文｜雷達(dá)財經(jīng) 肖灑
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有著“中國民營鋼鐵大王”之稱的沙鋼集團(tuán)創(chuàng)始人沈文榮，因病醫(yī)治無效去世。
6月30日深夜，沙鋼集團(tuán)發(fā)布訃告稱，沙鋼集團(tuán)董事局主席沈文榮因病醫(yī)治無效，于2024年6月30日凌晨2時10分逝世，享年78歲。
公開資料顯示，沈文榮從小家境貧寒，初中畢業(yè)后先在家里干了3年農(nóng)活，1965年又考取了中專，畢業(yè)之后進(jìn)入張家港一家軋花廠做鉗工。1975年，這家軋花廠自籌資金 45萬元辦起了一家小型軋鋼廠，沈文榮也是籌建人之一。
1984年，38歲的沈文榮成為這家鋼鐵廠的廠長。上任后，他先后主導(dǎo)鋼廠進(jìn)入熱軋窗框鋼生產(chǎn)、斥巨資從各國引進(jìn)生產(chǎn)線進(jìn)行技改升級等措施，最終為沙鋼贏得了超越常態(tài)的發(fā)展速度。在2023年公布的《財富》世界500強(qiáng)排行榜上，沙鋼集團(tuán)位列348位，營業(yè)收入427.84億美元。
沈文榮與沙鋼集團(tuán)相輔相成，其富有傳奇色彩的一生，也是一個靠個人奮斗和歷史機(jī)遇實(shí)現(xiàn)逆襲的財富故事。早在2009年，他便以200億元身家躋身《新財富》雜志中國新任首富。此后，沈文榮的財富繼續(xù)增長，在2024年6月發(fā)布的《2024新財富500創(chuàng)富榜》中，沈文榮以418.2億元財富排名第61位。
從農(nóng)民到“鋼鐵大王”
沈文榮從農(nóng)民到“鋼鐵大王”的創(chuàng)業(yè)故事廣為人知。
同大多數(shù)有成就的企業(yè)家一樣，生活艱難是沈文榮最早的一筆財富。1946年出生的沈文榮，父親去世早，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命，過著食不果腹的日子。
沈文榮初中畢業(yè)后，先在家里干了3年農(nóng)活，1965年又考取了中專，畢業(yè)之后進(jìn)入張家港一家軋花廠做鉗工，此后不斷升遷。
10年之后， 1975年這家軋花廠自籌資金 45萬元辦起了一家小型軋鋼廠，沈文榮為籌建小組負(fù)責(zé)人之一。這也是沙鋼集團(tuán)的前身，1984年，沈文榮成為該鋼鐵廠廠長。
據(jù)媒體報道，沈文榮盡管是蘇南人，但更像個北方大漢，“大碗喝酒，大口吃肉”，同時擁有“像鐵一樣的強(qiáng)悍性格”。
回顧沙鋼的創(chuàng)業(yè)史，也正是這樣強(qiáng)悍性格的沈文榮，幫助這家民營企業(yè)在國企林立的鋼鐵行業(yè)中爭得立足之地，演繹了一部精彩的沙鋼神話。
據(jù)悉，在沈文榮擔(dān)任廠長之初，小軋鋼廠的年產(chǎn)量只有三四千噸，并且品種單一，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小軋鋼廠有30多家，要想脫穎而出談何容易。
但時年38歲的沈文榮使出了兩手險招，從而徹底改變了沙鋼的命運(yùn)。首先，他上任后，馬上推動鋼廠介入大鋼廠不愿做而小鋼廠又做不了的窗框鋼領(lǐng)域，幾年時間后成為全國最大的窗框鋼生產(chǎn)基地。
彼時，國內(nèi)房地產(chǎn)市場開始萌動，市場上急需高質(zhì)量的窗框鋼。僅憑這一個產(chǎn)品，沙鋼迅速完成了資本積累。
沈文榮的另一手險招，是投入重金，豪賭技改升級。
1988年，頂著投資失敗工廠倒閉的風(fēng)險，沈文榮從英國引進(jìn)一條75噸超高功率電爐煉鋼、連鑄、連軋短流程生產(chǎn)線；1993年，投資13億元，興建具有90年代國際先進(jìn)水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線；1996年，沙鋼與世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國浦項(xiàng)合資興辦了年生產(chǎn)不銹鋼薄板15萬噸、熱鍍鋅板15萬噸的浦項(xiàng)綜合工程。
2002年，沈文榮再行驚人之舉，帶領(lǐng)沙鋼從歐洲最大的鋼鐵公司蒂森克虜伯手中買下其子公司霍施鋼廠，并將這座工廠整體搬回中國。憑借這次收購，讓沙鋼一舉擺脫對進(jìn)口鋼坯的依賴。
在業(yè)界看來，正是在沈文榮的強(qiáng)力意志主導(dǎo)下的幾次冒險之舉，讓沙鋼從一家小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋼鐵企業(yè)，超越常規(guī)發(fā)展成長為國內(nèi)一流鋼企。
伴隨著沙鋼的壯大，沈文榮也從企業(yè)獲得相應(yīng)的回報。2001年沙鋼成功改制，沈文榮一人獲得了17.28％的股份，張家港市政府持股25％，沙鋼職工持股30％，剩余由其他管理層持有。隨后國資股東又將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沈文榮，后者成為沙鋼的第一大股東。
天眼查資料顯示，目前沈文榮直接持有沙鋼集團(tuán)29.32%的股份，通過直接和間接合計持股43.2%，為沙鋼集團(tuán)的實(shí)際控制人。
個人財富方面，沈文榮也屢創(chuàng)奇跡，頻頻登上各種富豪榜單。2024年6月，《2024新財富500創(chuàng)富榜》發(fā)布，沈文榮以418.2億元財富排名第61位。
并購打造沙鋼帝國
對同類企業(yè)的兼并重組，是沙鋼集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的另一法寶。
從2006年開始，沈文榮便定下了“先近后遠(yuǎn)，先易后難，先內(nèi)后外”的并購策略，先后對淮安鋼鐵、永興鋼鐵、江蘇永鋼、東北特鋼和安鋼等知名鋼鐵企業(yè)發(fā)起并購行動，從一家產(chǎn)能1000萬噸的地方鋼企一躍成為全國前四的鋼鐵巨頭。
官網(wǎng)顯示，沙鋼集團(tuán)控股著兩家上市公司，分別為撫順特鋼、沙鋼股份。其中，2011年沙鋼集團(tuán)通過向上市公司高新張銅注入旗下鋼鐵資產(chǎn)的方式，擁有了第一家上市公司沙鋼股份。
2017年，沙鋼集團(tuán)對東北特鋼集團(tuán)進(jìn)行重組，后者旗下的撫順特鋼因此成為沙鋼集團(tuán)的第二家上市公司，實(shí)際控制人由遼寧省國資委變更為沈文榮。
2022年10月，復(fù)星系宣布出讓南鋼股份控制權(quán)，沙鋼集團(tuán)斥資不超160億元接盤。但最終中信集團(tuán)半路殺出，導(dǎo)致沙鋼集團(tuán)被“截胡”。自訴諸法律后，沙鋼集團(tuán)獲得了賠償金，自愿退出了交易。
目前，沙鋼是國內(nèi)最大的民營鋼鐵企業(yè)集團(tuán)。2023年，其以4054萬噸粗鋼產(chǎn)量名列全球第六。在國內(nèi)，沙鋼集團(tuán)是第四大鋼鐵企業(yè)，僅次于中國寶武、鞍鋼集團(tuán)和河鋼集團(tuán)三家國企。
鋼鐵主業(yè)之外，沙鋼集團(tuán)還推進(jìn)多元化發(fā)展，目前非鋼產(chǎn)業(yè)投資的主要領(lǐng)域有資源環(huán)境、貿(mào)易物流、金融產(chǎn)業(yè)、新材料、服務(wù)業(yè)等五大類，累計投資金額數(shù)百億元。
比如，在資源環(huán)境領(lǐng)域，現(xiàn)已形成年產(chǎn)鐵礦石1438萬噸、煤炭1550萬噸、焦炭580萬噸、硅錳合金15萬噸的規(guī)模。
在金融版圖上，沙鋼集團(tuán)控股著張家港市沙鋼農(nóng)村小額貸款有限公司、道通期貨經(jīng)紀(jì)有限公司，還是張家港行第一大股東。
2021年6月上旬，沙鋼集團(tuán)宣布啟動與張家港高新區(qū)聯(lián)合設(shè)立的私募股權(quán)基金——金沙基金，并推出了一級市場基金投資板塊品牌錦沙資本。
在2023年公布的《財富》世界500強(qiáng)排行榜上，沙鋼集團(tuán)位列348位。
二代已歷練多年
業(yè)績方面，近年來沙鋼集團(tuán)經(jīng)營穩(wěn)定，但受行業(yè)整體調(diào)整影響營收承壓。
江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司 2024 年度第三期超短期融資券（科創(chuàng)票據(jù)）募集說明書顯示，2021-2023年度及2024年1-3月，沙鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入分別為1881.53億元、1739.38億元、1570.72億元及390.53億元；同期凈利潤163.81億元、53.72億元、21.26億元和2.51億元，對應(yīng)凈利潤率分別為8.71%、3.09%、1.35 %和0.64%。
上述期間，沙鋼集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率分別為 55.94%、56.12%、57.5%和 56.13%。截至2024 年 3 月末，集團(tuán)流動負(fù)債為 998.82 億元，占總負(fù)債比重為 69.89%。其中，短期借款 164.17 億元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債 280.75 億元。截至今年一季度末，沙鋼集團(tuán)賬上貨幣資金207.71億元。
募集說明書指出，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的矛盾一定時期內(nèi)仍將凸顯，對發(fā)行人（沙鋼集團(tuán)）的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險。
沙鋼集團(tuán)旗下的沙鋼股份，同樣受到?jīng)_擊。同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，沙鋼股份2022年至2023年?duì)I收凈利潤均下降；2024年一季度公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入37.06億元，同比下降4.59%，實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤4247萬元，同比下降17.53%。
穩(wěn)坐最大民營鋼鐵企業(yè)之位的沙鋼集團(tuán)，其“后沈文榮時代”的走向，或許由沈文榮的兒子沈彬、沈謙來決定。
據(jù)公開報道，關(guān)于接班問題，沈文榮曾認(rèn)為不可能是自己的子女接班。他曾直言，沙鋼不是家族企業(yè)，無論是何種所有制企業(yè)，都要聘任最優(yōu)秀的人。他們（子女）可以來沙鋼工作，可以是小組長、班長，但不可能是他的位子。
不過如今看來，沈文榮毅然改變了想法。據(jù)悉，1979年出生的沈彬在2006年正式進(jìn)入沙鋼集團(tuán)，歷任多個職位。沙鋼集團(tuán)官網(wǎng)顯示，沈彬目前已擔(dān)任沙鋼集團(tuán)黨委書記、董事長一職。
今年初的央視財經(jīng)頻道采訪中，沈彬表示，沙鋼現(xiàn)在要做的工作不是擴(kuò)規(guī)模，而是要“練內(nèi)功”，因?yàn)橹袊且粋€很大的市場，需求的結(jié)構(gòu)層次是多樣性的。產(chǎn)品還是要滿足市場需求，滿足國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
在沙鋼的接班序列中，長子沈彬接過沈文榮的權(quán)力棒，次子沈謙目前擔(dān)任沙鋼集團(tuán)投資控股有限公司副董事長、總經(jīng)理之職。沈謙曾表示，沙鋼投資肩負(fù)著為百年沙鋼開創(chuàng)第二增長曲線的使命。
官網(wǎng)顯示，沙鋼投資成立于2016年，前身為成立于2005年的沙鋼集團(tuán)董事局投資部。作為集團(tuán)重點(diǎn)培育發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的投資平臺，沙鋼投資公司歸口管理的投資項(xiàng)目達(dá)60多個，涉及金融、新能源汽車、醫(yī)藥、醫(yī)療、半導(dǎo)體、新材料、大健康、大消費(fèi)等多個行業(yè)，直接管理的市值規(guī)模約300億元，間接管理的市值規(guī)模超500億元。
把鋼鐵主業(yè)和投資產(chǎn)業(yè)分別交到兩個兒子手上，沈文榮將自己一手締造的鋼鐵帝國順利傳承給下一代，或許這已是他心目中最好的安排。