文 | 新品略財經(jīng)  吳文武

近期的零售行業(yè)，重磅新聞一條接一條。

《新品略財經(jīng)》關(guān)注到，9月6日，“大潤發(fā)，要被賣了”話題一度沖上百度熱搜財經(jīng)榜，引發(fā)業(yè)內(nèi)外關(guān)注和全網(wǎng)熱議。

原來是9月27日，大潤發(fā)的母公司高鑫零售發(fā)布公告稱，9月27日上午9時39分起在港交所短暫停牌，以待根據(jù)公司收購及合并守則發(fā)出載有公司內(nèi)幕消息的公告。

據(jù)投中網(wǎng)報道，有知情人士表示，包括德弘資本和高瓴投資在內(nèi)的潛在收購者，一直在考慮收購高鑫零售。

報道稱，談判尚處于初期階段，不確定是否會達(dá)成協(xié)議。投中網(wǎng)分別向高瓴、德弘、阿里求證，截至投中網(wǎng)發(fā)稿前，未獲得高瓴、阿里的回復(fù)，而德弘相關(guān)人士表示，不清楚。

高鑫零售已經(jīng)在公告中明確說明與收購及合并相關(guān)，透露出的信號已經(jīng)很明顯，外界傳言阿里巴巴要出售高鑫零售的消息或?qū)⒊烧?，但一切還未知。

如今只要一提及大潤發(fā)和高鑫零售，外界第一時間會想到阿里巴巴，目前阿里巴巴持有高鑫零售約79%的股份，而高鑫零售是阿里巴巴的新零售業(yè)務(wù)版圖的核心支柱品牌之一。

現(xiàn)在，市場再次傳出高鑫零售及旗下品牌大潤發(fā)要被賣的消息，不突然，也不意外。

大潤發(fā)，這家昔日知名商超品牌經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展故事？被阿里巴巴收入麾下后，又是如何從阿里寵兒變成沒人愛的棄子的？

01 昔日一代超市之王

對于現(xiàn)在很多不逛超市的年輕消費者來說，估計對大潤發(fā)這家超市品牌會有些陌生。

在傳統(tǒng)商超時代，大潤發(fā)還是很能打的，敢于和國際連鎖商超品牌扳手腕，說其是一代超市之王也不為過，大潤發(fā)有著一個很精彩的發(fā)展故事。

有意思的是，大潤發(fā)并不是做商超零售業(yè)務(wù)起家的，居然是由一家經(jīng)營紡織業(yè)的集團(tuán)轉(zhuǎn)型而來，大潤發(fā)是一家發(fā)源于中國臺灣的知名商超巨頭品牌。

時間回到上世紀(jì)90年代，那時候是中國傳統(tǒng)商超的發(fā)展初期，當(dāng)時主營紡織業(yè)務(wù)的潤泰集團(tuán)嘗試業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，其創(chuàng)始人黃明端與尹衍梁瞄準(zhǔn)了中國內(nèi)地的商超機(jī)遇。

潤泰集團(tuán)1997年進(jìn)軍中國內(nèi)地市場，開了第一家完全由中國人自行設(shè)計、規(guī)劃、運營、管理的大型現(xiàn)代化連鎖超市。

當(dāng)時，沃爾瑪、家樂福等知名外資商超巨頭已經(jīng)進(jìn)入了中國市場，競爭壓力可想而知。

大潤發(fā)選擇走精致量販店路線出圈，大潤發(fā)開業(yè)后的第二年，就實現(xiàn)了200多億元的營業(yè)額，絕對是行業(yè)中的一匹黑馬。

大潤發(fā)靠著走本土化、地域化的路線，滿足當(dāng)?shù)叵M者的需求，同時又嚴(yán)格控制損耗成本等，這一點和沃爾瑪很像，更為重要的是大潤發(fā)很重視產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)，走出了大潤發(fā)模式。

大潤發(fā)那時候的發(fā)展勢如破竹，賺得盆滿缽滿。隨著大潤發(fā)規(guī)模擴(kuò)大，大潤發(fā)也曾開啟買買買模式，將臺塑集團(tuán)旗下的三家“亞太量販”并入麾下，一舉超越了老對手萬客隆，成為當(dāng)時國內(nèi)規(guī)模最大的連鎖超市。

2000年，大潤發(fā)的母公司潤泰集團(tuán)與法國歐尚集團(tuán)合資，引進(jìn)國際經(jīng)營理念及管理模式，潤泰集團(tuán)當(dāng)時釋放出67%的大潤發(fā)股份，總共80億新臺幣，讓大潤發(fā)變成了合資公司。

5年之后的2005年，大潤發(fā)首次進(jìn)入中國連鎖百強(qiáng)名單，進(jìn)入了前十名，在連鎖超市領(lǐng)域僅次于華聯(lián)超市、華潤萬家、物美等。

大潤發(fā)還曾力壓過國際零售巨頭家樂福，2009年，大潤發(fā)當(dāng)年以404億元的業(yè)績，取代了家樂福成為中國內(nèi)地市場的零售業(yè)冠軍。

《新品略財經(jīng)》記得，大潤發(fā)在深圳也有門店，對周邊市場的吸引力還是很強(qiáng)的，有很強(qiáng)的購物綜合性，購物體驗和沃爾瑪差不多。

2011年7月，大潤發(fā)和歐尚合并在香港上市登陸資本市場，同時擁有大潤發(fā)和歐尚的高鑫零售成為行業(yè)霸主，市場占有率超過了沃爾瑪，一躍成為中國最大的零售商。

大潤發(fā)成為了“中國最賺錢的超市”，還創(chuàng)下了連續(xù)19年未曾關(guān)閉一家門店的罕見成績。

巔峰時期的大潤發(fā)風(fēng)光無限，其母公司高鑫零售股價最高曾達(dá)到13.4港元，總市值一度高達(dá)1278億港元。

02 從阿里寵兒變成沒人愛的棄子

時代總是加速改變，隨著中國進(jìn)入電商時代，對傳統(tǒng)商超逐漸形成了猛烈沖擊，大潤發(fā)的命運也進(jìn)入了發(fā)展新時期。

大約在10年前，阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛把業(yè)務(wù)拓展到線下市場，特別是在O2O概念火爆的背景下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛發(fā)展線下業(yè)務(wù)。

也就是當(dāng)時，大潤發(fā)的母公司高鑫零售和電商巨頭阿里巴巴產(chǎn)生了交集。當(dāng)時馬云和阿里巴巴看上了大潤發(fā)的線下商業(yè)價值，在 2017年底，斥資28.8億美元（約224億港元），收購高鑫零售36.16%的股份，成為了高鑫零售的第二大股東。大潤發(fā)也從此成了阿里巴巴線下新零售業(yè)務(wù)探索的試驗田。

2020年，阿里巴巴再次追加280億港元投資高鑫零售，阿里巴巴持有高鑫零售72%的股權(quán)。阿里巴巴為了把高鑫零售納入麾下，前前后后斥資超過了500億港元。

當(dāng)時阿里巴巴收購高鑫零售成為重磅新聞，在面對被阿里巴巴收購時，大潤發(fā)創(chuàng)始人黃明端似乎頗為感傷，當(dāng)時其表示，“我贏了所有對手，卻輸給了時代；時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”。

與此形成鮮明對比的是，阿里巴巴對高鑫零售的未來卻充滿期待。時任阿里巴巴CEO張勇表示，大潤發(fā)因阿里而不同，阿里因大潤發(fā)而不同。

阿里巴巴完成對大潤發(fā)的收購后，十分重視大潤發(fā)的發(fā)展，要錢給錢，要人給人，要什么資源就給什么資源，傳統(tǒng)商超大潤發(fā)也被貼上了“新零售”標(biāo)簽，迎來了“第二春”。

被阿里收購之時的大潤發(fā)，也正值其最高光的時候，在全國門店總數(shù)達(dá)到數(shù)百家，遍布全國，其門店數(shù)量在2022財年達(dá)到了最高點的602家。

然而，大潤發(fā)并沒有延續(xù)增長態(tài)勢，反而很快走上了下坡路，業(yè)績一年不如一年。大潤發(fā)也沒能逃出傳統(tǒng)商超敗退的魔咒。

高鑫零售財報顯示，其在2022年出現(xiàn)首次虧損，此后的2023年進(jìn)一步虧損，而2024財年的財報業(yè)績更難看了，還創(chuàng)下了2024財年的虧損之最。

高鑫零售財報顯示，2024財年，高鑫零售收入725.67億元，同比下降13.3%；年內(nèi)虧損16.68億元，虧損幅度2238.5%；公司擁有人應(yīng)占虧損為16.05億元，較2023年的1.09億元溢利減少17.14億元。

高鑫零售2024財年關(guān)閉了20家大賣場，有2萬多名員工離開了公司。面對糟糕的業(yè)績，阿里巴巴不得不換掉了高鑫零售的掌門人，試圖做出新的探索。

阿里巴巴這幾年經(jīng)歷了戰(zhàn)略大調(diào)整，開始反思和重新評估其昔日瘋狂發(fā)力的新零售業(yè)務(wù)布局，特別是阿里巴巴換了新一代管理層后，對旗下線下新零售業(yè)務(wù)的態(tài)度明顯變了。

今年2月初，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席蔡崇信在2024財年第三季度財報會議上表示，資產(chǎn)負(fù)債表上依然有一些傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù)，這些也不是我們核心聚焦的，如果我們能夠完成退出的話，也是非常合理的。

此后的3月，市場傳言阿里內(nèi)部基本確定，把大潤發(fā)和盒馬出售給中糧，大潤發(fā)估值約為100億元，隨后盒馬和大潤發(fā)方面都否認(rèn)了。

市場普遍預(yù)測，阿里巴巴早就把高鑫零售擺上了貨架，只是想賣個好價錢。

此前就多次傳言出阿里巴巴要出售大潤發(fā)的消息，而這一次再次傳出此消息，也意味著阿里巴巴內(nèi)部早就在推進(jìn)出售大潤發(fā)的進(jìn)程，預(yù)計在加速推進(jìn)中。

03 阿里巴巴早就該賣大潤發(fā)了

如今，市場再次傳出大潤發(fā)要被阿里巴巴賣出去的消息，難免被市場猜測和熱議。

不過，在《新品略財經(jīng)》看來，對于現(xiàn)在的阿里巴巴來說，早該賣掉大潤發(fā)了，今非昔比，一切都變了，阿里巴巴不再需要大潤發(fā)，而大潤發(fā)也需要一個新東家。

在當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)新零售概念風(fēng)潮下，阿里巴巴想打通線上線下商業(yè)無縫銜接，發(fā)展線下業(yè)務(wù)就需要大潤發(fā)這樣的大型連鎖商超作為落腳點和支撐點。

大潤發(fā)也看到了傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)市場環(huán)境的變化，當(dāng)時電商時代的來臨對其業(yè)務(wù)已經(jīng)開始產(chǎn)生了沖擊，后來各大互聯(lián)網(wǎng)平臺巨頭紛紛拓展線下，做傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)也需要變革，需要新的標(biāo)簽，需要跟上時代步伐，煥發(fā)新生命。

當(dāng)年，阿里巴巴從最開始投資大潤發(fā)，到后來控股大潤發(fā)，二者攜手合作，各取所需，阿里巴巴也愿意砸重金去收購大潤發(fā)，大潤發(fā)也甘愿加入阿里巴巴的大家庭。

可阿里巴巴和大潤發(fā)誰也沒想到，就在最近四五年，傳統(tǒng)商超賽道上演了大敗退潮，一眾傳統(tǒng)商超品牌都紛紛關(guān)店，沃爾瑪連續(xù)關(guān)店幾年，家樂福差不多快隱身了，整個傳統(tǒng)商超時代玩家都無法躲過行業(yè)變革命運。

同時，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺探索新業(yè)務(wù)，前置倉、社區(qū)購物、即時配送等各類業(yè)務(wù)，進(jìn)一步?jīng)_擊和影響傳統(tǒng)商超業(yè)務(wù)，大潤發(fā)無法避免。

如果大潤發(fā)業(yè)績連續(xù)下滑，繼續(xù)虧損，持續(xù)關(guān)店，大潤發(fā)本身的商業(yè)模式及商業(yè)價值就已經(jīng)大打折扣了，從價值投資角度來說，阿里巴巴收購大潤發(fā)并不成功。

這對阿里巴巴來說，既不能帶來業(yè)績回報，其市值較巔峰時下跌了很多，阿里巴巴收購高鑫零售并沒有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

線下商超業(yè)務(wù)是一門重資產(chǎn)生意，各項經(jīng)營成本都很高。互聯(lián)網(wǎng)思維和營銷策略，只是給線下商超貼上了新標(biāo)簽，但并不能改變傳統(tǒng)商超的業(yè)務(wù)模式和底層商業(yè)邏輯。

如今阿里巴巴正在加速變革，回歸主業(yè)，加速核心業(yè)務(wù)探索，阿里巴巴需要在核心業(yè)務(wù)上如虎添翼，不需要大潤發(fā)這樣的線下實體傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)的錦上添花。

站在大潤發(fā)的角度來看，目前處于嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)調(diào)整期，業(yè)績下滑、門店關(guān)閉、人才流失等，需要降本增效，要加快作出新探索。

傳統(tǒng)商超行業(yè)正在加速蛻變，各家都在探索新出路。以山姆為代表的倉儲會員制超市成為一個新方向，以胖東來為代表的傳統(tǒng)商超靠著特色模式正在出圈，提振了中國商超品牌煥新的信心。

前不久，被調(diào)改后的永輝超市，被經(jīng)營“十元店”的名創(chuàng)優(yōu)品老板葉國富納入麾下，這說明傳統(tǒng)商超的商業(yè)價值依然被看好，未來仍有發(fā)展機(jī)會，只是傳統(tǒng)商超需要新顏。

大潤發(fā)需要一個新股東、新東家，需要新的血液和新的特色及資源，而此次傳言參與收購的高瓴正好是這方面的運作高手，此前就收購過百麗，整合后如今正準(zhǔn)備重新上市，再次贏回市場目光。

企業(yè)收并購的關(guān)鍵目標(biāo)就在于雙方業(yè)務(wù)之間能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)和商業(yè)倍增效應(yīng)，一旦某一方商業(yè)價值出現(xiàn)變化，或者另一方“變心”了，自然很難產(chǎn)生火花。

傳統(tǒng)零售商超時代變了，新零售概念也降溫了。阿里如今想去做更重要的事，大潤發(fā)對阿里巴巴來說已經(jīng)不是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)了。所以說，阿里巴巴早就該賣掉大潤發(fā)了。

04 結(jié)語

阿里巴巴是一代電商巨頭，大潤發(fā)是昔日一代超市之王，兩者因為互聯(lián)網(wǎng)線上線下商業(yè)聯(lián)合機(jī)遇而走到一起，曾萬眾矚目，如今似乎已經(jīng)黯然失色。

互聯(lián)網(wǎng)電商平臺有自己的商業(yè)模式和優(yōu)勢，線下商超也有自己的商業(yè)邏輯，不同行業(yè)都有各自的玩法，最重要的是要把各自的核心優(yōu)勢發(fā)揮到最大，創(chuàng)造最大的商業(yè)價值。

雖然現(xiàn)在阿里巴巴還未正式出售高鑫零售，但高鑫零售和大潤發(fā)的現(xiàn)實經(jīng)營壓力之大，可想而知。此事件未來會走向何方，還有待觀察。

有意思的是，其實大潤發(fā)在國內(nèi)市場，還是有很多忠實消費者和品牌粉絲，比如有網(wǎng)友就表示，最近幾年大潤發(fā)的東西越來越貴，品質(zhì)也不如從前，或許對大潤發(fā)來說回歸初心才是最重要的。

你認(rèn)為阿里巴巴還需要大潤發(fā)嗎？你看好大潤發(fā)的未來嗎？