文｜青眼
青眼獲悉，資生堂正式宣布前任中國區(qū)CEO、現(xiàn)任資生堂集團(tuán)社長、COO藤原憲太郎擔(dān)任集團(tuán)總裁兼CEO，任命將于2025年1月1日生效?，F(xiàn)任資生堂董事長兼CEO魚谷雅彥將退休。
不過，公告也顯示，魚谷雅彥在2025年1月以后還將作為資生堂集團(tuán)的高級顧問，根據(jù)管理層的要求提供咨詢、人才培養(yǎng)支援、涉外活動等協(xié)助。
魚谷雅彥將退休，資生堂改革先行者
公開資料顯示，即將退休的魚谷雅彥是資生堂歷史上首位公司外聘的CEO，2014年上任時正值花甲之年。上任后，魚谷雅彥開始了大刀闊斧的改革，制定了一項中長期戰(zhàn)略“VISION 2020”計劃，提出要于2020年達(dá)成1萬億日元的銷售目標(biāo)。
自此，資生堂開啟了一系列改革，包括重建中國市場、重視電商渠道等，值得一提的是，魚谷雅彥上任后海外訪問的第一站就是中國。從結(jié)果來看，魚谷雅彥上任3年就提前完成了銷售額1萬億日元的經(jīng)營指標(biāo)。相應(yīng)的，中國市場也超越了美國，成為資生堂第二大市場。
在“VISION 2020”的第二階段，資生堂在2018年-2019年繼續(xù)保持增長態(tài)勢，年銷售額超560億元人民幣（按當(dāng)時的匯率），至2020年，資生堂在全球美妝公司十強(qiáng)中位列第五。
不過，2020年疫情爆發(fā)后，資生堂連續(xù)多年的增長戛然而止。同時，面對來自內(nèi)外部的種種挑戰(zhàn)，資生堂開啟了新一輪的變革，實(shí)施以“可持續(xù)增長”“構(gòu)建可盈利的基礎(chǔ)”“人才變革”三個方面的新經(jīng)營改革計劃。按目標(biāo)，資生堂要在2025年實(shí)現(xiàn)9%的核心營業(yè)利潤率。
在新戰(zhàn)略下，過去幾年，資生堂啟動了一系列“瘦身”計劃，包括剝離水之密語（AQUAIR）、可悠然（KUYURA）等10大個護(hù)品牌；將亞太區(qū)專業(yè)美發(fā)業(yè)務(wù)出售給施華蔻母公司漢高集團(tuán)，以聚焦高端美妝業(yè)務(wù)。
據(jù)資生堂2024年一季度財報，集團(tuán)凈銷售額2495億日元（約合人民幣117億元），同比增長3.9%，但營業(yè)利潤仍是虧損?？梢灶A(yù)見的是，明年1月正式上任的藤原憲太郎，要挑的擔(dān)子“不可謂不重”。
中國市場是升遷關(guān)鍵
彼時，魚谷雅彥上任時就將中國市場當(dāng)作海外發(fā)力重點(diǎn)，也正是頂著“重建中國市場”的重?fù)?dān)，藤原憲太郎于2015年被任命為資生堂中國總經(jīng)理。
“2015年之前，資生堂在中國有一段非常輝煌的成功史，這種榮耀感讓大家沉迷，而忽視了外部環(huán)境以及時代的巨大變化。”談及2015年剛接手中國市場時的挑戰(zhàn)，藤原憲太郎在接受青眼《黃金十年》欄目采訪時曾直言不諱（詳見青眼文章《黃金十年|藤原憲太郎:資生堂不再保守》）。
所以，2015年他做了兩件事情。一是，調(diào)整資生堂中國的組織架構(gòu)，精兵簡政；二是對中國市場的變化做出相應(yīng)的變革。包括從高端品牌到大眾品牌的重新梳理，增進(jìn)與線下代理商的溝通，全力出擊線上渠道等。
直到2022年底調(diào)任回總部，藤原憲太郎執(zhí)掌中國區(qū)的7年里，他帶領(lǐng)中國團(tuán)隊創(chuàng)下了輝煌的業(yè)績。2016年至2021年，資生堂中國區(qū)的凈銷售額一直呈增長趨勢，2022年，資生堂中國已然成為資生堂集團(tuán)最大市場，中國地區(qū)的凈銷售額占資生堂集團(tuán)總凈銷售額的24.5%。
正因?yàn)樘僭瓚椞稍谥袊腿纹陂g做出了卓越成績，2023年1月，藤原憲太郎升任為資生堂集團(tuán)社長、COO，資生堂中國CEO一職則由時任資生堂集團(tuán)首席策略官梅津利信接任。
值得一提的是，資生堂從2019年開始推進(jìn)了為期5年的CEO工作計劃，早在2022年11月10日的董事會上，資生堂就任命藤原憲太郎為下一任CEO候選人，并宣布CEO魚谷雅彥將于2024年12月底離任。
在今日資生堂發(fā)布的公告中，資生堂表示，“兩人并肩作戰(zhàn)，成功交接。由于進(jìn)展順利，所以在今天的董事會上決定按照已經(jīng)發(fā)表的計劃進(jìn)行?！?/p>
未來，藤原憲太郎將如何帶領(lǐng)資生堂穿越又一個周期，重回全球美妝公司TOP5之位，拭目以待。