子女或者職業(yè)經(jīng)理人接班，一直都是民營(yíng)企業(yè)的難題。
合適的掌舵者，總能在逆境當(dāng)中帶領(lǐng)企業(yè)找到新的方向。
相比于格力以及海爾，美的集團(tuán)的多元化則更加成功，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也更為明顯，而這一切都離不開關(guān)鍵人物方洪波。
2012年，何享健將美的集團(tuán)的“權(quán)杖”親自交到了方洪波手中，為了方洪波能順利執(zhí)掌美的，何享健還動(dòng)手“清理”了來自何家內(nèi)部的阻礙。在這種背景下，美的集團(tuán)開始轉(zhuǎn)變成為一家真正意義上的具有現(xiàn)代治理體系的公司。
健康的公司架構(gòu)加上地產(chǎn)崛起的大背景，美的集團(tuán)開始嶄露頭角。
掌舵后的第二年，方洪波操刀了美的集團(tuán)的整體上市，一舉斬獲了750億市值。11年過去了，美的集團(tuán)市值早已突破5500億元，成為白色家電“一哥”，并且在市值以及營(yíng)收方面，已將格力電器和海爾智家甩在了身后。
這是時(shí)代的饋贈(zèng)，也是對(duì)關(guān)鍵人物的獎(jiǎng)勵(lì)。
財(cái)報(bào)顯示，截至2024年9月30日，方洪波一共持有美的集團(tuán)1.17億股，位列第五大股東，其持股占到了美的總股本的1.53%，以最新的收盤價(jià)計(jì)算，方洪波的身價(jià)近85億元。
當(dāng)然，方洪波在美的完成了蛻變，身份從普通的職業(yè)經(jīng)理人變成了企業(yè)真正的掌舵者，在擁有更大權(quán)力的同時(shí)，集團(tuán)也成功躋身世界500強(qiáng)。而在這場(chǎng)蛻變當(dāng)中，最為受益的除了企業(yè)，還有已經(jīng)退居幕后的何享健以及其家族。
按照最新的持股比例，何享健一共持有21.69億股美的集團(tuán)的股份，占到了集團(tuán)總股本的28.36%，價(jià)值約1586億元。根據(jù)最新胡潤(rùn)百富榜顯示，何享健家族以2350億財(cái)富，位列國(guó)內(nèi)富豪第五位，較去年2000億財(cái)富多出了350億，排名上升了3名。
值得注意的是，何享健家族財(cái)富已創(chuàng)出歷史新高。
“再造”美的
最大程度的放權(quán)以及絕對(duì)信任，造就了方洪波，也成就了美的。
2010年，營(yíng)收剛破千億的美的做了一個(gè)十分意外的決定，即對(duì)公司做出大調(diào)整。當(dāng)時(shí)，方洪波認(rèn)為，美的單純依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)的家電發(fā)展模式?jīng)]有希望，必須換一條新跑道，尋找新的盈利模式。
在此背景下，美的先是一刀切地停止了傳統(tǒng)的、粗放式的投資，然后再進(jìn)行了以產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新為核心的投資布局。提出了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”三大戰(zhàn)略，圍繞這三方面構(gòu)建新的競(jìng)爭(zhēng)能力。
方洪波后來回憶稱，美的必須轉(zhuǎn)型，必須有壯士斷腕的決斷，這才有出路。
轉(zhuǎn)型的影響之下，伴隨的是業(yè)績(jī)的下滑。
2012年，美的集團(tuán)營(yíng)收同比下滑23.46%，凈利潤(rùn)同比下滑6.14%。盡管如此，何享健還是力排眾議將集團(tuán)的“權(quán)杖”交給了方洪波。經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛期，到了2016年美的集團(tuán)才業(yè)績(jī)迎來拐點(diǎn)，集團(tuán)營(yíng)收突破1500億，營(yíng)收增速重回兩位數(shù)。一個(gè)更加健康、更加多元化的美的集團(tuán)塑造成型，這也成了后來美的持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)的關(guān)鍵。
這是方洪波的首戰(zhàn)，也是他給何享健第一份滿分的答卷。
2017年，美的集團(tuán)營(yíng)收暴漲51%，達(dá)2419.19億元；2021年，美的營(yíng)收突破3000億，達(dá)3433.61億元。兩次關(guān)鍵的“跳躍”，助力美的集團(tuán)坐穩(wěn)白色家電行業(yè)“一哥”的位置。即使在地產(chǎn)的料峭寒冬之中，美的集團(tuán)的業(yè)績(jī)都穩(wěn)如泰山。
2022年，基于地產(chǎn)對(duì)白色家電行業(yè)的影響，方洪波再次啟動(dòng)美的集團(tuán)組織變革，除了裁員之外，美的集團(tuán)對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)做出了較大的調(diào)整。To C業(yè)務(wù)方面保留家電核心品類，母嬰、寵物電器等品類優(yōu)化，To C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，結(jié)構(gòu)開始優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)；To B業(yè)務(wù)保留“四大四小”核心業(yè)務(wù)，其他關(guān)停并轉(zhuǎn)，堅(jiān)定地向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
和此前向內(nèi)的變革模式不同，這一次方洪波將重心放在了外延并購(gòu)上。
當(dāng)然，具有前瞻眼光的方洪波早在2017年就已經(jīng)開始行動(dòng)，其中包括2017年耗資292億元收購(gòu)德國(guó)庫(kù)卡；2018年以143億價(jià)格收購(gòu)小天鵝；2020年以7.43億元代價(jià)拿下合康新能18.73%的股權(quán)；2021年美的又以22.97億元的代價(jià)取得了萬東醫(yī)療29.09%的股權(quán)，成為公司控股股東，何享健也成為萬東醫(yī)療實(shí)控人。
借助德國(guó)庫(kù)卡、萬東醫(yī)療美的成功跨界醫(yī)療領(lǐng)域。不僅如此，過去兩年，美的還在持續(xù)推動(dòng)旗下公司的分拆上市。
董事長(zhǎng)方洪波曾明確表示：家電市場(chǎng)已進(jìn)入存量階段，必須通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)找到第二增長(zhǎng)曲線。而要跨越周期，美的等家電巨頭必須脫離曾經(jīng)引以為傲的家電業(yè)務(wù)。
為了進(jìn)一步拓寬美的集團(tuán)的國(guó)際化視野，方洪波開始二次帶領(lǐng)美的闖關(guān)資本市場(chǎng)。9月17日，美的集團(tuán)正式在港交所上市，按照每股54.8港元的發(fā)行價(jià)計(jì)算，美的集團(tuán)此次募集資金達(dá)310億港元，刷新近三年港股IPO募資紀(jì)錄。
美的集團(tuán)CFO鐘錚在接受采訪時(shí)表示，“美的在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占比已經(jīng)非常高了，但在海外市場(chǎng)的占有率還是個(gè)位數(shù)，也意味著海外增長(zhǎng)空間還很大。”
因此，充足的資本對(duì)于美的集團(tuán)的國(guó)際化而言，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)下美的集團(tuán)港股市值已達(dá)5512億港元。
換句話說，方洪波成功地“再造”了一個(gè)美的集團(tuán)。
最大的贏家
10月30日晚，美的集團(tuán)發(fā)布了2024年三季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收3203.50億元，同比增長(zhǎng)9.57% ；凈利潤(rùn)為 316.99億元，同比增長(zhǎng)14.37%。
具體到三季度，美的集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1022.28億，同比增長(zhǎng)8.08%，凈利潤(rùn)108.95億，同比增長(zhǎng)14.86%。
對(duì)于美的集團(tuán)業(yè)績(jī)新高，我們認(rèn)為，主要是得益于方洪波的眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，提前帶領(lǐng)美的布局新業(yè)務(wù)、大力拓展海外市場(chǎng)的緣故。
美的集團(tuán)在官方微信的業(yè)績(jī)報(bào)告中補(bǔ)充海外業(yè)務(wù)表示，今年1月至9月，公司OBM（自有品牌業(yè)務(wù)）收入同比增長(zhǎng)超過25%；第三季度海外電商銷售同比增長(zhǎng)50%。
其財(cái)報(bào)發(fā)布之后，申萬宏源發(fā)布研究報(bào)告指出，公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)推進(jìn)DTC渠道變革，通過數(shù)字化模式創(chuàng)新推進(jìn)“以舊換新”政策落地，已實(shí)現(xiàn)對(duì)全國(guó)超3萬家門店覆蓋，帶來運(yùn)營(yíng)效率和用戶體驗(yàn)雙提升。海外市場(chǎng)則堅(jiān)定“OBM優(yōu)先”戰(zhàn)略，持續(xù)深化與The HomeDepot等全球家居零售巨頭合作，前三季度海外市場(chǎng)OBM業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)超25%，其中電商增長(zhǎng)迅速，單三季度海外電商渠道銷售額同比增長(zhǎng)50%。
因此，維持公司“買入”評(píng)級(jí)。
美的集團(tuán)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)了公司股價(jià)上行。根據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，今年以來美的集團(tuán)A股漲幅超過了37%，接近歷史高位水平，而何享健家族則是最大的受益人。
根據(jù)胡潤(rùn)2024年富豪榜顯示，何享健家族以2350億位列國(guó)內(nèi)第五，財(cái)富值比去年增加了350億元，達(dá)到了歷史最高水平。
侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，美的集團(tuán)作為何享健家族財(cái)富的基礎(chǔ)。盡管何氏家族已經(jīng)退居幕后，但美的系的資本版圖卻在無限擴(kuò)張。
當(dāng)下，何享健所掌握的美的系涉足科技、新能源、工業(yè)機(jī)器人等產(chǎn)業(yè)，其子何劍鋒的投資范圍更加龐雜，影視、環(huán)保、科技、新材料、金融牌照甚至母嬰、兒童服裝、拍賣、家居市場(chǎng)等。而這些背后，是一場(chǎng)人和資本組合的游戲。
侃見財(cái)經(jīng)認(rèn)為，在現(xiàn)在公司治理體系當(dāng)中，美的集團(tuán)給所有民營(yíng)企業(yè)打造了一個(gè)范本，只要遵循人才為本的策略，那么關(guān)鍵的少數(shù)人就大概率會(huì)將企業(yè)帶上新的高度，而資本市場(chǎng)也會(huì)最大的程度回饋企業(yè)。