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復(fù)旦大學(xué)報告:直播機構(gòu)的頭部效應(yīng)愈發(fā)顯著

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復(fù)旦大學(xué)報告:直播機構(gòu)的頭部效應(yīng)愈發(fā)顯著

進入2024年,MCN逐漸形成層次分明、特色分明的梯隊結(jié)構(gòu)。?

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

在各大主播頻出爭議時,“網(wǎng)紅身后”的MCN機構(gòu)的發(fā)展卻進入了一個新的發(fā)展階段 。

在9月26到9月27日舉辦的在上海國際MCN大會上,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院撰寫的《中國MCN產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》(以下簡稱《報告》)正式發(fā)布。報告披露的數(shù)據(jù)顯示,我國MCN機構(gòu)注冊數(shù)量已接近3萬家。

在這些機構(gòu)之中,旗下達人粉絲總數(shù)超過500萬的僅有243家,占機構(gòu)總數(shù)約0.81%。與此同時,這些機構(gòu)達人的粉絲總數(shù),占市場總粉絲量近71%。

數(shù)量眾多意味著市場分散,更多MCN出現(xiàn)在新一線城市。報告統(tǒng)計的數(shù)據(jù)指出,MCN機構(gòu)主要聚集在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才資源豐富、政策支持力度大的城市或地區(qū),如北京、上海、廣州、深圳等一線城市以及杭州、成都、長沙、鄭州等新一線城市。這些城市不僅吸引了大量MCN機構(gòu)的入駐,還形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)。

值得注意的是,部分一線城市已出現(xiàn)企業(yè)數(shù)量下降,《報告》顯示,北京MCN機構(gòu)數(shù)量由2021年的4840家降至2023年的2134家,上海的MCN機構(gòu)數(shù)量也有所下降。

不過,從上海直播零售額的角度來看,MCN在消費市場依然起到了不小的作用。根據(jù)復(fù)旦大學(xué)消費市場大數(shù)據(jù)實驗室數(shù)據(jù),上海市2023年直播零售額達到4371億元,同比增長20.9%。

這也促使各地政府加大對于MCN的重視。

前不久,上海市商務(wù)委員會、市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦等部門聯(lián)合印發(fā)《上海市推動直播經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃(2024—2026年)》。該計劃指出,到2026年,上海市直播經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)保持國際領(lǐng)先地位,直播電商零售額力爭達到6000億元,形成10個全國領(lǐng)先、具有國際競爭力的頭部直播平臺,培育一批規(guī)模大、帶動作用強、國內(nèi)有影響力的主播服務(wù)機構(gòu)。

而仔細探究報告統(tǒng)計的數(shù)據(jù),粉絲量集中的背后,則是MCN行業(yè)愈發(fā)顯著的頭部效應(yīng)。報告指出,進入2024年,MCN逐漸形成層次分明、特色分明的梯隊結(jié)構(gòu)。 

原因之一在于,隨著更多簽約了機構(gòu)的博主投身于直播帶貨,MCN需要在供應(yīng)鏈、品牌服務(wù)等各方面提高能力,中小型公司很難在這些領(lǐng)域投入巨大的成本和人力。不過,這種變化促使MCN擺脫單一的內(nèi)容孵化和流量運營邏輯。

愿景未來成立于直播電商剛剛興起的2018年,CEO關(guān)明賀指出,2016年以前,MCN機構(gòu)就開始探索廣告、電商、付費等各類盈利模式,但整體處于野蠻生長與粗放式管理階段。他認為,未來MCN發(fā)展的最終方向是將自身的優(yōu)勢服務(wù)展示出來,相互取長補短,以便更好地服務(wù)于品牌方。例如,建立一個能夠?qū)⑺蠱CN機構(gòu)以及達人聯(lián)合起來的平臺,為商家提供打包式服務(wù)。 

更明顯的趨勢是,頭部MCN都開始探尋新的商業(yè)化模式。

多家參會MCN都表示,除了孵化主播賬號外,短劇、品牌營銷甚至是供應(yīng)鏈平臺,成為機構(gòu)們的“第二曲線”。和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是,MCN沒有固定的組織范式,不少公司由主播或網(wǎng)紅團隊轉(zhuǎn)型而來,如今他們也在探索新的崗位模式。

頭部主播、美腕(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合伙人李佳琦在大會現(xiàn)場的演講中提到,以服飾類目為例,公司創(chuàng)新設(shè)置了“服裝搭配師”專職崗位,專人負責(zé)多元搭配服裝單品。 

事實上,流量的集中也是MCN機構(gòu)頭部效用凸顯的一個重要因素。

圖片來源:報告

報告調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示,抖音是MCN機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)平臺之一,具有領(lǐng)導(dǎo)地位;小紅書在生活方式和消費推薦領(lǐng)域具有重要地位;快手在下沉市場中具有顯著優(yōu)勢;嗶哩嗶哩在特定人群及特定領(lǐng)域中具有獨特影響力。

這幾家平臺中,除了抖音用戶量接近10億外,小紅書、快手和B站處于第二梯隊。其中,小紅書在過去一年內(nèi)增長迅速,截至2024年6月,平臺月活用戶已超過3億,同比增長30%。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

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復(fù)旦大學(xué)報告:直播機構(gòu)的頭部效應(yīng)愈發(fā)顯著

進入2024年,MCN逐漸形成層次分明、特色分明的梯隊結(jié)構(gòu)。?

圖片來源:圖蟲創(chuàng)意

界面新聞記者 | 佘曉晨

界面新聞編輯 | 文姝琪

在各大主播頻出爭議時,“網(wǎng)紅身后”的MCN機構(gòu)的發(fā)展卻進入了一個新的發(fā)展階段 。

在9月26到9月27日舉辦的在上海國際MCN大會上,復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院撰寫的《中國MCN產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》(以下簡稱《報告》)正式發(fā)布。報告披露的數(shù)據(jù)顯示,我國MCN機構(gòu)注冊數(shù)量已接近3萬家。

在這些機構(gòu)之中,旗下達人粉絲總數(shù)超過500萬的僅有243家,占機構(gòu)總數(shù)約0.81%。與此同時,這些機構(gòu)達人的粉絲總數(shù),占市場總粉絲量近71%。

數(shù)量眾多意味著市場分散,更多MCN出現(xiàn)在新一線城市。報告統(tǒng)計的數(shù)據(jù)指出,MCN機構(gòu)主要聚集在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施完善、人才資源豐富、政策支持力度大的城市或地區(qū),如北京、上海、廣州、深圳等一線城市以及杭州、成都、長沙、鄭州等新一線城市。這些城市不僅吸引了大量MCN機構(gòu)的入駐,還形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)系統(tǒng)。

值得注意的是,部分一線城市已出現(xiàn)企業(yè)數(shù)量下降,《報告》顯示,北京MCN機構(gòu)數(shù)量由2021年的4840家降至2023年的2134家,上海的MCN機構(gòu)數(shù)量也有所下降。

不過,從上海直播零售額的角度來看,MCN在消費市場依然起到了不小的作用。根據(jù)復(fù)旦大學(xué)消費市場大數(shù)據(jù)實驗室數(shù)據(jù),上海市2023年直播零售額達到4371億元,同比增長20.9%。

這也促使各地政府加大對于MCN的重視。

前不久,上海市商務(wù)委員會、市委宣傳部、市委網(wǎng)信辦等部門聯(lián)合印發(fā)《上海市推動直播經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃(2024—2026年)》。該計劃指出,到2026年,上海市直播經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)保持國際領(lǐng)先地位,直播電商零售額力爭達到6000億元,形成10個全國領(lǐng)先、具有國際競爭力的頭部直播平臺,培育一批規(guī)模大、帶動作用強、國內(nèi)有影響力的主播服務(wù)機構(gòu)。

而仔細探究報告統(tǒng)計的數(shù)據(jù),粉絲量集中的背后,則是MCN行業(yè)愈發(fā)顯著的頭部效應(yīng)。報告指出,進入2024年,MCN逐漸形成層次分明、特色分明的梯隊結(jié)構(gòu)。 

原因之一在于,隨著更多簽約了機構(gòu)的博主投身于直播帶貨,MCN需要在供應(yīng)鏈、品牌服務(wù)等各方面提高能力,中小型公司很難在這些領(lǐng)域投入巨大的成本和人力。不過,這種變化促使MCN擺脫單一的內(nèi)容孵化和流量運營邏輯。

愿景未來成立于直播電商剛剛興起的2018年,CEO關(guān)明賀指出,2016年以前,MCN機構(gòu)就開始探索廣告、電商、付費等各類盈利模式,但整體處于野蠻生長與粗放式管理階段。他認為,未來MCN發(fā)展的最終方向是將自身的優(yōu)勢服務(wù)展示出來,相互取長補短,以便更好地服務(wù)于品牌方。例如,建立一個能夠?qū)⑺蠱CN機構(gòu)以及達人聯(lián)合起來的平臺,為商家提供打包式服務(wù)。 

更明顯的趨勢是,頭部MCN都開始探尋新的商業(yè)化模式。

多家參會MCN都表示,除了孵化主播賬號外,短劇、品牌營銷甚至是供應(yīng)鏈平臺,成為機構(gòu)們的“第二曲線”。和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同的是,MCN沒有固定的組織范式,不少公司由主播或網(wǎng)紅團隊轉(zhuǎn)型而來,如今他們也在探索新的崗位模式。

頭部主播、美腕(上海)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司合伙人李佳琦在大會現(xiàn)場的演講中提到,以服飾類目為例,公司創(chuàng)新設(shè)置了“服裝搭配師”專職崗位,專人負責(zé)多元搭配服裝單品。 

事實上,流量的集中也是MCN機構(gòu)頭部效用凸顯的一個重要因素。

圖片來源:報告

報告調(diào)研的數(shù)據(jù)顯示,抖音是MCN機構(gòu)的主要業(yè)務(wù)平臺之一,具有領(lǐng)導(dǎo)地位;小紅書在生活方式和消費推薦領(lǐng)域具有重要地位;快手在下沉市場中具有顯著優(yōu)勢;嗶哩嗶哩在特定人群及特定領(lǐng)域中具有獨特影響力。

這幾家平臺中,除了抖音用戶量接近10億外,小紅書、快手和B站處于第二梯隊。其中,小紅書在過去一年內(nèi)增長迅速,截至2024年6月,平臺月活用戶已超過3億,同比增長30%。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。