文 | 連線Insight 王慧瑩
編輯 | 子夜
前幾年，頭部互聯網大廠中，百度的人事變動相對較少，創(chuàng)始人李彥宏將更多精力聚焦到打通組織，強調協同上。即便是去年AI風口之下，百度業(yè)務變革巨大，但組織上依舊平靜。
今年，為了應對AI時代的行業(yè)變革，百度也開始在組織上進行調整。10月8日，李彥宏發(fā)出全員郵件，宣布新一輪干部輪崗。此次干部輪崗釋放了兩個信號：一是百度開啟時隔兩年多的干部輪崗制，二是百度進一步整合業(yè)務，提高組織協同。
事實上，百度內部輪崗制度并不新奇。自2011年起百度就開啟干部輪崗制度，先后通過引入OKR績效管理制度、調整To B組織架構、倡導干部年輕化等方式，每兩三年都會組織干部輪崗，不斷適應變化的市場。
放眼當下的市場變化，最大的變量是AI，這是被百度看作的新爆發(fā)點，也是此次組織調整的源動力。
值得注意的是，在內部信中，李彥宏多次提到“智能生態(tài)”。其中，最重要的是被大模型重構后的百度移動業(yè)務。
將時間線拉長，百度文庫升級為BU、“老將”趙世奇重掌搜索平臺、ACG應用產品一部與二部合并……MEG和ACG這兩大事業(yè)群是過去半年百度調整最多的事業(yè)群，也是AI時代下承載百度最大期待的業(yè)務。
自大模型涌現以來，李彥宏是最活躍的企業(yè)家之一，在不同場合都能看出李彥宏對AI的看重。
AI是百度重返第一梯隊的關鍵，是百度的一場硬仗，不僅需要更靈活的組織協同和最準確的排兵布陣，更需要李彥宏親自去盯。
01 新一輪干部輪崗，李彥宏如何“排兵布陣”？
百度迎來了新一輪的排兵布陣。
10月8日，百度創(chuàng)始人李彥宏發(fā)出全員郵件，宣布新一輪干部輪崗：百度集團執(zhí)行副總裁羅戎輪崗擔任移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）負責人，不再擔任集團CFO；同時健康事業(yè)群組（HCG）合并至MEG；百度集團資深副總裁何俊杰輪崗擔任代理CFO，不再擔任MEG負責人。
內部信顯示，羅戎將帶領MEG團隊進一步實現AI技術與前端產品的結合，探索開拓AI應用；何俊杰將帶領財務團隊為百度的業(yè)務發(fā)展提供支撐。
之所以這樣調整，離不開AI時代下李彥宏對百度組織調整和業(yè)務協同的考量。
百度CEO李彥宏，圖源百度微信公眾號
翻看兩人過往履歷，二人和MEG都有著千絲萬縷的關系。
羅戎有著CFO背景，這是其首次從幕后財務轉戰(zhàn)到業(yè)務一線，并且負責百度的“現金牛”業(yè)務。李彥宏希望羅戎將帶領MEG團隊堅持長期主義，進一步實現AI技術與前端產品的優(yōu)勢結合，不斷探索開拓AI應用。
80后的何俊杰是百度干部年輕化的代表，既有業(yè)務管理經驗，又在投資等部門有過輪崗經歷。2019年6月，何俊杰加盟百度任副總裁，負責集團投資并購部、戰(zhàn)略投資管理部；2022年5月，何俊杰晉升為百度集團資深副總裁，輪崗任百度移動生態(tài)事業(yè)群組總經理。
值得一提的是，進入大模型時期，何俊杰也是帶領百度移動生態(tài)持續(xù)重構的一號位。文心一言發(fā)布一年多，百度移動生態(tài)已經在百度App、搜索、文庫、貼吧等主要產品上線了AI功能或工具。
大模型浪潮興起后，百度是動作最頻繁的巨頭之一，而移動生態(tài)是百度AI重構路上走得最快的業(yè)務。
如果說上線AI應用只是移動生態(tài)被AI重構的第一步，那利用AI賺錢才是移動生態(tài)的終極目標。今年年初，何俊杰披露的2024年第一季度OKR顯示，其中一個目標是：“領跑AI行業(yè)發(fā)展，重構代表性場景，取得收益。”
實際上，這延續(xù)了移動生態(tài)業(yè)務的長期定位。移動生態(tài)事業(yè)群是百度最核心的業(yè)務方向，承擔了主要的營收壓力，也是百度抓住AI時代的入口。
這次內部信中，李彥宏也多次提及智能生態(tài)。所謂智能生態(tài)，已經不是百度傳統的移動生態(tài)業(yè)務，而是大模型時代下由百度智能體形成的智能生態(tài)。
李彥宏此前也提到，智能體是開發(fā)最簡單的AI應用，未來，將會有數百萬量級的智能體出現，形成龐大的智能體生態(tài)，而搜索是智能體分發(fā)的最大入口。
百度2024年二季報顯示，百度移動產品用戶量整體規(guī)模超10億，其中百度APP月活已達7.03億。目前，百度已將智能體應用到移動生態(tài)的各個場景，包括百度新搜索、百度文庫、百度電商、文小言等產品。
此次組織調整后，一方面，李彥宏期待在智能生態(tài)快速發(fā)展的新形勢下，HCG的健康業(yè)務與MEG的移動生態(tài)深度整合，優(yōu)勢互補；同時也期待新負責人羅戎帶領MEG為百度構建更為繁榮的智能生態(tài)，MEG為百度探索新增量。
像百度這樣的大廠，對組織動刀從來不是一時興起，而是深思熟慮之舉。這不僅是對組織的調整，更透露著百度面對AI市場競爭與資源配置的思考。
02 百度今年，還要打幾場硬仗
在關鍵時期，用組織調整配合戰(zhàn)略、激活業(yè)務，是巨頭們一致的方向。
以百度為例，自2011年開啟干部輪崗制度后，百度每兩三年都會組織干部輪崗，不斷適應變化的市場。而移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG)和智能云事業(yè)群組（ACG）始終是百度調整的重點。
上一次干部輪崗是2022年。彼時，集團執(zhí)行副總裁沈抖擔任ACG負責人；何俊杰晉升為集團資深副總裁，并輪崗擔任MEG負責人；王海峰繼續(xù)擔任集團執(zhí)行副總裁兼CTO，不再兼任ACG負責人。
當時的背景在于，百度移動生態(tài)業(yè)務利潤被不斷擠壓，希望用第二曲線百度云業(yè)務帶動增長。
如今，時隔兩年的干部輪崗，是百度被AI重構的大背景之下，移動生態(tài)也要加速賺錢。
拉長時間線來看，今年以來圍繞百度MEG的變動有很多。
今年2月，據36氪報道百度MEG完成了新一輪組織架構調整。其中，百度文庫業(yè)務部升級為BU；百度副總裁趙世奇從華為回歸，負責百度搜索；百家號業(yè)務運營部、熱點運營部、內容生態(tài)運營管理部、人工智能創(chuàng)作產品部等部門并入信息分發(fā)平臺，由百度APP總經理李小婉管理。
前兩大動作的背后，是AI加速器之下，百度一方面要重點發(fā)力百度文庫業(yè)務，另一方面要鞏固搜索的優(yōu)勢。
百度文庫是被李彥宏稱為“AI重構最徹底”的業(yè)務，也是大模型浪潮下百度移動生態(tài)事業(yè)群最早一批被AI化的業(yè)務。
大模型重塑之下，百度文庫從“內容工具”變身“生產力工具”。早在2023年8月，百度文庫上線了PPT智能生成、文檔智能生成、智能編輯、智能輔助閱讀4個AI能力；2023年9月，百度文庫當月總會員主動開通付費率年同比增速超過50%。
值得一提的是，升級后的百度文庫還在不斷擴容。今年9月，據市象報道，百度網盤的C端業(yè)務回歸MEG，由百度副總裁、文庫事業(yè)部負責人王穎接手管理。
實際上，百度網盤C端業(yè)務回歸MEG順理成章。百度網盤的C端應用本就連接用戶，特別是在AI重構下，接入大模型的百度網盤，AI能力肉眼可見地提升，回歸MEG不僅可以更好地服務用戶，還能為百度智能生態(tài)戰(zhàn)略服務。
不過，百度網盤由百度文庫負責人管理，意味著文庫BU的責任更大，在承擔一部分利潤和增長指標的同時，還要盤活網盤的資源甚至帶動增長。
另一變化圍繞搜索展開。百度找來“老將”趙世奇作為負責人，此前趙世奇曾任百度搜索技術團隊的高級總監(jiān)，并在華為擔任搜索與地圖BU總裁，主要負責涵蓋多模態(tài)、跨設備等多種形態(tài)的智慧搜索。
搜索是百度的“老本行”，讓更有經驗的“老將”帶隊，穩(wěn)定性更強。AI時代到來后，搜索被行業(yè)看作是最值得變革的互動入口之一。文心一言上線后，百度就打通了搜索和文心一言的系統生態(tài)，百度的搜索產品圍繞AI進行了多次升級，推出AI伙伴、文心一言插件平臺“靈境矩陣”“簡單搜索”等新產品和工具。
如果說MEG是百度AI時代需要打的一場“硬仗”，ACG則是另一個。AI時代的到來，掌管被百度視為第二增長引擎的云智能業(yè)務，ACG在百度內部的重要性不言而喻。
2022年的干部輪崗中，執(zhí)行副總裁沈抖出任ACG負責人，沈抖被李彥宏看作是“能打勝仗”的人。
2023年底，這位能打勝仗的人，又迎來了幸運的行業(yè)轉機——ChatGPT橫空出世，百度智能云發(fā)展迎來轉折點。
文心一言的問世明確了百度智能云的發(fā)展方向。沈抖表示，“百度智能云不會重走阿里云、華為云的路。百度真正擅長的是AI，而文心一言的出現，將根本性地改變整個云計算市場的游戲規(guī)則。”
這期間，百度智能云一直在既有的軌道上發(fā)展。得益于大模型的先發(fā)優(yōu)勢，百度云是百度第一個嘗到甜頭的業(yè)務。2023年一季度財報顯示，百度智能云收入增長 8%；2023年3 月份，隨著文心一言的發(fā)布，百度智能云銷售線索同比增長超過 400%。
到了2023年第四季度，智能云業(yè)務加速商業(yè)化，該季度智能云營收同比增速為11%。今年二季度，沈抖在財報會議上提到，今年二季度，百度智能云收入同比增長了14%。
當然，這也伴隨著組織變動，ACG內部的應用產品一部與二部進行了合并。合并后，部門由百度副總裁、原百度網盤總經理阮瑜領導。
回顧百度上半年的組織變動，主營業(yè)務MEG和第二曲線ACG的變化最大，也是百度接下來要經歷的“硬仗”。如果為這兩大事業(yè)群找一個共同的變化點，那一定是AI。
03 AI，仍然是李彥宏必須親自盯的戰(zhàn)場
AI之于百度，意義重大。
對于百度而言，ChatGPT點燃大模型浪潮，在AI領域積累多年的百度迎來新的轉折。第一個發(fā)布“類ChatGPT”產品文心一言，大模型時代下智能云首次實現盈利……
All in AI一年多，百度重返互聯網第一梯隊的關鍵也是AI。只是相比于去年落地應用，今年用AI賺錢更為重要。
這被寫到李彥宏今年的OKR里。
針對移動生態(tài)事業(yè)群，李彥宏提出O1：基本完成移動生態(tài)的AI原生化改造，實現收入xxx，利潤xxx；
針對智能云事業(yè)群，李彥宏提出O2：跑通以大模型為核心的智能云發(fā)展路徑，實現收入xxx，利潤 xxx。
之所以強調變現，一方面伴隨越來越多玩家涌入，從“百模大戰(zhàn)”到應用之戰(zhàn)，行業(yè)競爭越來越大，市場已經開始重新審視大模型。
今年6月，高盛的一篇《投資太多，收益太少》文章直言，大公司計劃在未來幾年投入1萬億美元在AI相關的東西上，比如數據中心、芯片和電網。但到現在為止，這些錢除了讓開發(fā)人員的工作效率提高了一點，沒看到其他明顯的成果。
另一方面，大模型的每一步都需要真金白銀，持續(xù)投入看不到變現，無疑會給企業(yè)的財務表現帶來壓力。
百度今年二季度財報顯示，雖然歸屬百度凈利潤55億元，同比增長5%，但營收罕見出現了下滑。當季營收為339.3億元，同比去年340.56億元同比下滑0.4%，這是自2022年三季度以來百度營收首次出現同比下滑。
營收下降，主要由于百度的核心業(yè)務搜索面臨壓力。李彥宏在財報電話會上給出了解釋。他表示，目前廣告業(yè)務面臨著一系列的外部壓力；同時，公司積極推進搜索業(yè)務的人工智能革新同樣也造成了不小的內部壓力。
具體而言，百度今年二季度線上廣告業(yè)務收入為192億元，同比下滑2%；目前百度檢索結果中有18%的結果是由生成式人工智能提供，這部分業(yè)務尚未實現變現。
值得關注的是，百度非在線營銷收入是亮點。今年二季度，包括百度云、智能駕駛在內的非廣告業(yè)務收入為75億元，同比增長10%。
其中，百度智能云業(yè)務貢獻最大。百度表示，智能云當季收入為51億元，同比增長14%。9%的收入來自外部客戶對大模型和生成式AI相關服務的需求，上季度為6.9%。
必須要承認的是，雖然智能云生成式AI收入呈現增長趨勢，但占比仍然較小，對百度云業(yè)務的增長貢獻有限。
但百度有信心。二季度財報電話會上，李彥宏表示智能云在逐步淘汰低利潤率的業(yè)務，以便創(chuàng)造長期的經營利潤與經營市場?！皬拈L遠來看，生成式人工智能云的標準利潤將高于傳統云業(yè)務?！?/p>
關于市場競爭，李彥宏則表示：“我認為在未來的兩到三年，人工智能領域的競爭會非常激烈。至于說誰會是最后的贏家，我的看法是誰賺錢誰就能活下來?！?/p>
換句話說，用AI賺錢是百度必須要講的故事，這也許只是時間問題。
實現賺錢的前提是對技術的堅持。過去10年百度累計研發(fā)投入超過1000億，每年研發(fā)占比都超過15%。從研發(fā)大模型，到落地應用場景，百度長期的技術積累就是百度AI時代的“厚土”。
大模型風起，AI給百度帶來的不只是技術應用落地展示的機會，更是無限的想象空間，AI的故事，李彥宏必須帶領百度講好。