文|Metaverse元宇宙 賈桂鵬
8月16日,有媒體報道,科技媒體Zealer創(chuàng)始人,現(xiàn)格力電器數(shù)字化渠道改革項目負責人王自如,在格力公司OA系統(tǒng)截圖顯示,已更新為離職狀態(tài)。
據(jù)格力內(nèi)部員工反饋,8月16日上午還能搜到王自如的郵箱,但目前嘗試給其發(fā)送郵件時,已經(jīng)無法搜出。其中一種可能性是調(diào)動至其他部門,OA暫時顯示離職,另一種可能性,則是從格力內(nèi)部直接離職。
在8月初,格力電器在河北石家莊舉行冰洗生活電器戰(zhàn)略發(fā)布會,王自如還陪同董明珠等高管悉數(shù)出席。如今卻突然被爆離職,這期間到底發(fā)生了什么?
被爆離職前已被限制高消費
就在王自如離職消息爆出來幾天前,天眼查信息顯示,他因未按執(zhí)行通知書指定的期間履行生效法律文書確定的給付義務,已被深圳市南山區(qū)人民法院采取了限制消費措施。
根據(jù)限制消費令,1月22日,深圳市南山區(qū)人民法院立案執(zhí)行申請人上海曙暉船業(yè)投資中心(有限合伙)申請執(zhí)行王自如與上海曙暉船業(yè)投資中心(有限合伙)有關的糾紛一案。
此外,企查查顯示,惠州市惠城區(qū)如自玩具店因未按規(guī)定報送年度報告,被惠州市惠城區(qū)市場監(jiān)督管理局河南岸管理所列入經(jīng)營異常名錄。信息顯示,該企業(yè)為個體工商戶,經(jīng)營者為王自如,注冊資本2萬元。
值得一提的是,自2021年至今,該公司連續(xù)4次被列入經(jīng)營異常。工商信息顯示,王自如關聯(lián)4家公司,2家為存續(xù)狀態(tài),包括深圳市悅宸汽車美容有限公司、惠州市惠城區(qū)如自玩具店。
科技旋渦認為,這次限制高消費絕不是王自如離職的主因,最多是“壓死駱駝的最后一根稻草”,我們認為更重要的一個原因是,王自如在入職格力之后,董明珠有意讓他扛起改革大旗,但改革這個事情是一個費力不討好的工作,這也讓他與格力的經(jīng)銷商們起了矛盾。
王自如在格力到底做了什么
根據(jù)公開信息,王自如在2021年7月加入格力電器,當時并沒有披露他的具體工作和職務。
在加入格力電器后,王自如極少以個人身份出現(xiàn)在公眾視野。但凡公開露面,他的名字常常與格力董事長董明珠捆綁在一起。比如廣為流傳的是去年11月,王自如以格力電器渠道改革項目負責人的身份,陪同董明珠一起接受某檔衛(wèi)視節(jié)目采訪。
在采訪中,王自如回答主持人提問時說,“我沒有看過格力給我的工資條”“我就看她(董明珠)怎么開會,我聽她每天講什么、做什么,我都覺得是一件很幸福的事?!?/p>
董明珠也對王自如非常贊賞,尤其提到王自如作為曾經(jīng)的“網(wǎng)紅”,與公司其他網(wǎng)紅完全不是一個級別的,王自如是經(jīng)歷過市場的鍛煉,已經(jīng)磨打了那么多年的,對人生的認知不在一個層面。
但王自如此舉也受到不少人的批評,其中,獵豹移動董事長傅盛在朋友圈公開炮轟王自如“吃軟飯”。財經(jīng)評論人石述思稱,“王自如展示的職場生存狀態(tài)與公眾期待的職場相互尊重、追求平等的理念格格不入?!彼硎?,在當代知名企業(yè)格力,王自如的言論長此以往會影響董明珠的形象和聲譽。
其實,除了這些八卦新聞外,董明珠對王自如的器重,主要與她需要借助外部力量進行改革有關。據(jù)董明珠所述,她與王自如相識多年,只是中間斷了聯(lián)絡,后因一次京東直播的偶然機會才重新聯(lián)系上。
自此之后,王自如成為董明珠推動線下渠道改革的“尖刀”。關于這一任命,有經(jīng)銷商人士認為,格力電器的中高層實權人物,是沒有人愿意出來負責渠道改革的,因為這是一個得罪人的事情。
果然,2023年,王自如在為經(jīng)銷商宣講格力新營銷模式時,就有經(jīng)銷商人士私下吐槽,“不要顧眼前利益?有點家底的經(jīng)銷商還能顧大局,那還有很多在盈虧線上掙扎的經(jīng)銷商,不顧眼前利益可能第二年就扛不過去了?!?/p>
此后,就有經(jīng)銷商透露,王自如已經(jīng)得罪了不少人。甚至有格力某省級經(jīng)銷商和媒體打賭,“我?guī)缀蹩梢源_定他(王自如)在董明珠退休之前就會提離職。”“我可以和你打個賭,1—2年之內(nèi)他就會離職了?!?/p>
如今隨著王自如的離職,這個賭約好像經(jīng)銷商取勝了,但我們認為,這次董明珠親自尋來的改革帶頭人離職,從一定程度上還是會延緩格力的改革步伐。
寫在最后
我們看到,2019年至今,格力電器渠道改革已進行了5年,目前仍在進行信息化系統(tǒng)建設,號召經(jīng)銷商們“入網(wǎng)”,通過網(wǎng)上商城下單,其步伐明顯慢于另外兩大巨頭美的與海爾。
美的集團2012年開始做數(shù)字化轉型,推行基于數(shù)字化供應鏈系統(tǒng)的“T+3”的柔性生產(chǎn)模式;海爾集團則在2013年就已上線面向經(jīng)銷商的B2B電商平臺,還提供供應鏈金融服務。
希望這次王自如的離職不會影響格力的改革大計,畢竟在智能化、數(shù)字化的當今社會,原有的經(jīng)銷商體系也該做出一些變化了。