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美妝時(shí)裝不分家,服裝品牌都開(kāi)始搞美妝副業(yè)了?

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美妝時(shí)裝不分家,服裝品牌都開(kāi)始搞美妝副業(yè)了?

這場(chǎng)跨界與專(zhuān)精的較量中,誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)時(shí)裝主導(dǎo)品牌中的美妝新領(lǐng)跑者?

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文 | C2CC新傳媒

近日,法國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Jacquemus創(chuàng)始人Simon Porte Jacquemus 在接受《費(fèi)加羅報(bào)》采訪時(shí)確認(rèn),已委任投資銀行羅斯柴爾德(Rothschild &Co)尋找少數(shù)股權(quán)投資方,以擴(kuò)張美國(guó)、歐洲和亞洲市場(chǎng)。此外,他還透露品牌可能會(huì)考慮拓展至美妝領(lǐng)域,盡管2021年與西班牙美妝集團(tuán)Puig的共同開(kāi)展美妝業(yè)務(wù)的計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn),但創(chuàng)始人依然對(duì)未來(lái)的美妝業(yè)務(wù)充滿期待。

Jacquemus的美妝生意還在籌備,但英國(guó)知名服裝品牌Nobody's Child已于9月推出女神系列香水、家居香水和護(hù)膚品產(chǎn)品,成功進(jìn)軍美妝界。

而在它們之前,不少街頭潮流品牌紛紛搶先行動(dòng)。例如,MLB在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店,推出淡香水和氣墊產(chǎn)品;盛極一時(shí)的Off-White也有了自己的首個(gè)無(wú)性別美妝系列 “Paperwork”......隨著越來(lái)越多時(shí)裝品牌加速進(jìn)入美妝行業(yè),這一領(lǐng)域正逐漸成為各大品牌爭(zhēng)相搶奪的熱土。

01 對(duì)美妝領(lǐng)域早有“野心”的時(shí)裝品牌們

其實(shí),時(shí)裝品牌搞“副業(yè)”已經(jīng)不是什么新鮮事。很多我們熟知的品牌,甚至是奢侈品基本都有自己的美妝業(yè)務(wù)。

早在2009年,全球第二大服裝零售商H&M就推出過(guò)Hello Kitty系列的唇彩等彩妝,受到了時(shí)尚界的廣泛關(guān)注。2011年春夏季節(jié),H&M繼續(xù)拓展其美妝領(lǐng)域,推出了眼影、唇彩、指甲油及部分彩妝工具。

直到2015年,H&M在財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)宣布,將首次推出屬于自己品牌的完整美妝系列,標(biāo)志著其在美妝行業(yè)的重要一步。9月17日,“H&M Beauty”系列正式上線北美官網(wǎng),眾多產(chǎn)品如護(hù)膚品、彩妝、工具以及頭發(fā)和身體護(hù)理等,共計(jì)超過(guò)700種,價(jià)格從2.99美元至24.99美元不等,保持了品牌一貫的“快時(shí)尚”和“平價(jià)”特色。這一系列的推出,不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)美妝的需求,也進(jìn)一步鞏固了H&M在時(shí)尚行業(yè)的地位。

時(shí)裝做美妝,H&M并不是單例,還有2010年出彩妝線的Topshop,2018年9月推出美妝品牌Ohii的Urban Outfitters,2021年入局的ZARA等,以及ASOS和Boohoo等快時(shí)尚電商品牌。

然而大部分時(shí)裝品牌的進(jìn)軍速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大牌們,在上世紀(jì)大牌們就開(kāi)始試水。

例如CHANEL早在1921年推出了第一款香水——CHANEL N°5,到了1924年,CHANEL便正式擁有了自家的第一個(gè)美妝系列。圣羅蘭在成立兩年后的1964年,推出了第一個(gè)彩妝系列。

無(wú)論是早早就開(kāi)始試水美妝領(lǐng)域的奢侈品牌,還是在本世紀(jì)才逐漸涉足這一領(lǐng)域的知名時(shí)裝品牌,都展現(xiàn)出了品牌們的“美妝野心”始終未減弱和他們?cè)谶@一領(lǐng)域的堅(jiān)定信念與前進(jìn)腳步。

02 為什么美妝成服裝品牌的新發(fā)展點(diǎn)?

至于時(shí)裝品牌為什么都“前仆后繼”進(jìn)軍美妝界,也不難理解背后原因。

一方面,時(shí)裝與美妝同屬于時(shí)尚的核心元素,自然形成了相輔相成的關(guān)系,時(shí)裝品牌開(kāi)辟美妝副線也不顯突兀。相比于“兩極分化”的服裝行業(yè),美妝行業(yè)的關(guān)注度與平均增長(zhǎng)都較為突出。同時(shí),進(jìn)入美妝市場(chǎng)的門(mén)檻相對(duì)較低,讓許多品牌能夠快速布局,攫取這一市場(chǎng)的紅利。

另一方面,香水與美妝所蘊(yùn)含的可觀盈利,使它們成為各大品牌不能忽視的“蛋糕”。根據(jù)歐睿信息咨詢(xún)的數(shù)據(jù),美妝護(hù)膚品類(lèi)支出的全球增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于服裝鞋履品類(lèi)。在扣除了廣告、渠道、人員等成本后,美妝產(chǎn)品仍能達(dá)到30%-50%的利潤(rùn)率,這也讓很多品牌都選擇擴(kuò)展美妝品類(lèi)拉高企業(yè)利潤(rùn)率。

尤其是奢侈品品牌,本身就是很好的招牌,擁有全球知名的聲譽(yù)和穩(wěn)定的消費(fèi)群體。憑借強(qiáng)大的品牌效應(yīng),這些品牌吸引了大量現(xiàn)有忠實(shí)“粉絲”,也能帶來(lái)持觀望態(tài)度的“路人”們的目光。高端彩妝護(hù)膚產(chǎn)品,因其閃亮的Logo,往往成為消費(fèi)者更易獲取的奢侈體驗(yàn),較之高價(jià)包包更加容易入手。

也有分析稱(chēng),“對(duì)服裝品牌而言,在現(xiàn)有品牌價(jià)值被完全透支前,發(fā)展富有設(shè)計(jì)感的子品牌或與設(shè)計(jì)師品牌合作,是保持品牌可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。除了拓展門(mén)店,大力開(kāi)拓美容系列是被看好的選擇?!?/p>

以前文提到的品牌Jacquemus為例,據(jù)法國(guó)媒體glitz報(bào)道,該品牌正面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。此前品牌曾計(jì)劃以每年兩家旗艦店的速度擴(kuò)張,但資金正在面臨壓力。在近期,創(chuàng)始人Simon Porte Jacquemus在接受采訪時(shí)透露,為實(shí)現(xiàn)品牌在歐美及亞洲的擴(kuò)展,他需要找到合適的少數(shù)投資者,助力品牌在不犧牲獨(dú)立性的前提下突破發(fā)展瓶頸,支持未來(lái)的門(mén)店擴(kuò)展及進(jìn)軍美妝領(lǐng)域的計(jì)劃。

此外,和奢侈品牌相比,設(shè)計(jì)師品牌的跨界玩的更多的是時(shí)髦,讓每一位追求潮流的愛(ài)好者都能輕松享受前沿的流行風(fēng)尚。而且設(shè)計(jì)師品牌最重要的優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)流行色彩的敏感度上把握到位,可以說(shuō)時(shí)裝品牌進(jìn)軍彩妝界是大勢(shì)所趨。在時(shí)尚行業(yè)有著不凡成績(jī)的Jacquemus想攻占彩妝市場(chǎng)也并非零基礎(chǔ),高端的品牌形象、在時(shí)尚界的影響力早已為它鋪平了道路。

03 入局美妝的“攔路虎”

誠(chéng)然,盡管時(shí)裝與美妝在某種程度上有著相似的基因,但跨界進(jìn)入美妝領(lǐng)域的時(shí)裝品牌,卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云集。除了眾多的跨界選手,明星個(gè)人品牌以及國(guó)際化妝師品牌也層出不窮。在消費(fèi)者的眼中,諸如Charlotte Tilbury、Natasha Denona這樣由專(zhuān)業(yè)化妝師推出的品牌,甚至可能比時(shí)裝品牌的美妝線更加專(zhuān)業(yè)。

此外,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),諸如毛戈平、彩棠等本土專(zhuān)業(yè)彩妝師品牌,憑借對(duì)亞洲女性面部特征和妝容風(fēng)格的深刻理解,逐漸在市場(chǎng)中樹(shù)立起了權(quán)威地位。同時(shí),結(jié)合新國(guó)風(fēng)元素崛起的國(guó)貨彩妝品牌,比如花西子,也通過(guò)社交媒體成功打造話題,建立品牌和文化自信。

這么多選手同場(chǎng)競(jìng)技,即使是頗有名氣的時(shí)裝品牌,想進(jìn)入美妝市場(chǎng)的A班,亦需付出額外的努力與創(chuàng)新。

第二,跨品類(lèi)經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)很大??缙奉?lèi)經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,這不僅要求品牌具備深厚的市場(chǎng)理解能力,還需要對(duì)不同品類(lèi)之間的特質(zhì)和差異化有深入的認(rèn)識(shí)。盡管通過(guò)流量驅(qū)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)短期的收益,但這種行為往往難以構(gòu)建長(zhǎng)期的品牌價(jià)值。

比如,與服裝行業(yè)依靠設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈控制來(lái)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)不同,美妝行業(yè)的速度,其實(shí)是來(lái)自于工廠、品牌的各司其職,專(zhuān)業(yè)的人才能在各自的領(lǐng)域中發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),形成合力,從這個(gè)角度看,跨品類(lèi)難度不小。

第三,品牌備受關(guān)注,壓力劇增。千禧一代與Z世代的年輕消費(fèi)者,借助社交媒體的力量,正在重塑消費(fèi)觀念。他們期待著美妝產(chǎn)品以更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)質(zhì)量,同時(shí),他們也渴望創(chuàng)意與個(gè)性化的體驗(yàn)。

美妝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,催生了更多創(chuàng)新與合作的可能性,在這場(chǎng)跨界與專(zhuān)精的較量中,誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)時(shí)裝主導(dǎo)品牌中的美妝新領(lǐng)跑者呢?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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美妝時(shí)裝不分家,服裝品牌都開(kāi)始搞美妝副業(yè)了?

這場(chǎng)跨界與專(zhuān)精的較量中,誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)時(shí)裝主導(dǎo)品牌中的美妝新領(lǐng)跑者?

圖片來(lái)源:界面圖庫(kù)

文 | C2CC新傳媒

近日,法國(guó)設(shè)計(jì)師品牌Jacquemus創(chuàng)始人Simon Porte Jacquemus 在接受《費(fèi)加羅報(bào)》采訪時(shí)確認(rèn),已委任投資銀行羅斯柴爾德(Rothschild &Co)尋找少數(shù)股權(quán)投資方,以擴(kuò)張美國(guó)、歐洲和亞洲市場(chǎng)。此外,他還透露品牌可能會(huì)考慮拓展至美妝領(lǐng)域,盡管2021年與西班牙美妝集團(tuán)Puig的共同開(kāi)展美妝業(yè)務(wù)的計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn),但創(chuàng)始人依然對(duì)未來(lái)的美妝業(yè)務(wù)充滿期待。

Jacquemus的美妝生意還在籌備,但英國(guó)知名服裝品牌Nobody's Child已于9月推出女神系列香水、家居香水和護(hù)膚品產(chǎn)品,成功進(jìn)軍美妝界。

而在它們之前,不少街頭潮流品牌紛紛搶先行動(dòng)。例如,MLB在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店,推出淡香水和氣墊產(chǎn)品;盛極一時(shí)的Off-White也有了自己的首個(gè)無(wú)性別美妝系列 “Paperwork”......隨著越來(lái)越多時(shí)裝品牌加速進(jìn)入美妝行業(yè),這一領(lǐng)域正逐漸成為各大品牌爭(zhēng)相搶奪的熱土。

01 對(duì)美妝領(lǐng)域早有“野心”的時(shí)裝品牌們

其實(shí),時(shí)裝品牌搞“副業(yè)”已經(jīng)不是什么新鮮事。很多我們熟知的品牌,甚至是奢侈品基本都有自己的美妝業(yè)務(wù)。

早在2009年,全球第二大服裝零售商H&M就推出過(guò)Hello Kitty系列的唇彩等彩妝,受到了時(shí)尚界的廣泛關(guān)注。2011年春夏季節(jié),H&M繼續(xù)拓展其美妝領(lǐng)域,推出了眼影、唇彩、指甲油及部分彩妝工具。

直到2015年,H&M在財(cái)報(bào)發(fā)布時(shí)宣布,將首次推出屬于自己品牌的完整美妝系列,標(biāo)志著其在美妝行業(yè)的重要一步。9月17日,“H&M Beauty”系列正式上線北美官網(wǎng),眾多產(chǎn)品如護(hù)膚品、彩妝、工具以及頭發(fā)和身體護(hù)理等,共計(jì)超過(guò)700種,價(jià)格從2.99美元至24.99美元不等,保持了品牌一貫的“快時(shí)尚”和“平價(jià)”特色。這一系列的推出,不僅滿足了消費(fèi)者對(duì)美妝的需求,也進(jìn)一步鞏固了H&M在時(shí)尚行業(yè)的地位。

時(shí)裝做美妝,H&M并不是單例,還有2010年出彩妝線的Topshop,2018年9月推出美妝品牌Ohii的Urban Outfitters,2021年入局的ZARA等,以及ASOS和Boohoo等快時(shí)尚電商品牌。

然而大部分時(shí)裝品牌的進(jìn)軍速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于大牌們,在上世紀(jì)大牌們就開(kāi)始試水。

例如CHANEL早在1921年推出了第一款香水——CHANEL N°5,到了1924年,CHANEL便正式擁有了自家的第一個(gè)美妝系列。圣羅蘭在成立兩年后的1964年,推出了第一個(gè)彩妝系列。

無(wú)論是早早就開(kāi)始試水美妝領(lǐng)域的奢侈品牌,還是在本世紀(jì)才逐漸涉足這一領(lǐng)域的知名時(shí)裝品牌,都展現(xiàn)出了品牌們的“美妝野心”始終未減弱和他們?cè)谶@一領(lǐng)域的堅(jiān)定信念與前進(jìn)腳步。

02 為什么美妝成服裝品牌的新發(fā)展點(diǎn)?

至于時(shí)裝品牌為什么都“前仆后繼”進(jìn)軍美妝界,也不難理解背后原因。

一方面,時(shí)裝與美妝同屬于時(shí)尚的核心元素,自然形成了相輔相成的關(guān)系,時(shí)裝品牌開(kāi)辟美妝副線也不顯突兀。相比于“兩極分化”的服裝行業(yè),美妝行業(yè)的關(guān)注度與平均增長(zhǎng)都較為突出。同時(shí),進(jìn)入美妝市場(chǎng)的門(mén)檻相對(duì)較低,讓許多品牌能夠快速布局,攫取這一市場(chǎng)的紅利。

另一方面,香水與美妝所蘊(yùn)含的可觀盈利,使它們成為各大品牌不能忽視的“蛋糕”。根據(jù)歐睿信息咨詢(xún)的數(shù)據(jù),美妝護(hù)膚品類(lèi)支出的全球增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于服裝鞋履品類(lèi)。在扣除了廣告、渠道、人員等成本后,美妝產(chǎn)品仍能達(dá)到30%-50%的利潤(rùn)率,這也讓很多品牌都選擇擴(kuò)展美妝品類(lèi)拉高企業(yè)利潤(rùn)率。

尤其是奢侈品品牌,本身就是很好的招牌,擁有全球知名的聲譽(yù)和穩(wěn)定的消費(fèi)群體。憑借強(qiáng)大的品牌效應(yīng),這些品牌吸引了大量現(xiàn)有忠實(shí)“粉絲”,也能帶來(lái)持觀望態(tài)度的“路人”們的目光。高端彩妝護(hù)膚產(chǎn)品,因其閃亮的Logo,往往成為消費(fèi)者更易獲取的奢侈體驗(yàn),較之高價(jià)包包更加容易入手。

也有分析稱(chēng),“對(duì)服裝品牌而言,在現(xiàn)有品牌價(jià)值被完全透支前,發(fā)展富有設(shè)計(jì)感的子品牌或與設(shè)計(jì)師品牌合作,是保持品牌可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一。除了拓展門(mén)店,大力開(kāi)拓美容系列是被看好的選擇?!?/p>

以前文提到的品牌Jacquemus為例,據(jù)法國(guó)媒體glitz報(bào)道,該品牌正面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。此前品牌曾計(jì)劃以每年兩家旗艦店的速度擴(kuò)張,但資金正在面臨壓力。在近期,創(chuàng)始人Simon Porte Jacquemus在接受采訪時(shí)透露,為實(shí)現(xiàn)品牌在歐美及亞洲的擴(kuò)展,他需要找到合適的少數(shù)投資者,助力品牌在不犧牲獨(dú)立性的前提下突破發(fā)展瓶頸,支持未來(lái)的門(mén)店擴(kuò)展及進(jìn)軍美妝領(lǐng)域的計(jì)劃。

此外,和奢侈品牌相比,設(shè)計(jì)師品牌的跨界玩的更多的是時(shí)髦,讓每一位追求潮流的愛(ài)好者都能輕松享受前沿的流行風(fēng)尚。而且設(shè)計(jì)師品牌最重要的優(yōu)勢(shì)就在于對(duì)流行色彩的敏感度上把握到位,可以說(shuō)時(shí)裝品牌進(jìn)軍彩妝界是大勢(shì)所趨。在時(shí)尚行業(yè)有著不凡成績(jī)的Jacquemus想攻占彩妝市場(chǎng)也并非零基礎(chǔ),高端的品牌形象、在時(shí)尚界的影響力早已為它鋪平了道路。

03 入局美妝的“攔路虎”

誠(chéng)然,盡管時(shí)裝與美妝在某種程度上有著相似的基因,但跨界進(jìn)入美妝領(lǐng)域的時(shí)裝品牌,卻面臨著諸多挑戰(zhàn)。

首先,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手云集。除了眾多的跨界選手,明星個(gè)人品牌以及國(guó)際化妝師品牌也層出不窮。在消費(fèi)者的眼中,諸如Charlotte Tilbury、Natasha Denona這樣由專(zhuān)業(yè)化妝師推出的品牌,甚至可能比時(shí)裝品牌的美妝線更加專(zhuān)業(yè)。

此外,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),諸如毛戈平、彩棠等本土專(zhuān)業(yè)彩妝師品牌,憑借對(duì)亞洲女性面部特征和妝容風(fēng)格的深刻理解,逐漸在市場(chǎng)中樹(shù)立起了權(quán)威地位。同時(shí),結(jié)合新國(guó)風(fēng)元素崛起的國(guó)貨彩妝品牌,比如花西子,也通過(guò)社交媒體成功打造話題,建立品牌和文化自信。

這么多選手同場(chǎng)競(jìng)技,即使是頗有名氣的時(shí)裝品牌,想進(jìn)入美妝市場(chǎng)的A班,亦需付出額外的努力與創(chuàng)新。

第二,跨品類(lèi)經(jīng)營(yíng)考驗(yàn)很大??缙奉?lèi)經(jīng)營(yíng)無(wú)疑是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域,這不僅要求品牌具備深厚的市場(chǎng)理解能力,還需要對(duì)不同品類(lèi)之間的特質(zhì)和差異化有深入的認(rèn)識(shí)。盡管通過(guò)流量驅(qū)動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)短期的收益,但這種行為往往難以構(gòu)建長(zhǎng)期的品牌價(jià)值。

比如,與服裝行業(yè)依靠設(shè)計(jì)能力和供應(yīng)鏈控制來(lái)實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)不同,美妝行業(yè)的速度,其實(shí)是來(lái)自于工廠、品牌的各司其職,專(zhuān)業(yè)的人才能在各自的領(lǐng)域中發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng),形成合力,從這個(gè)角度看,跨品類(lèi)難度不小。

第三,品牌備受關(guān)注,壓力劇增。千禧一代與Z世代的年輕消費(fèi)者,借助社交媒體的力量,正在重塑消費(fèi)觀念。他們期待著美妝產(chǎn)品以更加嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)展現(xiàn)質(zhì)量,同時(shí),他們也渴望創(chuàng)意與個(gè)性化的體驗(yàn)。

美妝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,催生了更多創(chuàng)新與合作的可能性,在這場(chǎng)跨界與專(zhuān)精的較量中,誰(shuí)會(huì)是下一個(gè)時(shí)裝主導(dǎo)品牌中的美妝新領(lǐng)跑者呢?

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。