文 | 智能相對論 佘凱文
前不久，那個曾被稱為國產(chǎn)機(jī)神的品牌——魅族，因一場發(fā)布會再次進(jìn)入大眾視野。
之所以被關(guān)注，是因為發(fā)布會上除了魅族Lucky 08 AI手機(jī)的發(fā)布，還發(fā)布了AR智能眼鏡StarV View、StarV Air2，智能指環(huán)StarV Ring2，以及星紀(jì)魅族與領(lǐng)克汽車聯(lián)合打造的Z10 STARBUFF電競定制版車型等多款產(chǎn)品。
橫跨智能手機(jī)、智能穿戴、智能汽車多個領(lǐng)域，不可謂不豐富。很明顯，魅族是想通過全場景的介入，使自己不再只是一家智能手機(jī)品牌，從而改變魅族的整體品牌氣質(zhì)，開啟二次飛躍。
然而，對在主流市場消失已久的魅族來說，這個愿景固然美好，但能不能再次飛起來，決定權(quán)或許并不在魅族。
魅族很急想“進(jìn)步”，但問題還是那些問題
從去年開始，魅族一直是大動作不斷。
去年3月星紀(jì)時代與魅族科技正式合并為星紀(jì)魅族集團(tuán)，沈子瑜出任星紀(jì)魅族董事長兼CEO；8月星紀(jì)魅族決定終止自研芯片業(yè)務(wù)，而這距離星紀(jì)魅族集團(tuán)芯片研發(fā)團(tuán)隊成立僅不到半年；11月開始大肆鋪設(shè)線下授權(quán)體驗店；今年2月星紀(jì)魅族宣布“All in AI”；5月正式換帥，原首席執(zhí)行官沈子瑜卸任，蘇靜接任。同時，湖北星紀(jì)魅族科技有限公司的法人代表也由沈子瑜變更為蘇靜；再到前不久魅族基于“1+3”戰(zhàn)略，推出全新的產(chǎn)品系列品牌——STAR，并一口氣發(fā)布多款新品。
可以看到，魅族的戰(zhàn)略微調(diào)一直不斷，怕那是進(jìn)行自我否定，但在外人看來或多或少是有些著急，亦或說魅族太想“進(jìn)步”了。
可魅族的調(diào)整真的會有用嗎？去年在沈子瑜上任之初我們發(fā)布了《黃章玩不動的魅族，沈子瑜或許也不行》一文，里面談到魅族所面臨的最主要三個考驗，即魅族如何說服消費(fèi)者買魅族、魅族憑什么站穩(wěn)高端市場以及魅族的品牌價值能否被主流市場認(rèn)可。
直到如今沈子瑜被替換，蘇靜上任后也過去半年，這些問題似乎依舊是魅族的問題。這或許也是導(dǎo)致沈子瑜被換的主要因素，此前沈子瑜曾豪言“魅族要在三年之內(nèi)回到國內(nèi)中高端市場前五的位置?！睂擂蔚膮s是如今的魅族仍在“other”中掙扎。
哪怕魅族如今提出了其“AI生態(tài)戰(zhàn)略”，通過Flyme AIOS系統(tǒng)達(dá)成生態(tài)互聯(lián)，其實在熟悉魅族的人來看并不是什么新東西，當(dāng)初沈子瑜在位時這就是魅族的大方向，積極點(diǎn)說是魅族的戰(zhàn)略大方向獲得延續(xù)，一切都在有條不紊的推進(jìn)，但消極點(diǎn)看也能看成是蘇靜上場并沒有給魅族帶去什么新東西。
退一步說在走這步棋的也不止魅族一家，甚至華為、小米在這方面已經(jīng)“遙遙領(lǐng)先”，說白了魅族還是走他們的老路，且能不能追上也是問題。
就以魅族最新發(fā)布的Lucky 08 AI手機(jī)來看，其所具備的AI搜索、AI筆記、AI接聽、AI通話總結(jié)等功能并不特殊，還是沒有跳出“通用技術(shù)競爭的維度”。
當(dāng)前這些問題通通都交給了魅族新的掌舵人蘇靜，但這份答卷她又能交出來嗎？
AI生態(tài)戰(zhàn)略，“管理型”的蘇靜怕是也玩不動
蘇靜絕對算得上是一位女強(qiáng)人，網(wǎng)絡(luò)上的公開資料顯示，其曾擔(dān)任過中石油國聯(lián)基金董事會秘書、副總裁，國新科創(chuàng)基金執(zhí)行董事，國風(fēng)投基金董事總經(jīng)理等職務(wù)，并在新一代信息技術(shù)及新能源汽車、文娛等領(lǐng)域有著豐富的投資和管理經(jīng)驗。在加入星紀(jì)魅族之前，蘇靜就以聯(lián)合創(chuàng)始人身份參與創(chuàng)辦了星紀(jì)時代，并擔(dān)任CFO，期間主導(dǎo)了收購魅族科技等重大項目。
但也僅限于此，除了這些工作履歷，你甚至連她的年齡都查不到，所以也有人說她很“神秘”?？蔁o論她有多神秘，都有著一個致命問題，就是從她的履歷來看她絲毫不懂技術(shù)。
讓她管理或投資或許沒問題，但魅族畢竟是一家科技公司，這也是魅族現(xiàn)階段所面臨的尷尬。
蘇靜自己也意識到了這個問題，所以她說星紀(jì)魅族接下來有三個重點(diǎn)工作：第一戰(zhàn)略，第二人才，第三產(chǎn)品。在接受媒體采訪時，她也表示“找到最優(yōu)秀的人才是所有做對事情的核心?！?/p>
可哪有這么容易，前不久在一個播客節(jié)目中，F(xiàn)acebook創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格發(fā)表了一些觀點(diǎn)，他指出“一個真正的科技公司，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該具有扎實的技術(shù)背景?！鄙踔林毖圆恢M地表示，“如果公司的首席執(zhí)行官沒有技術(shù)背景，董事會中沒有技術(shù)方面的人才，而管理團(tuán)隊里只有一位工程師懂點(diǎn)技術(shù)，那么坦白說，這樣的公司根本算不上科技公司?！?/p>
所以，魅族的翻身仗，還是依托AI的翻身仗，可絕不是僅僅依靠生態(tài)就能玩轉(zhuǎn)的，魅族三年全面“All IN AI”戰(zhàn)略，聚焦AI Device，在舵手“自己不懂技術(shù)”這個前提下，多少有些顯得是紙上談兵了。
誠然蘇靜到來對魅族并非一無所獲，就比如蘇靜正加速魅族出海的進(jìn)程，去年11月蘇靜出任星紀(jì)魅族總裁，今年1月就主導(dǎo)星紀(jì)魅族與馬來西亞巨微集團(tuán)完成國際經(jīng)銷簽約，以東南亞為主的海外市場，為11個國家的消費(fèi)者提供 MYVU AR 智能眼鏡產(chǎn)品。
如果出海的動作早個幾年，或許對于魅族來說是個不錯的決策，但如今那些市場早已被，小米、oppo、vivo占據(jù)，即便是銷售智能眼鏡等產(chǎn)品，可魅族的品牌影響力在那些地區(qū)實在有限，只能說是“雖好卻遲”。
建立“新認(rèn)知”，魅族道阻且長
“集合人工智能、無感交互、天地通信、跨界互聯(lián)能力的多技術(shù)融合創(chuàng)新和生態(tài)”像是蘇靜為魅族畫出的一張大餅，AI概念火爆不假，可這塊蛋糕真不是人人可吃。
就以蘋果來說，這么久了AI應(yīng)用卻是遲遲沒能落地，日前更有蘋果內(nèi)部員工自爆“蘋果AI落后世界有2年的時間！”而剛剛起步的魅族差距又有多遠(yuǎn)可想而知。
在開啟“STAR+魅族”品牌矩陣后，魅族的業(yè)務(wù)看起來確實多元了，可這種多元結(jié)構(gòu)也并非那么理想。
像手機(jī)業(yè)務(wù)，AI手機(jī)話題火熱卻還是向前面提到的仍處于“通用技術(shù)競爭的維度”，大模型的訓(xùn)練能力還是沒有落地，F(xiàn)lyme AIOS仍有諸多挑戰(zhàn)。
而XR業(yè)務(wù)，也遠(yuǎn)未成熟，甚至發(fā)展至今也還沒有出現(xiàn)過一個爆款級產(chǎn)品，哪怕是曾風(fēng)頭大盛的Pico也被傳出被放棄的消息，即便之后字節(jié)辟謠，但不可否認(rèn)如今的Pico更像是“過度宣發(fā)”后的空洞產(chǎn)品。哪怕除去字節(jié)，在市場大環(huán)境向下的如今，IDC2024年上半年中國AR/VR頭顯市場季度追蹤報告顯示，國內(nèi)AR/VR頭顯出貨量為23.3萬臺、同比下滑29.1%，魅族依舊需要面臨華為、小米、OPPO等一眾品牌的競爭，魅族XR業(yè)務(wù)想要突圍難度頗大。
再就是智能汽車業(yè)務(wù)，好消息是在這方面魅族是有先機(jī)的，作為國內(nèi)第三家入局汽車領(lǐng)域的手機(jī)企業(yè)，加上背靠吉利使魅族有著天然優(yōu)勢，讓魅族在上車這一環(huán)節(jié)快人一步。但問題同樣不小，相比華為、小米，汽車業(yè)務(wù)是他們整體生態(tài)中的一環(huán)，可以說汽車業(yè)務(wù)是華為、小米布局中的一顆棋子，在魅族這里卻要反過來，魅族是吉利布局中的一顆棋子，有人形容“魅族正徹底淪為吉利汽車附屬品”，其中差異可謂天差地別。
總之，對于蘇靜來說，如今的內(nèi)外環(huán)境并沒比沈子瑜時期有好，甚至在“人快我慢”競爭中還不如當(dāng)初，魅族想要在市場建立“新認(rèn)知”，首當(dāng)其沖需要的一款代表性產(chǎn)品，而非一些虛浮的上層理論。
沈子瑜任期一年，幾乎沒有為魅族帶去任何實際的改變，最終倒在了自己的大餅中。而蘇靜又能在魅族CEO這個崗位上待多久？能否超越前任為魅族注入新活力，只能說道阻且長。