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均價(jià)50元的抖音頭部彩妝進(jìn)軍線下

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均價(jià)50元的抖音頭部彩妝進(jìn)軍線下

當(dāng)一個(gè)美妝品牌決定從線上走到線下,意味著更大的渠道投入,因?yàn)榫€上和線下運(yùn)營完全是兩套體系,也標(biāo)志著其品牌資產(chǎn)積累的野心。

圖源:悠宜微信公眾號(hào)

界面新聞?dòng)浾?| 周芳穎

界面新聞編輯 | 樓婍沁

近日,本土美妝集團(tuán)佩萊旗下美妝品牌UNNY CLUB悠宜全國首家實(shí)體零售旗艦店在龍湖杭州金沙天街開業(yè)。此次開業(yè)標(biāo)志著悠宜品牌正式走入線下市場,并計(jì)劃在全國拓展渠道。

龍湖杭州金沙天街偏向家庭型商場的定位,以連鎖大眾品牌為主。悠宜首店位于商場樓下的B2層,同一樓層以人均50元上下的美食飲品占多數(shù),同時(shí)還配有自然堂、植物醫(yī)生等大眾美妝零售品牌。作為客單價(jià)也在50元偏上的大眾彩妝品牌,這些品牌的目標(biāo)客群顯然也在悠宜的覆蓋范圍內(nèi)。

圖源:佩萊官網(wǎng)

悠宜品牌創(chuàng)立于2014年,也是佩萊集團(tuán)從電商代運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)的一個(gè)標(biāo)志。根據(jù)抖音百科的介紹,佩萊集團(tuán)于2010年在香港成立,是一家專注于生活健康的品牌運(yùn)營管理集團(tuán)。其總部位于蘇州,在上海、杭州、韓國首爾、日本東京設(shè)有產(chǎn)研分公司,并在江蘇如東擁有占地90畝的供應(yīng)鏈物流基地。

佩萊集團(tuán)成立之初從電商代運(yùn)營起家,又拓展了電商分銷渠道,多品牌運(yùn)營得鮮、艾醫(yī)生、德妃等。2016年啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開啟自主品牌發(fā)展之路,孵化UNNYCLUB悠宜彩妝品牌,RNW如薇護(hù)膚品牌等自有業(yè)務(wù)。

目前,佩萊集團(tuán)旗下有UODO優(yōu)沃朵、AUOU艾遇DPU簡初、BABREA芭貝拉、 EIIO奕沃等多個(gè)大眾品牌。此外,佩萊還建立了一個(gè)美妝零售集合店品牌Addme,也是UNNYCLUB悠宜、RNW如薇、auou艾遇等自有品牌在線下試水的初始渠道。

在這之中,悠宜是佩萊集團(tuán)已經(jīng)跑出一定市場認(rèn)知度的大眾彩妝品牌。

根據(jù)祈飛洞察發(fā)布的行業(yè)報(bào)告,2024抖音618彩妝市場銷售金額指數(shù)TOP10品類中,悠宜在眼部彩妝類目中以5%的市占率排名第三,前兩名是這兩年剛冒頭的新銳品牌AFK和三資堂。

抖音集團(tuán)旗下數(shù)字化營銷服務(wù)平臺(tái)巨量引擎發(fā)布的國貨彩妝行業(yè)報(bào)告亦顯示,之前在抖音彩妝市場TOP30品牌排名中查無此人的悠宜在2023上半年一躍而上至銷量第23名,其2023上半年銷售額量級(jí)在1500萬元到2000萬元之間。悠宜產(chǎn)品跨眼部彩妝和彩妝工具兩個(gè)類目,眼部彩妝市占率近10%,彩妝工具是其機(jī)會(huì)品類。

圖源:抖音

解數(shù)咨詢發(fā)布的2024上半年美妝行業(yè)數(shù)據(jù)復(fù)盤進(jìn)一步顯示,悠宜2024上半年在抖音彩妝的排名已至11名,而其平均成交價(jià)僅為56元。

在悠宜抖音官方旗艦店中,銷量排名最高的正是售價(jià)39.9元的眼線膏。悠宜的整體價(jià)位帶也不高,單品基本不超過百元,定妝噴霧加粉底液的套裝僅售99元。而悠宜近期還在為底妝品類進(jìn)行營銷,試圖拓展品類寬度。雖然悠宜天貓旗艦店的銷售體量不及抖音,但店內(nèi)銷量排名靠前的69元防曬霜拿下了近期天貓百元以下防曬霜熱銷榜的第一名。

圖源:天貓

當(dāng)一個(gè)美妝品牌決定從線上走到線下,意味著更大的渠道投入,因?yàn)榫€上和線下運(yùn)營完全是兩套體系,也標(biāo)志著其品牌資產(chǎn)積累的野心。

根據(jù)官方介紹,悠宜線下旗艦店內(nèi)特別設(shè)置了多個(gè)互動(dòng)式美妝體驗(yàn)區(qū),包括定制線下專屬品,以滿足日益增長的個(gè)性化消費(fèi)需求。通過開設(shè)直營店鋪,悠宜將建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的品牌視覺識(shí)別系統(tǒng),并制定規(guī)范化的客戶服務(wù)流程,為后續(xù)門店提供可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)模式。

據(jù)佩萊集團(tuán)披露的數(shù)據(jù),自2024年起,悠宜與線下終端已落地百余場活動(dòng)。其中,悠宜&一人之下IP聯(lián)名與wow colour聯(lián)合活動(dòng)期間,單店業(yè)績達(dá)11萬元;悠宜·迪士尼TOY STORY系列與君匯美妝百店聯(lián)動(dòng),月銷售額超200萬元。除了悠宜品牌外,核心護(hù)膚品牌RNW如薇也在布局實(shí)體店鋪,并計(jì)劃設(shè)立特色區(qū)域如店中店和毛孔護(hù)理專區(qū)。

線下渠道的發(fā)展也是從電商起家的佩萊集團(tuán)在2024年要著力發(fā)展的重心。佩萊集團(tuán)線下事業(yè)部運(yùn)營副總夏細(xì)將在2024年經(jīng)銷商營銷會(huì)議上表示,根據(jù)線下渠道重設(shè)計(jì)、重體驗(yàn)的營銷特點(diǎn)和消費(fèi)者需求變化,佩萊線下打造了渠道專供的核心大單品及體驗(yàn)式營銷產(chǎn)品。開展IP主題活動(dòng)及不同檔期主題活動(dòng),并配合抖音本地生活進(jìn)行線上線下的聯(lián)動(dòng)。

值得提到的是,在美妝零售經(jīng)歷疫情打擊的低谷時(shí)期后,向線下零售投資正再次成為部分國貨美妝的發(fā)展重心。

11月,同樣以眼部彩妝和唇妝出圈的JOOCYEE酵色先后在長沙和重慶開設(shè)了線下店,這也是酵色2019年成立以來首次在線下布局直營店。在首店雙城開業(yè)之際,酵色將膚色I(xiàn)D測試搬到線下,同時(shí)還帶來了新版本——“風(fēng)格色彩測試”,在探索膚色的基礎(chǔ)上,增加五官輪廓特征判斷,以提供個(gè)人彩妝風(fēng)格建議。

在線上渠道仍為彩妝品牌主要營收來源的前提下,線下門店之于品牌的意義更多在于品牌形象輸出的一個(gè)窗口。這某種程度上也是悠宜這一類走平價(jià)彩妝路線的品牌在線上做到一定體量后面臨的困境——隨著線上流量紅利見頂,獲客成本攀升,純電商品牌想要突破增長天花板,已難以僅靠價(jià)格戰(zhàn)和營銷造勢維系。

從長遠(yuǎn)來看,通過線下場景構(gòu)建與消費(fèi)者的深度鏈接,打造差異化的品牌體驗(yàn),或?qū)⒊蔀閲浢缞y品牌從性價(jià)比轉(zhuǎn)向品牌力構(gòu)建的必經(jīng)之路。在這個(gè)過程中,如何在保持價(jià)格親民的同時(shí)提升品牌調(diào)性,如何平衡線上線下的渠道協(xié)同,都將考驗(yàn)品牌方的運(yùn)營能力。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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均價(jià)50元的抖音頭部彩妝進(jìn)軍線下

當(dāng)一個(gè)美妝品牌決定從線上走到線下,意味著更大的渠道投入,因?yàn)榫€上和線下運(yùn)營完全是兩套體系,也標(biāo)志著其品牌資產(chǎn)積累的野心。

圖源:悠宜微信公眾號(hào)

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近日,本土美妝集團(tuán)佩萊旗下美妝品牌UNNY CLUB悠宜全國首家實(shí)體零售旗艦店在龍湖杭州金沙天街開業(yè)。此次開業(yè)標(biāo)志著悠宜品牌正式走入線下市場,并計(jì)劃在全國拓展渠道。

龍湖杭州金沙天街偏向家庭型商場的定位,以連鎖大眾品牌為主。悠宜首店位于商場樓下的B2層,同一樓層以人均50元上下的美食飲品占多數(shù),同時(shí)還配有自然堂、植物醫(yī)生等大眾美妝零售品牌。作為客單價(jià)也在50元偏上的大眾彩妝品牌,這些品牌的目標(biāo)客群顯然也在悠宜的覆蓋范圍內(nèi)。

圖源:佩萊官網(wǎng)

悠宜品牌創(chuàng)立于2014年,也是佩萊集團(tuán)從電商代運(yùn)營商轉(zhuǎn)型發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)的一個(gè)標(biāo)志。根據(jù)抖音百科的介紹,佩萊集團(tuán)于2010年在香港成立,是一家專注于生活健康的品牌運(yùn)營管理集團(tuán)。其總部位于蘇州,在上海、杭州、韓國首爾、日本東京設(shè)有產(chǎn)研分公司,并在江蘇如東擁有占地90畝的供應(yīng)鏈物流基地。

佩萊集團(tuán)成立之初從電商代運(yùn)營起家,又拓展了電商分銷渠道,多品牌運(yùn)營得鮮、艾醫(yī)生、德妃等。2016年啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,開啟自主品牌發(fā)展之路,孵化UNNYCLUB悠宜彩妝品牌,RNW如薇護(hù)膚品牌等自有業(yè)務(wù)。

目前,佩萊集團(tuán)旗下有UODO優(yōu)沃朵、AUOU艾遇DPU簡初、BABREA芭貝拉、 EIIO奕沃等多個(gè)大眾品牌。此外,佩萊還建立了一個(gè)美妝零售集合店品牌Addme,也是UNNYCLUB悠宜、RNW如薇、auou艾遇等自有品牌在線下試水的初始渠道。

在這之中,悠宜是佩萊集團(tuán)已經(jīng)跑出一定市場認(rèn)知度的大眾彩妝品牌。

根據(jù)祈飛洞察發(fā)布的行業(yè)報(bào)告,2024抖音618彩妝市場銷售金額指數(shù)TOP10品類中,悠宜在眼部彩妝類目中以5%的市占率排名第三,前兩名是這兩年剛冒頭的新銳品牌AFK和三資堂。

抖音集團(tuán)旗下數(shù)字化營銷服務(wù)平臺(tái)巨量引擎發(fā)布的國貨彩妝行業(yè)報(bào)告亦顯示,之前在抖音彩妝市場TOP30品牌排名中查無此人的悠宜在2023上半年一躍而上至銷量第23名,其2023上半年銷售額量級(jí)在1500萬元到2000萬元之間。悠宜產(chǎn)品跨眼部彩妝和彩妝工具兩個(gè)類目,眼部彩妝市占率近10%,彩妝工具是其機(jī)會(huì)品類。

圖源:抖音

解數(shù)咨詢發(fā)布的2024上半年美妝行業(yè)數(shù)據(jù)復(fù)盤進(jìn)一步顯示,悠宜2024上半年在抖音彩妝的排名已至11名,而其平均成交價(jià)僅為56元。

在悠宜抖音官方旗艦店中,銷量排名最高的正是售價(jià)39.9元的眼線膏。悠宜的整體價(jià)位帶也不高,單品基本不超過百元,定妝噴霧加粉底液的套裝僅售99元。而悠宜近期還在為底妝品類進(jìn)行營銷,試圖拓展品類寬度。雖然悠宜天貓旗艦店的銷售體量不及抖音,但店內(nèi)銷量排名靠前的69元防曬霜拿下了近期天貓百元以下防曬霜熱銷榜的第一名。

圖源:天貓

當(dāng)一個(gè)美妝品牌決定從線上走到線下,意味著更大的渠道投入,因?yàn)榫€上和線下運(yùn)營完全是兩套體系,也標(biāo)志著其品牌資產(chǎn)積累的野心。

根據(jù)官方介紹,悠宜線下旗艦店內(nèi)特別設(shè)置了多個(gè)互動(dòng)式美妝體驗(yàn)區(qū),包括定制線下專屬品,以滿足日益增長的個(gè)性化消費(fèi)需求。通過開設(shè)直營店鋪,悠宜將建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的品牌視覺識(shí)別系統(tǒng),并制定規(guī)范化的客戶服務(wù)流程,為后續(xù)門店提供可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)模式。

據(jù)佩萊集團(tuán)披露的數(shù)據(jù),自2024年起,悠宜與線下終端已落地百余場活動(dòng)。其中,悠宜&一人之下IP聯(lián)名與wow colour聯(lián)合活動(dòng)期間,單店業(yè)績達(dá)11萬元;悠宜·迪士尼TOY STORY系列與君匯美妝百店聯(lián)動(dòng),月銷售額超200萬元。除了悠宜品牌外,核心護(hù)膚品牌RNW如薇也在布局實(shí)體店鋪,并計(jì)劃設(shè)立特色區(qū)域如店中店和毛孔護(hù)理專區(qū)。

線下渠道的發(fā)展也是從電商起家的佩萊集團(tuán)在2024年要著力發(fā)展的重心。佩萊集團(tuán)線下事業(yè)部運(yùn)營副總夏細(xì)將在2024年經(jīng)銷商營銷會(huì)議上表示,根據(jù)線下渠道重設(shè)計(jì)、重體驗(yàn)的營銷特點(diǎn)和消費(fèi)者需求變化,佩萊線下打造了渠道專供的核心大單品及體驗(yàn)式營銷產(chǎn)品。開展IP主題活動(dòng)及不同檔期主題活動(dòng),并配合抖音本地生活進(jìn)行線上線下的聯(lián)動(dòng)。

值得提到的是,在美妝零售經(jīng)歷疫情打擊的低谷時(shí)期后,向線下零售投資正再次成為部分國貨美妝的發(fā)展重心。

11月,同樣以眼部彩妝和唇妝出圈的JOOCYEE酵色先后在長沙和重慶開設(shè)了線下店,這也是酵色2019年成立以來首次在線下布局直營店。在首店雙城開業(yè)之際,酵色將膚色I(xiàn)D測試搬到線下,同時(shí)還帶來了新版本——“風(fēng)格色彩測試”,在探索膚色的基礎(chǔ)上,增加五官輪廓特征判斷,以提供個(gè)人彩妝風(fēng)格建議。

在線上渠道仍為彩妝品牌主要營收來源的前提下,線下門店之于品牌的意義更多在于品牌形象輸出的一個(gè)窗口。這某種程度上也是悠宜這一類走平價(jià)彩妝路線的品牌在線上做到一定體量后面臨的困境——隨著線上流量紅利見頂,獲客成本攀升,純電商品牌想要突破增長天花板,已難以僅靠價(jià)格戰(zhàn)和營銷造勢維系。

從長遠(yuǎn)來看,通過線下場景構(gòu)建與消費(fèi)者的深度鏈接,打造差異化的品牌體驗(yàn),或?qū)⒊蔀閲浢缞y品牌從性價(jià)比轉(zhuǎn)向品牌力構(gòu)建的必經(jīng)之路。在這個(gè)過程中,如何在保持價(jià)格親民的同時(shí)提升品牌調(diào)性,如何平衡線上線下的渠道協(xié)同,都將考驗(yàn)品牌方的運(yùn)營能力。

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