文 | 娛樂資本論 James
10月25日，韓國女團(G)I-DLE的隊長及主要創(chuàng)作人田小娟（Jelly，全素妍）合約到期不續(xù)約的消息塵埃落定，在中韓兩國引發(fā)了廣泛關注，消息也瞬間登上國內(nèi)社交平臺熱搜。
韓國媒體報道稱，田小娟最近與經(jīng)紀公司Cube娛樂就續(xù)約問題進行了討論，但最終未能如愿。因此她和Cube將各自走自己的路。
田小娟自2018年以CUBE娛樂公司的藝人身份出道，她的音樂才華使(G)I-DLE成為一支非常獨特的女團。
田小娟將于11月結束與cube的合約。這是早已為人所知的事情。近期，她曾多次提到對CUBE娛樂安排的失望，認為公司在處理藝人事務上存在不足。
今年8月，在演唱會的個人舞臺部分，她把歌詞改成了"11月合約到期。誰來阻止我"這樣的詞句。這已經(jīng)不是暗示，而是明確了她的未來動向。
這一舉動得到了許多粉絲的理解和支持，意味著CUBE娛樂公司可能一并損失田小娟為其帶來的更多潛在商業(yè)價值。
演唱會事件之后，CUBE娛樂迅速做出回應，稱公司早已知曉她的演出內(nèi)容，意在緩解外界猜測，表示仍在與田小娟和平商討續(xù)約。不過現(xiàn)在看來，商討進展不大。
從產(chǎn)業(yè)角度來看，田小娟不僅是(G)I-DLE的領導者，還是團體的主要創(chuàng)作人，她的離開可能會對(G)I-DLE的音樂風格及未來定位產(chǎn)生重大影響。
韓媒稱田小娟已與多家經(jīng)紀公司接觸，其中包括HYBE旗下的KOZ娛樂，由于田小娟與KOZ旗下制作人關系密切，因此外界普遍猜測她可能加入KOZ以獲得更大的音樂自由。
“丑小鴨”的蛻變：田小娟的逆襲故事
田小娟憑借努力和才華，成為一個“全能型”歌手和創(chuàng)作人。她的成長歷程是“丑小鴨”逆襲蛻變的歷程，向來被粉絲們津津樂道。
田小娟在18歲時以練習生身份參加了韓國的選秀節(jié)目《Produce 101》，該節(jié)目旨在從眾多年輕練習生中選出人氣最高的101人組成女團。然而，在當時這個注重顏值的娛樂圈，田小娟的外貌并不符合傳統(tǒng)偶像的“美貌”標準，遭遇了大量外貌攻擊和嘲笑。她的照片被人嘲諷“不夠好看”“不敬業(yè)”，甚至有人認為她不配在舞臺上。面對這些惡意評價，田小娟在節(jié)目中沒有流淚，雖然自卑和不自信，但她選擇用實力去回應這些質(zhì)疑。
在《Produce 101》中，田小娟雖然只取得第20名，但她沒有因此而放棄，反而繼續(xù)努力，參加了《Unpretty Rapstar》節(jié)目。在這個專為女性說唱歌手設置的競技舞臺上，她首次展示了自己在rap方面的真正才華。田小娟面對地下rapper的挑戰(zhàn)，憑借犀利的表演和張揚的個性贏得了尊重，逐漸擺脫了單純“rap擔當”的標簽，真正成為一名令人敬畏的rapper。
2018年，田小娟與其他五名成員組成了(G)-IDLE出道。然而，由于公司資源有限，出道計劃面臨推遲。田小娟不愿等待，她主動承擔起創(chuàng)作任務，在三天內(nèi)完成了出道曲《Latata》的詞曲創(chuàng)作，展現(xiàn)了她作為創(chuàng)作人的才華。這首歌發(fā)布后大獲成功，不僅在韓國掀起熱潮，還奠定了(G)-IDLE作為一個有音樂創(chuàng)作能力女團的地位。隨后，她又創(chuàng)作了《HANN》和《Senorita》等風格迥異但同樣流行的作品。
田小娟不僅承擔創(chuàng)作，還負責編舞和舞臺概念設計。在Mnet電視臺的《Queendom》節(jié)目中，田小娟進一步展示了她的全能才華，不僅編排了團隊的表演，還設計了大氣的舞臺效果，彌補了團隊成員舞蹈功底的不足，贏得了觀眾的肯定。年僅21歲的她，已經(jīng)成為一名多才多藝的女團隊長，展現(xiàn)出她在音樂創(chuàng)作和舞臺表現(xiàn)上的天賦和堅持。
田小娟的昵稱“小狐貍”來源于參加《Produce 101》時獲得的稱號，因她富有魅力，像狐貍般吸引眾人目光。她還曾為《英雄聯(lián)盟》虛擬女團K/DA中的角色阿卡麗配音，并演唱了多首K/DA的歌曲。此外，她在團內(nèi)負責作詞作曲，不斷創(chuàng)新，即使公司不支持的作品她也堅持發(fā)布，并大獲成功。
田小娟憑借不懈的努力，從最初被人們嘲諷的“丑角”逆襲成了備受尊重的實力派音樂人。后來，《青春有你2》和《炙熱的我們》等中國節(jié)目的部分曲目，也被說借鑒了田小娟和(G)-IDLE的作品。
下一個權志龍？全能藝人能否撐起整片天
田小娟的成長歷程，不由得讓人聯(lián)想起另一位韓國演藝圈的“十項全能”選手，也就是BIGBANG的權志龍。
權志龍5歲時就參演兒童綜藝和電影，并在6歲時以兒童組合ROORA成員身份登臺，開始職業(yè)演藝生涯。8歲時，他因滑雪場的舞蹈比賽奪冠被SM娛樂發(fā)掘，成為練習生。12歲時，因?qū)ip-hop的興趣，轉(zhuǎn)到YG娛樂，并接受為期11年的嚴苛訓練，包括每日舞蹈練習和每周的歌曲創(chuàng)作，最終成長為一位多才多藝的藝術家。
2006年，權志龍作為BIGBANG的隊長正式出道，迅速成為組合的核心創(chuàng)作者和風格引領者。在BIGBANG，他憑借多首經(jīng)典曲目確立了地位，例如《Fantastic Baby》等展現(xiàn)了年輕人的自信與不羈。他的作品帶有獨特的節(jié)奏和個性，影響了韓國甚至全球的流行音樂。2009年，他發(fā)布個人專輯《Heartbreaker》取得巨大成功，后續(xù)的作品《COUP D'ETAT》和與成員太陽的合作曲《Good Boy》也都備受歡迎，使他在音樂創(chuàng)作上擁有廣泛的國際認可。
兩人的成長路徑有許多相似之處，都經(jīng)歷了練習生時代的漫長打磨，憑借頑強的意志和天賦，逐步在團隊中獲得核心地位，但最主要的是他們都展現(xiàn)了獨立創(chuàng)作的才能，在音樂產(chǎn)業(yè)鏈中可以擔當更多面的位置。
權志龍和田小娟一樣，都經(jīng)歷了練習生時期艱苦的訓練。權志龍從6歲進入演藝圈，接受嚴格的作曲和表演訓練，每周創(chuàng)作新曲，這種高強度的積累使他在出道后迅速成為核心創(chuàng)作人。
在團隊中，權志龍也同樣承擔了大量創(chuàng)作工作。BIGBANG的許多代表作展示了權志龍對音樂創(chuàng)作的掌控力，他的作品在K-Pop中具有引領性的地位。
在后續(xù)的事業(yè)發(fā)展方面，權志龍在BIGBANG的基礎上，推進了個人項目，創(chuàng)造了多張成功專輯，影響力延伸至海外。他還通過2015年創(chuàng)辦的品牌PEACEMINUSONE將其個人風格延展到時尚界，成為韓國時尚界的先鋒。2023年，權志龍與YG娛樂合約期滿后，自主掌控品牌與音樂發(fā)展，展現(xiàn)了他在韓國娛樂業(yè)中的獨立地位。
但如果需要直接對比兩人，很顯然田小娟要做的事情還有很多，特別是要達到像權志龍那樣的國際影響力，還需要時間和正確的策略。
(G)I-DLE近期在歐美市場有初步的成績，如單曲進入Billboard榜單，但在深入打造個人品牌、吸引全球粉絲方面，尚未形成權志龍般的“國際偶像”形象。
權志龍通過BigBang和個人活動在全球培養(yǎng)了龐大粉絲群體，尤其是在亞洲、美洲和歐洲的廣泛巡演，使得BigBang跟BLACKPINK一起成為YG的兩大臺柱子。
在2024年第一季度，YG娛樂的總銷售額達到873億韓元，盡管由盈轉(zhuǎn)虧，卻也是同期營收496億韓元的CUBE的接近兩倍之多。
相比之下，CUBE盡管也給(G)I-DLE安排了“第三次世界巡演”日程，但總體的資源和運作，確實也很難跟YG娛樂這樣的業(yè)界大鱷相提并論；更不用說，田小娟突如其來的“改歌詞”進一步打亂了所有事情的節(jié)奏。
田小娟假設要從(G)I-DLE單飛，那么進一步加強歐美巡演和粉絲關系，接多一些時尚代言等等，都會是比較緊要的任務，有助于她在所有輸出西方的“韓流”形象中脫穎而出。
自己做老板？創(chuàng)作型偶像的至高夢想
目前的狀況，再一次顯示出韓國偶像產(chǎn)業(yè)中，藝人與經(jīng)紀公司之間的權力不對等現(xiàn)象，即便是藝人成功建立個人品牌后，依然需要面對合約的束縛和公司層面的限制。
韓國演藝圈充滿了權力主導之下的殘酷競爭和壓榨，已經(jīng)不是什么秘密黑幕，甚至有些讓人見怪不怪的程度。即使是名震一時的團隊擔當，表面的光鮮靚麗背后，也可能有著不為人知的痛苦心酸。
所以，唯有在單飛后保持事業(yè)自主性，持續(xù)吸引資源集聚，或者在公司體系內(nèi)處于核心，且不可替代的位置，一個偶像方有可能為自己謀劃一個安穩(wěn)的未來。因此，田小娟的眾多粉絲也對她今后可以掌控自己的命運充滿期待。
就像樸振英（J.Y. Park），他的名字現(xiàn)在不是以90年代的流行歌手，而是以JYP娛樂創(chuàng)始人的身份被人記住。樸振英的成長歷程是從歌手到娛樂公司老板的典型案例。
樸振英1994年以單曲《不要離開我》出道。三年后的1997年，樸振英成立了自己的經(jīng)紀公司JYP娛樂，將公司逐步發(fā)展為韓國三大娛樂公司之一。
起初，公司規(guī)模較小，主要依靠樸振英個人的影響力與作品來維持運轉(zhuǎn)。然而，樸振英非常注重音樂人培養(yǎng)，他通過簽約和培養(yǎng)god、樸志胤等明星逐步擴大公司聲譽，逐步將JYP打造成一家以創(chuàng)作能力為核心的公司。
2000年代中期，樸振英在Wonder Girls的推廣上進行了大膽嘗試，包括帶領她們赴美發(fā)展。盡管該嘗試因經(jīng)濟危機受挫，JYP卻吸取了重要的教訓，并逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，將關注點從單一藝人培養(yǎng)擴展到系統(tǒng)化的藝人管理模式。這一階段，JYP娛樂進一步成長，旗下成功推出的2PM、Miss A等組合均取得了不俗成績。特別是2015年出道的Twice，成為了K-Pop領域的頂級女團，為JYP帶來了巨大的經(jīng)濟和品牌價值。
當然，時代也不一樣了。在JYP創(chuàng)業(yè)的90年代至2000年代，韓流在衛(wèi)星電視、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體的發(fā)展推動下，積極向全球擴展。在此時期，韓國娛樂產(chǎn)業(yè)正處于創(chuàng)業(yè)階段，市場格局尚未穩(wěn)固，使得JYP等公司成為韓娛市場的奠基者。
如今，韓流產(chǎn)業(yè)已走過創(chuàng)業(yè)階段，發(fā)展進入成熟期。韓國三大娛樂公司SM、YG和JYP已穩(wěn)固了在市場的主導地位。CJ ENM、Kakao和Naver等IT和傳媒公司近年來也進入娛樂市場，而其中的決定性因素，恐怕免不了大量資本的投入。
田小娟假如今后計劃獨立創(chuàng)業(yè)，要在當前韓娛市場內(nèi)分得一席之地，將面臨諸多挑戰(zhàn)，不僅要直接面對三巨頭，還要對抗IT和內(nèi)容平臺的垂直整合，這大大提高了市場進入門檻。
田小娟離隊的可能性，將(G)I-DLE的未來推入迷霧之中。團體的未來是否能夠維持原創(chuàng)特色？CUBE娛樂能否成功留住其他成員？團粉尤其為這樣的潛在風險擔憂。
經(jīng)過此前韓流愛豆的數(shù)次解約后，各方面案例都不斷涌現(xiàn)。有的樂團全員離開娛樂公司時，是能“帶走”組合名和組合商標的；但也有成員和原公司談崩后，因為商標糾紛需要放棄舊組合名字，從而一蹶不振的例子。
(G)I-DLE這棵“獨苗”一定程度上改變了韓國偶像產(chǎn)業(yè)常見的依附關系，事實上CUBE娛樂對它的依賴已經(jīng)越來越深。
CUBE在今年第一季度財報中表示，(G)I-DLE的第二張正規(guī)專輯'2'的初期銷售量達到了156萬張，連續(xù)兩次成為百萬銷量，第一季度的唱片銷售額是182億韓元，這相當于去年唱片總銷售額的87%。換言之，僅僅一個季度，公司就取得了接近去年年度專輯銷量的業(yè)績。
對于此事，有粉絲挖苦說：“現(xiàn)在的CUBE娛樂完全就是指著(G)I-DLE一個愛豆組合，像什么4minute，APink，beast，BTOB等愛豆組合全都離開了，現(xiàn)在只剩下新人女團和新人男團。一旦(G)I-DLE解約，CUBE的規(guī)模連小公司都算不上了?！?/p>
眼看下一個大廠牌正在冉冉升起，這種向好的態(tài)勢，卻可能因主創(chuàng)離去而分崩離析。只不過，如果團隊的靈魂田小娟是“以一當十”的全能選手，這只“小狐貍”向全世界進一步證明自己實力的路程，也許才剛剛開始。