文 | 江瀚視野觀察
這些年伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，手機已經(jīng)成為了大多數(shù)人的數(shù)字器官，而對于手機來說最讓人苦惱的無疑就是續(xù)航焦慮，出門在外手機沒電無疑更加讓人焦慮，這個時候共享充電寶就成為了大多數(shù)人的首選，然而就在最近共享充電寶卻成為了被吐槽的焦點，共享充電寶為啥突然不香了？
一、問題不斷的共享充電寶
據(jù)時代周報的報道，共享充電寶行業(yè)“一哥”——深圳來電科技有限公司（下稱“來電科技”）創(chuàng)始人袁冰松于近日失聯(lián)，與其同時失聯(lián)的還有來電科技第一手接盤人韓冰。此二人曾因涉及國有資產(chǎn)流失而被地方國資聘請的法律團隊追責(zé)。
針對失聯(lián)傳聞，“來電哥”袁冰松在被傳失聯(lián)后首次通過網(wǎng)絡(luò)平臺直播回應(yīng)稱，曾因?qū)€輸?shù)袅斯煞?，早已?021年離開來電科技，現(xiàn)已離開整整3年了?！肮蚕沓潆妼氝@個行業(yè)是我創(chuàng)造的，經(jīng)歷了這個行業(yè)的、個人的起起落落，對這個行業(yè)有了使命，也有了更多情懷，（我）現(xiàn)已是一名自媒體人。”
時代周報注意到，去年下半年以來，市場上關(guān)于來電科技已倒閉或?qū)⒌归]的傳聞不絕于耳。
不僅是來電科技，其他共享充電寶的問題也不小，據(jù)21世紀經(jīng)濟報道的消息，行業(yè)唯一的上市公司——怪獸充電，也被曝出遭多地代理商聯(lián)合起訴，多位代理商買入怪獸充電設(shè)備及售后鋪設(shè)等服務(wù)后，卻出現(xiàn)鋪設(shè)爛尾、設(shè)備大面積掉線的情況。
21世紀經(jīng)濟報道獨家獲悉，怪獸充電所面臨的問題，與其高層人事動蕩脫不開關(guān)系。近年來，怪獸充電的高管團隊經(jīng)歷了更迭，聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李曉煒于去年離職，而硬件團隊的負責(zé)人在更早之前就已經(jīng)離職。
另外，怪獸充電最新發(fā)布的財報顯示，其2024年上半年收入為8.6億元，同比大幅下滑53.72%；凈利潤為882.9萬元，同比降低75.01%。
而據(jù)界面新聞的報道，渴望以小博大、靠共享充電寶“躺著賺錢”的代理商們，正在集體陷入虧損困境。
近日，有多位街電代理商向界面新聞表示，加盟之前，平臺宣稱可拿到高額分成，半年即回本，但半年過去，這些代理商不僅沒有盈利，反而大幅虧本。在他們看來，街電屬虛假宣傳，且存在數(shù)據(jù)作假的行為。
據(jù)代理商李娜透露，不少人意識到虧本后，開始“斷供”尾款，卻反被街電起訴。為了盡可能降低損失，維護自身利益，他們也在嘗試使用法律武器回擊，但這條路并不好走。
二、充電寶為啥突然不香了？
面對著共享充電寶當前的問題，這些問題到底是怎么產(chǎn)生的，共享充電寶到底問題出在哪了呢？
首先，共享充電寶可謂是開局即巔峰?；仡櫣蚕沓潆妼毜陌l(fā)展歷史我們就會看到，共享充電寶在發(fā)展早期呈現(xiàn)出一片藍海景象，其利用冗余電芯，硬件主要來源于電子設(shè)備廠家、汽車廠家等廠家多余的電池，這一策略使得早期成本極低。冗余電芯的獲取不僅降低了生產(chǎn)成本，還為共享充電寶的快速擴張?zhí)峁┝丝赡堋Ｔ谶@個階段，由于成本低廉，收回成本的難度也就相應(yīng)降低。
同時，資本的大力支持也是共享充電寶早期得以迅速發(fā)展的重要因素。資本的涌入為共享充電寶企業(yè)帶來了充足的資金，用于市場拓展、技術(shù)研發(fā)和設(shè)備投放。在資本的推動下，共享充電寶企業(yè)迅速布局各大城市的商場、餐廳、酒店等場所，搶占市場份額。
早期的共享充電寶市場競爭相對較小，企業(yè)能夠輕松地獲取用戶。消費者對于共享充電寶的需求也在逐漸增加，尤其是在外出時手機電量不足的情況下，共享充電寶成為了一種便捷的解決方案。此時，共享充電寶企業(yè)的盈利模式主要是根據(jù)消費者支付的使用費用進行分成，分成方包括共享充電寶公司、拓展渠道的代理商以及放置充電寶柜機的商家。由于早期商家對充電寶的成本認識不足，很多時候都是近乎免費地提供點位，這進一步降低了共享充電寶企業(yè)的運營成本，提高了盈利空間。
其次，重資本生意的三重困境開始襲擾產(chǎn)業(yè)參與者。然而，共享充電寶本質(zhì)上是一種重資本生意，具有 “重資產(chǎn)、重現(xiàn)金流、低壁壘” 三大特點。
一是重資產(chǎn)是共享充電寶行業(yè)的顯著特征。企業(yè)需要大量投入資金用于購買充電寶設(shè)備、柜機以及進行市場推廣。這些設(shè)備和柜機的成本較高，而且隨著市場的擴張，設(shè)備的更新和維護也需要持續(xù)投入資金。此外，為了提高市場占有率，企業(yè)還需要不斷地投放新的設(shè)備，這進一步增加了資產(chǎn)負擔(dān)。
二是重現(xiàn)金流也是共享充電寶企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。由于設(shè)備的購買和投放需要大量資金，企業(yè)的現(xiàn)金流壓力較大。同時，消費者支付的使用費用需要經(jīng)過一定的時間才能到賬，而企業(yè)需要不斷地支付設(shè)備維護、場地租金等費用，這就要求企業(yè)必須有充足的現(xiàn)金流來維持運營。
三是低壁壘使得共享充電寶市場競爭激烈。共享充電寶的技術(shù)門檻相對較低，容易被復(fù)制和模仿。新的企業(yè)可以迅速進入市場，與現(xiàn)有企業(yè)展開競爭。此外，由于市場上的充電寶品牌眾多，消費者的選擇也更加多樣化，這使得企業(yè)難以形成品牌忠誠度，進一步加劇了市場競爭。
盈利模式方面，主要依靠消費者支付的使用費用進行分成。然而，隨著市場的發(fā)展，分成方之間的利益分配問題也逐漸凸顯。早期商家近乎免費提供點位的情況已經(jīng)一去不復(fù)返，現(xiàn)在充電寶的點位成本不斷提高。商家開始意識到充電寶帶來的收益，紛紛提高點位租金。這使得共享充電寶企業(yè)的成本增加，盈利空間受到擠壓。同時，代理商也面臨著競爭壓力和成本上升的問題。為了獲取更多的市場份額，代理商需要投入更多的資金進行市場推廣和設(shè)備投放，而這也增加了他們的運營成本。因此，幾重問題的疊加態(tài)導(dǎo)致了共享充電寶的問題不斷涌現(xiàn)。
第三，共享充電寶已經(jīng)陷入了紅海的惡性循環(huán)。如今的共享充電寶市場已經(jīng)成為了一個純粹的紅海。一方面，平臺和代理商紛紛吐槽不賺錢。隨著成本的上升和競爭的加劇，共享充電寶企業(yè)的盈利能力不斷下降。平臺需要不斷投入資金進行設(shè)備更新和維護，同時還要支付給代理商和商家一定的分成。代理商則面臨著市場份額被擠壓、成本上升等問題，盈利難度加大。
另一方面，消費者也因為價格高、充電慢、還機麻煩等問題不斷吐槽。共享充電寶的價格在近年來不斷上漲，這讓消費者感到不滿。尤其是在一些高消費場所，共享充電寶的價格甚至高達每小時數(shù)元甚至十元以上。此外，充電慢也是消費者詬病的問題之一。一些共享充電寶的輸出功率較低，導(dǎo)致充電速度緩慢，無法滿足消費者快速充電的需求。當然，還機麻煩也是消費者面臨的一個問題。有時候消費者在歸還充電寶時，會遇到柜機滿倉、位置難找等情況，而這個時候共享充電寶卻還在計費，讓消費者更加郁悶。
這種惡性循環(huán)使得共享充電寶市場的發(fā)展陷入困境。企業(yè)為了提高盈利，不得不提高價格，但這又會導(dǎo)致消費者的不滿，進而影響市場需求。同時，消費者的吐槽也會影響企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，進一步加劇企業(yè)的經(jīng)營困難。
第四，技術(shù)進步下的挑戰(zhàn)卻日益明顯。從市場的底層邏輯來說，只要手機電池沒有發(fā)生本質(zhì)的改變，共享充電寶的市場需求還是客觀存在的。然而，目前手機廠商普遍的做法是砸快充，幾分鐘甚至十幾分鐘就能充到 80% 成為了不少手機的主攻方向。在這樣的情況下，共享充電寶的相對速度緩慢就更被市場吐槽。
可以說，手機快充技術(shù)的發(fā)展給共享充電寶帶來了巨大的沖擊。隨著手機快充技術(shù)的不斷進步，消費者可以在較短的時間內(nèi)為手機充電，這在一定程度上降低了對共享充電寶的依賴。尤其是在一些緊急情況下，消費者更傾向于使用自己的快充充電器或者尋找有充電設(shè)施的場所進行充電。
從長期來看，共享充電寶行業(yè)必然會經(jīng)歷一輪大洗牌。那些無法形成有效商業(yè)模式、無法適應(yīng)市場變化的企業(yè)將會被淘汰出局；而那些能夠不斷創(chuàng)新、優(yōu)化服務(wù)、提升用戶體驗的企業(yè)則有望脫穎而出成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，市場的馬太效應(yīng)將會進一步加強。
通過共享充電寶的案例我們可以看到，共享充電寶行業(yè)的興衰起伏是市場規(guī)律作用的必然結(jié)果。在經(jīng)歷了初期的輝煌和當前的困境后，共享充電寶企業(yè)需要深刻反思自身存在的問題和不足，并積極尋求解決之道，只有這樣才能在激烈的市場競爭中真正生存下來。