文|清揚君
在電商領域的激烈角逐中，京東再次祭出銳利武器——京喜自營全托管模式。此模式的橫空出世，不僅彰顯了京東在低價策略上的堅定深耕，更預示著國內(nèi)電商戰(zhàn)場即將掀起一股前所未有的低價競爭新浪潮。
京喜自營的前世今生
京喜的前身可以追溯到2014年的京東拼購，這是京東在社交電商領域的一次重要嘗試。京東拼購依托京東的品牌和供應鏈優(yōu)勢，通過社交分享的方式吸引用戶參與團購，從而實現(xiàn)商品的低價銷售。
隨著社交電商市場的不斷壯大，2019年，京東拼購逐漸演變?yōu)楠毩⒌木┫财脚_。京喜在保持原有團購模式的基礎上，進一步拓展商品種類和服務范圍，致力于為消費者提供更加多元化、便捷化的購物體驗。
2021年，京喜平臺升級為“京東旗下特價購物平臺”。
2022年，京喜開啟了一輪優(yōu)化調(diào)整。
2024年4月，京喜直營推出“比拼價”。京喜直營官方店所有品類、所有商品都參與“比拼”。
2024年5月29日，京喜通過官方微博宣布，京喜品牌迎來全面升級，推出全托管模式，并更名為“京喜自營”。
全托管模式的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
京喜自營全托管模式的核心在于其高效、低成本的運營模式。商家只需負責供貨，將貨物提前運送至平臺倉庫，其余的運輸、運營、銷售等環(huán)節(jié)均由平臺負責。
這種模式下，商家能夠大大減輕運營負擔，集中精力于產(chǎn)品生產(chǎn)和質量控制。同時，由于京喜平臺負責了大部分運營和銷售環(huán)節(jié)，商品的成本得以進一步降低，從而實現(xiàn)了更低的價格優(yōu)勢。而且由于京東配送，消費者的體驗感也會進一步加強。
然而，全托管模式在帶來便利的同時，也伴隨著一系列嚴峻挑戰(zhàn)。具體而言，平臺需構建完善的供應鏈網(wǎng)絡，以保障商品從源頭至終端的每一環(huán)節(jié)都能流暢且高效運作。對于京喜自營而言，其要求商家產(chǎn)品入庫的管理策略，對眾多中小企業(yè)而言，不僅成本高昂，且在實際操作中顯得不切實際。更為關鍵的是，京喜直營聚焦于低價商品領域，這類商品因數(shù)量龐大、價格低廉，往往伴隨著質量不一的風險。當這些商品通過京喜直營渠道流通時，平臺角色從單純的銷售監(jiān)督轉變?yōu)橹苯愉N售者，這一轉變極有可能導致相關糾紛數(shù)量的激增。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質量問題，不僅將直接影響消費者的購物體驗，更會對京東及京喜的品牌形象與信譽造成重大損害，長遠來看，對平臺的健康發(fā)展構成一定的威脅。
加劇國內(nèi)電商競爭
京東從被動防御拼多多，到主動出擊成立京喜自營，這是京東的無奈之舉和背水一戰(zhàn)。京喜自營全托管模式的推出，無疑將加劇國內(nèi)電商市場的競爭。
一方面，這一模式將吸引更多商家加入京東平臺，共同爭奪市場份額。商家們將利用京東的供應鏈優(yōu)勢和低價策略，不斷提升自身競爭力，爭奪更多消費者。
另一方面，其他電商平臺也將感受到來自京東的壓力，紛紛采取應對措施，以維護自身市場地位。這種競爭態(tài)勢將推動整個電商行業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展，為消費者帶來更多優(yōu)質、低價的商品和服務。
第三，如果低價競爭加劇，等于廠家變相直營，產(chǎn)品價格會不斷降低，造成“沒有最低，只有更低”的惡性競爭，讓中介環(huán)節(jié)的代理商、經(jīng)銷商數(shù)據(jù)急劇下滑，屆時工廠的利潤也會越來越少。長期以往，可能會倒逼大量工廠采取偷工減料的方式生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，以此謀求生存，這對整個社會是不利的。
第四，眾多中小工廠與商家很可能尚未充分意識到稅務問題的嚴峻性。過去，他們往往聚焦于每筆訂單微薄的利潤，比如每單賺取0.2元，若每日能達成5萬單，則日收入可達1萬元。然而，這種計算方式卻忽略了增值稅與所得稅的重要性。隨著金稅四期的實施，這些企業(yè)的財務流動將無所遁形，若稅務部門進行深入核查，由于這些企業(yè)普遍存在采購流程不規(guī)范、低價采購且未能獲取合法發(fā)票以進行稅額抵扣的情況，它們很可能面臨巨額罰款，甚至導致企業(yè)資產(chǎn)嚴重受損，陷入破產(chǎn)邊緣。
凡事有利有弊，行業(yè)惡性競爭的低價行為已經(jīng)無法避免，未來的電商會成為什么樣，現(xiàn)在誰都無法預測，但值得說明的是，無論未來技術怎么發(fā)展，消費者需求如何變化，電商行業(yè)還將不斷涌現(xiàn)出新的商業(yè)模式和競爭方式。然而，無論市場如何變化，品質和服務始終是電商行業(yè)的核心競爭力。京喜自營全托管模式在追求低價的同時也不忘品質和服務的重要性，這值得贊揚，但商家能能堅持多久，還需要長期觀察。