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始祖鳥平替,盯上“美團模式”

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始祖鳥平替,盯上“美團模式”

想做“始祖鳥平替”的美特斯邦威,能靠本地生活翻身嗎?

圖片來源:界面圖庫

文 | DT財經(jīng) 林美汕

編輯 | 張晨陽

美特斯邦威,不想再做時代的眼淚了。

最近,小美每次打開抖音,總會一不留神就掉進美特斯邦威的直播間。直播間里熱熱鬧鬧,但主播們不賣衣服,而是在吆喝團購券。

從折扣力度來看,有199元代400元、299代1000元、699代2000元等等。算一算,最低折扣達到了3折。

實際上,美特斯邦威從今年4月起,就開始發(fā)展抖音本地生活業(yè)務(wù)——就像去餐廳吃飯,可以在美團上先買團購券再到店核銷一樣,消費者可以在美特斯邦威直播間購買代金券,然后到店買衣服。

除了這種新模式,今年8月,美特斯邦威還提出要做“始祖鳥平替”,打算向戶外賽道轉(zhuǎn)型。

在本文中,《DT商業(yè)觀察》將解答以下問題:

· 美特斯邦威到底賣得咋樣?

· 想做“始祖鳥平替”的美特斯邦威,能靠本地生活翻身嗎?

· 還有哪些服飾品牌,正在布局本地生活業(yè)務(wù)?

美特斯邦威,要翻身了嗎?

要回答第一個問題,我們先來看看官方戰(zhàn)報。

今年4月22日,美特斯邦威啟動了抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù),供消費者“線上買券、線下消費”。截至6月初,共成交32萬張團購券,累計銷售額突破1億。

對比來看,2023年,美特斯邦威的收入最高的直營門店,是成都美邦京都大廈店,全年營收接近兩千萬。也就是說,美特斯邦威在抖音賣團購券,40多天的銷售額,就達到去年銷冠門店年銷售額的好幾倍。

當然,銷售額不等同于實際收入。因為隨買隨退的政策,不少人買完券會選擇退款,但我們可以通過核銷率來估測一下實際收入水平。

根據(jù)官方數(shù)據(jù),4月中下旬至6月初,美特斯邦威長沙形二店線上銷售額1066萬,實際核銷金額為400萬,核銷率約為37.5%。

從前臺數(shù)據(jù)來看,在美特斯邦威本地生活版塊,主要有6款代金券產(chǎn)品,可以在全國范圍內(nèi)的幾十家門店核銷。

截至8月30日,這六款券的累計銷量分別為:699代2000元已售23萬+,399代1000元已售3萬+,199代400元已售1萬+,299代1000元(除新品)已售1萬+,69元防曬服4選1已售1萬+、199代500元(指定購)已售183+。

粗略計算,美特斯邦威團購券銷售額超過1.78億,如果按照前文37.5%的核銷率計算,相當于4個多月,本地生活團購券為美特斯邦威帶來了約0.67億元的營收。

這個數(shù)字不算少,要知道,2024年上半年,美特斯邦威的總營收在4億元左右。

可以說,本地生活業(yè)務(wù)為美特斯邦威打開了一扇新世界的大門。

誰在買美特斯邦威的團購券?

在抖音服飾電商賽道,前有鴨鴨、羅蒙、波司登等老牌國貨,后有COCOZONE、ROMI STUDIO等網(wǎng)紅個人IP品牌。

美特斯邦威作為千禧年代的潮流風向標,如今卻成為“時代的眼淚”,在今年7月抖音服裝品牌銷售額排行榜中(不包含本地生活銷售額),美特斯邦威尚未進入TOP2000。

電商賽道日漸擁擠,此時入局本地生活賽道,或許是美特斯邦威能打出的最好的一張牌。

本地生活模式,具體來說,是通過短視頻+直播+達人分播等方式賣團購券,消費者線上下單后,可以到線下門店選款體驗。

打開抖音首頁上方的“團購”入口,搜索美特斯邦威,可以看到全國多家門店在直播賣券。

從粉絲畫像來看,美特斯邦威的關(guān)注者以女性居多,85后、90后、95后占比接近8成,主要生活在新一線城市和二線城市,如武漢、長沙、天津等地。

在本地生活業(yè)務(wù)中,消費者所在城市與門店所在地有較強關(guān)聯(lián)性,在美特斯邦威團購券可適用的80家門店中,超6成門店位于新一線城市和二線城市,這與美特斯邦威的粉絲畫像相符。

從年齡來看,85后、90后、95后見證了美特斯邦威的黃金時代。

2003年,周杰倫擔任代言人,“不走尋常路,美特斯邦威”的廣告,成為85后學生時代的集體記憶。2009年,《一起來看流星雨》爆火,“端木帶我去了美特斯邦威”至今都是電視劇名場面。

就這樣,美特斯邦威吸引了一批曾經(jīng)把它當成潮牌的消費者。不過,如今讓消費者買單的,既不是因為潮流,也不是出于情懷。

在團購券的抖音評論區(qū)中,“性價比”“劃算”是出現(xiàn)最多的詞。

一位消費者表示,女裝T恤吊牌價一百五六十,實際買下來均價六七十,便宜的核心要義是“看你怎么湊”;還有人拿出了做數(shù)學題的勁頭,“絞盡腦汁地湊299代1000的優(yōu)惠,最后以340元拿下七件的戰(zhàn)績滿意離開”。

此外,好幾名消費者都提到一個現(xiàn)象:女裝需要好好挑選才能找到滿意的,而男裝可以隨便拿。事實上,相較于女裝,男裝一直是美特斯邦威占比更重的營收來源。

8月30日發(fā)布的最新財報顯示,2024年上半年,美特斯邦威男裝和女裝的營收分別為1.644億元和0.815億元,比例大概是2:1。不僅如此,男裝的毛利也比女裝高。根據(jù)財報數(shù)據(jù),男裝的毛利率為44.38%,女裝的毛利率為37.19%。

不過也有負面評價。就拿上文提到的便宜這個點來說,有人發(fā)現(xiàn),美特斯邦威似乎想利用滿減來拿捏消費者,一件普通的短褲標價299元,而在淘寶疊加優(yōu)惠券,五十塊錢也能直接拿下。也有人本想支持本地品牌,奈何“款式土的程度毫無購買欲望”,逛了一圈還是把代金券給退了。

(圖片來源:小紅書)

此外,有的店結(jié)賬隊伍排到了門口,沒兩三個小時根本結(jié)不了帳;還有店里衣服很皺,白色衣服是臟的,找不到合適的尺碼,售貨員也不愿意去倉庫拿貨,因為“麻煩”。

這些不好的體驗,都可能成為影響美特斯邦威團購券核銷率的原因。

美特斯邦威的自救

美特斯邦威在本地生活開辟新戰(zhàn)場,其實也算是被動的選擇。

2016年,美特斯邦威創(chuàng)始人女兒胡佳佳接班,擔任董事長一職,從那以后,美特斯邦威扣非凈利潤在八年間累計虧損45.75億元。

在此期間,美特斯邦威做過不少努力,但沒有取得顯著成效。

比如2023年,花西子事件引發(fā)的國貨品牌熱潮,美特斯邦威也趕上了。創(chuàng)始人周成建在《時代周報》的采訪中表示,當時一天4場直播,16個小時,平均在線人數(shù)2萬人以上,持續(xù)了十來天,但因為供應(yīng)鏈沒跟上,沒有承接住這一波流量,很快直播間又回歸平靜。

今年1月,“二代”胡佳佳卸任,美特斯邦威的掌舵權(quán)交回“一代”創(chuàng)始人周成建手中。

周成建回歸后進行了一系列動作,包括關(guān)閉經(jīng)營效率不高的店鋪、重新整合供應(yīng)資源、拓寬零售渠道等。其中,入局本地生活業(yè)務(wù),正是美特斯邦威自救的手段之一。

8月30日,美特斯邦威發(fā)布了2024年半年度報告。上半年,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長648.07%,扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比增長133.70%,扭虧為盈。

不過從財報數(shù)據(jù)來看,美特斯邦威的數(shù)據(jù)亮點,主要來自于“降本”,而非“增效”。

上半年,美特斯邦威營業(yè)收入同比下滑25.8%。在財報中,僅有一句話提到了抖音本地生活服務(wù)——“公司與字節(jié)跳動旗下飛書、抖音本地生活等團隊合作,打造全域消費場景網(wǎng)絡(luò)”,但沒有提及具體的營收貢獻。

與此同時,美特斯邦威營業(yè)成本同比降低20.84%,管理費用、財務(wù)費用、研發(fā)投入均有所下滑。銷售費用中,僅租金及店鋪運營費有所上升,廣告宣傳促銷費、辦公差旅費、外部服務(wù)費、折舊及攤銷費、員工薪酬費均實現(xiàn)了壓縮。

臨近下半年,美特斯邦威加快了“自救”的動作,除了開拓抖音本地生活等渠道,還開始布局戶外賽道。

6月26日,美特斯邦威調(diào)整了沿用30年的口號,由“不走尋常路”更新為“不尋常的戶外,青春自在”,品牌定位也從“潮流休閑”轉(zhuǎn)向“潮流戶外”,并推出了戶外新品。

8月28日,美特斯邦威宣布正式進軍戶外市場,推出風火山林系列沖鋒衣,并明確提出了“抓鳥策略”——要做始祖鳥的平替。

進入9月,《DT商業(yè)觀察》發(fā)現(xiàn),美特斯邦威本地生活直播間里新增兩款代金券產(chǎn)品,一個是399代1000的“出發(fā)券”,一個是699代2000的“山野券”,到店核銷后可以贈送一件防曬服。

在創(chuàng)始人周成建大刀闊斧的改革之下,轉(zhuǎn)型后的美特斯邦威,帶著戶外新品,進入了本地生活的新渠道。

不過,當前“戶外平替”市場已是一片紅海,平價國牌紛紛崛起,眾多白牌憑借市場反應(yīng)能力和價格優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)了一部分市場。從價格上看,美特斯邦威并沒有突出優(yōu)勢。

以三合一沖鋒衣(帶內(nèi)膽)為例,美特斯邦威的華夏之殼-覓境沖鋒衣,折后價449元,而駱駝抖音銷量最高的三合一沖鋒衣,折后價僅為399元,更不要提1688上價格更低的廠貨。

美特斯邦威攻入戶外,效果到底怎么樣,還需要時間來驗證。

服飾品牌,開始布局本地生活

說回抖音本地生活。

《DT商業(yè)觀察》發(fā)現(xiàn),目前切入本地生活賽道的服飾品牌,以國產(chǎn)品牌為主,包括一些同為“時代眼淚”的品牌,如拉夏貝爾、班尼路等,抱緊抖音團購自救。

在抖音團購專區(qū),班尼路推出了299代1000代金券,打出3折優(yōu)惠,已售1萬+。拉夏貝爾推出199代1000代金券,折扣低至2折,已售1000+。

國際品牌主動下場做團購的不多,且代金券的優(yōu)惠力度遠沒有上述“半死不活”的品牌大,比如美國運動鞋品牌斯凱奇,最低折扣為5.3折。

此外,部分國際品牌沒有直接下場,但零售商主動采取了團購策略。例如,滔博作為全球運動品牌的中國零售商,帶著Nike、Adidas、Jordan等品牌,加入了團購混戰(zhàn)。

但《DT商業(yè)觀察》發(fā)現(xiàn),滔博的團購優(yōu)惠力度正在變小。

8月上旬,滔博在Nike、Adidas、Jordan等品牌店推出了多個代金券,在滔博Nike店,有95元代100元、350元代600元、850元代1000元優(yōu)惠券,根據(jù)銷量粗略估算,成交額達到150萬元以上。

但到了8月底,只剩下95元代100元優(yōu)惠券仍在售賣,或許是滔博基于對成本的考慮,縮減了優(yōu)惠的范圍。

寫在最后

近兩年,服飾市場呈現(xiàn)出兩極分化:一頭是始祖鳥、薩洛蒙等中產(chǎn)品牌;一頭是迪卡儂、駱駝等性價比高的品牌,以及擁有絕對平價優(yōu)勢的白牌。

而Nike、Adidas等傳統(tǒng)運動品牌陷入了增長困境,一些傳統(tǒng)服裝品牌如美特斯邦威、拉夏貝爾、班尼路,更是面臨生存危機。同時,也是這些品牌率先切入本地生活服務(wù)。

比起直接降價,這些品牌采用了更為策略性的方式——發(fā)放團購代金券,來激發(fā)消費者的購買欲望,同時保證品牌價值的穩(wěn)定。

美特斯邦威就是第一批吃到螃蟹的品牌之一,但團購業(yè)態(tài)的未來會如何發(fā)展、這些品牌還有什么別的招數(shù),還有待繼續(xù)觀察。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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始祖鳥平替,盯上“美團模式”

想做“始祖鳥平替”的美特斯邦威,能靠本地生活翻身嗎?

圖片來源:界面圖庫

文 | DT財經(jīng) 林美汕

編輯 | 張晨陽

美特斯邦威,不想再做時代的眼淚了。

最近,小美每次打開抖音,總會一不留神就掉進美特斯邦威的直播間。直播間里熱熱鬧鬧,但主播們不賣衣服,而是在吆喝團購券。

從折扣力度來看,有199元代400元、299代1000元、699代2000元等等。算一算,最低折扣達到了3折。

實際上,美特斯邦威從今年4月起,就開始發(fā)展抖音本地生活業(yè)務(wù)——就像去餐廳吃飯,可以在美團上先買團購券再到店核銷一樣,消費者可以在美特斯邦威直播間購買代金券,然后到店買衣服。

除了這種新模式,今年8月,美特斯邦威還提出要做“始祖鳥平替”,打算向戶外賽道轉(zhuǎn)型。

在本文中,《DT商業(yè)觀察》將解答以下問題:

· 美特斯邦威到底賣得咋樣?

· 想做“始祖鳥平替”的美特斯邦威,能靠本地生活翻身嗎?

· 還有哪些服飾品牌,正在布局本地生活業(yè)務(wù)?

美特斯邦威,要翻身了嗎?

要回答第一個問題,我們先來看看官方戰(zhàn)報。

今年4月22日,美特斯邦威啟動了抖音生活服務(wù)業(yè)務(wù),供消費者“線上買券、線下消費”。截至6月初,共成交32萬張團購券,累計銷售額突破1億。

對比來看,2023年,美特斯邦威的收入最高的直營門店,是成都美邦京都大廈店,全年營收接近兩千萬。也就是說,美特斯邦威在抖音賣團購券,40多天的銷售額,就達到去年銷冠門店年銷售額的好幾倍。

當然,銷售額不等同于實際收入。因為隨買隨退的政策,不少人買完券會選擇退款,但我們可以通過核銷率來估測一下實際收入水平。

根據(jù)官方數(shù)據(jù),4月中下旬至6月初,美特斯邦威長沙形二店線上銷售額1066萬,實際核銷金額為400萬,核銷率約為37.5%。

從前臺數(shù)據(jù)來看,在美特斯邦威本地生活版塊,主要有6款代金券產(chǎn)品,可以在全國范圍內(nèi)的幾十家門店核銷。

截至8月30日,這六款券的累計銷量分別為:699代2000元已售23萬+,399代1000元已售3萬+,199代400元已售1萬+,299代1000元(除新品)已售1萬+,69元防曬服4選1已售1萬+、199代500元(指定購)已售183+。

粗略計算,美特斯邦威團購券銷售額超過1.78億,如果按照前文37.5%的核銷率計算,相當于4個多月,本地生活團購券為美特斯邦威帶來了約0.67億元的營收。

這個數(shù)字不算少,要知道,2024年上半年,美特斯邦威的總營收在4億元左右。

可以說,本地生活業(yè)務(wù)為美特斯邦威打開了一扇新世界的大門。

誰在買美特斯邦威的團購券?

在抖音服飾電商賽道,前有鴨鴨、羅蒙、波司登等老牌國貨,后有COCOZONE、ROMI STUDIO等網(wǎng)紅個人IP品牌。

美特斯邦威作為千禧年代的潮流風向標,如今卻成為“時代的眼淚”,在今年7月抖音服裝品牌銷售額排行榜中(不包含本地生活銷售額),美特斯邦威尚未進入TOP2000。

電商賽道日漸擁擠,此時入局本地生活賽道,或許是美特斯邦威能打出的最好的一張牌。

本地生活模式,具體來說,是通過短視頻+直播+達人分播等方式賣團購券,消費者線上下單后,可以到線下門店選款體驗。

打開抖音首頁上方的“團購”入口,搜索美特斯邦威,可以看到全國多家門店在直播賣券。

從粉絲畫像來看,美特斯邦威的關(guān)注者以女性居多,85后、90后、95后占比接近8成,主要生活在新一線城市和二線城市,如武漢、長沙、天津等地。

在本地生活業(yè)務(wù)中,消費者所在城市與門店所在地有較強關(guān)聯(lián)性,在美特斯邦威團購券可適用的80家門店中,超6成門店位于新一線城市和二線城市,這與美特斯邦威的粉絲畫像相符。

從年齡來看,85后、90后、95后見證了美特斯邦威的黃金時代。

2003年,周杰倫擔任代言人,“不走尋常路,美特斯邦威”的廣告,成為85后學生時代的集體記憶。2009年,《一起來看流星雨》爆火,“端木帶我去了美特斯邦威”至今都是電視劇名場面。

就這樣,美特斯邦威吸引了一批曾經(jīng)把它當成潮牌的消費者。不過,如今讓消費者買單的,既不是因為潮流,也不是出于情懷。

在團購券的抖音評論區(qū)中,“性價比”“劃算”是出現(xiàn)最多的詞。

一位消費者表示,女裝T恤吊牌價一百五六十,實際買下來均價六七十,便宜的核心要義是“看你怎么湊”;還有人拿出了做數(shù)學題的勁頭,“絞盡腦汁地湊299代1000的優(yōu)惠,最后以340元拿下七件的戰(zhàn)績滿意離開”。

此外,好幾名消費者都提到一個現(xiàn)象:女裝需要好好挑選才能找到滿意的,而男裝可以隨便拿。事實上,相較于女裝,男裝一直是美特斯邦威占比更重的營收來源。

8月30日發(fā)布的最新財報顯示,2024年上半年,美特斯邦威男裝和女裝的營收分別為1.644億元和0.815億元,比例大概是2:1。不僅如此,男裝的毛利也比女裝高。根據(jù)財報數(shù)據(jù),男裝的毛利率為44.38%,女裝的毛利率為37.19%。

不過也有負面評價。就拿上文提到的便宜這個點來說,有人發(fā)現(xiàn),美特斯邦威似乎想利用滿減來拿捏消費者,一件普通的短褲標價299元,而在淘寶疊加優(yōu)惠券,五十塊錢也能直接拿下。也有人本想支持本地品牌,奈何“款式土的程度毫無購買欲望”,逛了一圈還是把代金券給退了。

(圖片來源:小紅書)

此外,有的店結(jié)賬隊伍排到了門口,沒兩三個小時根本結(jié)不了帳;還有店里衣服很皺,白色衣服是臟的,找不到合適的尺碼,售貨員也不愿意去倉庫拿貨,因為“麻煩”。

這些不好的體驗,都可能成為影響美特斯邦威團購券核銷率的原因。

美特斯邦威的自救

美特斯邦威在本地生活開辟新戰(zhàn)場,其實也算是被動的選擇。

2016年,美特斯邦威創(chuàng)始人女兒胡佳佳接班,擔任董事長一職,從那以后,美特斯邦威扣非凈利潤在八年間累計虧損45.75億元。

在此期間,美特斯邦威做過不少努力,但沒有取得顯著成效。

比如2023年,花西子事件引發(fā)的國貨品牌熱潮,美特斯邦威也趕上了。創(chuàng)始人周成建在《時代周報》的采訪中表示,當時一天4場直播,16個小時,平均在線人數(shù)2萬人以上,持續(xù)了十來天,但因為供應(yīng)鏈沒跟上,沒有承接住這一波流量,很快直播間又回歸平靜。

今年1月,“二代”胡佳佳卸任,美特斯邦威的掌舵權(quán)交回“一代”創(chuàng)始人周成建手中。

周成建回歸后進行了一系列動作,包括關(guān)閉經(jīng)營效率不高的店鋪、重新整合供應(yīng)資源、拓寬零售渠道等。其中,入局本地生活業(yè)務(wù),正是美特斯邦威自救的手段之一。

8月30日,美特斯邦威發(fā)布了2024年半年度報告。上半年,歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長648.07%,扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤同比增長133.70%,扭虧為盈。

不過從財報數(shù)據(jù)來看,美特斯邦威的數(shù)據(jù)亮點,主要來自于“降本”,而非“增效”。

上半年,美特斯邦威營業(yè)收入同比下滑25.8%。在財報中,僅有一句話提到了抖音本地生活服務(wù)——“公司與字節(jié)跳動旗下飛書、抖音本地生活等團隊合作,打造全域消費場景網(wǎng)絡(luò)”,但沒有提及具體的營收貢獻。

與此同時,美特斯邦威營業(yè)成本同比降低20.84%,管理費用、財務(wù)費用、研發(fā)投入均有所下滑。銷售費用中,僅租金及店鋪運營費有所上升,廣告宣傳促銷費、辦公差旅費、外部服務(wù)費、折舊及攤銷費、員工薪酬費均實現(xiàn)了壓縮。

臨近下半年,美特斯邦威加快了“自救”的動作,除了開拓抖音本地生活等渠道,還開始布局戶外賽道。

6月26日,美特斯邦威調(diào)整了沿用30年的口號,由“不走尋常路”更新為“不尋常的戶外,青春自在”,品牌定位也從“潮流休閑”轉(zhuǎn)向“潮流戶外”,并推出了戶外新品。

8月28日,美特斯邦威宣布正式進軍戶外市場,推出風火山林系列沖鋒衣,并明確提出了“抓鳥策略”——要做始祖鳥的平替。

進入9月,《DT商業(yè)觀察》發(fā)現(xiàn),美特斯邦威本地生活直播間里新增兩款代金券產(chǎn)品,一個是399代1000的“出發(fā)券”,一個是699代2000的“山野券”,到店核銷后可以贈送一件防曬服。

在創(chuàng)始人周成建大刀闊斧的改革之下,轉(zhuǎn)型后的美特斯邦威,帶著戶外新品,進入了本地生活的新渠道。

不過,當前“戶外平替”市場已是一片紅海,平價國牌紛紛崛起,眾多白牌憑借市場反應(yīng)能力和價格優(yōu)勢,迅速占領(lǐng)了一部分市場。從價格上看,美特斯邦威并沒有突出優(yōu)勢。

以三合一沖鋒衣(帶內(nèi)膽)為例,美特斯邦威的華夏之殼-覓境沖鋒衣,折后價449元,而駱駝抖音銷量最高的三合一沖鋒衣,折后價僅為399元,更不要提1688上價格更低的廠貨。

美特斯邦威攻入戶外,效果到底怎么樣,還需要時間來驗證。

服飾品牌,開始布局本地生活

說回抖音本地生活。

《DT商業(yè)觀察》發(fā)現(xiàn),目前切入本地生活賽道的服飾品牌,以國產(chǎn)品牌為主,包括一些同為“時代眼淚”的品牌,如拉夏貝爾、班尼路等,抱緊抖音團購自救。

在抖音團購專區(qū),班尼路推出了299代1000代金券,打出3折優(yōu)惠,已售1萬+。拉夏貝爾推出199代1000代金券,折扣低至2折,已售1000+。

國際品牌主動下場做團購的不多,且代金券的優(yōu)惠力度遠沒有上述“半死不活”的品牌大,比如美國運動鞋品牌斯凱奇,最低折扣為5.3折。

此外,部分國際品牌沒有直接下場,但零售商主動采取了團購策略。例如,滔博作為全球運動品牌的中國零售商,帶著Nike、Adidas、Jordan等品牌,加入了團購混戰(zhàn)。

但《DT商業(yè)觀察》發(fā)現(xiàn),滔博的團購優(yōu)惠力度正在變小。

8月上旬,滔博在Nike、Adidas、Jordan等品牌店推出了多個代金券,在滔博Nike店,有95元代100元、350元代600元、850元代1000元優(yōu)惠券,根據(jù)銷量粗略估算,成交額達到150萬元以上。

但到了8月底,只剩下95元代100元優(yōu)惠券仍在售賣,或許是滔博基于對成本的考慮,縮減了優(yōu)惠的范圍。

寫在最后

近兩年,服飾市場呈現(xiàn)出兩極分化:一頭是始祖鳥、薩洛蒙等中產(chǎn)品牌;一頭是迪卡儂、駱駝等性價比高的品牌,以及擁有絕對平價優(yōu)勢的白牌。

而Nike、Adidas等傳統(tǒng)運動品牌陷入了增長困境,一些傳統(tǒng)服裝品牌如美特斯邦威、拉夏貝爾、班尼路,更是面臨生存危機。同時,也是這些品牌率先切入本地生活服務(wù)。

比起直接降價,這些品牌采用了更為策略性的方式——發(fā)放團購代金券,來激發(fā)消費者的購買欲望,同時保證品牌價值的穩(wěn)定。

美特斯邦威就是第一批吃到螃蟹的品牌之一,但團購業(yè)態(tài)的未來會如何發(fā)展、這些品牌還有什么別的招數(shù),還有待繼續(xù)觀察。

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