界面新聞記者 | 覃思悅
界面新聞編輯 | 樓婍沁
2024年，體育內容平臺虎撲迎來了20周年。為此，20歲的虎撲今年冬天于上海舉辦了20周年慶典活動。黑神話游戲體驗、步行街內容回顧等互動區(qū)域都被搬到了現場。
2004年成立時，虎撲還只是一個簡單的籃球論壇，靠著編譯NBA英文資訊起家。隨著用戶群體的不斷壯大，虎撲在這20年間逐漸演變?yōu)楹w籃球、足球、電競、體育裝備、娛樂等多個領域的綜合性平臺。
20周年，于虎撲而言既是慶祝時刻也是思考轉型的重要節(jié)點。不難發(fā)現，虎撲雖然覆蓋的項目很多，但本質上都屬于體育內容，營收的主要來源是廣告。而營收結構相對單一帶來的往往是較差的抗風險能力。
過去十年，虎撲曾兩次沖擊上市。2016年4月，虎撲首次報送IPO招股書，計劃首發(fā)3333.4萬股并募集資金4.2億元。但2017年初證監(jiān)會表示，虎撲存在應收賬款余額較高、周轉率下降、業(yè)績波動較大且經營活動現金流量凈額和凈利潤差異較大等問題。虎撲首次IPO宣告流產。
2019年3月虎撲再次沖擊上市，選擇與中金公司、東方財富證券聯合簽訂上市輔導協(xié)議。然而有如此“黃金陣容”保駕護航的虎撲還是在2021年6月解除上市輔導協(xié)議，又一次鎩羽而歸。
事實上，定位內容社區(qū)的APP如今普遍存在老客戶流失、拉新困難的問題。體育資訊的賽道本身就很擁擠，除了虎撲，懂球帝、直播吧也參與其中競爭。瞄準足球領域的懂球帝和直播吧今年還因為商標問題大打出手。然而一地雞毛之后，變現難的問題依舊擺在這些平臺面前。對于很多用戶來說，新浪、騰訊等門戶網站提供的新聞資訊就已經能滿足需求。如果虎撲沒有差異化內容，就難以吸引到依賴傳統(tǒng)平臺獲取信息的用戶。
虎撲CEO殷學斌認為，未來的虎撲業(yè)務還是會從“直男”用戶出發(fā)，“過去20年，虎撲陪伴了無數熱愛體育、熱愛籃球的人，也為男性之間的交流提供平臺。未來，虎撲將繼續(xù)致力于優(yōu)勢內容，推動更多男人感興趣內容的產出?！?/span>
不過殷學斌同時指出，“直男”的確是代表虎撲的標簽但不應該是唯一標簽。他在接受體育產業(yè)生態(tài)圈采訪時表示：“我們在內部討論時，越來越少提及自己是籃球社區(qū)、體育社區(qū)、泛娛樂社區(qū)。我們更多的是要將業(yè)務和產品覆蓋到更多男性有興趣的話題討論上去。從男性興趣點出發(fā)，又會延伸出一些其它需求。在未來，虎撲的產品就會從滿足這些需求開始，逐步迭代。”
如今虎撲已是一個用戶量超過1億的大體量平臺。人多，是虎撲發(fā)展其他業(yè)務的天然優(yōu)勢。虎撲十幾年前就嘗試過搭建自己的電商平臺卡路里商城，但這一嘗試并未取得成功，商城最終關閉。2012年，虎撲又推出了運動電商平臺“虎撲識貨”。該平臺采用導購模式，為用戶提供運動裝備的購買服務，并逐漸擴展到耳機、筆記本電腦等數碼領域。不過這些嘗試都沒能讓虎撲的消費品業(yè)務成規(guī)模。
同樣是內容平臺的Keep的轉型思路或許可供虎撲參考。即先通過品牌效應將部分內容平臺用戶轉化為消費品業(yè)務的客群，之后再通過高科技產品推新增強用戶黏性。
Keep成立早期主要依靠健身內容吸引廣告主投放，后來逐漸開發(fā)出瑜伽墊、跳繩等消費品。在天貓平臺上，Keep官方旗艦店銷量最高的三樣產品是瑜伽墊、跳繩和啞鈴。這些產品技術含量不高、生產難度不大，獲得消費者青睞與平臺前期積累的品牌效應有關。
有了初步客群后，這家運動科技公司近幾年集中推出了很多“大件”：新型自發(fā)電智能單車C1 Mini+、B4 Lite手環(huán)、首臺A1劃船機和K4跑步機等產品均有很強的科技屬性。其8月推出的首款運動智能手表同樣在同價段的運動智能手表中配置突出。