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百果園上半年利潤同比大減約7成

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百果園上半年利潤同比大減約7成

轉型升級的舉措導致百果園上半年費用投入增加,但收效仍不明顯。

圖片拍攝:界面新聞 盧奕貝

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 許悅

7月30日,百果園集團發(fā)布盈利預警公告,截至2024年6月30日止六個月,公司擁有人應占利潤較去年同期的約2.61億元人民幣,同比減少不超過70%;收入較去年同期的62.94億元,減少不超過15%。

百果園在公告中表示,上半年應占利潤及收入預期下跌,一方面為執(zhí)行公司今年年初制定的“高品質水果專家與領導者”新戰(zhàn)略,公司在門店翻新、市場推廣、聘請美好生活大使等活動的費用投入增加;受外部大環(huán)境影響消費力仍疲軟,導致門店銷售呈下滑趨勢。

此外,百果園去年同期的可比基數(shù)相對較高,2023年6月底止六個月期間,公司受益于防疫措施解除等因素錄得較高的收入金額。

今年1月5日,百果園集團公布了一個10年計劃,稱2023-2032年百果園將聚力發(fā)展零售、To B、品類事業(yè)、開拓國際市場四個方面。其目標是要將支撐百果園近20年發(fā)展與增長的“好吃”戰(zhàn)略,升級為“高品質水果專家與領導者”。用“專家”區(qū)分綜合電商與標超賣場,用“領導者”區(qū)分區(qū)域小型連鎖。

具體到2024年,百果園將發(fā)力“三大戰(zhàn)役”。其中包括在3個月內完成6000+門店全面煥新,并于全渠道更新品牌定位與內容;招牌果方面,公司將采取產地直播等創(chuàng)新形式全面推廣,終端則進一步突出展示;禮品方面,公司計劃與設計師聯(lián)名發(fā)布高端禮盒。

圖片拍攝:界面新聞 盧奕貝

就目前而言,百果園在更新門店等舉措之外也進行了多番嘗試。

產品方面,百果園增加了招牌果的上新頻率,比如4月推出花凰金鳳梨等晚春招牌果、5月推榴蓮、荔枝等夏季時令招牌果;營銷上也配合與泰國農業(yè)與合作社聯(lián)合舉辦招牌果發(fā)布會,6月宣布了明星楊冪成為百果園美好生活大使等。

所謂的招牌果是指百果園推出的品類品牌。百果園建立了以口感為導向的四級水果質量分類制度,將水果分為四大類別(即招牌、A級、B級及C級)進行評級及標簽,以不同價格迎合不同消費者。其中,招牌及A級類別產品零售價一般高于同類B級水果。

發(fā)力招牌果,百果園的目的顯然是想提升利潤空間。但在眼下的低迷消費環(huán)境下,高端水果是否仍能獲得人們的青睞變得有些莫測。

從百果園眼下披露的盈利預警公告來看,這些轉型升級的舉措導致百果園上半年費用投入增加,但收效仍不明顯。

招商證券7月披露的研報顯示,百果園上半年因消費力恢復慢于預期,以及公司戰(zhàn)略調整下效果顯現(xiàn)尚需時間,預計公司上半年同店約中雙位數(shù)下降;門店客流下降,但客流質量提升;客單價方面,由于公司招牌果占比提升及對禮品場景的滲透,公司客單價小幅增長。

在門店方面,百果園于4月在岳陽開始嘗試水果“體驗大店”。

不同于百果園過去通過小型社區(qū)店滲透房租、人工成本高昂的一線城市市場,水果體驗大店的門店面積達上百平米,并且開在低線城市,這也是百果園首次嘗試大店模式。

大店型設置了更多的功能分區(qū),通過提供更有附加值的體驗,讓消費者更容易接受貴價水果。更重要的是,百果園需要驗證,在進入陌生的下沉市場時,高舉高打以建立品牌勢能,能否幫它贏過附近的夫妻老婆店或當?shù)貜妱萜放啤?/span>

百果園集團創(chuàng)始人兼董事長余惠勇曾在開業(yè)現(xiàn)場表示,未來岳陽開店的整體策略將采用“1(太陽店)+N(月亮店)+X(星星店)”的模式,旨在通過不同店型構建多層次、功能互補的零售網絡。

百果園方面曾告訴界面新聞,對于大店計劃先嘗試區(qū)域試點,是否全國拓展還是要看試點的效果。但到目前為止,這類大店似乎仍未大范圍鋪開。百果園公眾號僅在7月26日披露,于岳陽市岳陽樓區(qū)再開水果體驗大店。

大店模式探索緩慢的同時,百果園整體門店也處于收縮的狀態(tài)。

百果園暫未披露上半年門店擴張情況,而窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至7月5日百果園在營門店數(shù)量為5722家。對比百果園財報披露的2023年底6093家有所減少。

上述招商證券研報也提及,預計2024上半年及全年公司在新開店的同時伴隨落后門店的淘汰關店,預計2024全年門店數(shù)持平。

百果園也試圖自救。公告顯示,百果園將不斷優(yōu)化產品供應、豐富價格帶,滿足消費者快速的需求變化和更理性的消費行為;擴展水果禮、果切等產品線,深耕多元化的水果消費場景;線上線下聯(lián)動品牌營銷,提升品牌熱度,激發(fā)加盟商的積極性;強化成本控制措施,以進一步提高運營效率。

但百果園真正面臨的難題是,在低價時代賣高端水果是否仍具備高成長性。

余惠勇曾在發(fā)布會上表示,未來十年,百果園的目標是實現(xiàn)門店數(shù)量超萬家,GMV(總商品交易額)達到千億,市場占有率超過10%。但就眼下而言,這個水果巨頭仍要面對在變幻莫測消費環(huán)境下的種種挑戰(zhàn)。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

百果園

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百果園上半年利潤同比大減約7成

轉型升級的舉措導致百果園上半年費用投入增加,但收效仍不明顯。

圖片拍攝:界面新聞 盧奕貝

界面新聞記者 | 盧奕貝

界面新聞編輯 | 許悅

7月30日,百果園集團發(fā)布盈利預警公告,截至2024年6月30日止六個月,公司擁有人應占利潤較去年同期的約2.61億元人民幣,同比減少不超過70%;收入較去年同期的62.94億元,減少不超過15%。

百果園在公告中表示,上半年應占利潤及收入預期下跌,一方面為執(zhí)行公司今年年初制定的“高品質水果專家與領導者”新戰(zhàn)略,公司在門店翻新、市場推廣、聘請美好生活大使等活動的費用投入增加;受外部大環(huán)境影響消費力仍疲軟,導致門店銷售呈下滑趨勢。

此外,百果園去年同期的可比基數(shù)相對較高,2023年6月底止六個月期間,公司受益于防疫措施解除等因素錄得較高的收入金額。

今年1月5日,百果園集團公布了一個10年計劃,稱2023-2032年百果園將聚力發(fā)展零售、To B、品類事業(yè)、開拓國際市場四個方面。其目標是要將支撐百果園近20年發(fā)展與增長的“好吃”戰(zhàn)略,升級為“高品質水果專家與領導者”。用“專家”區(qū)分綜合電商與標超賣場,用“領導者”區(qū)分區(qū)域小型連鎖。

具體到2024年,百果園將發(fā)力“三大戰(zhàn)役”。其中包括在3個月內完成6000+門店全面煥新,并于全渠道更新品牌定位與內容;招牌果方面,公司將采取產地直播等創(chuàng)新形式全面推廣,終端則進一步突出展示;禮品方面,公司計劃與設計師聯(lián)名發(fā)布高端禮盒。

圖片拍攝:界面新聞 盧奕貝

就目前而言,百果園在更新門店等舉措之外也進行了多番嘗試。

產品方面,百果園增加了招牌果的上新頻率,比如4月推出花凰金鳳梨等晚春招牌果、5月推榴蓮、荔枝等夏季時令招牌果;營銷上也配合與泰國農業(yè)與合作社聯(lián)合舉辦招牌果發(fā)布會,6月宣布了明星楊冪成為百果園美好生活大使等。

所謂的招牌果是指百果園推出的品類品牌。百果園建立了以口感為導向的四級水果質量分類制度,將水果分為四大類別(即招牌、A級、B級及C級)進行評級及標簽,以不同價格迎合不同消費者。其中,招牌及A級類別產品零售價一般高于同類B級水果。

發(fā)力招牌果,百果園的目的顯然是想提升利潤空間。但在眼下的低迷消費環(huán)境下,高端水果是否仍能獲得人們的青睞變得有些莫測。

從百果園眼下披露的盈利預警公告來看,這些轉型升級的舉措導致百果園上半年費用投入增加,但收效仍不明顯。

招商證券7月披露的研報顯示,百果園上半年因消費力恢復慢于預期,以及公司戰(zhàn)略調整下效果顯現(xiàn)尚需時間,預計公司上半年同店約中雙位數(shù)下降;門店客流下降,但客流質量提升;客單價方面,由于公司招牌果占比提升及對禮品場景的滲透,公司客單價小幅增長。

在門店方面,百果園于4月在岳陽開始嘗試水果“體驗大店”。

不同于百果園過去通過小型社區(qū)店滲透房租、人工成本高昂的一線城市市場,水果體驗大店的門店面積達上百平米,并且開在低線城市,這也是百果園首次嘗試大店模式。

大店型設置了更多的功能分區(qū),通過提供更有附加值的體驗,讓消費者更容易接受貴價水果。更重要的是,百果園需要驗證,在進入陌生的下沉市場時,高舉高打以建立品牌勢能,能否幫它贏過附近的夫妻老婆店或當?shù)貜妱萜放啤?/span>

百果園集團創(chuàng)始人兼董事長余惠勇曾在開業(yè)現(xiàn)場表示,未來岳陽開店的整體策略將采用“1(太陽店)+N(月亮店)+X(星星店)”的模式,旨在通過不同店型構建多層次、功能互補的零售網絡。

百果園方面曾告訴界面新聞,對于大店計劃先嘗試區(qū)域試點,是否全國拓展還是要看試點的效果。但到目前為止,這類大店似乎仍未大范圍鋪開。百果園公眾號僅在7月26日披露,于岳陽市岳陽樓區(qū)再開水果體驗大店。

大店模式探索緩慢的同時,百果園整體門店也處于收縮的狀態(tài)。

百果園暫未披露上半年門店擴張情況,而窄門餐眼數(shù)據(jù)顯示,截至7月5日百果園在營門店數(shù)量為5722家。對比百果園財報披露的2023年底6093家有所減少。

上述招商證券研報也提及,預計2024上半年及全年公司在新開店的同時伴隨落后門店的淘汰關店,預計2024全年門店數(shù)持平。

百果園也試圖自救。公告顯示,百果園將不斷優(yōu)化產品供應、豐富價格帶,滿足消費者快速的需求變化和更理性的消費行為;擴展水果禮、果切等產品線,深耕多元化的水果消費場景;線上線下聯(lián)動品牌營銷,提升品牌熱度,激發(fā)加盟商的積極性;強化成本控制措施,以進一步提高運營效率。

但百果園真正面臨的難題是,在低價時代賣高端水果是否仍具備高成長性。

余惠勇曾在發(fā)布會上表示,未來十年,百果園的目標是實現(xiàn)門店數(shù)量超萬家,GMV(總商品交易額)達到千億,市場占有率超過10%。但就眼下而言,這個水果巨頭仍要面對在變幻莫測消費環(huán)境下的種種挑戰(zhàn)。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。