文 | DoNews 張宇
編輯 | 楊勇
大模型之戰(zhàn)愈演愈烈，騰訊旗下網文品牌閱文集團也加入了其中。
7月19日，閱文集團推出了針對網絡文學的大模型“閱文妙筆”以及基于該大模型的應用產品“作家助手妙筆版”。據悉，閱文妙筆主要服務于創(chuàng)作者，提供包括輔助人設、世界觀、力量體系構建等服務。閱文集團計劃7月底向400名創(chuàng)作者發(fā)放內測資格，并將在下半年基于大模型能力開發(fā)各種新功能。
閱文集團CEO兼總裁侯曉楠表示，“閱文妙筆是最懂網文的大模型，將以AIGC為創(chuàng)作生態(tài)和IP生態(tài)全面賦能。AI不會替代創(chuàng)作者，而是成為作者的‘金手指’，AI是IP產業(yè)未來五年內最重要的功能。”
閱文集團對AIGC寄予厚望。閱文妙筆的推出，是閱文集團在6月宣布組織升級后針對布局AIGC的具體落地動作，也是其IP生態(tài)增效提質的關鍵舉措。
6月19日，侯曉楠發(fā)布了全員內部信，宣布啟動新一輪組織升級，成立四大事業(yè)部，并表示公司的中長期業(yè)務藍圖，是升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內容大平臺，構建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。
閱文妙筆的落地，意味著閱文集團在AIGC領域的探索有了實質性進展。對于閱文妙筆，侯曉楠透露，未來閱文集團還將向開放的、多模態(tài)的大模型持續(xù)升級，以AIGC全面賦能創(chuàng)作生態(tài)和IP生態(tài)。閱文集團將全面探索有聲、漫畫、動畫、衍生等開發(fā)鏈條的AI應用。
值得關注的是，網絡文學創(chuàng)作是當下大模型最清晰的應用場景之一，但閱文集團能否推動大模型在行業(yè)場景落地并改變商業(yè)化困局，目前仍是一個未知數。
一、業(yè)績增長乏力
作為國內最大的中文網絡文學平臺，閱文集團上市五年以來首次出現(xiàn)了總營收下滑的情況。
財報顯示，2022年閱文集團的總營收為76.3億元，同比下滑12%；凈利潤為6.08億元，同比減少67.1%；非國際通用會計準則下歸母凈利潤為13.5億元，同比增長9.6%。
按照業(yè)務構成，閱文集團主要有在線業(yè)務、版權運營及其他業(yè)務兩大業(yè)務，前者主要包括在線閱讀、網絡廣告及在平臺上分銷第三方網絡游戲所得的收入，而后者主要包括來自制作及發(fā)行電視劇、網絡劇、動畫、電影、出售版權、運營自營網絡游戲及銷售紙質圖書的收入。
根據財報，2022年在線業(yè)務收入為43.64億元，同比減少17.8%；版權運營及其他業(yè)務收入為32.61億元，同比減少2.9%。閱文集團在財報中解釋，主要是由于降本增效的措施，減少用戶獲取的相關營銷開支，以及2022年自營網絡游戲收入的減少所致。
如果將時間向前拉長，閱文集團的業(yè)績似乎已經告別了高速增長期，自2017年上市以來，閱文集團的總營收首次出現(xiàn)下滑，并且凈利潤也存在波折不斷甚至暴跌的情況。
2017年至2021年，閱文集團的總營收分別為40.95億元、50.38億元、83.48億元、85.26億元和86.68億元，對應凈利潤分別為5.63億元、9.12億元、11.12億元、-45.00億元和18.43億元。
業(yè)績告別高速增長期的另一面是，閱文集團的各項指標均一言難盡。
首先是付費閱讀平均月付費用戶數量和ARPU（每用戶平均收入）面臨增長乏力。2022年，該兩項指標分別790萬和37.8元，分別同比下降9.2%和4.8%，而在2017年至2021年，閱文集團付費閱讀平均月付費用戶數量分別為1150萬、1070萬、980萬、1020萬和870萬，ARPU分別為20.5元、24.4元、25.3元、34.7元和39.7元。
其次是綜合毛利率表現(xiàn)欠佳。2022年，閱文集團的綜合毛利率為52.8%，較2021年下降0.3個百分點，而在2017年至2021年，其綜合毛利率分別為50.7%、50.8%、44.2%、49.7%和53.1%。
天花板隱現(xiàn)，閱文集團不得不尋找“秘密武器”，向上突破。
AIGC被認為是閱文集團改變商業(yè)化困局的“秘密武器”，在2022年財報發(fā)布后的電話會議上，侯曉楠表示，雖然AIGC目前的技術水平還不到最完善的時候，但閱文集團內部團隊會密切跟進AIGC的發(fā)展。他認為AIGC可以更快地將文字轉變成音頻、圖片、視頻，可以提升閱文旗下內容生產的效率，并降低成本。
在全員內部信中，侯曉楠也提到，閱文集團要成立重點項目組，集中攻堅AIGC技術及其場景應用。他認為AIGC既事關閱文的立身之本，也將引領閱文邁向下一個三年、五年乃至更長期的可持續(xù)增長。
不過，目前大模型產品距離真正實現(xiàn)落地還相差甚遠，閱文集團如何將閱文妙筆與行業(yè)場景相結合，仍是一件需要持續(xù)探索的事情。
二、大模型能否顛覆網文行業(yè)？
借助AIGC幫助創(chuàng)作者進行創(chuàng)作的思路行得通嗎？
侯曉楠將AIGC對作家的意義比作“從手動駕駛升級到輔助駕駛”。他表示，閱文妙筆將通過內容靈感、場景創(chuàng)作、知識服務等創(chuàng)作輔助，為作家節(jié)約大量冗余、枯燥的工作。
針對基于閱文妙筆的應用產品作家助手妙筆版，閱文集團副總裁黃琰表示，作家助手妙筆版擁有四大功能，即世界觀設定、角色設定、情景描寫和打斗描寫等，其中世界觀設定是網文創(chuàng)作前期籌備的重要內容之一，作家助手妙筆版可以豐富世界觀設定，并能生成大段內容補充和完善細節(jié)。但世界觀的精神內核、演化走向，仍需作家自己把握。
從實際體驗來看，作家助手妙筆版可以通過對輸入的作品類型、性別、標簽等細節(jié)分析之后，結合對角色的大概設想，即可獲得AI生成的角色稱號、外貌、性格、經歷等信息。以都市小說為例，AI可以按照創(chuàng)作者的大概設想，生成人物名稱、人物關系、性格特點等信息，對于部分場景，還可以生成數百字的詳細描寫。
不過，作家助手妙筆版雖然可以生成故事梗概，幫助創(chuàng)作者有效梳理思路，但還是無法達到令人滿意的閱讀效果。
試用過作家助手妙筆版的閱文作家“咸魚軍頭”認為：“AI詞匯量更大，場景描述豐富，但它無法把控網文的節(jié)奏、讀者的爽點，我認為只要找到使用方法，它是可以極大程度提升作家的寫作效率的。”
但閱文集團對AIGC寄予的厚望顯然不止于此。侯曉楠表示，“以前漫畫改編大概需要1年左右。在用目前的AI測試后，我們的漫改效率提升了20%左右。未來有AI輔助，完全可以做到一個人就能連載，實現(xiàn)半自動化創(chuàng)作生態(tài)?！蹦壳埃單募瘓F已經在嘗試AI漫改和AI機翻成效。
“AI機翻可讓翻譯成本降低到1%。我們的長期目標，是希望能實現(xiàn)國內作家的一鍵出海，甚至以后還能實現(xiàn)網文的全球同步更新，這將有助于我們打造全球化的IP。AI將重塑整個IP產業(yè)鏈的商業(yè)模式。”侯曉楠表示。
整體而言，作家助手妙筆版雖然已經可以應用在實際創(chuàng)作過程中，但對于創(chuàng)作者的幫助還極其有限，但隨著大模型及基于大模型產品的持續(xù)升級，閱文集團的確有機會重塑網文行業(yè)。
三、現(xiàn)階段大模型難成救命稻草
長遠來看，大模型有助于閱文集團構建新的IP上下游一體化生態(tài)體系，但在現(xiàn)階段，大模型卻難以成為閱文集團的救命稻草。
運行大模型仍然十分燒錢。硬件是一筆巨額投入，根據美國市場研究機構TrendForce推算，處理ChatGPT的訓練數據需要2萬枚GPU芯片，而隨著OpenAI進一步展開ChatGPT和其他GPT模型的商業(yè)應用，其GPU需求量將突破3萬張（該報告計算以A100芯片為主）。
此外，訓練大模型的成本也不容小覷，根據國盛證券發(fā)布的《ChatGPT需要多少算力》估算，GPT-3訓練一次的成本約為140萬美元，對于一些更大的LLM(大型語言模型)，訓練成本介于200萬美元至1200萬美元之間。以ChatGPT在1月的獨立訪客平均數1300萬計算，其對應芯片需求為3萬多片英偉達A100 GPU，初始投入成本約為8億美元，每日電費在5萬美元左右。
根據財報，截至2022年年末，閱文集團賬面上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為70.9億元，就其現(xiàn)狀而言，如何應對大模型的損耗資金，以及閱文妙筆能否走到商業(yè)化階段，依舊是個問號。
綜合而言，現(xiàn)階段押注大模型很難讓閱文集團改變現(xiàn)狀：一方面，在推進大模型產業(yè)化落地過程中存在多重難題，比如算力面臨掣肘、數據質量參差不齊、與行業(yè)難以高度融合等等；另一方面，大模型產品還面臨著同質化內容的情況，目前網文內容同質化已經比較嚴重，AI輔助創(chuàng)作之下，對相近的題材提出給相近的世界觀設定和人物設定，或加劇同質化問題。
不容忽視的是，如何讓大模型更好的服務于創(chuàng)作者以及重塑IP產業(yè)，如何借助大模型讓網文實現(xiàn)百花齊放而不是千篇一律，都是閱文集團需要長期思考的問題。