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一年爆賣80億的羽絨服品牌“羅賓漢”是誰?

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一年爆賣80億的羽絨服品牌“羅賓漢”是誰?

羅賓漢明顯的短板是賣貨思維主導(dǎo),而品牌力不足。

圖片來源:羅賓漢官方微博

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

服裝品牌ROBINHOOD羅賓漢近日官宣楊超越為品牌代言人。不同于一些強強聯(lián)手的合作,兩者的影響力懸殊——楊超越的微博粉絲數(shù)近1994萬,而羅賓漢官方微博僅有13.5萬粉絲,在其主陣地抖音的粉絲數(shù)也不超過10萬。

名不見經(jīng)傳的羅賓漢并非首次和明星合作,它曾在2021年和2023年分別請來何潤東和賈乃亮代言。對比來看,該品牌此次選擇楊超越,是為了提升品牌及其女裝品類在年輕消費者中的影響力。

品牌官網(wǎng)顯示,羅賓漢號稱是1943年創(chuàng)立于英國的品牌,1997年在香港注冊公司,1999年進(jìn)入中國內(nèi)地市場,在北京西單開設(shè)了首家旗艦店。但在互聯(lián)網(wǎng)上檢索與該品牌相關(guān)的英文內(nèi)容,幾乎找不到相關(guān)信息。

天眼查APP顯示,羅賓漢目前的運營主體浙江云象科技貿(mào)易有限公司(以下簡稱“云象科技”)注冊于2020年,股東行列中并無來自香港的公司,僅有兩名個人股東。這看起來這更像是一些本土服裝商家的常用策略,即為品牌包裝一個國際化身份,以此抬高品牌價值。

羅賓漢抖音官方旗艦店內(nèi),楊超越同款銷量最高

雖然在大眾市場的知名度尚不高,羅賓漢在過去幾年抓住了抖音直播的機會。據(jù)羅賓漢在官方公眾號發(fā)布的數(shù)據(jù),該品牌在2021年入駐抖音,僅1年就實現(xiàn)GMV破10億元,2023年的GMV達(dá)到45億元,并計劃在2024年將GMV做到80億元。雖然GMV不考慮未付款、退貨等情況,與實際營收有一定差距,但這組數(shù)據(jù)至少能表明羅賓漢在抖音渠道的增速之快。

羅賓漢主要靠達(dá)人直播帶貨在抖音打開銷路。第三方平臺抖查查的數(shù)據(jù)顯示,近一年內(nèi),為羅賓漢品牌帶貨的直播達(dá)人數(shù)為4819人,其中粉絲數(shù)1000萬以上的頭部達(dá)人有43位,包括瘋狂小楊哥、與輝同行、廣東夫婦、賈乃亮等。在這一點上,羅賓漢和鴨鴨、高梵等近些年崛起的國貨羽絨服相似,都依賴抖音達(dá)播的分銷實現(xiàn)快速擴張。

羅賓漢在過去幾年經(jīng)歷過兩次品牌定位調(diào)整。據(jù)品牌公眾號,羅賓漢在2021年曾將品牌定位升級為“街潮牛仔”,走潮牌路線。2024年,羅賓漢又轉(zhuǎn)向羽絨服賽道,將定位調(diào)整為“專注羽絨時尚基本款”。

更具體來說,羅賓漢切入的是大眾羽絨服市場。抖查查數(shù)據(jù)顯示,最近一年羅賓漢品牌的客單價在200元到300元間。目前,羅賓漢官方旗艦店內(nèi)上架的羽絨服產(chǎn)品大部分定價在500元內(nèi),楊超越同款羽絨服折后價格還不到300元。

百元區(qū)間是中國羽絨服市場中需求量最大,但競爭也最激烈的價格帶,如鴨鴨、雅鹿、波司登旗下的雪中飛等都是其中有力的競爭者,已經(jīng)占據(jù)了相對穩(wěn)定的市場份額。據(jù)公開報道,鴨鴨2022年的GMV已突破100億元。波司登財報則顯示,雪中飛品牌23/24財年(截至2024年3月底)的營收為20.19億元。

圖片來源:羅賓漢官方微博

盡管羅賓漢公開的業(yè)績表明其似乎有比肩頭部品牌的潛力,但要想在大眾羽絨服市場站穩(wěn)腳跟,僅靠其目前的銷售規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

羅賓漢一個明顯的短板是賣貨思維主導(dǎo),而品牌力不足。羅賓漢在其公眾號中也提到,品牌目前只做到了用銷量打開市場,但“品牌建設(shè)沒有跟上,品牌頂層缺失,品牌認(rèn)知幾乎為0”。羅賓漢因此在2024年與品牌咨詢公司巴頓合作,重新梳理并升級品牌。

前述“羽絨時尚基本款”的新定位就是巴頓為羅賓漢出的招。具體來講,羅賓漢要解決的是羽絨服不夠日常、臃腫顯胖、難搭配的痛點,因而在產(chǎn)品上要做到基礎(chǔ)百搭、簡約好看。配合這一定位,羅賓漢的產(chǎn)品及定價策略是打造男女同款、適合所有年齡段的中性設(shè)計,并延續(xù)過往的中低端定價。這些策略也有助于羅賓漢覆蓋更廣的市場、緩解大量SKU帶來的庫存壓力,以及壓低設(shè)計成本。

但羅賓漢并未強調(diào)功能性,而這實際上是羽絨服品類的核心,畢竟保暖才是人們穿著羽絨服的第一訴求。從羽絨服品牌之間的競爭來看,如今羽絨服在功能性上的競爭遠(yuǎn)不只停留在充絨量、絨子含量上,早已延伸到面料科技、工藝技術(shù)等方面,中高端品牌尤其如此。

對于羅賓漢這類定位大眾市場的羽絨服品牌來說,要和競爭對手廝殺的唯一路徑就是提升質(zhì)價比,這意味著品牌要在生產(chǎn)端靠規(guī)?;统杀荆蚴窃谘邪l(fā)端提高投入產(chǎn)出比。目前來看,羅賓漢似乎更著重于前者。天眼查APP顯示,該品牌母公司云象科技暫無專利信息。作為對比,鴨鴨母公司旗下有4項發(fā)明專利已授權(quán)或正在審查中。

據(jù)公開報道,羅賓漢計劃在2024年開啟品牌全品類及跨境電商的全域戰(zhàn)略,目標(biāo)是在未來5至10年發(fā)展成線上為主、線下為輔的國際品牌,年銷售額達(dá)到500億元至1000億元。羅賓漢如今將“做年輕、時尚版優(yōu)衣庫”作為品牌愿景,可對比參考的是,優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)2023財年的營收約為1354億元。

但在追趕優(yōu)衣庫之前,羅賓漢首先得在國內(nèi)市場突出重圍。抖查查數(shù)據(jù)顯示,2024年8月抖音電商服飾內(nèi)衣品類排行榜上,波司登和鴨鴨占據(jù)前兩名位置,雅鹿和雪中飛分別位于第5和第7,羅賓漢排在139位。

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一年爆賣80億的羽絨服品牌“羅賓漢”是誰?

羅賓漢明顯的短板是賣貨思維主導(dǎo),而品牌力不足。

圖片來源:羅賓漢官方微博

界面新聞記者 | 朱詠玲

界面新聞編輯 | 樓婍沁

服裝品牌ROBINHOOD羅賓漢近日官宣楊超越為品牌代言人。不同于一些強強聯(lián)手的合作,兩者的影響力懸殊——楊超越的微博粉絲數(shù)近1994萬,而羅賓漢官方微博僅有13.5萬粉絲,在其主陣地抖音的粉絲數(shù)也不超過10萬。

名不見經(jīng)傳的羅賓漢并非首次和明星合作,它曾在2021年和2023年分別請來何潤東和賈乃亮代言。對比來看,該品牌此次選擇楊超越,是為了提升品牌及其女裝品類在年輕消費者中的影響力。

品牌官網(wǎng)顯示,羅賓漢號稱是1943年創(chuàng)立于英國的品牌,1997年在香港注冊公司,1999年進(jìn)入中國內(nèi)地市場,在北京西單開設(shè)了首家旗艦店。但在互聯(lián)網(wǎng)上檢索與該品牌相關(guān)的英文內(nèi)容,幾乎找不到相關(guān)信息。

天眼查APP顯示,羅賓漢目前的運營主體浙江云象科技貿(mào)易有限公司(以下簡稱“云象科技”)注冊于2020年,股東行列中并無來自香港的公司,僅有兩名個人股東。這看起來這更像是一些本土服裝商家的常用策略,即為品牌包裝一個國際化身份,以此抬高品牌價值。

羅賓漢抖音官方旗艦店內(nèi),楊超越同款銷量最高

雖然在大眾市場的知名度尚不高,羅賓漢在過去幾年抓住了抖音直播的機會。據(jù)羅賓漢在官方公眾號發(fā)布的數(shù)據(jù),該品牌在2021年入駐抖音,僅1年就實現(xiàn)GMV破10億元,2023年的GMV達(dá)到45億元,并計劃在2024年將GMV做到80億元。雖然GMV不考慮未付款、退貨等情況,與實際營收有一定差距,但這組數(shù)據(jù)至少能表明羅賓漢在抖音渠道的增速之快。

羅賓漢主要靠達(dá)人直播帶貨在抖音打開銷路。第三方平臺抖查查的數(shù)據(jù)顯示,近一年內(nèi),為羅賓漢品牌帶貨的直播達(dá)人數(shù)為4819人,其中粉絲數(shù)1000萬以上的頭部達(dá)人有43位,包括瘋狂小楊哥、與輝同行、廣東夫婦、賈乃亮等。在這一點上,羅賓漢和鴨鴨、高梵等近些年崛起的國貨羽絨服相似,都依賴抖音達(dá)播的分銷實現(xiàn)快速擴張。

羅賓漢在過去幾年經(jīng)歷過兩次品牌定位調(diào)整。據(jù)品牌公眾號,羅賓漢在2021年曾將品牌定位升級為“街潮牛仔”,走潮牌路線。2024年,羅賓漢又轉(zhuǎn)向羽絨服賽道,將定位調(diào)整為“專注羽絨時尚基本款”。

更具體來說,羅賓漢切入的是大眾羽絨服市場。抖查查數(shù)據(jù)顯示,最近一年羅賓漢品牌的客單價在200元到300元間。目前,羅賓漢官方旗艦店內(nèi)上架的羽絨服產(chǎn)品大部分定價在500元內(nèi),楊超越同款羽絨服折后價格還不到300元。

百元區(qū)間是中國羽絨服市場中需求量最大,但競爭也最激烈的價格帶,如鴨鴨、雅鹿、波司登旗下的雪中飛等都是其中有力的競爭者,已經(jīng)占據(jù)了相對穩(wěn)定的市場份額。據(jù)公開報道,鴨鴨2022年的GMV已突破100億元。波司登財報則顯示,雪中飛品牌23/24財年(截至2024年3月底)的營收為20.19億元。

圖片來源:羅賓漢官方微博

盡管羅賓漢公開的業(yè)績表明其似乎有比肩頭部品牌的潛力,但要想在大眾羽絨服市場站穩(wěn)腳跟,僅靠其目前的銷售規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

羅賓漢一個明顯的短板是賣貨思維主導(dǎo),而品牌力不足。羅賓漢在其公眾號中也提到,品牌目前只做到了用銷量打開市場,但“品牌建設(shè)沒有跟上,品牌頂層缺失,品牌認(rèn)知幾乎為0”。羅賓漢因此在2024年與品牌咨詢公司巴頓合作,重新梳理并升級品牌。

前述“羽絨時尚基本款”的新定位就是巴頓為羅賓漢出的招。具體來講,羅賓漢要解決的是羽絨服不夠日常、臃腫顯胖、難搭配的痛點,因而在產(chǎn)品上要做到基礎(chǔ)百搭、簡約好看。配合這一定位,羅賓漢的產(chǎn)品及定價策略是打造男女同款、適合所有年齡段的中性設(shè)計,并延續(xù)過往的中低端定價。這些策略也有助于羅賓漢覆蓋更廣的市場、緩解大量SKU帶來的庫存壓力,以及壓低設(shè)計成本。

但羅賓漢并未強調(diào)功能性,而這實際上是羽絨服品類的核心,畢竟保暖才是人們穿著羽絨服的第一訴求。從羽絨服品牌之間的競爭來看,如今羽絨服在功能性上的競爭遠(yuǎn)不只停留在充絨量、絨子含量上,早已延伸到面料科技、工藝技術(shù)等方面,中高端品牌尤其如此。

對于羅賓漢這類定位大眾市場的羽絨服品牌來說,要和競爭對手廝殺的唯一路徑就是提升質(zhì)價比,這意味著品牌要在生產(chǎn)端靠規(guī)?;统杀?,或是在研發(fā)端提高投入產(chǎn)出比。目前來看,羅賓漢似乎更著重于前者。天眼查APP顯示,該品牌母公司云象科技暫無專利信息。作為對比,鴨鴨母公司旗下有4項發(fā)明專利已授權(quán)或正在審查中。

據(jù)公開報道,羅賓漢計劃在2024年開啟品牌全品類及跨境電商的全域戰(zhàn)略,目標(biāo)是在未來5至10年發(fā)展成線上為主、線下為輔的國際品牌,年銷售額達(dá)到500億元至1000億元。羅賓漢如今將“做年輕、時尚版優(yōu)衣庫”作為品牌愿景,可對比參考的是,優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)2023財年的營收約為1354億元。

但在追趕優(yōu)衣庫之前,羅賓漢首先得在國內(nèi)市場突出重圍。抖查查數(shù)據(jù)顯示,2024年8月抖音電商服飾內(nèi)衣品類排行榜上,波司登和鴨鴨占據(jù)前兩名位置,雅鹿和雪中飛分別位于第5和第7,羅賓漢排在139位。

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