文 | 犀牛娛樂 沈婉婷
編輯 | 樸芳
近日，長視頻平臺在微短劇賽道頻頻“發(fā)功”。
就在前兩天，騰訊視頻在“向精而生·質啟新章”微短劇發(fā)布會上公布了全新升級的精品短劇分賬政策；10月8日，優(yōu)酷正式實行全新的短劇分賬規(guī)則及合作方式；而在9月底的愛奇藝秋季悅享會上，平臺宣布開設“短劇場”和“微劇場”并重新制定短劇的分賬細則。
可以看到，長視頻對于微短劇的認知和布局已從最初的淺嘗輒止、謹慎嘗試逐漸變?yōu)槿缃竦臓幭嗖季?、持續(xù)加碼。而隨著愛騰優(yōu)芒的加速入場，短劇江湖也將迎來新一輪的激烈戰(zhàn)況。
分賬升級：單價上漲、引入拉新
與抖音、快手以及大多數(shù)短劇APP依托于流量不同，長視頻平臺的短劇商業(yè)模式套用的是分賬劇的邏輯，每家也有自己的短劇分賬體系。
近期優(yōu)酷和騰訊均升級了分賬規(guī)則，在內容單價、評價體系、分賬周期等方面均進行了更新。
具體來看，優(yōu)酷繼續(xù)采用“會員+廣告CPM分賬”“流量分賬”“廣告CPM分賬”三種模式，此次的調整主要集中在“會員+廣告CPM分賬”，該合作模式下的會員分賬期收入計算公式為“會員有效觀看總時長/劇集時長×單價×拉新系數(shù)”。
而公式中的“單價”和“拉新系數(shù)”均有變動，一是將播前定級的S級和A級獨家短劇的分賬單價分別由之前的6元和4元提升至16元和8元，漲幅分別達167%和100%；二是引入的“拉新系數(shù)”系新增指標，受到項目播出期間的站外營銷、渠道引流、會員轉化等因素的綜合影響，數(shù)據(jù)表現(xiàn)好的微短劇收入最高可上浮120%。
騰訊視頻則從四個方面對原有分賬策略進行了升級：第一，由單一的會員時長計費調整為會員觀看時長+會員拉新激勵分賬的組合收益模式；第二，對于分賬期收入超千萬的獨播短劇，分賬周期由6個月延長至12個月；第三，新增“優(yōu)秀作品激勵計劃”和“深度合作廠牌激勵計劃”；最后是鼓勵片方自主招商，合作方可以獲得最高80%的分成收益。
與此同時，長期對短劇持謹慎態(tài)度的愛奇藝在不久前的秋季悅享會上正式推出了“短劇場”和“微劇場”，并強調這兩個劇場內的微短劇由愛奇藝 VIP 會員專享，無需額外單點付費，且嘗試將超過70%的收入分給制作方。而在今年7月份，愛奇藝對精品短劇合作模式就已進行過一次升級，將手機端內容單價從原來的0.8元/小時調整到1.1元/小時，單價補貼力度超37%。
從愛優(yōu)騰對微短劇分賬規(guī)則的加碼可以看出，平臺希望通過增加收入渠道、提高分成比例、加大扶持力度等方式為精品短劇的創(chuàng)作提供更大的空間，進而用優(yōu)質內容反哺平臺，留住更多的用戶。
“橫豎”兩條腿走路
在今年之前，長視頻平臺更多發(fā)力的是橫屏短劇。與抖快短視頻平臺上2分鐘左右的豎屏短劇不同，橫屏短劇在時長上實際上更像是“中劇”，制作成本也更高，是降本增效背景下平臺腰部項目的補充和助力，各平臺近兩年也取得了一定的成績。
以騰訊視頻為例，根據(jù)其官方公布的最新數(shù)據(jù)，2024年至今已生產了15部分賬破千萬的微短劇，市場頭部項目占比超80%，平臺月活用戶規(guī)模達1.2億。
然而，隨著短劇市場規(guī)模的持續(xù)擴大以及長視頻平臺原有內容的拉新和留存效果日益見頂，各家已經開始主動入局豎屏短劇。
如愛奇藝開設的“短劇場”和“微劇場”，前者保持輸出橫屏短劇，每集時長為5-20分鐘；后者以1-5分鐘/集的豎屏短劇為主，內容類型主要聚焦男女頻市場和銀發(fā)族群，截至目前已有50余部作品上線，其中有獨家買斷的首輪劇，更多的則是二輪劇。
再如更早布局豎屏短劇的芒果TV，今年4月，“大芒計劃”正式布局豎屏短劇賽道，迅速推進50+部豎屏短劇開機，涵蓋懸疑、無限流、美食古裝奇幻、言情等多種類型。在芒果超媒的2024年半年報中，微短劇的重要程度也被拔高，其中特別提及了豎屏短劇頻道，截至報告期已累計上線150余部豎屏短劇，全年將預計上線不少于300部精品豎屏短劇。
騰訊視頻和優(yōu)酷雖還未正式邁入獨家采買豎屏短劇的階段，但皆在平臺內開放了豎屏短劇的投流渠道，允許版權方設立賬號分發(fā)付費短劇。此外，愛騰優(yōu)芒的平臺界面上均更加突出了短劇的存在感，在底部菜單欄都可找到短劇板塊的一級入口，囊括橫屏和豎屏內容。
如果說橫屏短劇是連通長短劇的橋梁，為平臺提供了長劇以外的另一種內容選擇；那么豎屏短劇的加入則意味著長視頻平臺將能用更具性價比的內容、更高的更新頻次去搶占用戶注意力，拓展會員收入的維度。
“錢”景如何？
無論是分賬政策的加碼升級還是豎屏短劇的加速布局，其背后都是平臺為了搶奪內容資源、加快商業(yè)變現(xiàn)邏輯的落地。
而不管是何種形態(tài)的短劇，其本質上仍然遵循的是“內容為王”的正向循環(huán)生產體系，因此只有真正品質過關的精品內容才有機會幫助平臺在短劇領域分走更大的蛋糕。
伴隨著各大平臺、專業(yè)機構等各領域的賽道玩家越來越多，以及政策層面的引導和治理，短劇內容精品化的速度將越來越快。如國慶節(jié)期間上線的《我在長征路上開超市》《大力村超人》《這世間如你所愿》等一系列精品微短劇拓寬了題材寬度并拉高了短劇的制作水平。
對于長期合作業(yè)內頭部創(chuàng)作者的愛優(yōu)騰芒來說，在資金、資源、內容創(chuàng)作經驗等方面皆具有天然優(yōu)勢，更有實力孵化出高品質的短劇內容，近兩年也產出過《招惹》《執(zhí)筆》《風月變》等分賬破千萬的高口碑作品。不過，想要帶動整體市場關注度，還需一部甚至多部真正覆蓋全年齡層受眾的破圈之作。
除了內容的精品化，長視頻平臺短劇商業(yè)模式和運營機制的變化和探索也將影響未來的“錢”景。
如今年上半年芒果雙平臺力推的短劇《難尋》像長劇那般舉辦了大結局觀劇禮，分別推出了定價12元的“唯愛難尋”禮包和定價50元的“連理枝許愿”禮包；又如愛奇藝推出的兩個短劇劇場嘗試將長劇劇場化運營的成功經驗復制到短劇賽道，品牌也可通過特色劇場來觸達目標群體，而且能定制短劇內容。
總體來看，在行業(yè)各界力量都在跑步入場的當下，短劇市場正在加速走向精品化，而長視頻平臺作為內容市場主流玩家這一次的躬身入局，有望推動微短劇行業(yè)迎來新的迭代升級。