文 | DoNews 張宇
編輯 | 楊勇
大模型之戰(zhàn)愈演愈烈，騰訊旗下網(wǎng)文品牌閱文集團(tuán)也加入了其中。
7月19日，閱文集團(tuán)推出了針對(duì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的大模型“閱文妙筆”以及基于該大模型的應(yīng)用產(chǎn)品“作家助手妙筆版”。據(jù)悉，閱文妙筆主要服務(wù)于創(chuàng)作者，提供包括輔助人設(shè)、世界觀、力量體系構(gòu)建等服務(wù)。閱文集團(tuán)計(jì)劃7月底向400名創(chuàng)作者發(fā)放內(nèi)測(cè)資格，并將在下半年基于大模型能力開(kāi)發(fā)各種新功能。
閱文集團(tuán)CEO兼總裁侯曉楠表示，“閱文妙筆是最懂網(wǎng)文的大模型，將以AIGC為創(chuàng)作生態(tài)和IP生態(tài)全面賦能。AI不會(huì)替代創(chuàng)作者，而是成為作者的‘金手指’，AI是IP產(chǎn)業(yè)未來(lái)五年內(nèi)最重要的功能。”
閱文集團(tuán)對(duì)AIGC寄予厚望。閱文妙筆的推出，是閱文集團(tuán)在6月宣布組織升級(jí)后針對(duì)布局AIGC的具體落地動(dòng)作，也是其IP生態(tài)增效提質(zhì)的關(guān)鍵舉措。
6月19日，侯曉楠發(fā)布了全員內(nèi)部信，宣布啟動(dòng)新一輪組織升級(jí)，成立四大事業(yè)部，并表示公司的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)藍(lán)圖，是升級(jí)AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類(lèi)內(nèi)容大平臺(tái)，構(gòu)建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。
閱文妙筆的落地，意味著閱文集團(tuán)在AIGC領(lǐng)域的探索有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對(duì)于閱文妙筆，侯曉楠透露，未來(lái)閱文集團(tuán)還將向開(kāi)放的、多模態(tài)的大模型持續(xù)升級(jí)，以AIGC全面賦能創(chuàng)作生態(tài)和IP生態(tài)。閱文集團(tuán)將全面探索有聲、漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)、衍生等開(kāi)發(fā)鏈條的AI應(yīng)用。
值得關(guān)注的是，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作是當(dāng)下大模型最清晰的應(yīng)用場(chǎng)景之一，但閱文集團(tuán)能否推動(dòng)大模型在行業(yè)場(chǎng)景落地并改變商業(yè)化困局，目前仍是一個(gè)未知數(shù)。
一、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力
作為國(guó)內(nèi)最大的中文網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺(tái)，閱文集團(tuán)上市五年以來(lái)首次出現(xiàn)了總營(yíng)收下滑的情況。
財(cái)報(bào)顯示，2022年閱文集團(tuán)的總營(yíng)收為76.3億元，同比下滑12%；凈利潤(rùn)為6.08億元，同比減少67.1%；非國(guó)際通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下歸母凈利潤(rùn)為13.5億元，同比增長(zhǎng)9.6%。
按照業(yè)務(wù)構(gòu)成，閱文集團(tuán)主要有在線業(yè)務(wù)、版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)兩大業(yè)務(wù)，前者主要包括在線閱讀、網(wǎng)絡(luò)廣告及在平臺(tái)上分銷(xiāo)第三方網(wǎng)絡(luò)游戲所得的收入，而后者主要包括來(lái)自制作及發(fā)行電視劇、網(wǎng)絡(luò)劇、動(dòng)畫(huà)、電影、出售版權(quán)、運(yùn)營(yíng)自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲及銷(xiāo)售紙質(zhì)圖書(shū)的收入。
根據(jù)財(cái)報(bào)，2022年在線業(yè)務(wù)收入為43.64億元，同比減少17.8%；版權(quán)運(yùn)營(yíng)及其他業(yè)務(wù)收入為32.61億元，同比減少2.9%。閱文集團(tuán)在財(cái)報(bào)中解釋?zhuān)饕怯捎诮当驹鲂У拇胧?，減少用戶獲取的相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支，以及2022年自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲收入的減少所致。
如果將時(shí)間向前拉長(zhǎng)，閱文集團(tuán)的業(yè)績(jī)似乎已經(jīng)告別了高速增長(zhǎng)期，自2017年上市以來(lái)，閱文集團(tuán)的總營(yíng)收首次出現(xiàn)下滑，并且凈利潤(rùn)也存在波折不斷甚至暴跌的情況。
2017年至2021年，閱文集團(tuán)的總營(yíng)收分別為40.95億元、50.38億元、83.48億元、85.26億元和86.68億元，對(duì)應(yīng)凈利潤(rùn)分別為5.63億元、9.12億元、11.12億元、-45.00億元和18.43億元。
業(yè)績(jī)告別高速增長(zhǎng)期的另一面是，閱文集團(tuán)的各項(xiàng)指標(biāo)均一言難盡。
首先是付費(fèi)閱讀平均月付費(fèi)用戶數(shù)量和ARPU（每用戶平均收入）面臨增長(zhǎng)乏力。2022年，該兩項(xiàng)指標(biāo)分別790萬(wàn)和37.8元，分別同比下降9.2%和4.8%，而在2017年至2021年，閱文集團(tuán)付費(fèi)閱讀平均月付費(fèi)用戶數(shù)量分別為1150萬(wàn)、1070萬(wàn)、980萬(wàn)、1020萬(wàn)和870萬(wàn)，ARPU分別為20.5元、24.4元、25.3元、34.7元和39.7元。
其次是綜合毛利率表現(xiàn)欠佳。2022年，閱文集團(tuán)的綜合毛利率為52.8%，較2021年下降0.3個(gè)百分點(diǎn)，而在2017年至2021年，其綜合毛利率分別為50.7%、50.8%、44.2%、49.7%和53.1%。
天花板隱現(xiàn)，閱文集團(tuán)不得不尋找“秘密武器”，向上突破。
AIGC被認(rèn)為是閱文集團(tuán)改變商業(yè)化困局的“秘密武器”，在2022年財(cái)報(bào)發(fā)布后的電話會(huì)議上，侯曉楠表示，雖然AIGC目前的技術(shù)水平還不到最完善的時(shí)候，但閱文集團(tuán)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)會(huì)密切跟進(jìn)AIGC的發(fā)展。他認(rèn)為AIGC可以更快地將文字轉(zhuǎn)變成音頻、圖片、視頻，可以提升閱文旗下內(nèi)容生產(chǎn)的效率，并降低成本。
在全員內(nèi)部信中，侯曉楠也提到，閱文集團(tuán)要成立重點(diǎn)項(xiàng)目組，集中攻堅(jiān)AIGC技術(shù)及其場(chǎng)景應(yīng)用。他認(rèn)為AIGC既事關(guān)閱文的立身之本，也將引領(lǐng)閱文邁向下一個(gè)三年、五年乃至更長(zhǎng)期的可持續(xù)增長(zhǎng)。
不過(guò)，目前大模型產(chǎn)品距離真正實(shí)現(xiàn)落地還相差甚遠(yuǎn)，閱文集團(tuán)如何將閱文妙筆與行業(yè)場(chǎng)景相結(jié)合，仍是一件需要持續(xù)探索的事情。
二、大模型能否顛覆網(wǎng)文行業(yè)？
借助AIGC幫助創(chuàng)作者進(jìn)行創(chuàng)作的思路行得通嗎？
侯曉楠將AIGC對(duì)作家的意義比作“從手動(dòng)駕駛升級(jí)到輔助駕駛”。他表示，閱文妙筆將通過(guò)內(nèi)容靈感、場(chǎng)景創(chuàng)作、知識(shí)服務(wù)等創(chuàng)作輔助，為作家節(jié)約大量冗余、枯燥的工作。
針對(duì)基于閱文妙筆的應(yīng)用產(chǎn)品作家助手妙筆版，閱文集團(tuán)副總裁黃琰表示，作家助手妙筆版擁有四大功能，即世界觀設(shè)定、角色設(shè)定、情景描寫(xiě)和打斗描寫(xiě)等，其中世界觀設(shè)定是網(wǎng)文創(chuàng)作前期籌備的重要內(nèi)容之一，作家助手妙筆版可以豐富世界觀設(shè)定，并能生成大段內(nèi)容補(bǔ)充和完善細(xì)節(jié)。但世界觀的精神內(nèi)核、演化走向，仍需作家自己把握。
從實(shí)際體驗(yàn)來(lái)看，作家助手妙筆版可以通過(guò)對(duì)輸入的作品類(lèi)型、性別、標(biāo)簽等細(xì)節(jié)分析之后，結(jié)合對(duì)角色的大概設(shè)想，即可獲得AI生成的角色稱(chēng)號(hào)、外貌、性格、經(jīng)歷等信息。以都市小說(shuō)為例，AI可以按照創(chuàng)作者的大概設(shè)想，生成人物名稱(chēng)、人物關(guān)系、性格特點(diǎn)等信息，對(duì)于部分場(chǎng)景，還可以生成數(shù)百字的詳細(xì)描寫(xiě)。
不過(guò)，作家助手妙筆版雖然可以生成故事梗概，幫助創(chuàng)作者有效梳理思路，但還是無(wú)法達(dá)到令人滿意的閱讀效果。
試用過(guò)作家助手妙筆版的閱文作家“咸魚(yú)軍頭”認(rèn)為：“AI詞匯量更大，場(chǎng)景描述豐富，但它無(wú)法把控網(wǎng)文的節(jié)奏、讀者的爽點(diǎn)，我認(rèn)為只要找到使用方法，它是可以極大程度提升作家的寫(xiě)作效率的?！?/p>
但閱文集團(tuán)對(duì)AIGC寄予的厚望顯然不止于此。侯曉楠表示，“以前漫畫(huà)改編大概需要1年左右。在用目前的AI測(cè)試后，我們的漫改效率提升了20%左右。未來(lái)有AI輔助，完全可以做到一個(gè)人就能連載，實(shí)現(xiàn)半自動(dòng)化創(chuàng)作生態(tài)?！蹦壳埃單募瘓F(tuán)已經(jīng)在嘗試AI漫改和AI機(jī)翻成效。
“AI機(jī)翻可讓翻譯成本降低到1%。我們的長(zhǎng)期目標(biāo)，是希望能實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)作家的一鍵出海，甚至以后還能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)文的全球同步更新，這將有助于我們打造全球化的IP。AI將重塑整個(gè)IP產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式?！焙顣蚤硎尽?/p>
整體而言，作家助手妙筆版雖然已經(jīng)可以應(yīng)用在實(shí)際創(chuàng)作過(guò)程中，但對(duì)于創(chuàng)作者的幫助還極其有限，但隨著大模型及基于大模型產(chǎn)品的持續(xù)升級(jí)，閱文集團(tuán)的確有機(jī)會(huì)重塑網(wǎng)文行業(yè)。
三、現(xiàn)階段大模型難成救命稻草
長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，大模型有助于閱文集團(tuán)構(gòu)建新的IP上下游一體化生態(tài)體系，但在現(xiàn)階段，大模型卻難以成為閱文集團(tuán)的救命稻草。
運(yùn)行大模型仍然十分燒錢(qián)。硬件是一筆巨額投入，根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)TrendForce推算，處理ChatGPT的訓(xùn)練數(shù)據(jù)需要2萬(wàn)枚GPU芯片，而隨著OpenAI進(jìn)一步展開(kāi)ChatGPT和其他GPT模型的商業(yè)應(yīng)用，其GPU需求量將突破3萬(wàn)張（該報(bào)告計(jì)算以A100芯片為主）。
此外，訓(xùn)練大模型的成本也不容小覷，根據(jù)國(guó)盛證券發(fā)布的《ChatGPT需要多少算力》估算，GPT-3訓(xùn)練一次的成本約為140萬(wàn)美元，對(duì)于一些更大的LLM(大型語(yǔ)言模型)，訓(xùn)練成本介于200萬(wàn)美元至1200萬(wàn)美元之間。以ChatGPT在1月的獨(dú)立訪客平均數(shù)1300萬(wàn)計(jì)算，其對(duì)應(yīng)芯片需求為3萬(wàn)多片英偉達(dá)A100 GPU，初始投入成本約為8億美元，每日電費(fèi)在5萬(wàn)美元左右。
根據(jù)財(cái)報(bào)，截至2022年年末，閱文集團(tuán)賬面上的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物為70.9億元，就其現(xiàn)狀而言，如何應(yīng)對(duì)大模型的損耗資金，以及閱文妙筆能否走到商業(yè)化階段，依舊是個(gè)問(wèn)號(hào)。
綜合而言，現(xiàn)階段押注大模型很難讓閱文集團(tuán)改變現(xiàn)狀：一方面，在推進(jìn)大模型產(chǎn)業(yè)化落地過(guò)程中存在多重難題，比如算力面臨掣肘、數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊、與行業(yè)難以高度融合等等；另一方面，大模型產(chǎn)品還面臨著同質(zhì)化內(nèi)容的情況，目前網(wǎng)文內(nèi)容同質(zhì)化已經(jīng)比較嚴(yán)重，AI輔助創(chuàng)作之下，對(duì)相近的題材提出給相近的世界觀設(shè)定和人物設(shè)定，或加劇同質(zhì)化問(wèn)題。
不容忽視的是，如何讓大模型更好的服務(wù)于創(chuàng)作者以及重塑IP產(chǎn)業(yè)，如何借助大模型讓網(wǎng)文實(shí)現(xiàn)百花齊放而不是千篇一律，都是閱文集團(tuán)需要長(zhǎng)期思考的問(wèn)題。