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阿里“補(bǔ)課”即時(shí)零售

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阿里“補(bǔ)課”即時(shí)零售

面臨流量增長(zhǎng)困境,即時(shí)零售是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)的最大機(jī)會(huì)之一。

圖源:界面圖庫(kù)

界面新聞?dòng)浾?| 陳振芳

界面新聞編輯 | 文姝琪

外部夾擊之下,阿里正在筑起一道電商長(zhǎng)城。

今年7月,淘寶的小時(shí)達(dá)再次升級(jí),淘寶APP在首頁(yè)給予其一級(jí)流量入口。供給方面,小時(shí)達(dá)與餓了么達(dá)成合作,同時(shí)面向淘寶天貓商家開放入駐,只要有本地倉(cāng),能滿足即時(shí)配送需求。事實(shí)上,淘寶早在2020年6月上線“小時(shí)達(dá)”頻道。彼時(shí),該業(yè)務(wù)供給端多為商超便利店。

淘寶小時(shí)達(dá)總經(jīng)理翟東禹來(lái)自千牛的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),還曾負(fù)責(zé)淘寶商家經(jīng)營(yíng)效率提升以及淘特的用增和端內(nèi)部分運(yùn)營(yíng)?;氐教詫氈?,今年主要重點(diǎn)負(fù)責(zé)小時(shí)達(dá),直接向阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘寶平臺(tái)事業(yè)部總裁處端匯報(bào)。

淘天內(nèi)部對(duì)“小時(shí)達(dá)”服務(wù)寄予厚望,與抖音、美團(tuán)、京東等平臺(tái)在即時(shí)電商場(chǎng)域“對(duì)壘”。

從時(shí)間來(lái)看,淘天落后了,但其核心能力仍在阿里內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)良好的合作,阿里在即時(shí)電商的野心逐步顯露。

10月30日,翟東禹在接受界面新聞采訪時(shí)表示,淘天做小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)的邏輯比較簡(jiǎn)單:需求驅(qū)動(dòng)。手淘用戶的即時(shí)零售需求越來(lái)越旺盛,內(nèi)部判斷,這種購(gòu)物體驗(yàn)和淘寶購(gòu)物不同。

其次,內(nèi)部觀察到越來(lái)越多消費(fèi)者對(duì)‘快’和‘確定性’的購(gòu)物有需求。

他告訴界面新聞,淘寶內(nèi)部對(duì)小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)有較大的期待,這一業(yè)務(wù)可以豐富淘寶萬(wàn)能的心智用戶。他認(rèn)為,萬(wàn)能要體現(xiàn)在商品的多樣性,服務(wù)的確定性,履約的及時(shí)性等

淘寶小時(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)定位是為淘寶商家提供近場(chǎng)履約能力的服務(wù)。翟東禹告訴界面新聞,淘寶小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)是一支內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),有自己的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、招商團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的核心工作主要集中在中心化能力的建設(shè)上,例如履約能力,用戶運(yùn)營(yíng)能力等。

針對(duì)和餓了么的合作,翟東禹強(qiáng)調(diào),淘寶小時(shí)達(dá)是平臺(tái)型場(chǎng)域,餓了么是商家,后者以商家的形式來(lái)開店,“只是這個(gè)商家的能力比較強(qiáng)?!?/span>

小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)對(duì)商家收費(fèi)構(gòu)成的計(jì)算方式為:X+Y(傭金+配送部分),基礎(chǔ)收費(fèi)都是對(duì)外公示;Y的部分,即時(shí)零售大概配送成本是5-8元/單不等,小時(shí)達(dá)平均收費(fèi)為4元/單,目前配送會(huì)有補(bǔ)貼。

采訪中,翟東禹多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)“不著急”,他認(rèn)為,淘寶小時(shí)達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于淘寶已有的商家生態(tài)。

淘寶商家分布在全國(guó)各個(gè)小區(qū),消費(fèi)者可以完成近場(chǎng)購(gòu)物,縮短送貨時(shí)長(zhǎng),更快交付。大量的淘天商家,過(guò)去只經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)場(chǎng)(淘寶購(gòu)物),現(xiàn)在平臺(tái)為其提供了經(jīng)營(yíng)近場(chǎng)(小時(shí)達(dá))的能力,擴(kuò)大其生意半徑。

配送方面,則是依托于蜂鳥和餓了么提供的運(yùn)力服務(wù)。

上線僅三個(gè)多月,翟東禹披露了一份內(nèi)部的成績(jī)單:溫度、季節(jié)性商品會(huì)銷售月環(huán)比增速達(dá)到20%~30%;藥品環(huán)比增速能超過(guò)40%。從品類看,居家霧化器月環(huán)比成交增速超過(guò)40%,制氧機(jī)月環(huán)比成交增速超過(guò)70%。今年9月,三福入駐淘寶小時(shí)達(dá),在天貓雙11現(xiàn)貨首日爆發(fā)環(huán)比增長(zhǎng)超30倍。

在時(shí)間段上,小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)在夜間占比也很高,占比甚至超過(guò)25%(接近30%),其次是周末,占比達(dá)到38%。目前,淘寶小時(shí)達(dá)尚未涉及外賣餐飲領(lǐng)域。

從數(shù)據(jù)看,表現(xiàn)較好的商品主要出現(xiàn)在偏應(yīng)急、偏重的場(chǎng)景,例如跟藥物、餐桌、溫度相關(guān)的商品,“溫度”指的是夏日冰品,例如礦泉水、啤酒。認(rèn)知之外的數(shù)碼、服飾類產(chǎn)品銷售成績(jī)也不錯(cuò)。

翟東禹進(jìn)一步解釋,小時(shí)達(dá)的消費(fèi)者有三大特點(diǎn):不需要長(zhǎng)時(shí)間做購(gòu)買決策,需求更容易被激發(fā),且用戶習(xí)慣不可逆。

他透露,目前醫(yī)藥領(lǐng)域的市場(chǎng)增量來(lái)自線下門店。在近場(chǎng),團(tuán)隊(duì)會(huì)和餓了么進(jìn)行合作,阿里健康則是遠(yuǎn)場(chǎng)合作更多。由于線下門店的藥店更新?lián)Q代速度不快,生命周期較長(zhǎng)。大部分已經(jīng)入駐餓了么的商家,將會(huì)通過(guò)產(chǎn)品合作的形式,讓商家來(lái)運(yùn)營(yíng)。

目前,全國(guó)大部分地區(qū)都可以小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù),但不同地區(qū)的供給能力仍有差距。

阿里內(nèi)部合作正在進(jìn)一步加深。翟東禹直言,團(tuán)隊(duì)沒必要在淘系已有的資源重復(fù)做事,“他們已經(jīng)提供了很好地連接和基礎(chǔ)服務(wù),我們站在他們的肩膀之上,我們?nèi)ビ镁涂梢粤?。?/span>

當(dāng)前,小時(shí)達(dá)流量增長(zhǎng)來(lái)源在手淘首頁(yè)。翟東禹告訴界面新聞,“目前團(tuán)隊(duì)不會(huì)對(duì)用戶做強(qiáng)干預(yù),還是以用戶選擇為主。但我們認(rèn)為,供給豐富之后,一定會(huì)提高用戶的轉(zhuǎn)化率。”

小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)尚未對(duì)商家提供投放廣告,仍是以消費(fèi)者效率需求作為比較重要的推薦排序因子,但未來(lái)會(huì)考慮。

他認(rèn)為,業(yè)務(wù)的健康發(fā)展跟用戶的使用頻次相關(guān)非常大。“訂單可以偶爾脈沖,但是經(jīng)常脈沖,對(duì)線下商家的經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理會(huì)造成非常大的挑戰(zhàn)。”

采訪中翟東禹避開了具體的業(yè)務(wù)目標(biāo),但他表示團(tuán)隊(duì)目前的目標(biāo)是:“讓用戶更高頻、更多頻次和更多不同品類的需求的滿足?!?/span>

面臨流量增長(zhǎng)困境,即時(shí)零售是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)的最大機(jī)會(huì)之一。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院發(fā)布的《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2023)》測(cè)算顯示,2017年到2022年,中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模已從365.71億元增長(zhǎng)到5042.86億元,預(yù)計(jì)2026年將達(dá)到25082.65億元。近年來(lái)即時(shí)零售一直保持50%以上的年均增速。

另一方面,傳統(tǒng)品牌零售商們正亟待變革。尼爾森IQ零售研究數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年全渠道整體快銷品銷售額同比去年增長(zhǎng)1.9%,其中,線上零售同比增長(zhǎng)9.6%,線下實(shí)體則下降2.2%。

不過(guò),淘寶看中的即時(shí)零售領(lǐng)域,已經(jīng)盤踞抖音、美團(tuán)、京東等勁敵。早在年初,京東就定下了2024年分別為“內(nèi)容生態(tài)、開放生態(tài)、即時(shí)零售”三大核心戰(zhàn)略。京東對(duì)即時(shí)零售業(yè)務(wù)的重視程度可見一斑。

京東早在2015年就已經(jīng)上線“京東到家”,線下則有京東便利店。京東到家在2024年4月更名“京東小時(shí)達(dá)”。5月,京東把京東小時(shí)達(dá)、京東到家業(yè)務(wù)整合為“京東秒送”“秒送”也在京東APP的一級(jí)入口,新增“秒送專區(qū)”,實(shí)現(xiàn)全品類小時(shí)達(dá)。京東方面宣稱,最快9分鐘送達(dá)。

從名字到口號(hào),無(wú)不指向即時(shí)零售的核心——“卷時(shí)間”,簡(jiǎn)單粗暴但有效。2024年第一季度,京東秒送頻道的GMV同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。截至3月末,秒送在京東App場(chǎng)域的高價(jià)格星級(jí)商品占比同比提升超過(guò)6個(gè)百分點(diǎn)。二季度,京東秒送核心場(chǎng)域用戶數(shù)同比增長(zhǎng)超過(guò)100%。

自帶巨大流量的抖音,在小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)上有過(guò)猶豫。2023年5月,抖音曾將小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)范圍縮減到四座城市,又在今年9月再度面向全國(guó)31座城市的商家開放入駐。

抖音做即時(shí)電商的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,流量大,但履約能力不足。

美團(tuán)的布局包括美團(tuán)優(yōu)選以及美團(tuán)閃購(gòu),前者系自營(yíng),定位是社區(qū)居民的“30分鐘快送超市”;美團(tuán)閃購(gòu)則是通過(guò)與外部渠道、商家合作,通過(guò)平臺(tái)運(yùn)力進(jìn)行配送。美團(tuán)閃購(gòu)計(jì)劃,要在2026年孵化3萬(wàn)家日銷過(guò)萬(wàn)門店及100個(gè)銷售額達(dá)十億級(jí)別的品牌。

近年來(lái),淘天內(nèi)部對(duì)于即時(shí)零售的動(dòng)作始終聚焦在餓了么業(yè)務(wù),天貓超市事業(yè)群在2020年4月升級(jí)為同城零售事業(yè)群,餓了么并入該事業(yè)群。7月,餓了么宣布將成為一家生活服務(wù)平臺(tái)。2022年5月,餓了么推出半日達(dá)業(yè)務(wù)。

眼下,阿里體系內(nèi)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)包括盒馬、餓了么,盒馬支持線上線下一體化購(gòu)物,支持門店半徑3公里,30分鐘內(nèi)的送貨上門服務(wù)。餓了么提供外賣、生鮮、商超、買藥等即時(shí)配送業(yè)務(wù)。

小時(shí)達(dá)服務(wù)正是在這些業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)疊加淘寶商家這一龐大的賣家群體。小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)填補(bǔ)了阿里在即時(shí)零售的最后一塊拼圖。

不再內(nèi)部賽馬,集中力量辦大事,共同抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“生態(tài)共榮”是淘天集團(tuán)正在走的一步棋。要想在已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的即時(shí)電商建立用戶心智,吸引更多商家,仍需淘天還需要給出更多后手。

 

 

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面臨流量增長(zhǎng)困境,即時(shí)零售是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)的最大機(jī)會(huì)之一。

圖源:界面圖庫(kù)

界面新聞?dòng)浾?| 陳振芳

界面新聞編輯 | 文姝琪

外部夾擊之下,阿里正在筑起一道電商長(zhǎng)城。

今年7月,淘寶的小時(shí)達(dá)再次升級(jí),淘寶APP在首頁(yè)給予其一級(jí)流量入口。供給方面,小時(shí)達(dá)與餓了么達(dá)成合作,同時(shí)面向淘寶天貓商家開放入駐,只要有本地倉(cāng),能滿足即時(shí)配送需求。事實(shí)上,淘寶早在2020年6月上線“小時(shí)達(dá)”頻道。彼時(shí),該業(yè)務(wù)供給端多為商超便利店。

淘寶小時(shí)達(dá)總經(jīng)理翟東禹來(lái)自千牛的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì),還曾負(fù)責(zé)淘寶商家經(jīng)營(yíng)效率提升以及淘特的用增和端內(nèi)部分運(yùn)營(yíng)?;氐教詫氈螅衲曛饕攸c(diǎn)負(fù)責(zé)小時(shí)達(dá),直接向阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘寶平臺(tái)事業(yè)部總裁處端匯報(bào)。

淘天內(nèi)部對(duì)“小時(shí)達(dá)”服務(wù)寄予厚望,與抖音、美團(tuán)、京東等平臺(tái)在即時(shí)電商場(chǎng)域“對(duì)壘”。

從時(shí)間來(lái)看,淘天落后了,但其核心能力仍在阿里內(nèi)部的多個(gè)業(yè)務(wù)能否實(shí)現(xiàn)良好的合作,阿里在即時(shí)電商的野心逐步顯露。

10月30日,翟東禹在接受界面新聞采訪時(shí)表示,淘天做小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)的邏輯比較簡(jiǎn)單:需求驅(qū)動(dòng)。手淘用戶的即時(shí)零售需求越來(lái)越旺盛,內(nèi)部判斷,這種購(gòu)物體驗(yàn)和淘寶購(gòu)物不同。

其次,內(nèi)部觀察到越來(lái)越多消費(fèi)者對(duì)‘快’和‘確定性’的購(gòu)物有需求。

他告訴界面新聞,淘寶內(nèi)部對(duì)小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)有較大的期待,這一業(yè)務(wù)可以豐富淘寶萬(wàn)能的心智用戶。他認(rèn)為,萬(wàn)能要體現(xiàn)在商品的多樣性,服務(wù)的確定性,履約的及時(shí)性等

淘寶小時(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)定位是為淘寶商家提供近場(chǎng)履約能力的服務(wù)。翟東禹告訴界面新聞,淘寶小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)是一支內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),有自己的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、招商團(tuán)隊(duì)。目前團(tuán)隊(duì)的核心工作主要集中在中心化能力的建設(shè)上,例如履約能力,用戶運(yùn)營(yíng)能力等。

針對(duì)和餓了么的合作,翟東禹強(qiáng)調(diào),淘寶小時(shí)達(dá)是平臺(tái)型場(chǎng)域,餓了么是商家,后者以商家的形式來(lái)開店,“只是這個(gè)商家的能力比較強(qiáng)?!?/span>

小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)對(duì)商家收費(fèi)構(gòu)成的計(jì)算方式為:X+Y(傭金+配送部分),基礎(chǔ)收費(fèi)都是對(duì)外公示;Y的部分,即時(shí)零售大概配送成本是5-8元/單不等,小時(shí)達(dá)平均收費(fèi)為4元/單,目前配送會(huì)有補(bǔ)貼。

采訪中,翟東禹多次強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)“不著急”,他認(rèn)為,淘寶小時(shí)達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于淘寶已有的商家生態(tài)。

淘寶商家分布在全國(guó)各個(gè)小區(qū),消費(fèi)者可以完成近場(chǎng)購(gòu)物,縮短送貨時(shí)長(zhǎng),更快交付。大量的淘天商家,過(guò)去只經(jīng)營(yíng)遠(yuǎn)場(chǎng)(淘寶購(gòu)物),現(xiàn)在平臺(tái)為其提供了經(jīng)營(yíng)近場(chǎng)(小時(shí)達(dá))的能力,擴(kuò)大其生意半徑。

配送方面,則是依托于蜂鳥和餓了么提供的運(yùn)力服務(wù)。

上線僅三個(gè)多月,翟東禹披露了一份內(nèi)部的成績(jī)單:溫度、季節(jié)性商品會(huì)銷售月環(huán)比增速達(dá)到20%~30%;藥品環(huán)比增速能超過(guò)40%。從品類看,居家霧化器月環(huán)比成交增速超過(guò)40%,制氧機(jī)月環(huán)比成交增速超過(guò)70%。今年9月,三福入駐淘寶小時(shí)達(dá),在天貓雙11現(xiàn)貨首日爆發(fā)環(huán)比增長(zhǎng)超30倍。

在時(shí)間段上,小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)在夜間占比也很高,占比甚至超過(guò)25%(接近30%),其次是周末,占比達(dá)到38%。目前,淘寶小時(shí)達(dá)尚未涉及外賣餐飲領(lǐng)域。

從數(shù)據(jù)看,表現(xiàn)較好的商品主要出現(xiàn)在偏應(yīng)急、偏重的場(chǎng)景,例如跟藥物、餐桌、溫度相關(guān)的商品,“溫度”指的是夏日冰品,例如礦泉水、啤酒。認(rèn)知之外的數(shù)碼、服飾類產(chǎn)品銷售成績(jī)也不錯(cuò)。

翟東禹進(jìn)一步解釋,小時(shí)達(dá)的消費(fèi)者有三大特點(diǎn):不需要長(zhǎng)時(shí)間做購(gòu)買決策,需求更容易被激發(fā),且用戶習(xí)慣不可逆。

他透露,目前醫(yī)藥領(lǐng)域的市場(chǎng)增量來(lái)自線下門店。在近場(chǎng),團(tuán)隊(duì)會(huì)和餓了么進(jìn)行合作,阿里健康則是遠(yuǎn)場(chǎng)合作更多。由于線下門店的藥店更新?lián)Q代速度不快,生命周期較長(zhǎng)。大部分已經(jīng)入駐餓了么的商家,將會(huì)通過(guò)產(chǎn)品合作的形式,讓商家來(lái)運(yùn)營(yíng)。

目前,全國(guó)大部分地區(qū)都可以小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù),但不同地區(qū)的供給能力仍有差距。

阿里內(nèi)部合作正在進(jìn)一步加深。翟東禹直言,團(tuán)隊(duì)沒必要在淘系已有的資源重復(fù)做事,“他們已經(jīng)提供了很好地連接和基礎(chǔ)服務(wù),我們站在他們的肩膀之上,我們?nèi)ビ镁涂梢粤恕!?/span>

當(dāng)前,小時(shí)達(dá)流量增長(zhǎng)來(lái)源在手淘首頁(yè)。翟東禹告訴界面新聞,“目前團(tuán)隊(duì)不會(huì)對(duì)用戶做強(qiáng)干預(yù),還是以用戶選擇為主。但我們認(rèn)為,供給豐富之后,一定會(huì)提高用戶的轉(zhuǎn)化率?!?/span>

小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)尚未對(duì)商家提供投放廣告,仍是以消費(fèi)者效率需求作為比較重要的推薦排序因子,但未來(lái)會(huì)考慮。

他認(rèn)為,業(yè)務(wù)的健康發(fā)展跟用戶的使用頻次相關(guān)非常大?!坝唵慰梢耘紶柮}沖,但是經(jīng)常脈沖,對(duì)線下商家的經(jīng)營(yíng)和庫(kù)存管理會(huì)造成非常大的挑戰(zhàn)?!?/span>

采訪中翟東禹避開了具體的業(yè)務(wù)目標(biāo),但他表示團(tuán)隊(duì)目前的目標(biāo)是:“讓用戶更高頻、更多頻次和更多不同品類的需求的滿足?!?/span>

面臨流量增長(zhǎng)困境,即時(shí)零售是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增長(zhǎng)的最大機(jī)會(huì)之一。

商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院發(fā)布的《即時(shí)零售行業(yè)發(fā)展報(bào)告(2023)》測(cè)算顯示,2017年到2022年,中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模已從365.71億元增長(zhǎng)到5042.86億元,預(yù)計(jì)2026年將達(dá)到25082.65億元。近年來(lái)即時(shí)零售一直保持50%以上的年均增速。

另一方面,傳統(tǒng)品牌零售商們正亟待變革。尼爾森IQ零售研究數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年全渠道整體快銷品銷售額同比去年增長(zhǎng)1.9%,其中,線上零售同比增長(zhǎng)9.6%,線下實(shí)體則下降2.2%。

不過(guò),淘寶看中的即時(shí)零售領(lǐng)域,已經(jīng)盤踞抖音、美團(tuán)、京東等勁敵。早在年初,京東就定下了2024年分別為“內(nèi)容生態(tài)、開放生態(tài)、即時(shí)零售”三大核心戰(zhàn)略。京東對(duì)即時(shí)零售業(yè)務(wù)的重視程度可見一斑。

京東早在2015年就已經(jīng)上線“京東到家”,線下則有京東便利店。京東到家在2024年4月更名“京東小時(shí)達(dá)”。5月,京東把京東小時(shí)達(dá)、京東到家業(yè)務(wù)整合為“京東秒送”“秒送”也在京東APP的一級(jí)入口,新增“秒送專區(qū)”,實(shí)現(xiàn)全品類小時(shí)達(dá)。京東方面宣稱,最快9分鐘送達(dá)。

從名字到口號(hào),無(wú)不指向即時(shí)零售的核心——“卷時(shí)間”,簡(jiǎn)單粗暴但有效。2024年第一季度,京東秒送頻道的GMV同比增長(zhǎng)超過(guò)200%。截至3月末,秒送在京東App場(chǎng)域的高價(jià)格星級(jí)商品占比同比提升超過(guò)6個(gè)百分點(diǎn)。二季度,京東秒送核心場(chǎng)域用戶數(shù)同比增長(zhǎng)超過(guò)100%。

自帶巨大流量的抖音,在小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)上有過(guò)猶豫。2023年5月,抖音曾將小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)范圍縮減到四座城市,又在今年9月再度面向全國(guó)31座城市的商家開放入駐。

抖音做即時(shí)電商的優(yōu)缺點(diǎn)都很明顯,流量大,但履約能力不足。

美團(tuán)的布局包括美團(tuán)優(yōu)選以及美團(tuán)閃購(gòu),前者系自營(yíng),定位是社區(qū)居民的“30分鐘快送超市”;美團(tuán)閃購(gòu)則是通過(guò)與外部渠道、商家合作,通過(guò)平臺(tái)運(yùn)力進(jìn)行配送。美團(tuán)閃購(gòu)計(jì)劃,要在2026年孵化3萬(wàn)家日銷過(guò)萬(wàn)門店及100個(gè)銷售額達(dá)十億級(jí)別的品牌。

近年來(lái),淘天內(nèi)部對(duì)于即時(shí)零售的動(dòng)作始終聚焦在餓了么業(yè)務(wù),天貓超市事業(yè)群在2020年4月升級(jí)為同城零售事業(yè)群,餓了么并入該事業(yè)群。7月,餓了么宣布將成為一家生活服務(wù)平臺(tái)。2022年5月,餓了么推出半日達(dá)業(yè)務(wù)。

眼下,阿里體系內(nèi)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)包括盒馬、餓了么,盒馬支持線上線下一體化購(gòu)物,支持門店半徑3公里,30分鐘內(nèi)的送貨上門服務(wù)。餓了么提供外賣、生鮮、商超、買藥等即時(shí)配送業(yè)務(wù)。

小時(shí)達(dá)服務(wù)正是在這些業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,繼續(xù)疊加淘寶商家這一龐大的賣家群體。小時(shí)達(dá)業(yè)務(wù)填補(bǔ)了阿里在即時(shí)零售的最后一塊拼圖。

不再內(nèi)部賽馬,集中力量辦大事,共同抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,“生態(tài)共榮”是淘天集團(tuán)正在走的一步棋。要想在已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定的即時(shí)電商建立用戶心智,吸引更多商家,仍需淘天還需要給出更多后手。

 

 

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