文 | 野馬財(cái)經(jīng) 于婞
編輯 | 武麗娟
A股又現(xiàn)“天價(jià)離婚”案！這次是科達(dá)制造(600499.SH)的董事長(zhǎng)邊程。
9月19日，科達(dá)制造公告稱，董事長(zhǎng)邊程先生與關(guān)琪女士解除婚姻關(guān)系，并進(jìn)行財(cái)產(chǎn)分割。作為公司第四大股東，在財(cái)產(chǎn)分割前，邊程對(duì)科達(dá)制造持股5.146%，分割完成后，邊程、關(guān)琪分別持股2.573%。
按公告當(dāng)日股價(jià)計(jì)算，邊程持股對(duì)應(yīng)市值約7億元。 關(guān)琪未在科達(dá)制造任職，但離婚后，前妻關(guān)琪將從上市公司拿到對(duì)應(yīng)市值約3.5億元的“分手費(fèi)”。
不過(guò)二級(jí)市場(chǎng)對(duì)此反應(yīng)相對(duì)平淡，離婚公告發(fā)布次日，科達(dá)制造漲2.59%，截至9月26日收盤(pán)，科達(dá)制造較離婚公告發(fā)布前漲7.18%，報(bào)收7.46元/股，總市值143.07億元。
60歲董事長(zhǎng)離婚，發(fā)妻是大學(xué)同窗
邊程出生于1964年，今年已經(jīng)60歲。他1981年考上北京航空航天大學(xué)發(fā)動(dòng)機(jī)系，并在這里認(rèn)識(shí)了自己的妻子關(guān)琪。
關(guān)琪同樣是北京航空航天大學(xué)1981級(jí)航空發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)本科，畢業(yè)后，關(guān)琪去了河南的機(jī)關(guān)單位工作，邊程則是留在學(xué)校繼續(xù)攻讀系統(tǒng)工程與管理研究生。
不過(guò)當(dāng)時(shí)二人感情很好，邊程畢業(yè)后也沒(méi)有選擇留在北京，而是追隨關(guān)琪去了河南。他在受邀參加北航2018屆研究生畢業(yè)典禮時(shí)曾提到，“我呢，當(dāng)時(shí)不敢隨大流，自認(rèn)北京能人太多，下決心追隨同為北航同學(xué)的女朋友去了河南省政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心。在河南省政府待了三年，中間下海一年半，初試創(chuàng)業(yè)，深感營(yíng)商環(huán)境很重要，要想成事還得往南飛。于是1990年我們舉家南下，來(lái)到一個(gè)以民營(yíng)企業(yè)為主的小城市佛山?！?/p>
事業(yè)有成后，2012年，邊程、關(guān)琪夫妻曾以個(gè)人名義捐贈(zèng)北航“校友勵(lì)學(xué)金”100萬(wàn)元。同時(shí)，兩人為支持學(xué)校能源環(huán)保項(xiàng)目捐助100萬(wàn)元；2022年，二人再次向母校北航捐贈(zèng)“邊程關(guān)琪校友經(jīng)管學(xué)院發(fā)展基金”；2023年，邊程宇關(guān)琪夫婦還還捐贈(zèng)設(shè)立了"邊程關(guān)琪校友能源與動(dòng)力工程學(xué)院發(fā)展基金"。
來(lái)源：北京航空航天大學(xué)校友會(huì)
可以看到，在學(xué)生生涯和職業(yè)規(guī)劃的過(guò)程中，關(guān)琪都是邊程人生重要決策的見(jiàn)證者和參與者，二人攜手度過(guò)了四十余年，然而如今蘭因絮果，夫妻離異。
在財(cái)產(chǎn)分割環(huán)節(jié)，二人雖平分了邊程在科達(dá)制造的持股，但為保障公司的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，關(guān)琪自愿將其因財(cái)產(chǎn)分割獲得的全部股份的表決權(quán)等權(quán)利委托給邊程。
邊程與關(guān)琪還承諾，自上述股份辦理完畢非交易過(guò)戶手續(xù)之日起的12個(gè)月內(nèi)，不以任何方式減持所持有的公司股份，包括承諾期間因公司發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股本、派送股份紅利、配股、增發(fā)等產(chǎn)生的股份。
值得注意的是，2016年，董事長(zhǎng)邊程曾是科達(dá)制造的第一大股東，持股比例12.33%。此后邊程一路減持，離婚前，其在公司的持股比例降至5.146%，位居第四大股東。離婚分割股權(quán)后，邊程在公司的持股進(jìn)一步降低至2.573%。
根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，持股5%以下的股東不屬于上市公司的重要股東，因此，在減持股票時(shí)，上市公司可以不進(jìn)行公告。
不過(guò)威諾律師事務(wù)所合伙人楊兆全律師認(rèn)為，在科達(dá)制造董事長(zhǎng)離婚并平分股權(quán)的情況下，雖然前妻將表決權(quán)全部委托給董事長(zhǎng)，且雙方承諾一年內(nèi)不減持，但未來(lái)如果董事長(zhǎng)計(jì)劃進(jìn)行減持且減持比例達(dá)到或超過(guò)一定閾值，則仍然需要按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公告披露。這是為了保障市場(chǎng)的公平、公正和透明，維護(hù)中小投資者的利益。同時(shí)，公司也應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變化，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
創(chuàng)始人放權(quán)，職業(yè)經(jīng)理人“接棒”
雖然身居董事長(zhǎng)和第四大股東之位，但邊程并非科達(dá)制造的創(chuàng)始人，而是在1998年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)與當(dāng)時(shí)的科達(dá)制造創(chuàng)始人盧勤相遇，于是34歲仍懷揣企業(yè)家夢(mèng)想的邊程選擇“下海”，并加入科達(dá)制造的前身科達(dá)陶瓷機(jī)械公司擔(dān)任副總一職。
當(dāng)時(shí)科達(dá)陶瓷機(jī)械公司還只是佛山一家做陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)的小公司，在邊程的參與和帶領(lǐng)下，公司一步步搭建系統(tǒng)的營(yíng)銷體系，完成股份制改革，并最終在2002年10月登陸A股，成為成陶瓷機(jī)械龍頭。
2012年，盧勤退出公司日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，曾召開(kāi)家族會(huì)議，明確規(guī)定所有家族成員不準(zhǔn)與科達(dá)做生意，他認(rèn)為“七大姑八大姨都在一個(gè)單位，怎么管理？”只有打破人才桎梏，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。也就是在這一年，半路加入的職業(yè)經(jīng)理人邊程升任科達(dá)制造董事長(zhǎng)。2016年，盧勤又出讓了部分股權(quán)給邊程，科達(dá)制造因此沒(méi)有了控股股東，直至今日依然是無(wú)實(shí)控人的狀態(tài)。
邊程不負(fù)盧勤所望，他曾登上“福布斯中國(guó)上市公司最佳CEO榜”，還被稱為“科達(dá)最成功的人”。目前，邊程還擁有佛山市企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、佛山市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等諸多頭銜。
科達(dá)制造目前主營(yíng)業(yè)務(wù)包括包括建筑陶瓷機(jī)械業(yè)務(wù)、海外建材業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略投資培育業(yè)務(wù)等，在邊程的參與和帶領(lǐng)下，公司上市后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)相對(duì)穩(wěn)定，尤其是2008年，科達(dá)制造正式提出國(guó)內(nèi)和國(guó)外“兩條腿”走路的策略，劍指全球市場(chǎng)，逐步推進(jìn)由單機(jī)設(shè)備出口向整線設(shè)備的出口。
隨著公司“全球化”戰(zhàn)略的深入拓展，公司在印度、土耳其、意大 利、印尼均設(shè)有子公司，陶機(jī)業(yè)務(wù)已覆蓋印度、孟加拉、巴基斯坦、東南亞、非洲、 歐洲、南北美洲等 60 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)?？七_(dá)制造也因此成功躋身“佛山市品牌出海標(biāo)桿企業(yè)20強(qiáng)”。
不過(guò)真正讓公司業(yè)績(jī)起飛的，還是科達(dá)制造2017年通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式對(duì)藍(lán)科鋰業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略投資。
2017年1月-10月，科達(dá)制造陸續(xù)通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式受讓藍(lán)科鋰業(yè)43.58％股份，成為藍(lán)科鋰業(yè)的第二大股東。而藍(lán)科鋰業(yè)的第一大股東為鹽湖股份(000792.SZ)，持股比例51.42%。
在鋰價(jià)上漲周期中，這筆投資為科達(dá)制造帶來(lái)了極為豐厚的收益，2021-2023年，藍(lán)科鋰業(yè)為科達(dá)制造貢獻(xiàn)了51.88億元的凈利潤(rùn)，其中僅2022年貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)便達(dá)34.5億元。
來(lái)源：wind
不過(guò)對(duì)于科達(dá)制造來(lái)說(shuō)，鋰電業(yè)務(wù)是蜜糖也是砒霜，隨著碳酸鋰價(jià)格的下跌，藍(lán)科鋰業(yè)貢獻(xiàn)的投資收益減少，一定程度上也造成了科達(dá)制造的業(yè)績(jī)下滑和股價(jià)下跌。
上半年利潤(rùn)下降64.16%，公司決定聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)
2024年上半年，科達(dá)制造的主要業(yè)務(wù)為建筑陶瓷機(jī)械及海外建材的生產(chǎn)和銷售，戰(zhàn)略投資以藍(lán)科鋰業(yè)為主體的鋰鹽業(yè)務(wù)，另有鋰電材料及裝備、液壓泵、智慧能源等培育業(yè)務(wù)。
從營(yíng)收數(shù)據(jù)來(lái)看，公司鋰電業(yè)務(wù)收入占比并不高，如2023年，公司鋰電材料板塊收入為7.39億元，占總營(yíng)收96.96億元的比例約為7.62%。
但鋰鹽業(yè)務(wù)利潤(rùn)相對(duì)較高，如2022年，藍(lán)科鋰業(yè)的業(yè)績(jī)對(duì)科達(dá)制造的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)占比超過(guò)80%；2023年超過(guò)60%。
不過(guò)2024年上半年，碳酸鋰市場(chǎng)終端價(jià)格從2023年上半年超過(guò)20萬(wàn)元/噸的均價(jià)，降市場(chǎng)價(jià)格在10萬(wàn)元/噸左右波動(dòng)，同比存在較大下滑。這也直接造成藍(lán)科鋰業(yè)業(yè)績(jī)大幅下滑。
此外，在上半年，藍(lán)科鋰業(yè)還陷入了資源稅補(bǔ)繳的風(fēng)波。具體來(lái)看，藍(lán)科鋰業(yè)控股股東鹽湖股份被主管稅務(wù)機(jī)關(guān)要求補(bǔ)繳資源稅等各項(xiàng)稅款及滯納金合計(jì)6.66億元人民幣，鹽湖股份因此認(rèn)為此前向藍(lán)科鋰業(yè)銷售的鹵水價(jià)格偏低，需要藍(lán)科鋰業(yè)將2021年至2022年的成鋰鹵水銷售價(jià)格進(jìn)行回溯調(diào)整，增加約5.81億元的費(fèi)用差額入賬至2024年上半年。
而這直接導(dǎo)致藍(lán)科鋰業(yè)上半年的利潤(rùn)總額預(yù)計(jì)減少4.01億元，進(jìn)而大幅減少了對(duì)科達(dá)制造的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)，影響超過(guò)7億元。
科達(dá)制造對(duì)此表示反對(duì)，認(rèn)為藍(lán)科鋰業(yè)并非資源稅的納稅主體，且前期合同已經(jīng)履行完畢，缺乏法律基礎(chǔ)進(jìn)行回溯補(bǔ)繳?？七_(dá)制造因此與鹽湖股份進(jìn)行磋商，尋求合法合規(guī)的處理方式，但目前雙方尚未達(dá)成一致。
由于藍(lán)科鋰業(yè)的種種問(wèn)題，雖然科達(dá)制造2024年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)到了54.94億元，同比增長(zhǎng)15.74%，但其歸母凈利潤(rùn)同比下降了64.16%，為4.54億元。
在此背景下，科達(dá)制造對(duì)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》表示，“其實(shí)，藍(lán)科鋰業(yè)只是我們的投資業(yè)務(wù)，并不是我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)。后續(xù)我們會(huì)對(duì)資本市場(chǎng)做一些宣傳和溝通，讓大家更聚焦我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)，比如建材機(jī)械業(yè)務(wù)（以建筑陶瓷機(jī)械為主）、海外建材（非洲方面）業(yè)務(wù)等?！?/p>
科達(dá)制造表示，根據(jù)公司當(dāng)前規(guī)劃，對(duì)于鋰鹽業(yè)務(wù)，科達(dá)制造僅通過(guò)參股藍(lán)科鋰業(yè)涉及；對(duì)于公司自營(yíng)的負(fù)極材料業(yè)務(wù)，公司目前已推遲其產(chǎn)能的擴(kuò)建，重點(diǎn)關(guān)注其技術(shù)提升及降本增效工作的開(kāi)展。
而對(duì)于其他主營(yíng)業(yè)務(wù)，科達(dá)制造表示，在建材機(jī)械業(yè)務(wù)方面，上半年公司持續(xù)加大全球市場(chǎng)開(kāi)拓力度，強(qiáng)化服務(wù)深度和粘性，通過(guò)全方位服務(wù)和解決方案鞏固公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司建材機(jī)械海內(nèi)外接單與收入金額同比均逆勢(shì)實(shí)現(xiàn)較好增長(zhǎng)。
海外建材業(yè)務(wù)方面，科達(dá)制造積極踐行“大建材”戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)能建設(shè)與市場(chǎng)布局。上半年，公司在非洲共實(shí)現(xiàn)建筑陶瓷產(chǎn)品產(chǎn)量超0.84億㎡，同比增長(zhǎng)約20%。
如今，離婚后的董事長(zhǎng)能否帶領(lǐng)科達(dá)制造在主營(yíng)業(yè)務(wù)上作出更大的突破？你是否看好無(wú)實(shí)控人的科達(dá)制造？評(píng)論區(qū)聊聊吧。