文 | 鄰章

持續(xù)混亂的英特爾正加劇混亂。

北京時間12月2日，英特爾宣布其CEO帕特·基辛格 (Pat Gelsinger)退休，并辭去公司董事會職務(wù)。

退休只是一個體面的說法。

據(jù)媒體披露的真實情況是：“董事會告訴他，可選擇退休或被免職”。

在基辛格退休前的一個月，英特爾發(fā)布了一份頗為難看的2024年財年第三季度財報。

數(shù)據(jù)顯示：在截至9月28日的2024財年第三季度，英特爾總收入為132.8億美元，相比2023財年第三季度的141.6億美元下滑6.2%，而在利潤方面，受累于7納米芯片制造資產(chǎn)減值和折舊、自動駕駛公司Mobileye商譽減值，以及政府稅收項目的準(zhǔn)備金等影響，英特爾該季度虧損高達(dá)166億美元，這是英特爾56年歷史上最大的季度虧損。并且在此之前，英特爾更是為了削減成本宣布了有史以來最大規(guī)模的1.5萬人大裁員。

可以說，從改革計劃推進(jìn)不及預(yù)期，到市場營收大幅下跌、利潤巨額虧損，股價累計大跌超50%，如此種種都也促進(jìn)了基辛格的黯然離場。

事實上，對于這位技術(shù)出身的CEO，一開始市場對其執(zhí)掌英特爾，市場是報以了極高期待的——在宣布任命當(dāng)天，英特爾股價上漲近7%，但說來諷刺的是，在近四年后其宣布退休時，早盤市場又以5%的股價上漲，來“送別”這位行業(yè)老兵。

但今日之英特爾，正深陷暴跌、巨虧、裁員、換人的大敗局之中——雖然英特爾在PC市場和X86構(gòu)架服務(wù)器市場，地位依舊穩(wěn)固，但在市場真正感興趣的AI芯片市場，英特爾目前仍舊是處于苦苦的追趕之中，沒能看到逆襲的曙光。而從昔日看似不可戰(zhàn)勝的技術(shù)巨無霸到如今的困局深陷，只能說趨勢才是真正不可戰(zhàn)勝的存在，而英特爾在過去十多年里所錯過的一波又一波的技術(shù)變革大趨勢，也為今日困境寫好注腳。   

接連錯過技術(shù)變革，已為今日困境寫好注腳

其實如今事后諸葛亮來看，過去十多年里，英特爾的確是錯過了一波又一波的技術(shù)變革大趨勢。

從現(xiàn)實來說，英特爾錯過的第一波大趨勢就是在移動設(shè)備芯片崛起之際卻錯過了iPhone芯片這張船票——當(dāng)時英特爾再將Mac拉入X86陣營后，其實也有機會將iPhone上搭載的移動處理器收入囊中，但卻因?qū)@款產(chǎn)品市場銷量預(yù)判失誤而拒絕，后來英特爾的CEO歐德寧回憶道：“誰能想到他搞的這款手機銷量會是（預(yù)期的）100倍？”這一點倒與英特爾的老朋友微軟當(dāng)時是如出一轍。

而當(dāng)英特爾在移動市場回過神之后，其實也推出了Atom系列處理器試圖追趕，

雖然隨后英特爾也試圖在移動處理器領(lǐng)域有所作為，推出了Atom系列處理器，并于2011年爾以14億美元從英飛凌收購了調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)以押注5G業(yè)務(wù)。

在調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)上，我們看到英特爾也曾一度打入了iPhone供應(yīng)鏈（主要是蘋果為了制衡高通），但其性能相對于高通始終有所差距，而在5G時代其產(chǎn)品卻遲遲無法落地，又讓蘋果在調(diào)制解調(diào)器上全面轉(zhuǎn)向高通，而英特爾的在智能手機調(diào)制解調(diào)器上的嘗試也就此畫上句號，其業(yè)務(wù)在2019年被蘋果以10億美元收購。

第二大戰(zhàn)略失誤是在芯片制造的先進(jìn)制程上一拖再拖，讓牙膏廠的名譽深入人心。英特爾作為在芯片領(lǐng)域極少數(shù)具備設(shè)計、制造和封測能力于一體，并且在X86構(gòu)架領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位的廠商，其雖然在新技術(shù)上嗅覺敏銳，但卻受困于公司對利潤最大化的追求，讓其新技術(shù)被束之高閣。   

從公開信息來看，在芯片制造先進(jìn)制程上，當(dāng)臺積電、三星都大步從28納米走向14納米、10納米以及更高工藝制程節(jié)點時，英特爾還是在其產(chǎn)品上堅持使用14nm制造工藝，并且在這一制造工藝一直+++，竟制造了7代產(chǎn)品。

但事實上，英特爾其實是最先看中EUV光刻機潛力的廠商，并對ASML的EUV項目進(jìn)行了高達(dá)41億美元的投資，并早在2017年，英特爾就擁有了第一臺EUV光刻機，但隨后這臺光刻機在很長一段時間內(nèi)也就僅止步于擁有。

第三大失誤也是最為核心的失誤，則是在人工智能芯片大爆發(fā)時代，英特爾卻未能躋身生成式AI大潮的舞臺中央。受困于CPU市場的巨大成功，英特爾未能充分滿足市場對高性能圖形處理市場的需求，雖然英特爾在GPU市場也曾有所動作（在1998年，英特爾推出了i740顯卡；2006年，英特爾內(nèi)部成立了一個名為Larrabee的GPU項目）但在嘗試不順之后，最終都走向了被關(guān)停的命運；而到了2018年宣布重返GPU市場時，但此時已經(jīng)和GPU巨頭英偉達(dá)差距懸殊。

而在基辛格接手英特爾之際，又恰逢?生成式人工智能進(jìn)入大爆發(fā)階段，隨著2022年OpenAI的ChatGPT橫空出世，全球科技公司隨即開啟了人工智能軍備競賽，開始都進(jìn)入了搶購英偉達(dá)AI芯片的狀態(tài)之中，此刻，英偉達(dá)已成為了整個人工智能市場的“AI軍火商”，其市值也是水漲船高到達(dá)了目前的3.4萬億美元，甚至一度超越蘋果公司登上了全球市值第一。   

而這英特爾這些年里錯失市場技術(shù)變革之際，英特爾內(nèi)部也是動蕩不已，關(guān)鍵執(zhí)行者CEO在歐德寧?之后是頻繁變動——10年時間就更跌了3位CEO，這對于大型科技公司而言，顯然不是好事——頻繁的人事變動也帶來了的是公司的不確定增加，許多前任的戰(zhàn)略布局也會因此走入死胡同，最終導(dǎo)致公司進(jìn)一步跟不上市場變化形勢，進(jìn)而陷入惡性循環(huán)。

至此，可以說英特爾的確是被短視的財務(wù)追求和極度動蕩的人事調(diào)整，將自己困在了舒適區(qū)內(nèi)，這使得它即使擁有敏銳的技術(shù)嗅覺的和市場嘗試，但總是淺嘗輒止，最終是硬生生的錯過了一波又一波技術(shù)趨勢變革。

而在接連的動蕩和趨勢判斷失誤之下，英特爾陷入今日之困境也的確是在情理之中。

而其個中變化，自然也是令人唏噓不已！

英特爾的“納德拉”又在何方？

說來有趣，作為Wintel聯(lián)盟的另一位關(guān)鍵角色——微軟，其實也曾一度與英特爾當(dāng)前的處境十分類似——在云計算和移動化大趨勢下，當(dāng)時微軟在各方面的業(yè)務(wù)也都受到了嚴(yán)重的市場挑戰(zhàn)，投資者對微軟的前景也持懷疑態(tài)度。在鮑爾默宣布退休當(dāng)日，投資者也是受此鼓舞讓在納斯達(dá)克上市的微軟股票價格上漲了7%。    

但微軟的幸運之處在于他們隨后找到了納德拉這位“救世主”，并在其隨后一系列的改革下，帶領(lǐng)微軟重回增長正軌，并接連抓住多個市場重大機遇，從而獲市場認(rèn)可，在如今已是市值超三萬億美元的巨頭。

所以在此，屬于英特爾的“納德拉”又在何方？這或許是英特爾目前最為迫切的任務(wù)，也是最需要向市場回答的問題。

當(dāng)然，于英特爾而言，雖然其在當(dāng)前深陷困局之中，但作為業(yè)內(nèi)技術(shù)巨擘，在豐富的技術(shù)積累下，他依舊可以做到百足之蟲死而不僵，只不過當(dāng)前的C位已不屬于他。

所以對于英特爾的未來，我們也不必太過于悲觀。