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國泰產(chǎn)險“換帥”,張彧獲批出任董事長

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國泰產(chǎn)險“換帥”,張彧獲批出任董事長

在車險的激烈競爭中,中小險企需要尋找差異化出路。

來源:視覺中國

界面新聞記者 | 呂文琦

界面新聞編輯 | 江怡曼

9月30日,國泰產(chǎn)險發(fā)布公告稱,經(jīng)公司股東會、董事會審議通過,并經(jīng)監(jiān)管機構核準,由張彧接替韓歆毅出任國泰產(chǎn)險新一任董事長。

國泰產(chǎn)險在公告中表示,此次變動不會對公司的日常經(jīng)營產(chǎn)生影響。

韓歆毅現(xiàn)任螞蟻集團總裁兼CFO,今年3月開始全面負責螞蟻集團的數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)和數(shù)字金融業(yè)務。張彧現(xiàn)為螞蟻集團副總裁。

國泰產(chǎn)險公司官網(wǎng)公告顯示,韓歆毅自2018年4月起擔任國泰產(chǎn)險董事長。任職期間,他帶領公司積極探索高質量發(fā)展路徑,推動公司治理不斷優(yōu)化,促進公司數(shù)字化轉型,逐漸探索出一條差異化發(fā)展的路徑。張彧擁有豐富的金融及經(jīng)濟工作經(jīng)驗,將繼續(xù)以“高質量發(fā)展”為導向,堅持“科技驅動、守正創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營、開放共贏”的發(fā)展理念,帶領國泰產(chǎn)險長期健康發(fā)展。

國泰產(chǎn)險的發(fā)展之路頗有特色。成立于2008年的國泰產(chǎn)險原本是由國泰世紀產(chǎn)物保險和國泰人壽各持股50%。公司成立后業(yè)務不溫不火,彼時主營業(yè)務為車險,保費規(guī)模增長緩慢,截止到2015年國泰產(chǎn)險累計虧損6.6億元。

轉折發(fā)生在2016年7月,螞蟻集團增資8.3億元入股國泰產(chǎn)險,持股比例達51%。隨著互聯(lián)網(wǎng)股東的入主,國泰產(chǎn)險開始由車險向非車險的轉型之路。

保費規(guī)模上,國泰產(chǎn)險進入快速增長期,2017年保費較上一年翻番,2020年達到60億元。2023年,國泰財險保費收入為67.29億元。利潤上,國泰產(chǎn)險自2019年以來持續(xù)盈利。

保費結構上,國泰產(chǎn)險第一大險種為其他保險,主要為針對互聯(lián)網(wǎng)場景下各類風險開發(fā)的保險產(chǎn)品,占比超過60%。車險收入僅為5.1億元,規(guī)模和7年前類似。盈利能力最強的是家財險,保費收入2.5億元,承保利潤為1.2億元。

車險行業(yè)競爭日趨激烈,讓財險業(yè)轉型非車險業(yè)務呼聲越來越高,強如財險“一哥”的人保,也在持續(xù)優(yōu)化非車險產(chǎn)品和業(yè)務。

分支機構少、盈利能力弱的中小險企想要從車險的“血?!敝型粐町惢瘧?zhàn)略必不可少,在保險“新國十條”中亦提到,引導中小保險公司特色化專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展。

未經(jīng)正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

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國泰產(chǎn)險“換帥”,張彧獲批出任董事長

在車險的激烈競爭中,中小險企需要尋找差異化出路。

來源:視覺中國

界面新聞記者 | 呂文琦

界面新聞編輯 | 江怡曼

9月30日,國泰產(chǎn)險發(fā)布公告稱,經(jīng)公司股東會、董事會審議通過,并經(jīng)監(jiān)管機構核準,由張彧接替韓歆毅出任國泰產(chǎn)險新一任董事長。

國泰產(chǎn)險在公告中表示,此次變動不會對公司的日常經(jīng)營產(chǎn)生影響。

韓歆毅現(xiàn)任螞蟻集團總裁兼CFO,今年3月開始全面負責螞蟻集團的數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)和數(shù)字金融業(yè)務。張彧現(xiàn)為螞蟻集團副總裁。

國泰產(chǎn)險公司官網(wǎng)公告顯示,韓歆毅自2018年4月起擔任國泰產(chǎn)險董事長。任職期間,他帶領公司積極探索高質量發(fā)展路徑,推動公司治理不斷優(yōu)化,促進公司數(shù)字化轉型,逐漸探索出一條差異化發(fā)展的路徑。張彧擁有豐富的金融及經(jīng)濟工作經(jīng)驗,將繼續(xù)以“高質量發(fā)展”為導向,堅持“科技驅動、守正創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營、開放共贏”的發(fā)展理念,帶領國泰產(chǎn)險長期健康發(fā)展。

國泰產(chǎn)險的發(fā)展之路頗有特色。成立于2008年的國泰產(chǎn)險原本是由國泰世紀產(chǎn)物保險和國泰人壽各持股50%。公司成立后業(yè)務不溫不火,彼時主營業(yè)務為車險,保費規(guī)模增長緩慢,截止到2015年國泰產(chǎn)險累計虧損6.6億元。

轉折發(fā)生在2016年7月,螞蟻集團增資8.3億元入股國泰產(chǎn)險,持股比例達51%。隨著互聯(lián)網(wǎng)股東的入主,國泰產(chǎn)險開始由車險向非車險的轉型之路。

保費規(guī)模上,國泰產(chǎn)險進入快速增長期,2017年保費較上一年翻番,2020年達到60億元。2023年,國泰財險保費收入為67.29億元。利潤上,國泰產(chǎn)險自2019年以來持續(xù)盈利。

保費結構上,國泰產(chǎn)險第一大險種為其他保險,主要為針對互聯(lián)網(wǎng)場景下各類風險開發(fā)的保險產(chǎn)品,占比超過60%。車險收入僅為5.1億元,規(guī)模和7年前類似。盈利能力最強的是家財險,保費收入2.5億元,承保利潤為1.2億元。

車險行業(yè)競爭日趨激烈,讓財險業(yè)轉型非車險業(yè)務呼聲越來越高,強如財險“一哥”的人保,也在持續(xù)優(yōu)化非車險產(chǎn)品和業(yè)務。

分支機構少、盈利能力弱的中小險企想要從車險的“血?!敝型粐?,差異化戰(zhàn)略必不可少,在保險“新國十條”中亦提到,引導中小保險公司特色化專業(yè)化經(jīng)營發(fā)展。

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