖啡機,就可以開始營業(yè)。而相當(dāng)?shù)偷娜刖珠T檻下,庫迪的店中店可以開設(shè)在便利店、餐飲店、烘焙店、酒店、早餐店以及網(wǎng)吧等多種點位。

具體進(jìn)展上,庫迪的門店擴張速度在今年下半年有所提速,或是一定程度上依賴了店中店模式的開啟。

極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,今年5月至今,庫迪咖啡門店總數(shù)平穩(wěn)上漲,從5月時新增的109家,到9月時候單月爆發(fā)新增708家,此后的幾個月新增維持在500-600家的水平。該速度相較上半年1-7月每月新增100家左右的速度來說,有所提升。

但這卻并沒給庫迪的總體規(guī)模帶來指數(shù)級增長。

該統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至目前庫迪咖啡共有在營門店9209家,也就是自5月后至今(數(shù)據(jù)截至12月16日),新增門店數(shù)為2551家。對比來看,瑞幸在今年5月至今新增門店數(shù)為2755家,庫迪的速度仍有待提升。

與此同時,窄門數(shù)據(jù)顯示,2024全年庫迪新增門店數(shù)不及去年的一半——這一速度也與7月時庫迪曾定下的“下半年開8000家便捷店”目標(biāo)有著相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

圖片來源:小紅書@家里的蔬菜沒心跳了;@表哥開店

然而,店中店模式卻極大地刺激了庫迪在低線城市的發(fā)展。

上述數(shù)據(jù)顯示,今年下半年以來,庫迪在新一線、二線、三線、四線與五線城市門店分別新增694家、504家、428家、308家與257家。對比來看,上半年1-6月,在上述區(qū)域庫迪的門店新增則分別是184家、173家、88家、79家與89家。增速上來說,低線城市的庫迪擴張有所加快。從這份數(shù)據(jù)來看,放低門檻的庫迪店中店對下沉市場的加盟商仍有一定的吸引力,而他們的加入,也令庫迪越來越多地出現(xiàn)在“犄角旮旯”里。

這樣的做法對庫迪的一個關(guān)鍵損害便是將會極大地影響其品牌形象。盡管如此,這家公司目前更關(guān)心的還是如何占領(lǐng)更大的市場。

店中店是庫迪咖啡在眼下的競爭中試圖盡快跑馬圈地的方式。據(jù)窄門數(shù)據(jù),截至目前的中國咖啡行業(yè)中,瑞幸咖啡與星巴克位列門店數(shù)前二位,分別達(dá)21410家店與8323家店。庫迪咖啡排名第三。而咖啡的即時消費屬性決定著,消費者的購買頻率,很大程度上取決于門店密度。

同時,庫迪還要繼續(xù)將價格戰(zhàn)進(jìn)行下去,今年5月,這家公司重申,9.9元促銷已做好延續(xù)3年準(zhǔn)備。

庫迪咖啡也曾表示,“觸手可及”計劃意味著該公司想要實現(xiàn)“百米內(nèi)有庫迪”的戰(zhàn)略愿景,而他們也打算于明年在上述渠道布局新門店4萬家,實現(xiàn)2025年底門店總數(shù)5萬家的目標(biāo)。

然而,看似零投入的店中店是否是一種穩(wěn)妥的投資仍有待觀察。

一位于海南的庫迪店中店向界面新聞表示,該店中店開設(shè)在便利店內(nèi),工作日每日出杯量約在80-90杯,周末可達(dá)100杯,這些工作量由一位工作人員便可完成,投資成本在3萬元,但約8成的生意都來自老客復(fù)購。

另有曾加盟過其他連鎖咖啡品牌店中店的加盟商告訴界面新聞,店中店雖投入成本低,但是否能盈利仍取決于原本門店的成本與位置,店中店的作用更多在于提高客單或復(fù)購,普通加盟商很難因它實現(xiàn)更大盈利空間。

這也意味著,當(dāng)一批加盟商看不到賺錢希望,也很有可能快速地拋棄這一選擇。店中店能否為庫迪帶來長期增益,也需更多觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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庫迪就差把店開到瑞幸里

庫迪畫風(fēng)逐漸離奇,居民樓里也開店。它在今年10月正式啟動了店中店計劃,這種模式極大地刺激了它在低線城市的發(fā)展。

圖片來源:庫迪咖啡官方微博

界面新聞記者 | 李燁

界面新聞編輯 | 牙韓翔

庫迪咖啡的畫風(fēng)逐漸“潦草”。

據(jù)社交平臺小紅書上網(wǎng)友發(fā)帖,近期越來越多庫迪咖啡門店以一種近乎“寄生”的形式出現(xiàn)在了早餐店、便利店、小吃店、手機店等內(nèi)部,甚至離奇地開到不起眼的民房里。它們通常只有一個對外的窗口,上寫著“庫迪咖啡”的品牌標(biāo)志,僅占據(jù)幾平米的空間。

這類庫迪咖啡甚至還有一部分將店開到了同行店里。譬如有四川的消費者反映,有庫迪以店中店的形式開到了幸運咖店里。這種像插件一樣的“潦草”畫風(fēng),也令部分網(wǎng)友評價稱“庫迪已經(jīng)快要在瑞幸里開店”。

圖片來源:小紅書@表哥開店

實際上,這是庫迪在今年10月正式啟動的店中店計劃。根據(jù)該計劃,庫迪咖啡的常規(guī)店和便捷店將全面植入到這些合作伙伴的門店中,無限貼近客戶,實現(xiàn)庫迪咖啡產(chǎn)品的觸手可及。而它的合作對象將主要是美宜佳、華萊士和蘇寧易購等連鎖品牌。該模式更早是在今年5月時便開始試水。

從模式上來看,店中店能幫助庫迪快速擴大市場范圍。庫迪官網(wǎng)顯示,店中店的投資門檻僅有3萬元,且均為保證金與押金,退出后該筆資金可返還。店中店的設(shè)備為向總部租賃,人員也僅需門店原有人力即可。也即是說,已有門店的加盟商實際上僅需在店內(nèi)增設(shè)一臺咖啡機,就可以開始營業(yè)。而相當(dāng)?shù)偷娜刖珠T檻下,庫迪的店中店可以開設(shè)在便利店、餐飲店、烘焙店、酒店、早餐店以及網(wǎng)吧等多種點位。

具體進(jìn)展上,庫迪的門店擴張速度在今年下半年有所提速,或是一定程度上依賴了店中店模式的開啟。

極海品牌監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,今年5月至今,庫迪咖啡門店總數(shù)平穩(wěn)上漲,從5月時新增的109家,到9月時候單月爆發(fā)新增708家,此后的幾個月新增維持在500-600家的水平。該速度相較上半年1-7月每月新增100家左右的速度來說,有所提升。

但這卻并沒給庫迪的總體規(guī)模帶來指數(shù)級增長。

該統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,截至目前庫迪咖啡共有在營門店9209家,也就是自5月后至今(數(shù)據(jù)截至12月16日),新增門店數(shù)為2551家。對比來看,瑞幸在今年5月至今新增門店數(shù)為2755家,庫迪的速度仍有待提升。

與此同時,窄門數(shù)據(jù)顯示,2024全年庫迪新增門店數(shù)不及去年的一半——這一速度也與7月時庫迪曾定下的“下半年開8000家便捷店”目標(biāo)有著相當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

圖片來源:小紅書@家里的蔬菜沒心跳了;@表哥開店

然而,店中店模式卻極大地刺激了庫迪在低線城市的發(fā)展。

上述數(shù)據(jù)顯示,今年下半年以來,庫迪在新一線、二線、三線、四線與五線城市門店分別新增694家、504家、428家、308家與257家。對比來看,上半年1-6月,在上述區(qū)域庫迪的門店新增則分別是184家、173家、88家、79家與89家。增速上來說,低線城市的庫迪擴張有所加快。從這份數(shù)據(jù)來看,放低門檻的庫迪店中店對下沉市場的加盟商仍有一定的吸引力,而他們的加入,也令庫迪越來越多地出現(xiàn)在“犄角旮旯”里。

這樣的做法對庫迪的一個關(guān)鍵損害便是將會極大地影響其品牌形象。盡管如此,這家公司目前更關(guān)心的還是如何占領(lǐng)更大的市場。

店中店是庫迪咖啡在眼下的競爭中試圖盡快跑馬圈地的方式。據(jù)窄門數(shù)據(jù),截至目前的中國咖啡行業(yè)中,瑞幸咖啡與星巴克位列門店數(shù)前二位,分別達(dá)21410家店與8323家店。庫迪咖啡排名第三。而咖啡的即時消費屬性決定著,消費者的購買頻率,很大程度上取決于門店密度。

同時,庫迪還要繼續(xù)將價格戰(zhàn)進(jìn)行下去,今年5月,這家公司重申,9.9元促銷已做好延續(xù)3年準(zhǔn)備。

庫迪咖啡也曾表示,“觸手可及”計劃意味著該公司想要實現(xiàn)“百米內(nèi)有庫迪”的戰(zhàn)略愿景,而他們也打算于明年在上述渠道布局新門店4萬家,實現(xiàn)2025年底門店總數(shù)5萬家的目標(biāo)。

然而,看似零投入的店中店是否是一種穩(wěn)妥的投資仍有待觀察。

一位于海南的庫迪店中店向界面新聞表示,該店中店開設(shè)在便利店內(nèi),工作日每日出杯量約在80-90杯,周末可達(dá)100杯,這些工作量由一位工作人員便可完成,投資成本在3萬元,但約8成的生意都來自老客復(fù)購。

另有曾加盟過其他連鎖咖啡品牌店中店的加盟商告訴界面新聞,店中店雖投入成本低,但是否能盈利仍取決于原本門店的成本與位置,店中店的作用更多在于提高客單或復(fù)購,普通加盟商很難因它實現(xiàn)更大盈利空間。

這也意味著,當(dāng)一批加盟商看不到賺錢希望,也很有可能快速地拋棄這一選擇。店中店能否為庫迪帶來長期增益,也需更多觀察。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。