長虹國企改革三部曲:華豐科技啃下“硬骨頭”、砸出“重拳頭”

長虹控股集團(tuán)旗下的四川華豐科技股份有限公司在國企改革中,通過銳意創(chuàng)新和改革,實現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到“鳳凰涅槃、浴火重生”的轉(zhuǎn)變。公司堅持“科技長虹 產(chǎn)業(yè)報國”理念,通過改革激發(fā)創(chuàng)新活力,實施混合所有制改革,強化員工激勵,自主研發(fā),打造核心競爭力,并在高速背板連接器領(lǐng)域取得重大突破,成功實現(xiàn)國產(chǎn)替代。長虹華豐科技的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國航天工程、5G通訊等領(lǐng)域,為國家重大戰(zhàn)略裝備自主可控做出貢獻(xiàn),并獲得多項榮譽。公司將繼續(xù)深化改革,拓展業(yè)務(wù),致力于成為全球領(lǐng)先的國際化公司。

在國企改革的浪潮中,長虹控股集團(tuán)始終堅持“科技長虹 產(chǎn)業(yè)報國”理念,銳意創(chuàng)新改革,旗下四川華豐科技股份有限公司在改革的路上,用敢于涉險灘,勇啃“硬骨頭”的精神書寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。

在改革的道路上,長虹華豐科技全體干部員工始終保持銳意改革創(chuàng)新的信心和決心,如果說改革是一場硬仗,他們已經(jīng)翻過了一座又一座山峰;在改革的道路上,不變的是他們奮進(jìn)的姿態(tài),始終清晰的是他們拼搏的腳印......歷經(jīng)艱難險阻,長虹華豐科技迎來了“鳳凰涅槃、浴火重生”的全新面貌,不僅形成了自身的核心競爭優(yōu)勢,也為國家重大戰(zhàn)略裝備實現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。

在神舟系列飛船、長征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上,都可以見到長虹華豐科技研制的專項連接器的身影。但誰又能想到,這樣一家高新技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。如今,長虹華豐科技已經(jīng)煥然一新,在被譽為連接器行業(yè)皇冠上的明珠“高速背板連接器”領(lǐng)域,長虹華豐科技更是打破了國外技術(shù)封鎖,實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

在這背后,是國企改革的決心,而長虹華豐科技的改革之路,不僅見證了企業(yè)的涅槃重生,更映射出中國國企改革的波瀾壯闊。

01 改革破冰,激發(fā)創(chuàng)新活力

始建于1958年的華豐,是我國電連接器行業(yè)的先行者。在綿陽躍進(jìn)路上,老一輩華豐人以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān),為我國電子工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而進(jìn)入新世紀(jì),長虹華豐科技也面臨著大而不強、人才流失、經(jīng)營困頓等困境。2007年,在綿陽市委市政府的主導(dǎo)下長虹華豐科技開啟了國企改革的新篇章。

“面向市場是華豐二度崛起的根本,銳意改革才能甩掉了歷史包袱,公司才能輕裝上陣,快速前行。”

2014年,被譽為長虹“救火隊員”、時任器件公司總經(jīng)理的劉太國臨危受命,出任長虹華豐科技總經(jīng)理。面對困境,劉太國帶領(lǐng)公司大刀闊斧地進(jìn)行改革,進(jìn)行了改革“三步走”:一是重新制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù),開發(fā)拳頭產(chǎn)品;二是實行混合所有制改革,實施員工持股,與員工形成命運共同體;三是大力重視一線技術(shù)員工與研發(fā)人員的培養(yǎng)。

“最好的方式就是改變員工身份。”

為了建立長效激勵機制,劉太國首先想到增強員工的主人翁意識,讓員工實現(xiàn)由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。為此,劉太國在公司內(nèi)搭建起高管團(tuán)隊、事業(yè)部團(tuán)隊、產(chǎn)品線團(tuán)隊三個層次的基于價值創(chuàng)造的超額利潤分享體系,引導(dǎo)各層次各類員工通過價值創(chuàng)造獲得價值分享,體現(xiàn)團(tuán)隊和個人價值。由此,員工工作積極性和團(tuán)隊凝聚力顯著提升。

02自主研發(fā),打造核心競爭力

“在我們改革的進(jìn)程中,技術(shù)創(chuàng)新始終是核心驅(qū)動力?!?/p>

劉太國介紹到,長虹華豐科技不斷加大對科研技術(shù)的投入,近三年來,年均研發(fā)投入占比均超過15%,通過加大自有研發(fā)投入及與國際知名同行開展合資合作等方式,不斷增強產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。此外,長虹華豐科技還在內(nèi)部建立了互連研究所,加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化,使得單個產(chǎn)品最高價值從原來的千元級拓展到百萬元級,極大提升了產(chǎn)品的附加值,增強了客戶粘性。

值得一提的是,長虹華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得了重大突破。劉太國回憶到,2018年國家發(fā)改委主導(dǎo)了一項攻堅工程,長虹華豐科技承擔(dān)了這項攻關(guān)任務(wù)。劉太國率領(lǐng)團(tuán)隊僅用一年時間就完成了任務(wù)。這一成果不僅填補了國內(nèi)空白,還極大地提升了我國在該領(lǐng)域的國際競爭力。

高速產(chǎn)品成功后,長虹華豐科技并沒有停下創(chuàng)新腳步,又開始從單一產(chǎn)品向高速線模組研發(fā)。在劉太國的帶領(lǐng)下,一系列經(jīng)營改革措施有條不紊地落實與推進(jìn),長虹華豐科技也發(fā)生了質(zhì)的變化,老國企煥發(fā)了新活力。目前,長虹華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統(tǒng)”兩張名片,形成了自身的核心競爭優(yōu)勢。

03迎難而上,鞏固民族企業(yè)地位

在全球化的浪潮下,長虹華豐科技也面臨著許多挑戰(zhàn)。

“這些挑戰(zhàn)讓正在變革中的我們有些措手不及,但是我們并沒有退縮,選擇了迎難而上。”

劉太國說,面對挑戰(zhàn),長虹華豐科技積極拓展新市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品,保證了全年銷售收入不降反增。同時,長虹華豐科技還牢牢抓住國產(chǎn)化替代的機遇,快速啟動高速連接器的開發(fā),與國內(nèi)通訊巨頭合作推動新產(chǎn)品的開發(fā)。

如今,長虹華豐科技的連接器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國航天工程、5G通訊、超級計算機等重要領(lǐng)域,為國家重大戰(zhàn)略裝備實現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。不僅如此,長虹華豐科技也收獲了碩果累累,先后獲得了《國家銀質(zhì)獎?wù)隆贰豆ば挪俊?G賦能‘新’智造”銅獎》等榮譽,并且成功入選國家“科改示范行動”企業(yè),為長虹貢獻(xiàn)了寶貴的改革實踐經(jīng)驗。

“前進(jìn)道路不可能一馬平川,必定會有艱難險阻,我們要居安思危、未雨綢繆,堅決戰(zhàn)勝一切不確定難預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)?!?/p>

劉太國堅定地說到,甩掉了歷史包袱,重新踏上新征程的長虹華豐科技將繼續(xù)夯實防務(wù)業(yè)務(wù),立足“系統(tǒng)”,深耕通信業(yè)務(wù),拓展新能源業(yè)務(wù),致力于成為全球領(lǐng)先的國際化公司。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

四川長虹

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長虹國企改革三部曲:華豐科技啃下“硬骨頭”、砸出“重拳頭”

長虹控股集團(tuán)旗下的四川華豐科技股份有限公司在國企改革中,通過銳意創(chuàng)新和改革,實現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到“鳳凰涅槃、浴火重生”的轉(zhuǎn)變。公司堅持“科技長虹 產(chǎn)業(yè)報國”理念,通過改革激發(fā)創(chuàng)新活力,實施混合所有制改革,強化員工激勵,自主研發(fā),打造核心競爭力,并在高速背板連接器領(lǐng)域取得重大突破,成功實現(xiàn)國產(chǎn)替代。長虹華豐科技的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國航天工程、5G通訊等領(lǐng)域,為國家重大戰(zhàn)略裝備自主可控做出貢獻(xiàn),并獲得多項榮譽。公司將繼續(xù)深化改革,拓展業(yè)務(wù),致力于成為全球領(lǐng)先的國際化公司。

在國企改革的浪潮中,長虹控股集團(tuán)始終堅持“科技長虹 產(chǎn)業(yè)報國”理念,銳意創(chuàng)新改革,旗下四川華豐科技股份有限公司在改革的路上,用敢于涉險灘,勇啃“硬骨頭”的精神書寫了一段波瀾壯闊的改革篇章。

在改革的道路上,長虹華豐科技全體干部員工始終保持銳意改革創(chuàng)新的信心和決心,如果說改革是一場硬仗,他們已經(jīng)翻過了一座又一座山峰;在改革的道路上,不變的是他們奮進(jìn)的姿態(tài),始終清晰的是他們拼搏的腳印......歷經(jīng)艱難險阻,長虹華豐科技迎來了“鳳凰涅槃、浴火重生”的全新面貌,不僅形成了自身的核心競爭優(yōu)勢,也為國家重大戰(zhàn)略裝備實現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。

在神舟系列飛船、長征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上,都可以見到長虹華豐科技研制的專項連接器的身影。但誰又能想到,這樣一家高新技術(shù)企業(yè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)。如今,長虹華豐科技已經(jīng)煥然一新,在被譽為連接器行業(yè)皇冠上的明珠“高速背板連接器”領(lǐng)域,長虹華豐科技更是打破了國外技術(shù)封鎖,實現(xiàn)了國產(chǎn)替代。

在這背后,是國企改革的決心,而長虹華豐科技的改革之路,不僅見證了企業(yè)的涅槃重生,更映射出中國國企改革的波瀾壯闊。

01 改革破冰,激發(fā)創(chuàng)新活力

始建于1958年的華豐,是我國電連接器行業(yè)的先行者。在綿陽躍進(jìn)路上,老一輩華豐人以艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān),為我國電子工業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而進(jìn)入新世紀(jì),長虹華豐科技也面臨著大而不強、人才流失、經(jīng)營困頓等困境。2007年,在綿陽市委市政府的主導(dǎo)下長虹華豐科技開啟了國企改革的新篇章。

“面向市場是華豐二度崛起的根本,銳意改革才能甩掉了歷史包袱,公司才能輕裝上陣,快速前行?!?/p>

2014年,被譽為長虹“救火隊員”、時任器件公司總經(jīng)理的劉太國臨危受命,出任長虹華豐科技總經(jīng)理。面對困境,劉太國帶領(lǐng)公司大刀闊斧地進(jìn)行改革,進(jìn)行了改革“三步走”:一是重新制定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù),開發(fā)拳頭產(chǎn)品;二是實行混合所有制改革,實施員工持股,與員工形成命運共同體;三是大力重視一線技術(shù)員工與研發(fā)人員的培養(yǎng)。

“最好的方式就是改變員工身份?!?/p>

為了建立長效激勵機制,劉太國首先想到增強員工的主人翁意識,讓員工實現(xiàn)由“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變。為此,劉太國在公司內(nèi)搭建起高管團(tuán)隊、事業(yè)部團(tuán)隊、產(chǎn)品線團(tuán)隊三個層次的基于價值創(chuàng)造的超額利潤分享體系,引導(dǎo)各層次各類員工通過價值創(chuàng)造獲得價值分享,體現(xiàn)團(tuán)隊和個人價值。由此,員工工作積極性和團(tuán)隊凝聚力顯著提升。

02自主研發(fā),打造核心競爭力

“在我們改革的進(jìn)程中,技術(shù)創(chuàng)新始終是核心驅(qū)動力。”

劉太國介紹到,長虹華豐科技不斷加大對科研技術(shù)的投入,近三年來,年均研發(fā)投入占比均超過15%,通過加大自有研發(fā)投入及與國際知名同行開展合資合作等方式,不斷增強產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。此外,長虹華豐科技還在內(nèi)部建立了互連研究所,加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化,使得單個產(chǎn)品最高價值從原來的千元級拓展到百萬元級,極大提升了產(chǎn)品的附加值,增強了客戶粘性。

值得一提的是,長虹華豐科技在高速背板連接器的研發(fā)上取得了重大突破。劉太國回憶到,2018年國家發(fā)改委主導(dǎo)了一項攻堅工程,長虹華豐科技承擔(dān)了這項攻關(guān)任務(wù)。劉太國率領(lǐng)團(tuán)隊僅用一年時間就完成了任務(wù)。這一成果不僅填補了國內(nèi)空白,還極大地提升了我國在該領(lǐng)域的國際競爭力。

高速產(chǎn)品成功后,長虹華豐科技并沒有停下創(chuàng)新腳步,又開始從單一產(chǎn)品向高速線模組研發(fā)。在劉太國的帶領(lǐng)下,一系列經(jīng)營改革措施有條不紊地落實與推進(jìn),長虹華豐科技也發(fā)生了質(zhì)的變化,老國企煥發(fā)了新活力。目前,長虹華豐科技已經(jīng)成功打造了“高速”和“系統(tǒng)”兩張名片,形成了自身的核心競爭優(yōu)勢。

03迎難而上,鞏固民族企業(yè)地位

在全球化的浪潮下,長虹華豐科技也面臨著許多挑戰(zhàn)。

“這些挑戰(zhàn)讓正在變革中的我們有些措手不及,但是我們并沒有退縮,選擇了迎難而上?!?/p>

劉太國說,面對挑戰(zhàn),長虹華豐科技積極拓展新市場、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開發(fā)新產(chǎn)品,保證了全年銷售收入不降反增。同時,長虹華豐科技還牢牢抓住國產(chǎn)化替代的機遇,快速啟動高速連接器的開發(fā),與國內(nèi)通訊巨頭合作推動新產(chǎn)品的開發(fā)。

如今,長虹華豐科技的連接器產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于中國航天工程、5G通訊、超級計算機等重要領(lǐng)域,為國家重大戰(zhàn)略裝備實現(xiàn)自主可控做出了突出貢獻(xiàn)。不僅如此,長虹華豐科技也收獲了碩果累累,先后獲得了《國家銀質(zhì)獎?wù)隆贰豆ば挪俊?G賦能‘新’智造”銅獎》等榮譽,并且成功入選國家“科改示范行動”企業(yè),為長虹貢獻(xiàn)了寶貴的改革實踐經(jīng)驗。

“前進(jìn)道路不可能一馬平川,必定會有艱難險阻,我們要居安思危、未雨綢繆,堅決戰(zhàn)勝一切不確定難預(yù)料的風(fēng)險挑戰(zhàn)?!?/p>

劉太國堅定地說到,甩掉了歷史包袱,重新踏上新征程的長虹華豐科技將繼續(xù)夯實防務(wù)業(yè)務(wù),立足“系統(tǒng)”,深耕通信業(yè)務(wù),拓展新能源業(yè)務(wù),致力于成為全球領(lǐng)先的國際化公司。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。