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收費(fèi)獨(dú)播國足比賽后,愛奇藝仍然很“焦慮”

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收費(fèi)獨(dú)播國足比賽后,愛奇藝仍然很“焦慮”

降本增效后,愛奇藝的爆款策略有點(diǎn)不靈了。

圖片來源:界面圖庫

文 | 雷達(dá)財(cái)經(jīng) 孟帥

編 | 深海

中國球迷免費(fèi)看國足比賽的日子,悄然出現(xiàn)變化。

9月5日,國際足聯(lián)2026年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽18強(qiáng)賽開賽,中國男足首場客場對陣日本隊(duì),中國隊(duì)以0:7的成績慘敗。賽場內(nèi),球迷因比分失利深感失望和痛心,而賽場外,愛奇藝獨(dú)家買斷本場比賽轉(zhuǎn)播權(quán)一事也引起外界廣泛關(guān)注。

據(jù)了解,這場比賽由愛奇藝體育全媒體獨(dú)播,用戶需要付費(fèi)才能觀看本場比賽。但由于技術(shù)服務(wù)資源分配超出限額,不少球迷在付費(fèi)購買觀賽券后,仍無法在平臺正常觀看這場比賽的直播。事后,愛奇藝體育就此向廣大球迷致歉。

一時(shí)間,愛奇藝體育被推至輿論的風(fēng)口浪尖。

值得注意的是,愛奇藝上半年的盈利表現(xiàn)主要依賴于第一季度的良好支撐,而第二季度愛奇藝的歸母凈利潤急劇萎縮至0.69億元,同比暴跌81.2%,營業(yè)利潤率也下滑至5%,與去年同期的3.65億元和8%的營業(yè)利潤率形成鮮明對比。

回溯愛奇藝的盈利之路,不難發(fā)現(xiàn)其在“降本增效”方面所做出的努力。自2021年起,愛奇藝的內(nèi)容成本連續(xù)下降,從207億元減少至2022年的165億元,再降至去年的162億元。今年前兩個(gè)季度,愛奇藝的內(nèi)容成本同比也有所下降。

不過,愛奇藝的“省錢后遺癥”逐漸顯現(xiàn),內(nèi)容成本的削減或已在一定程度上限制了其內(nèi)容的豐富度與吸引力。去年憑借《狂飆》等多部熱播劇在長視頻賽道領(lǐng)跑后,愛奇藝今年年內(nèi)上線的劇集卻表現(xiàn)平平。相反,騰訊視頻、優(yōu)酷同期則交出了更為亮眼的播出成績單。

此番付費(fèi)直播國足18強(qiáng)賽的背后,或許正是昔日的“爆款制造機(jī)”當(dāng)下為了緩解“焦慮”在探索新的盈利路徑過程中所做出的一個(gè)嘗試。

獨(dú)播國足對戰(zhàn)日本比賽,愛奇藝“惹”了不少麻煩

9月5日,國際足聯(lián)2026年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽18強(qiáng)賽首輪比賽全面打響,萬眾期待的國足客場對陣日本隊(duì)的比賽也于當(dāng)天正式開戰(zhàn)。由于18強(qiáng)賽是中國男足沖擊2026年世界杯的關(guān)鍵階段,是舉國關(guān)注的重要賽事,因此中國球迷對這場比賽的關(guān)注度頗高。

然而,與過往巴黎奧運(yùn)會、杭州亞運(yùn)會、卡塔爾世界杯等眾多大型體育賽事在央視頻頻亮相不同的是,央視卻遺憾未能獲得此次比賽的轉(zhuǎn)播權(quán),這讓很多習(xí)慣在央視看比賽的觀眾感到意外。

當(dāng)天下午,央視體育在微博貼出一則聲明,詳細(xì)闡述了其未獲得國足VS日本世預(yù)賽轉(zhuǎn)播版權(quán)的具體緣由。央視體育表示,該賽事版權(quán)由亞足聯(lián)代理公司亞洲足球集團(tuán)(AFG)持有,總臺在談判過程中雖經(jīng)反復(fù)爭取,但對方報(bào)價(jià)仍極度畸高。

央視體育還強(qiáng)調(diào),總臺作為國家廣播電視臺,秉承國家利益至上的原則,堅(jiān)決抵制境內(nèi)外資本攪亂體育版權(quán)市場的行為。目前,總臺仍在與各方持續(xù)溝通,爭取盡快獲得中國隊(duì)參賽的場次版權(quán),及時(shí)播出比賽。不過,直到當(dāng)天比賽結(jié)束,這場比賽都未能登上央視的熒屏。

央視都沒能拿下的比賽,實(shí)際上被愛奇藝體育獨(dú)家買斷了轉(zhuǎn)播權(quán)。天眼查顯示,愛奇藝體育關(guān)聯(lián)公司為北京新愛體育傳媒科技有限公司。截至目前,愛奇藝體育已完成A輪、B輪、C輪三輪融資。

早在比賽開始前的8月28日,愛奇藝體育就曾在社交平臺發(fā)文稱,將于9月5日晚全媒體獨(dú)家直播這場比賽。另據(jù)賽事版權(quán)方AFG發(fā)布的聲明顯示,2026世界杯18強(qiáng)賽只有新愛體育(愛奇藝體育)獲得授權(quán),其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人均未獲授權(quán)。

關(guān)于版權(quán)費(fèi)用的具體數(shù)額,由于涉及商業(yè)秘密,外界難以獲知確切信息。但據(jù)“體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論”張賓的文章顯示,一位知情人士向其透露,“根據(jù)我的了解,一輪世預(yù)賽18強(qiáng)賽的版權(quán)費(fèi)可能和西甲本賽季分銷版權(quán)的價(jià)格相去不遠(yuǎn)?!?/p>

“體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論”在文章中還提到,經(jīng)過多位消息源確認(rèn),新愛體育與央視、咪咕等媒體平臺都有過磋商,但都沒有接近達(dá)成合作。最大的分歧點(diǎn)就是版權(quán)價(jià)格。新愛體育也曾經(jīng)與媒體平臺溝通過付費(fèi)分賬模式,但這方面的談判淺嘗輒止。在高昂的基礎(chǔ)版權(quán)費(fèi)面前,付費(fèi)分賬模式對于媒體平臺的吸引力并不高。

攬下此次比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的愛奇藝體育,并非免費(fèi)直播本場比賽,球迷們想要觀看本場比賽需要付費(fèi)。據(jù)悉,想要觀看這場比賽的直播,要么開通愛體育會員,要么開通愛足球會員,要么單場購買。會員分月卡和年卡,價(jià)格也從9元/月到300余元每年不等,不同檔位的會員對應(yīng)有不同的權(quán)益。

此外,球迷也可以通過愛奇藝授權(quán)的短視頻賬號新愛體育在抖音付費(fèi)觀看這場直播。不過,球迷仍需要支付99鉆才能觀看,而99鉆相當(dāng)于9.9元。

雖然愛奇藝體育是此次比賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播平臺,但在比賽播出當(dāng)天,愛奇藝卻“自亂陣腳”。據(jù)媒體報(bào)道,許多用戶在付費(fèi)購買觀賽券后,仍無法在平臺正常觀看比賽直播,“愛奇藝 花錢看不了”的話題一度沖上微博熱搜榜首。

當(dāng)天晚間,愛奇藝體育在官方社交賬號致歉,“非常抱歉在今晚世預(yù)賽亞洲區(qū)18強(qiáng)賽中國男足首場客場對陣日本隊(duì)的直播中,因球迷的熱情,造成瞬時(shí)流量過大。我們的技術(shù)服務(wù)資源分配超出限額,給部分用戶造成了不好的觀賽體驗(yàn)。后續(xù)我們會進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)預(yù)案和運(yùn)營能力,給大家提供更穩(wěn)定可靠的直播服務(wù)”。

然而,對于愛奇藝體育方的道歉,不少用戶表示并不接受。目前,愛奇藝體育的致歉微博已開啟評論精選功能。有網(wǎng)友直言,“道歉不如退錢”。還有網(wǎng)友氣憤地表示,“句句道歉,次次不退錢”。更有網(wǎng)友戲謔道,“網(wǎng)友和你心連心,你和網(wǎng)友動腦筋”。

對于愛奇藝付費(fèi)直播國足比賽的嘗試,有支持者認(rèn)為,版權(quán)銷售作為市場行為,愛奇藝購得版權(quán)后開啟付費(fèi)直播并無不妥之處。這一模式不僅確保了賽事組織者可以獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),激勵(lì)他們投入更多資源于賽事的組織與運(yùn)營;同時(shí),它也促進(jìn)了足球賽事的商業(yè)價(jià)值提升,為足球文化的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。

但有聲音擔(dān)憂,如果國家隊(duì)的足球比賽都要付費(fèi),那么過度市場化可能導(dǎo)致未來會有更多比賽采取付費(fèi)觀看模式,從而影響體育迷的觀賽體驗(yàn)和觀賽熱情,進(jìn)而使得體育賽事的普及性和全民參與性受到挑戰(zhàn)。

Q2營收凈利潤雙降,愛奇藝患上“省錢后遺癥”

此番因18強(qiáng)賽轉(zhuǎn)播而產(chǎn)生的爭議之外,愛奇藝當(dāng)下的日子也不是十分好過。半個(gè)月前,愛奇藝剛剛發(fā)布了最新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,今年第二季度,愛奇藝錄得74億元的總收入,與上年78億元的總收入相比減少5%。

從營收結(jié)構(gòu)來看,愛奇藝的大頭收入來自于會員服務(wù)業(yè)務(wù)。第二季度,該板塊為公司斬獲45億元的收入,對總營收的貢獻(xiàn)約在六成。同期,在線廣告、內(nèi)容發(fā)行和其他業(yè)務(wù)分別錄得15億元、7億元、7.8億元的收入,這三者合計(jì)收入占總營收的比重約在40%左右。

其中,營收占比排在第一位的會員服務(wù)和第二位的在線廣告業(yè)務(wù),收入較去年同期均有所下降,降幅分別為9%、2%。對此,愛奇藝解釋稱,前者是由于內(nèi)容板塊表現(xiàn)的波動所致,后者則是因?yàn)槠放茝V告業(yè)務(wù)的減少,部分被基于績效的廣告業(yè)務(wù)的增長所抵消。

營收下滑的同時(shí),愛奇藝的盈利指標(biāo)也亮起了紅燈。今年上半年,愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤為7.24億元,與去年上半年的9.83億元相比降幅超過26%。

而進(jìn)一步拆分可知,愛奇藝上半年的凈利潤主要靠第一季度撐著。今年第一季度,愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤為6.55億元,同比實(shí)現(xiàn)6%的增長。

到了第二季度,愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤降至億元以下,僅有0.69億元,同比下降81.2%,而去年第二季度,愛奇藝錄得歸屬于母公司股東的凈利潤3.65億元,該年利潤同比增速達(dá)270.66%。

有市場人士認(rèn)為,一系列的數(shù)據(jù)表明,曾經(jīng)在愛優(yōu)騰中率先實(shí)現(xiàn)盈利的愛奇藝,當(dāng)下正面臨著嚴(yán)峻的盈利挑戰(zhàn)。而回溯愛奇藝的盈利之路,不難發(fā)現(xiàn)其背后的“降本增效”策略功不可沒,特別是內(nèi)容成本的控制成為其“降本增效”的關(guān)鍵。

對于長視頻平臺而言,內(nèi)容成本是公司成本最為重要的組成部分。2021年,愛奇藝的內(nèi)容成本高達(dá)207億元。而到了2022年,這一數(shù)字驟降兩成,減少至165億元。

去年,愛奇藝在內(nèi)容成本上砸的錢進(jìn)一步下降,同比再度減少2%至162億元。今年第一季度、第二季度,愛奇藝在內(nèi)容成本方面的投入分別為40億元、41億元,同比分別減少5%、2%。

不過,愛奇藝過度強(qiáng)調(diào)“省錢”的策略,也開始顯現(xiàn)出一定的副作用。愛奇藝在內(nèi)容成本上的削減,雖然在一定程度上讓其對成本有了更為嚴(yán)格的把控,但也可能在一定程度上限制其內(nèi)容的豐富度與吸引力,進(jìn)而影響到會員留存與新增,以及廣告客戶的投放意愿,限制營收增長。

“爆款制造機(jī)”失靈,愛奇藝自吞苦果?

相比財(cái)報(bào)中的冰冷數(shù)字,對于視頻平臺的用戶而言,他們通常更直接地通過對爆款劇集的感知來評判一個(gè)平臺的活力。

一個(gè)影視愛好者討論群的多位網(wǎng)友告訴雷達(dá)財(cái)經(jīng),今年以來,他們明顯感覺到愛奇藝的爆劇數(shù)量明顯不及往年。而相比另外兩家視頻平臺,長期處于長視頻平臺頭部位置的愛奇藝,今年播出內(nèi)容的表現(xiàn)整體也不如隔壁的騰訊視頻和優(yōu)酷亮眼。

事實(shí)上,視頻平臺用戶的前述感受,并非沒有根據(jù)。時(shí)間回?fù)苤寥ツ?,靠著開年劇集《狂飆》刷足存在感的愛奇藝,在全年交出了一份大獲全勝的成績單。據(jù)云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2023上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》,愛奇藝有7部劇集躋身榜單前十(其中一部與芒果TV聯(lián)播),而騰訊視頻、優(yōu)酷同期分別僅有1部、2部劇集入圍TOP10。

然而,今年長視頻平臺的格局卻發(fā)生了明顯的變化。去年末至今,騰訊視頻上線的熱門劇集就包括《繁花》《慶余年2》《玫瑰的故事》《與鳳行》等,就連此前總被外界調(diào)侃為“行業(yè)老三”的優(yōu)酷視頻,也在今年推出了《墨雨云間》《新生》《邊水往事》等多部熱度不俗的黑馬劇集。

另據(jù)云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024H1上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》顯示,排在該榜單前10的作品中,有5部播出平臺為騰訊視頻(其中一部與芒果TV聯(lián)播),有3部在優(yōu)酷播出。而在愛奇藝平臺播出的劇集,只有《南來北往》和《追風(fēng)者》兩部闖進(jìn)TOP10之列,且這兩部劇還排在排名相對靠后的第6位和第10位。

還有數(shù)據(jù)顯示,《慶余年2》不僅創(chuàng)下騰訊視頻熱度值歷史最高紀(jì)錄,更是以全網(wǎng)劇集有效播放第一名37.9億、集均有效播放1.1億的紀(jì)錄暫時(shí)奪得今年“劇王”的稱號。而開播前被愛奇藝寄予厚望、用來對標(biāo)騰訊視頻《慶余年2》的古偶《狐妖小紅娘·月紅篇》,雖有大IP及頂流明星加持,但正式開播后卻未能如愿成為爆款,口碑與熱度均不及預(yù)期。

此外,據(jù) Tech星球援引豆瓣網(wǎng)友來看月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),《慶余年2》播出的總廣告數(shù)為286個(gè),品牌32個(gè)。盡管愛奇藝上半年播出的《南來北往》也拿下298個(gè)廣告,但該劇在愛奇藝的站內(nèi)熱度甚至沒有過萬,而站內(nèi)熱度破萬一般是外界評價(jià)一部劇是否為愛奇藝爆款劇的基本要求之一。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇表示,“第二季度,行業(yè)內(nèi)的充分競爭對長視頻發(fā)展具有積極意義,提升了長視頻相較其他娛樂方式的吸引力。我們堅(jiān)信,長視頻行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的持續(xù)性,以及內(nèi)容質(zhì)量和商業(yè)收益的雙贏,這也是愛奇藝不變的追求?!?/p>

在如何尋找增量方面,龔宇則在二季度的財(cái)報(bào)電話會上提到關(guān)于愛奇藝內(nèi)容創(chuàng)作和運(yùn)營優(yōu)化方向、“一魚多吃”商業(yè)模式發(fā)展成效及規(guī)劃等信息。

有分析認(rèn)為,長久來看,長視頻平臺采取“降本增效”的路線是可取的。鑒于內(nèi)容制作領(lǐng)域的成本持續(xù)飆升,比如高昂的版權(quán)費(fèi)用、自制劇集的龐大投入以及技術(shù)迭代升級的必要開支等,長視頻平臺面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力。通過實(shí)施“降本增效”策略,平臺能夠精準(zhǔn)調(diào)配資源,減少不必要的開支,提高運(yùn)營效率,從而保持財(cái)務(wù)健康,為長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)道路。

然而,在實(shí)際操作中,這一策略的執(zhí)行也面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在降低成本的同時(shí)確保內(nèi)容品質(zhì)不受損并盡可能地多產(chǎn)出爆款內(nèi)容,成為了平臺亟待破解的核心難題。過度的成本壓縮可能引發(fā)內(nèi)容質(zhì)量的滑坡,進(jìn)而削弱用戶體驗(yàn)、損害平臺聲譽(yù),這是任何平臺都不愿見到的結(jié)果。

而面對日益激烈的市場競爭和日益多元化的用戶需求,平臺則需要不斷創(chuàng)新,推出更多貼近用戶興趣、滿足其期待的影視綜藝內(nèi)容,并持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)提升用戶滿意度與忠誠度,這又在一定程度上增加了運(yùn)營難度和成本。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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收費(fèi)獨(dú)播國足比賽后,愛奇藝仍然很“焦慮”

降本增效后,愛奇藝的爆款策略有點(diǎn)不靈了。

圖片來源:界面圖庫

文 | 雷達(dá)財(cái)經(jīng) 孟帥

編 | 深海

中國球迷免費(fèi)看國足比賽的日子,悄然出現(xiàn)變化。

9月5日,國際足聯(lián)2026年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽18強(qiáng)賽開賽,中國男足首場客場對陣日本隊(duì),中國隊(duì)以0:7的成績慘敗。賽場內(nèi),球迷因比分失利深感失望和痛心,而賽場外,愛奇藝獨(dú)家買斷本場比賽轉(zhuǎn)播權(quán)一事也引起外界廣泛關(guān)注。

據(jù)了解,這場比賽由愛奇藝體育全媒體獨(dú)播,用戶需要付費(fèi)才能觀看本場比賽。但由于技術(shù)服務(wù)資源分配超出限額,不少球迷在付費(fèi)購買觀賽券后,仍無法在平臺正常觀看這場比賽的直播。事后,愛奇藝體育就此向廣大球迷致歉。

一時(shí)間,愛奇藝體育被推至輿論的風(fēng)口浪尖。

值得注意的是,愛奇藝上半年的盈利表現(xiàn)主要依賴于第一季度的良好支撐,而第二季度愛奇藝的歸母凈利潤急劇萎縮至0.69億元,同比暴跌81.2%,營業(yè)利潤率也下滑至5%,與去年同期的3.65億元和8%的營業(yè)利潤率形成鮮明對比。

回溯愛奇藝的盈利之路,不難發(fā)現(xiàn)其在“降本增效”方面所做出的努力。自2021年起,愛奇藝的內(nèi)容成本連續(xù)下降,從207億元減少至2022年的165億元,再降至去年的162億元。今年前兩個(gè)季度,愛奇藝的內(nèi)容成本同比也有所下降。

不過,愛奇藝的“省錢后遺癥”逐漸顯現(xiàn),內(nèi)容成本的削減或已在一定程度上限制了其內(nèi)容的豐富度與吸引力。去年憑借《狂飆》等多部熱播劇在長視頻賽道領(lǐng)跑后,愛奇藝今年年內(nèi)上線的劇集卻表現(xiàn)平平。相反,騰訊視頻、優(yōu)酷同期則交出了更為亮眼的播出成績單。

此番付費(fèi)直播國足18強(qiáng)賽的背后,或許正是昔日的“爆款制造機(jī)”當(dāng)下為了緩解“焦慮”在探索新的盈利路徑過程中所做出的一個(gè)嘗試。

獨(dú)播國足對戰(zhàn)日本比賽,愛奇藝“惹”了不少麻煩

9月5日,國際足聯(lián)2026年世界杯亞洲區(qū)預(yù)選賽18強(qiáng)賽首輪比賽全面打響,萬眾期待的國足客場對陣日本隊(duì)的比賽也于當(dāng)天正式開戰(zhàn)。由于18強(qiáng)賽是中國男足沖擊2026年世界杯的關(guān)鍵階段,是舉國關(guān)注的重要賽事,因此中國球迷對這場比賽的關(guān)注度頗高。

然而,與過往巴黎奧運(yùn)會、杭州亞運(yùn)會、卡塔爾世界杯等眾多大型體育賽事在央視頻頻亮相不同的是,央視卻遺憾未能獲得此次比賽的轉(zhuǎn)播權(quán),這讓很多習(xí)慣在央視看比賽的觀眾感到意外。

當(dāng)天下午,央視體育在微博貼出一則聲明,詳細(xì)闡述了其未獲得國足VS日本世預(yù)賽轉(zhuǎn)播版權(quán)的具體緣由。央視體育表示,該賽事版權(quán)由亞足聯(lián)代理公司亞洲足球集團(tuán)(AFG)持有,總臺在談判過程中雖經(jīng)反復(fù)爭取,但對方報(bào)價(jià)仍極度畸高。

央視體育還強(qiáng)調(diào),總臺作為國家廣播電視臺,秉承國家利益至上的原則,堅(jiān)決抵制境內(nèi)外資本攪亂體育版權(quán)市場的行為。目前,總臺仍在與各方持續(xù)溝通,爭取盡快獲得中國隊(duì)參賽的場次版權(quán),及時(shí)播出比賽。不過,直到當(dāng)天比賽結(jié)束,這場比賽都未能登上央視的熒屏。

央視都沒能拿下的比賽,實(shí)際上被愛奇藝體育獨(dú)家買斷了轉(zhuǎn)播權(quán)。天眼查顯示,愛奇藝體育關(guān)聯(lián)公司為北京新愛體育傳媒科技有限公司。截至目前,愛奇藝體育已完成A輪、B輪、C輪三輪融資。

早在比賽開始前的8月28日,愛奇藝體育就曾在社交平臺發(fā)文稱,將于9月5日晚全媒體獨(dú)家直播這場比賽。另據(jù)賽事版權(quán)方AFG發(fā)布的聲明顯示,2026世界杯18強(qiáng)賽只有新愛體育(愛奇藝體育)獲得授權(quán),其他任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人均未獲授權(quán)。

關(guān)于版權(quán)費(fèi)用的具體數(shù)額,由于涉及商業(yè)秘密,外界難以獲知確切信息。但據(jù)“體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論”張賓的文章顯示,一位知情人士向其透露,“根據(jù)我的了解,一輪世預(yù)賽18強(qiáng)賽的版權(quán)費(fèi)可能和西甲本賽季分銷版權(quán)的價(jià)格相去不遠(yuǎn)?!?/p>

“體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論”在文章中還提到,經(jīng)過多位消息源確認(rèn),新愛體育與央視、咪咕等媒體平臺都有過磋商,但都沒有接近達(dá)成合作。最大的分歧點(diǎn)就是版權(quán)價(jià)格。新愛體育也曾經(jīng)與媒體平臺溝通過付費(fèi)分賬模式,但這方面的談判淺嘗輒止。在高昂的基礎(chǔ)版權(quán)費(fèi)面前,付費(fèi)分賬模式對于媒體平臺的吸引力并不高。

攬下此次比賽轉(zhuǎn)播權(quán)的愛奇藝體育,并非免費(fèi)直播本場比賽,球迷們想要觀看本場比賽需要付費(fèi)。據(jù)悉,想要觀看這場比賽的直播,要么開通愛體育會員,要么開通愛足球會員,要么單場購買。會員分月卡和年卡,價(jià)格也從9元/月到300余元每年不等,不同檔位的會員對應(yīng)有不同的權(quán)益。

此外,球迷也可以通過愛奇藝授權(quán)的短視頻賬號新愛體育在抖音付費(fèi)觀看這場直播。不過,球迷仍需要支付99鉆才能觀看,而99鉆相當(dāng)于9.9元。

雖然愛奇藝體育是此次比賽的獨(dú)家轉(zhuǎn)播平臺,但在比賽播出當(dāng)天,愛奇藝卻“自亂陣腳”。據(jù)媒體報(bào)道,許多用戶在付費(fèi)購買觀賽券后,仍無法在平臺正常觀看比賽直播,“愛奇藝 花錢看不了”的話題一度沖上微博熱搜榜首。

當(dāng)天晚間,愛奇藝體育在官方社交賬號致歉,“非常抱歉在今晚世預(yù)賽亞洲區(qū)18強(qiáng)賽中國男足首場客場對陣日本隊(duì)的直播中,因球迷的熱情,造成瞬時(shí)流量過大。我們的技術(shù)服務(wù)資源分配超出限額,給部分用戶造成了不好的觀賽體驗(yàn)。后續(xù)我們會進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)預(yù)案和運(yùn)營能力,給大家提供更穩(wěn)定可靠的直播服務(wù)”。

然而,對于愛奇藝體育方的道歉,不少用戶表示并不接受。目前,愛奇藝體育的致歉微博已開啟評論精選功能。有網(wǎng)友直言,“道歉不如退錢”。還有網(wǎng)友氣憤地表示,“句句道歉,次次不退錢”。更有網(wǎng)友戲謔道,“網(wǎng)友和你心連心,你和網(wǎng)友動腦筋”。

對于愛奇藝付費(fèi)直播國足比賽的嘗試,有支持者認(rèn)為,版權(quán)銷售作為市場行為,愛奇藝購得版權(quán)后開啟付費(fèi)直播并無不妥之處。這一模式不僅確保了賽事組織者可以獲得合理的經(jīng)濟(jì)回報(bào),激勵(lì)他們投入更多資源于賽事的組織與運(yùn)營;同時(shí),它也促進(jìn)了足球賽事的商業(yè)價(jià)值提升,為足球文化的長遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。

但有聲音擔(dān)憂,如果國家隊(duì)的足球比賽都要付費(fèi),那么過度市場化可能導(dǎo)致未來會有更多比賽采取付費(fèi)觀看模式,從而影響體育迷的觀賽體驗(yàn)和觀賽熱情,進(jìn)而使得體育賽事的普及性和全民參與性受到挑戰(zhàn)。

Q2營收凈利潤雙降,愛奇藝患上“省錢后遺癥”

此番因18強(qiáng)賽轉(zhuǎn)播而產(chǎn)生的爭議之外,愛奇藝當(dāng)下的日子也不是十分好過。半個(gè)月前,愛奇藝剛剛發(fā)布了最新一個(gè)季度的財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示,今年第二季度,愛奇藝錄得74億元的總收入,與上年78億元的總收入相比減少5%。

從營收結(jié)構(gòu)來看,愛奇藝的大頭收入來自于會員服務(wù)業(yè)務(wù)。第二季度,該板塊為公司斬獲45億元的收入,對總營收的貢獻(xiàn)約在六成。同期,在線廣告、內(nèi)容發(fā)行和其他業(yè)務(wù)分別錄得15億元、7億元、7.8億元的收入,這三者合計(jì)收入占總營收的比重約在40%左右。

其中,營收占比排在第一位的會員服務(wù)和第二位的在線廣告業(yè)務(wù),收入較去年同期均有所下降,降幅分別為9%、2%。對此,愛奇藝解釋稱,前者是由于內(nèi)容板塊表現(xiàn)的波動所致,后者則是因?yàn)槠放茝V告業(yè)務(wù)的減少,部分被基于績效的廣告業(yè)務(wù)的增長所抵消。

營收下滑的同時(shí),愛奇藝的盈利指標(biāo)也亮起了紅燈。今年上半年,愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤為7.24億元,與去年上半年的9.83億元相比降幅超過26%。

而進(jìn)一步拆分可知,愛奇藝上半年的凈利潤主要靠第一季度撐著。今年第一季度,愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤為6.55億元,同比實(shí)現(xiàn)6%的增長。

到了第二季度,愛奇藝歸屬于母公司股東的凈利潤降至億元以下,僅有0.69億元,同比下降81.2%,而去年第二季度,愛奇藝錄得歸屬于母公司股東的凈利潤3.65億元,該年利潤同比增速達(dá)270.66%。

有市場人士認(rèn)為,一系列的數(shù)據(jù)表明,曾經(jīng)在愛優(yōu)騰中率先實(shí)現(xiàn)盈利的愛奇藝,當(dāng)下正面臨著嚴(yán)峻的盈利挑戰(zhàn)。而回溯愛奇藝的盈利之路,不難發(fā)現(xiàn)其背后的“降本增效”策略功不可沒,特別是內(nèi)容成本的控制成為其“降本增效”的關(guān)鍵。

對于長視頻平臺而言,內(nèi)容成本是公司成本最為重要的組成部分。2021年,愛奇藝的內(nèi)容成本高達(dá)207億元。而到了2022年,這一數(shù)字驟降兩成,減少至165億元。

去年,愛奇藝在內(nèi)容成本上砸的錢進(jìn)一步下降,同比再度減少2%至162億元。今年第一季度、第二季度,愛奇藝在內(nèi)容成本方面的投入分別為40億元、41億元,同比分別減少5%、2%。

不過,愛奇藝過度強(qiáng)調(diào)“省錢”的策略,也開始顯現(xiàn)出一定的副作用。愛奇藝在內(nèi)容成本上的削減,雖然在一定程度上讓其對成本有了更為嚴(yán)格的把控,但也可能在一定程度上限制其內(nèi)容的豐富度與吸引力,進(jìn)而影響到會員留存與新增,以及廣告客戶的投放意愿,限制營收增長。

“爆款制造機(jī)”失靈,愛奇藝自吞苦果?

相比財(cái)報(bào)中的冰冷數(shù)字,對于視頻平臺的用戶而言,他們通常更直接地通過對爆款劇集的感知來評判一個(gè)平臺的活力。

一個(gè)影視愛好者討論群的多位網(wǎng)友告訴雷達(dá)財(cái)經(jīng),今年以來,他們明顯感覺到愛奇藝的爆劇數(shù)量明顯不及往年。而相比另外兩家視頻平臺,長期處于長視頻平臺頭部位置的愛奇藝,今年播出內(nèi)容的表現(xiàn)整體也不如隔壁的騰訊視頻和優(yōu)酷亮眼。

事實(shí)上,視頻平臺用戶的前述感受,并非沒有根據(jù)。時(shí)間回?fù)苤寥ツ?,靠著開年劇集《狂飆》刷足存在感的愛奇藝,在全年交出了一份大獲全勝的成績單。據(jù)云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2023上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》,愛奇藝有7部劇集躋身榜單前十(其中一部與芒果TV聯(lián)播),而騰訊視頻、優(yōu)酷同期分別僅有1部、2部劇集入圍TOP10。

然而,今年長視頻平臺的格局卻發(fā)生了明顯的變化。去年末至今,騰訊視頻上線的熱門劇集就包括《繁花》《慶余年2》《玫瑰的故事》《與鳳行》等,就連此前總被外界調(diào)侃為“行業(yè)老三”的優(yōu)酷視頻,也在今年推出了《墨雨云間》《新生》《邊水往事》等多部熱度不俗的黑馬劇集。

另據(jù)云合數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024H1上新劇集 熱播期集均有效播放·霸屏榜》顯示,排在該榜單前10的作品中,有5部播出平臺為騰訊視頻(其中一部與芒果TV聯(lián)播),有3部在優(yōu)酷播出。而在愛奇藝平臺播出的劇集,只有《南來北往》和《追風(fēng)者》兩部闖進(jìn)TOP10之列,且這兩部劇還排在排名相對靠后的第6位和第10位。

還有數(shù)據(jù)顯示,《慶余年2》不僅創(chuàng)下騰訊視頻熱度值歷史最高紀(jì)錄,更是以全網(wǎng)劇集有效播放第一名37.9億、集均有效播放1.1億的紀(jì)錄暫時(shí)奪得今年“劇王”的稱號。而開播前被愛奇藝寄予厚望、用來對標(biāo)騰訊視頻《慶余年2》的古偶《狐妖小紅娘·月紅篇》,雖有大IP及頂流明星加持,但正式開播后卻未能如愿成為爆款,口碑與熱度均不及預(yù)期。

此外,據(jù) Tech星球援引豆瓣網(wǎng)友來看月統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),《慶余年2》播出的總廣告數(shù)為286個(gè),品牌32個(gè)。盡管愛奇藝上半年播出的《南來北往》也拿下298個(gè)廣告,但該劇在愛奇藝的站內(nèi)熱度甚至沒有過萬,而站內(nèi)熱度破萬一般是外界評價(jià)一部劇是否為愛奇藝爆款劇的基本要求之一。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇表示,“第二季度,行業(yè)內(nèi)的充分競爭對長視頻發(fā)展具有積極意義,提升了長視頻相較其他娛樂方式的吸引力。我們堅(jiān)信,長視頻行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵在于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給的持續(xù)性,以及內(nèi)容質(zhì)量和商業(yè)收益的雙贏,這也是愛奇藝不變的追求?!?/p>

在如何尋找增量方面,龔宇則在二季度的財(cái)報(bào)電話會上提到關(guān)于愛奇藝內(nèi)容創(chuàng)作和運(yùn)營優(yōu)化方向、“一魚多吃”商業(yè)模式發(fā)展成效及規(guī)劃等信息。

有分析認(rèn)為,長久來看,長視頻平臺采取“降本增效”的路線是可取的。鑒于內(nèi)容制作領(lǐng)域的成本持續(xù)飆升,比如高昂的版權(quán)費(fèi)用、自制劇集的龐大投入以及技術(shù)迭代升級的必要開支等,長視頻平臺面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力。通過實(shí)施“降本增效”策略,平臺能夠精準(zhǔn)調(diào)配資源,減少不必要的開支,提高運(yùn)營效率,從而保持財(cái)務(wù)健康,為長遠(yuǎn)穩(wěn)健的發(fā)展鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)道路。

然而,在實(shí)際操作中,這一策略的執(zhí)行也面臨諸多挑戰(zhàn)。如何在降低成本的同時(shí)確保內(nèi)容品質(zhì)不受損并盡可能地多產(chǎn)出爆款內(nèi)容,成為了平臺亟待破解的核心難題。過度的成本壓縮可能引發(fā)內(nèi)容質(zhì)量的滑坡,進(jìn)而削弱用戶體驗(yàn)、損害平臺聲譽(yù),這是任何平臺都不愿見到的結(jié)果。

而面對日益激烈的市場競爭和日益多元化的用戶需求,平臺則需要不斷創(chuàng)新,推出更多貼近用戶興趣、滿足其期待的影視綜藝內(nèi)容,并持續(xù)優(yōu)化服務(wù)體驗(yàn)提升用戶滿意度與忠誠度,這又在一定程度上增加了運(yùn)營難度和成本。

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