界面新聞記者 | 陳奇銳

界面新聞編輯 | 許悅

10月23日，美國快時尚品牌Abercrombie&Fitch前任首席執(zhí)行官Michael Jeffries因涉嫌從事性交易被拘捕。紐約東區(qū)聯(lián)邦檢察官Breon Peace在新聞發(fā)布會上稱，Michael Jeffries將以16項罪名被起訴，包括利用員工、承包商和安保人員開設國際性交易網(wǎng)絡和賣淫。

其它被起訴者包括Michael Jeffries的伴侶Matthew Smith以及Abercrombie&Fitch員工James Jacobson。被起訴的三人以及Abercrombie&Fitch均拒絕向媒體作出回應，盡管后者在該事件被曝光之初稱將進行調查。

Michael Jeffries現(xiàn)年80歲，于1992年成為Abercrombie&Fitch首席執(zhí)行官。當時該品牌仍與維多利亞的秘密共同隸屬于L Brands集團。借助強調性感形象的營銷——例如在每家店的開幕儀式上讓大量半裸男模站在門口迎客，Abercrombie&Fitch很快從扭虧為盈。

到2013財年，Abercrombie&Fitch年銷售額達到45億美元，相較于2000年前不到10億美元的業(yè)績增長了數(shù)倍。但隨著消費者喜好變化，包括維密等以性感形象進行營銷的品牌集體陷入頹勢，而Michael Jeffries也在2014年離職。

在2023年BBC通過紀錄片曝光Michael Jeffries涉嫌違法性交易事件之前，他已經(jīng)在行業(yè)里頗具爭議，包括歧視員工、開銷奢靡以及讓伴侶Matthew Smith干涉公司運營。而隨著調查結果逐漸浮出水面，部分過往爭議顯然與Michael Jeffries的非法行為相關。

根據(jù)《華爾街日報》，Michael Jeffries和Matthew Smith通常會以招聘模特為Abercrombie&Fitch工作為進行性剝削。James Jacobson扮演中間人角色，在對模特進行面試后稱，若想進入時尚行業(yè)便必須要為Michael Jeffries和Matthew Smith提供“服務”。

此次共有15名不愿具名的受害者發(fā)起訴訟，但最早曝光此事的前Abercrombie&Fitch模特David Bradberry在訴訟中估計總受害者總數(shù)可能超過百人，他是最早對Michael Jeffries和Abercrombie&Fitch提起訴訟的受害者。

在BBC的紀錄片中，David Bradberry稱他在Michael Jeffries位于紐約長島的豪宅內遭到性侵。而根據(jù)最新披露的細節(jié)，Michael Jeffries及其同伙在紐約、倫敦和馬拉喀什等城市組織非法性交易，讓大量模特前往其中的豪宅和奢侈酒店內為其提供非法性服務。

針對那些持有抗拒心態(tài)的模特，Michael Jeffries會通過下藥來強迫其進行性行為。而一位化名Alex的模特稱，Michael Jeffries及其同伙利用其當時試圖擺脫負債的心態(tài)進行要挾，并且熱衷于對剛從小鎮(zhèn)到達大城市的人下手。

為了掩蓋罪行，Michael Jeffries通過一次性手機與其同伙進行聯(lián)系，并且在發(fā)生強迫性行為后要求模特簽署保密協(xié)議。而BBC在紀錄片中，他甚至會要求穿著Abercrombie&Fitch制服的員工在性行為發(fā)生期間站在一旁對模特進行監(jiān)督，隨后也會雇傭安保人員對這些模特進行監(jiān)視、威脅。

自Michael Jeffries被捕后，Abercrombie&Fitch每股股價在10月23日累計下跌4.52%至147.82美元，但從2024年開年至今累計上漲62.51%，而從2023年5月累計漲幅達到516.6%。作為對比，曾屬于同一家公司的維密股價從2024年年初至今累計上漲7.49%。

如今Abercrombie&Fitch已經(jīng)從形象上徹底清洗掉了Michael Jeffries的痕跡。

在經(jīng)歷Michael Jeffries下臺以及業(yè)績持續(xù)下跌后，Abercrombie&Fitch在2015年4月宣布放棄性感營銷，表示將著重展現(xiàn)產品和流行趨勢。 除了性感形象營銷背后的性別凝視備受批評之外，其陷入困境的另一個原因是其產品并不走性感風格，主打帽衫、衛(wèi)衣等基礎款。

為了推動轉型，Abercrombie&Fitch的舉措包括重新設計店鋪形象、把目標顧客的年齡調大變?yōu)槟贻p職場人士。它從Club Monaco挖來Aaron Levine擔任創(chuàng)意總監(jiān)，并在產品上隱藏起帶有學生氣的麋鹿標志，在社交媒體上的營銷也變成強調多元化和積極生活態(tài)度。

這一系列舉措在過去幾年里帶來了收益。明確的職場快時尚品牌定位，讓Abercrombie&Fitch能夠吸引一批初入職場但預算不高的人群，滿足了疫情后消費者縮減花費的需求。而在美國翻身也使其決心重新加碼中國市場，在上海設立中國的新總部后，又在北京、上海和成都等城市密集開設新店。

不過，中國消費者對Abercrombie&Fitch以及Hollister的認知形象仍然集中于半裸男模和性感風格。這些年里，這兩個品牌雖然開有門店，但數(shù)量不多且擴張緩慢。發(fā)展速度落后疊加營銷舉措缺失，讓消費或者難以感知到其定位已經(jīng)發(fā)生改變。

但Michael Jeffries被捕將對Abercrombie&Fitch來之不易的轉型成果有多大影響，仍然需要時間驗證。但至少有一點可以肯定，該案件會讓Abercrombie&Fitch在未來對重拾性感形象這件事更為謹慎，這已經(jīng)成為品牌歷史上一段不光彩的污點。

曾經(jīng)讓Abercrombie&Fitch知名度快速上升并走向全球化的性感路線正式徹底結束。