文|全球財(cái)說 潘妍
近日，上海萊士發(fā)布公告稱，海爾集團(tuán)通過海盈康（青島）醫(yī)療科技有限公司以總價(jià)125億收購上海萊士股東基立福所持有的上海萊士（002252. SZ）20%股份，并合計(jì)獲得26.58%的表決權(quán)。
海爾收購上海萊士的同時(shí)，也代表著進(jìn)入一個(gè)較為“特殊”的行業(yè)，即血液制品。
百億叩響血制品大門
為什么說這個(gè)行業(yè)特殊？很大程度源于血液制品的原料為人體血漿，這也注定仍行業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)均受到國家嚴(yán)格監(jiān)管。
2001年，國家對(duì)血液制品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施總量控制，不再審批新的血液制品企業(yè)。同時(shí)對(duì)行業(yè)實(shí)行GMP（藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證制度，即每隔5年就進(jìn)行GMP換證檢查，且隨時(shí)接受飛行檢查。
此外，采取血漿原料的機(jī)構(gòu)，即單采血漿站，只能由血制品企業(yè)設(shè)立，且對(duì)新設(shè)血漿站也設(shè)定了嚴(yán)格的要求和條件。
例如，實(shí)行“一對(duì)一供漿”，血漿不能供應(yīng)給其他血制品企業(yè)；實(shí)行“站區(qū)合一”，每個(gè)漿站獨(dú)占一個(gè)采漿區(qū)，區(qū)與區(qū)絕不重疊；實(shí)行“人區(qū)合一”，只有采漿區(qū)的常住居民，才能到對(duì)應(yīng)的漿站供漿等等。
但對(duì)于血液制品企業(yè)來說，血漿站數(shù)量代表的是上游供應(yīng)鏈能力，決定著血液制品企業(yè)的規(guī)模。但諸多設(shè)限下，國內(nèi)單采血漿站數(shù)量增長緩慢。
準(zhǔn)入壁壘外加限制嚴(yán)苛，造就血制品行業(yè)牌照的稀缺性。根據(jù)萬聯(lián)證券發(fā)布一篇生物制品行業(yè)的研究報(bào)告顯示，目前國內(nèi)正常經(jīng)營的血液制品生產(chǎn)企業(yè)不足30家，其中超過半數(shù)企業(yè)不具備新開設(shè)漿站資質(zhì)。
行業(yè)的特殊性奠定了商業(yè)基調(diào)，即玩家固定，或是將越來越少，若想進(jìn)入只能通過收并購手段。
除上海萊士外，近些年行業(yè)龍頭幾乎都發(fā)生過易主，如華潤集團(tuán)控股博雅生物、天壇生物收購西安回天、國藥集團(tuán)入主衛(wèi)光生物，以及陜西省國資委獲得派林生物控股權(quán)等等。
對(duì)于海爾來說，125億只是買了塊敲門磚。上桌不易，贏牌更難，終局如何，還取決于手中是否存在王牌。
上海萊士好牌成“死局”
2008年，已成立20年的上海萊士成功登陸深交所，成為繼派林生物、天壇生物、華蘭生物后第4家在A股上市的血制品公司。
在剛上市的那幾年，上海萊士業(yè)績表現(xiàn)一直平平。2008年至2013年，上海萊士營收由3.10億元增至4.96億元，年復(fù)合增長率僅9.86％。遠(yuǎn)不及同期天壇生物21.88％的年復(fù)合增長率，2013年天壇生物營收額已達(dá)18.37億元。
或也正是如此，2014年起上海萊士開啟瘋狂“買買買”模式來擴(kuò)充版圖，陸續(xù)收購邦和藥業(yè)、同路生物、英國BPL、浙江海康、基立福子公司GDS、廣西冠峰等公司股權(quán)。
在這個(gè)過程中，上海萊士的漿站數(shù)量直線上升。截至2023年末，上海萊士已形成一張遍布11省區(qū)共計(jì)44家漿站的大網(wǎng)。但同一時(shí)間，上海萊士的商譽(yù)也由最初的百萬級(jí)別直接躍升至50億元左右，且延續(xù)至今。
正所謂得漿站者得天下，上海萊士業(yè)績?cè)鲩L立竿見影，2014年便呈爆發(fā)式增長，營業(yè)收入同比增長165.88%至13.20億元，歸母凈利潤同比增長255.27%至5.11億元。
隨之急速攀升的還有公司股價(jià)。2015年11月，上海萊士股價(jià)沖至24.76元的歷史高位，兩年左右時(shí)間股價(jià)增長超500%，市值由200億元水平推高至千億級(jí)，成為血制品行業(yè)首個(gè)千億市值公司，而彼時(shí)天壇生物市值不足300億元。
彼時(shí)的上海萊士，稱得上當(dāng)之無愧的“中國血王”。而在背后操刀的實(shí)控人鄭躍文，也在2015年收獲了“醫(yī)藥首富”的稱號(hào)。根據(jù)《2015胡潤醫(yī)藥富豪榜》，鄭躍文以430億元的財(cái)富登頂醫(yī)藥首富位置。
2015年之后，上海萊士開始放緩收并購進(jìn)程。彼時(shí)有分析表示，“市場標(biāo)的，該上市的都上市了，該并購的都并購?fù)炅恕！?/p>
于是，在鄭躍文的主導(dǎo)下，上海萊士開始投身證券市場，前期也確實(shí)也嘗到不小甜頭。
2015年至2016年，上海萊士凈利潤分別為14.42億元、16.13億元，其中投資股票收益分別高達(dá)8.75億元、8.29億元，鄭躍文也因此一度被稱為醫(yī)藥界“股神”。
可惜，憑借資本運(yùn)作登上巔峰的上海萊士，卻也因此跌下神壇。
2018年，上海萊士出現(xiàn)上市以來首次虧損，凈虧損15.23億元，而致使當(dāng)年業(yè)績變臉的主要原因便是在證券市場失利。
虧損之余，上海萊士的股價(jià)也開始一瀉千里。為維持公司的龐大市值和巔峰期股價(jià)，鄭躍文又試圖套用老招數(shù)。在經(jīng)歷長達(dá)9個(gè)月得停盤后，2018年12月上海萊士拋出了一份400億的天價(jià)收購案，計(jì)劃買下基立福旗下GDS股權(quán)（估值344億元）和天誠德國100%股權(quán)（估值47億元）。
然而在復(fù)盤當(dāng)日，上海萊士卻慘遭二級(jí)市場血洗，連續(xù)10個(gè)交易日跌停，期間市值蒸發(fā)超630億元，彼時(shí)股價(jià)已尚不足7元，較2015年時(shí)得歷史高價(jià)已跌超7成。
此后，收購方案幾經(jīng)易稿，直到2020年3月，上海萊士宣布從原本400億元調(diào)降至132億元。而在此期間，上海萊士兩大股東科瑞天誠、萊士中國因股票質(zhì)押融資違約被動(dòng)平倉，也喪失了對(duì)上海萊士的主導(dǎo)權(quán)，這導(dǎo)致第二大股東的基立福“被動(dòng)”成為第一大股東。
在成為大股東后，基立福對(duì)于上海萊士的實(shí)控權(quán)卻表現(xiàn)并不積極。基立福承諾自2020年上海萊士完成收購GDS的45%股權(quán)交易的36個(gè)月內(nèi)，不謀求上海萊士的控制權(quán)。
于是，在這期間上海萊士一直處在無控股股東、無實(shí)際控制人的狀態(tài)。
靠并購起家的上海萊士，最終不得不接受被變賣的命運(yùn)。2023年6月，基立福表示正籌劃賣出股權(quán)，計(jì)劃獲得約15億美元。
也是從這個(gè)時(shí)候起，市場不斷傳出誰將接盤上海萊士的傳聞。據(jù)彼時(shí)媒體報(bào)道，有內(nèi)部人士透露，高特佳、華潤集團(tuán)都曾考慮入股上海萊士，不過最終都不了了之。
如今，該項(xiàng)計(jì)劃塵埃落定，海爾集團(tuán)也是頗有誠意，125億元買入20%股權(quán)。若按照上海萊士首次公告日收盤價(jià)計(jì)算，溢價(jià)率達(dá)17.60%，基立福也可以全身而退。
巨頭齊聚大健康
對(duì)于海爾接盤上海萊士，即在意料之外，但又是情理之中。
海爾集團(tuán)收購上海萊士之后，海爾也將得到稀缺的血制品經(jīng)營資質(zhì)，將實(shí)現(xiàn)對(duì)血制品行業(yè)上游領(lǐng)域的入局，借此打通“血液制品-血液低溫存儲(chǔ)-智慧血液網(wǎng)場景解決方案”的全產(chǎn)業(yè)鏈。
海爾集團(tuán)董事局副主席、執(zhí)行副總裁譚麗霞表示：“此次戰(zhàn)略合作的達(dá)成，進(jìn)一步完善了盈康一生的血液產(chǎn)業(yè)鏈布局，是我們深入醫(yī)療健康核心領(lǐng)域的關(guān)鍵進(jìn)程。我們期待與上海萊士、基立福緊密合作，提升血液生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈整合與創(chuàng)新，為大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量?！?/p>
根據(jù)盈康一生官網(wǎng)顯示，盈康一生是海爾旗下物聯(lián)網(wǎng)大健康生態(tài)品牌，深耕生命科學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)、生物科技3大領(lǐng)域，目前已擁有海爾生物(688139. SH)、盈康生命(300143. SZ)、上海萊士3家上市公司。
其中，盈康生物主要圍繞腫瘤預(yù)診治康產(chǎn)業(yè)鏈開展業(yè)務(wù)。海爾生物專注于生物安全領(lǐng)域，從事低溫存儲(chǔ)設(shè)備的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售，尤其能夠?yàn)檠喊踩峁┑蜏卮鎯?chǔ)綜合解決方案。
事實(shí)上，家電企業(yè)跨界布局醫(yī)療健康賽道如今已并非稀事，美的、海信、格力、TCL、西門子、索尼、飛利浦、松下等均有涉獵。
以比海爾入局更早的美的為例，旗下已擁有萬東醫(yī)療、庫卡醫(yī)療、美的生物醫(yī)療、美的樓宇科技、瑞仕格醫(yī)療5個(gè)業(yè)務(wù)單位，覆蓋醫(yī)學(xué)影像、手術(shù)機(jī)器人、醫(yī)療及教育設(shè)備、病房改造提升、醫(yī)院院內(nèi)自動(dòng)化系統(tǒng)和軟件解決方案等多領(lǐng)域，較為全面。
巨頭一齊卷向醫(yī)療的背后，或是家電市場近年來白熱化的競爭。
目前，國內(nèi)白色家電市場依舊是由美的集團(tuán)、海爾智家、格力電器所形成的三足鼎立的格局。2023年，三家營收分別為3737.10億元、2615.14億元、2050.18億元，同期凈利潤分別為337.20億元、165.97億元、290.17億元。對(duì)比來看，2023年海爾營收規(guī)模略高于格力位列第二，但在凈利潤方面卻明顯低于其余兩家。
同一時(shí)間，家電行業(yè)增速放緩已是不爭的事實(shí)。以海爾智家為例，2016年到2017年是海爾智家快速增長期，營收增速保持在30%左右，但自2018年之后這一高增長驟然停止，營收增速降至10%之下，2023年海爾智家的營收增速已降至7.33%。
無獨(dú)有偶，2017年至2023年，美的集團(tuán)的營收增速由51.35%降至8.10%，格力電器的營收增速由36.24%降至7.82%。
家電行業(yè)進(jìn)入成熟期，家電巨頭順勢(shì)開啟多元化布局，培育起第二增長曲線。
然而，盡管目前國內(nèi)家電企業(yè)們布局醫(yī)療行業(yè)舉動(dòng)頻頻，但是從營收貢獻(xiàn)來看，對(duì)集團(tuán)整體業(yè)績影響不大。
以海爾集團(tuán)大健康板塊的三大上市主體來看，2023年海爾生物營業(yè)收入同比下降20.36%至22.81億元，凈利潤同比下降32.41%至4.06億元；盈康生命營收同比增長27.20%至14.71億元，凈利潤同比增長116.85%至1.00億元；上海萊士同比增長21.27%至79.64億元，凈利潤同比下降5.35%至17.79億元。
可以看出，上海萊士的加入確實(shí)讓海爾大健康規(guī)模迅速擴(kuò)容，但三個(gè)上市主體總營收也堪堪百億元水平，與海爾智家超2600億元的營收規(guī)模相比，稍顯羞澀。
對(duì)于海爾集團(tuán)來說，面對(duì)如今的大環(huán)境，多元化布局已經(jīng)成為一件不得不做的事情。但醫(yī)療健康作為一個(gè)前沿性較強(qiáng)、科技含量較高的賽道，相對(duì)此前的家電業(yè)務(wù)要投入更高成本及更長時(shí)間，亦需要通過內(nèi)部孵化或是高價(jià)收購來維持自身的競爭力，道阻且長。