文 | 氨基觀察
剛剛離任信達(dá)生物總裁的劉勇軍，下一站很快就敲定了。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，9月5日，石藥集團(tuán)發(fā)布文件，宣布關(guān)于劉勇軍等人員職務(wù)任免的通知。
根據(jù)工作需要，經(jīng)石藥集團(tuán)有限公司董事會(huì)2024年9月5日會(huì)議研究決定，聘任劉勇軍為石藥集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁、全球研發(fā)總裁。
隨著企業(yè)的發(fā)展、市場(chǎng)的變動(dòng)，人才流向也會(huì)發(fā)生更迭。
從整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)人才走勢(shì)來(lái)看，多年前，海歸大佬或親自下場(chǎng)創(chuàng)業(yè)或加盟創(chuàng)新藥企擔(dān)任高管。如今，一些高管選擇回流MNC，與此同時(shí)，一批優(yōu)秀的國(guó)內(nèi)老牌本土藥企也備受關(guān)注。
劉勇軍也不是第一個(gè)流向的國(guó)內(nèi)老牌本土藥企的企業(yè)。早在2023年，基石藥業(yè)總裁江寧軍卸任，而后走向了恒瑞醫(yī)藥。
或許，這些老牌藥企，也會(huì)陸續(xù)成為大佬們的新流向。
01 夢(mèng)想新舞臺(tái)
大佬們紛紛流向國(guó)內(nèi)老牌本土藥企，一點(diǎn)也不讓人意外。
在資本狂熱時(shí)期，回歸國(guó)內(nèi)的頂級(jí)人才，基本上都選擇了biotech，很少加入國(guó)內(nèi)老牌本土藥企。畢竟，在biotech不僅擁有更高的話語(yǔ)權(quán)，并且有著更高的回報(bào)。
2021年，江寧軍在基石藥業(yè)的股權(quán)+現(xiàn)金（624萬(wàn)元）薪酬，超過(guò)1億元。這樣的待遇，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)恒瑞醫(yī)藥等傳統(tǒng)藥企的核心高管。
某種程度上，人才的缺失也導(dǎo)致，傳統(tǒng)藥企的發(fā)展，并沒有完全跟上時(shí)代的步伐，仍有許多短板需要得到補(bǔ)強(qiáng)。例如，恒瑞醫(yī)藥過(guò)去的BD能力基本缺失，石藥集團(tuán)在大單品紅利多年之后，遇到了增長(zhǎng)的困境。
但我們也能看到，這些傳統(tǒng)藥企并沒有“躺平”，大部分都意識(shí)到了自己的問(wèn)題，并加快改變的步伐。
這帶來(lái)一個(gè)事實(shí)，即這些傳統(tǒng)藥企在改革力度、措施方面，一直是最大的。例如，石藥集團(tuán)過(guò)去一年不僅發(fā)力引進(jìn)管線，并且在架構(gòu)等層面也作出了一系列的調(diào)整。
也就是說(shuō)，當(dāng)下的傳統(tǒng)藥企有充足的意愿，引進(jìn)更契合轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的職業(yè)經(jīng)理人；而對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)藥企可能也是為數(shù)不多的，能夠承載他們夢(mèng)想的舞臺(tái)。
在充滿不確定性的當(dāng)下，傳統(tǒng)藥企是為數(shù)不多的，有能力、且充滿進(jìn)攻野心的一個(gè)群體。穩(wěn)定的創(chuàng)收能力、充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備，是它們的底氣。截至目前，石藥集團(tuán)賬上現(xiàn)金超過(guò)100億元，恒瑞醫(yī)藥更是超過(guò)200億元。
而它們，都迫切希望在創(chuàng)新藥領(lǐng)域，更進(jìn)一步。
02 傳統(tǒng)藥企的“機(jī)”
對(duì)于傳統(tǒng)藥企來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在無(wú)疑是補(bǔ)強(qiáng)自身能力的好時(shí)機(jī)。畢竟，回流國(guó)內(nèi)的人才，的確有著過(guò)硬的實(shí)力，并且有著希望在國(guó)內(nèi)繼續(xù)施展拳腳的抱負(fù)。
例如，劉勇軍是跨國(guó)藥企中職位最高的華人科學(xué)家。在加入信達(dá)生物之前，劉勇軍擔(dān)任賽諾菲全球研究負(fù)責(zé)人。
而劉勇軍在回國(guó)之時(shí)就認(rèn)為，其在歐洲和美國(guó)的學(xué)術(shù)界和工業(yè)界學(xué)得差不多了，最后這份工作想回到一家中國(guó)企業(yè)做，“希望有機(jī)會(huì)給中國(guó)的企業(yè)錦上添花”。
很顯然，這些人才的回歸，能夠快速、顯著補(bǔ)強(qiáng)傳統(tǒng)藥企的實(shí)力。典型的就是恒瑞醫(yī)藥，在江寧軍進(jìn)來(lái)之后，BD部門有了起色，越走越順，甚至引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥出海的模式：NewCo。
5月份，恒瑞醫(yī)藥將GLP-1產(chǎn)品組合HRS-7535、HRS9531、HRS-4729在除大中華區(qū)以外的全球范圍內(nèi)開發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化的獨(dú)家權(quán)利有償許可給美國(guó)Hercules公司。后者是由貝恩資本生命科學(xué)基金聯(lián)合AtlasVentures、RTW資本、Lyra資本出資4億美元成立的公司。
而在這起交易中，除了首付款、里程碑等，恒瑞醫(yī)藥還將獲得Hercules19.9%的股份。簡(jiǎn)而言之，找不到MNC就先賣給中間商，沒有中間商就和海外資本一起創(chuàng)造中間商。
在恒瑞醫(yī)藥之后，越來(lái)越多國(guó)內(nèi)藥企嘗試NewCo模式出海。
雖然頗有資本運(yùn)作的味道，但不能否認(rèn)這種出海模式的好處，既能通過(guò)早期管線創(chuàng)造一定價(jià)值，又能通過(guò)股權(quán)，降低自身風(fēng)險(xiǎn)、鎖定更多遠(yuǎn)期收益。
很顯然，隨著一系列人才的引進(jìn)，恒瑞醫(yī)藥在BD方面的能力，是逐漸補(bǔ)強(qiáng)的。
引進(jìn)人才、補(bǔ)足短板，這可能也會(huì)是未來(lái)更多傳統(tǒng)藥企的故事。
03 “人”只是開始
當(dāng)然，對(duì)于任何一家企業(yè)而言，引進(jìn)人才，都只是一個(gè)新的開端。
國(guó)際獵頭公司史賓沙曾發(fā)布過(guò)一項(xiàng)調(diào)研，結(jié)果顯示，企業(yè)在引入人才后，0到18個(gè)月的離職率高達(dá)70%，這意味著如何打破人才“落地”魔咒成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。
不難理解，對(duì)于這些頂級(jí)的人才，他們往往是極其自信且個(gè)性鮮明的，這意味著他們基本不能被簡(jiǎn)單地“教育”或“改造”，只能通過(guò)合適的選擇和匹配來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的融合。
一旦文化契合度不高、現(xiàn)有目標(biāo)不一致，就很可能導(dǎo)致這些人才無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)新的突破。
某種程度上，在引進(jìn)這些大佬的同時(shí)，也是對(duì)企業(yè)更深層次重塑的一個(gè)開始。
如何通過(guò)建立包容性的企業(yè)文化、確保目標(biāo)的一致性、提供充足的資源支持以及合理的激勵(lì)機(jī)制，真正打破“落地”魔咒，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的共同發(fā)展，是更需要繼續(xù)深耕的東西。