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哪吒汽車上市,周鴻祎還是放不過(guò)雷軍

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哪吒汽車上市,周鴻祎還是放不過(guò)雷軍

對(duì)哪吒汽車來(lái)說(shuō),上市只是開(kāi)始。

文|新摘商業(yè)評(píng)論  智子 

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)湖北人,雷軍和周鴻祎是其中比較出名的兩個(gè),另一個(gè)是千橡互動(dòng)創(chuàng)始人陳一舟。雷軍是陳一舟的大學(xué)同學(xué),他認(rèn)為全行業(yè)沒(méi)有人比雷軍更努力,“我們行業(yè)平均的努力程度可能只有他的一半”。周鴻祎是陳一舟的老相識(shí),陳一舟曾表示周鴻祎是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,只要?jiǎng)e招惹太多人就行。 

命運(yùn)有時(shí)就是愛(ài)開(kāi)玩笑,周鴻祎偏偏惹了雷軍,還不止一次。 

在安全市場(chǎng)上,周鴻祎用免費(fèi)奇襲了金山,打得金山措手不及。雖然當(dāng)時(shí)雷軍已不在金山,但如果沒(méi)有這次“偷襲”,雷軍日后重新執(zhí)掌金山時(shí),能拿到更好的牌。在手機(jī)市場(chǎng)上,周鴻祎在小米手機(jī)出貨量剛過(guò)百萬(wàn)的時(shí)候(2012年),就開(kāi)始與華為、海爾等品牌聯(lián)合推出“360特供機(jī)”,這是除小米手機(jī)之外最早的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)之一。此后,周鴻祎還將360手機(jī)作為獨(dú)立品牌推向了市場(chǎng),定位也和小米手機(jī)一樣,但這些嘗試都以失敗收?qǐng)觥?nbsp;

現(xiàn)在,二人的新戰(zhàn)場(chǎng)是新能源汽車,最近遞交招股書的哪吒汽車,就是周鴻祎選擇的那張牌。如果沖刺成功,哪吒汽車將成為“蔚小理”、零跑、極氪之后,第六家獨(dú)立上市的中國(guó)造車新勢(shì)力。 

哪吒汽車能走到上市,與周鴻祎的力挺有很大關(guān)系。2021年,360投資了哪吒汽車,一改其不被風(fēng)投看好的尷尬局面,為它做了強(qiáng)有力的背書。周鴻祎會(huì)投資哪吒汽車,某種程度上算是對(duì)雷軍的“致敬”,彼時(shí),哪吒汽車已經(jīng)用小米的擅長(zhǎng)性價(jià)比策略打下了一方天地。 

小米SU7上市之前,很多網(wǎng)友希望小米能“交個(gè)朋友”,但雷軍多次表示不可能,最終小米SU7的售價(jià)定在了21.59萬(wàn)元起售。不過(guò),即便沒(méi)有交個(gè)朋友,小米SU7的銷量表現(xiàn)也非常亮眼,它僅用兩個(gè)月,就做到了月銷量破萬(wàn),其綜合實(shí)力可見(jiàn)一斑。 

一、哪吒替小米交個(gè)朋友

在2018年的廣州車展上,哪吒汽車(以下簡(jiǎn)稱哪吒)的首款車型哪吒N01上市,其售價(jià)最高不到7萬(wàn)元,這在上百家造車新勢(shì)力中顯得格外引人注目。彼時(shí),除了零跑外,其他造車新勢(shì)力基本都錨定了高端市場(chǎng),而哪吒從一開(kāi)始就選擇了另辟蹊徑。 

造車新勢(shì)力分為兩派,一派是互聯(lián)網(wǎng)跨界造車,蔚小理是代表,另一派是行業(yè)老炮創(chuàng)業(yè),哪吒汽車就是這種,哪吒的母公司合眾新能源的創(chuàng)始人方運(yùn)舟曾在奇瑞任職,CEO張勇曾在北汽新能源任職。 

由于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)缺乏互聯(lián)網(wǎng)公司背景,在360投資哪吒前,哪吒的投資方主要是地方政府,缺乏市場(chǎng)性資本的參與, 蔚小理的資方陣容剛好與它相反。360投資哪吒后,哪吒才開(kāi)始得到了市場(chǎng)性資本的支持,才引入了深創(chuàng)投、日出資本等股東。 

周鴻祎是在2021年投資哪吒的,巧的是,雷軍也是在這一年宣布造車的。 當(dāng)雷軍官宣造車后,有很多人不看好,王傳福曾經(jīng)直言如果方向錯(cuò)了會(huì)浪費(fèi)錢和時(shí)間。 

彼時(shí),哪吒已經(jīng)開(kāi)始交付了,并且還在2022年拿到了造車新勢(shì)力銷冠的位置,周鴻祎終于能找回一點(diǎn)顏面了。雙方上一次交手還是在十年前,當(dāng)時(shí)小米手機(jī)席卷大江南北,手癢的周鴻祎攜360手機(jī)入局。周鴻祎看得很清楚,互聯(lián)網(wǎng)將奔向兩個(gè)方向,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的結(jié)合,也就是O2O,另一個(gè)是IOT,也就是傳統(tǒng)硬件的智能化、聯(lián)網(wǎng)化、云端化,美團(tuán)、小米和蔚小理的成功驗(yàn)證了周鴻祎的判斷。 

然而,周鴻祎在執(zhí)行層面上卻沒(méi)有做到位。首先,360在手機(jī)業(yè)務(wù)上陷入了“內(nèi)斗”。360最開(kāi)始做的是特供機(jī),之后,360又聯(lián)合酷派推出了“奇酷”手機(jī),收割了部分市場(chǎng)。隨后就陷入了與樂(lè)視、酷派之間的“三角戀”中。2016年,周鴻祎解決了問(wèn)題后,360手機(jī)重新出發(fā),此時(shí)小米手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)辟線下市場(chǎng)了,在手機(jī)行業(yè),線下市場(chǎng)占據(jù)著70%的出貨量,360手機(jī)比小米慢了半拍。 

其次,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)在2017年-2018年進(jìn)入了衰退期,市場(chǎng)出貨量連續(xù)兩年出現(xiàn)超過(guò)10%的下滑,只能說(shuō)剛剛重新出發(fā)的360手機(jī)實(shí)在是運(yùn)氣不好。當(dāng)時(shí),羅永浩感嘆“沒(méi)想到手機(jī)的衰落來(lái)得這么早”。

最后,小米手機(jī)沖進(jìn)了世界前三,360手機(jī)淪為了市場(chǎng)的others。哪吒的情況比360手機(jī)要好一些,至少在目前,它還在牌桌上。 

在2022年之前,哪吒的主要銷量來(lái)自哪吒N01(2018年上市,5.98萬(wàn)元起)和哪吒V系列(2020年11月上市,5.99萬(wàn)元起),它們讓哪吒坐到了2022年的造車新勢(shì)力銷冠的位置(規(guī)模為15.2萬(wàn)輛)上。到了2023年,哪吒的主要銷量來(lái)源變成了哪吒V系列和哪吒U系列。車輛平均收入可以清楚的反應(yīng)哪吒的性價(jià)比,2021年,哪吒的平均收入是7.1萬(wàn)元,2022年漲到8.4萬(wàn)元,2023年進(jìn)一步提高到10,7萬(wàn)元,今年前五個(gè)月是11.3萬(wàn)元。 

這是個(gè)什么水平?蔚小理在2022年時(shí),單車收入就已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)元。如果票選誰(shuí)是“車圈小米”,那哪吒的得票率一定是最高的。

二、哪吒怎么幫周鴻祎找回面子?

從單車收入來(lái)看,哪吒已經(jīng)把性價(jià)比標(biāo)簽按到了自己身上,這讓它在市場(chǎng)上獲得了立足之地,但也讓它們背上了虧損的包袱。在2021年-2023年,其虧損分別為48.40 億元、66.66 億元和 68.67 億元。同時(shí),其毛利率一直都是負(fù)數(shù),2023年為-14.9%,距離轉(zhuǎn)正還有較大距離。截至 2023年12月31日,哪吒汽車現(xiàn)金及等價(jià)物為28.36億元,但其短期借款余額為43.17 億元。 

按照哪吒汽車的虧損趨勢(shì),如果沒(méi)有外部輸血,很難撐過(guò)下一輪競(jìng)爭(zhēng)。 由于還沒(méi)有自我造血能力,哪吒只能依靠外部輸血發(fā)展。在遞交招股書前,哪吒還進(jìn)行了兩輪融資,金額約為120億元。其中的一次融資包含了一項(xiàng)條款,那就是哪吒要盡快上市。

面對(duì)如此局面,周鴻祎也沒(méi)了靈丹妙藥,僅靠性價(jià)比沒(méi)辦法解決問(wèn)題,甚至可能越陷越深。為了走出性價(jià)比策略帶來(lái)的負(fù)面影響,哪吒準(zhǔn)備了兩張牌。 

第一張牌是進(jìn)入開(kāi)始品牌上探,這可以讓哪吒獲得更好的利潤(rùn)表現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)自我造血。2022年下半年,哪吒發(fā)布了價(jià)格上探至30萬(wàn)元區(qū)間的哪吒S,這是哪吒品牌上探的開(kāi)始。2023年4月,哪吒又發(fā)布了號(hào)稱“200萬(wàn)內(nèi)最好的跑車”的哪吒GT(17.88萬(wàn)元-22.68萬(wàn)元),并承諾哪吒GT“永不降價(jià)”。 

目前,哪吒共有哪吒AYA(哪吒U的升級(jí)款)、哪吒X(哪吒V的升級(jí)款)、哪吒GT和哪吒S四款車型在售。它們的上市節(jié)奏可以以2022年為分界線,哪吒之前的銷量來(lái)自哪吒N01(2018年上市,5.98萬(wàn)元起)和哪吒V系列(2020年11月上市,5.99萬(wàn)元起)。在2023年,哪吒S的總銷量不足2.5萬(wàn)輛,哪吒GT的總銷量只有5255輛,哪吒AYA+哪吒U+哪吒V的銷量為86275輛,為哪吒貢獻(xiàn)了68%的銷量。作為對(duì)比,2022年,哪吒U+哪吒V的銷量是14.9萬(wàn)輛,在哪吒總銷量中的占比為98.5%。 

從銷量占比上看,哪吒的上探戰(zhàn)略是成功的,但由于2023年的銷量同比下滑了16.5%,因此只能算是成功了一半。

第二張牌是通過(guò)技術(shù)研發(fā),獲得技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)。在這方面,哪吒的重點(diǎn)在于浩智技術(shù)品牌,該品牌有五大技術(shù),覆蓋了新能源汽車的大部分技術(shù)環(huán)節(jié),而且呈現(xiàn)出了節(jié)省成本和解決行業(yè)痛點(diǎn)的特性。 

比如,浩智滑板底盤是全球性平臺(tái)架構(gòu),能夠適用多種車型,通過(guò)上下車體和軟硬件解耦開(kāi)發(fā),讓生產(chǎn)效率提升20倍,生產(chǎn)場(chǎng)地縮減50%,研發(fā)周期縮短30%,進(jìn)而降本增效。浩智熱控針對(duì)的是電動(dòng)車冬季續(xù)航里程大幅縮水的難題。 

以上這兩點(diǎn),是哪吒在2024年之前就打出來(lái)的。在2024年,哪吒又有了新動(dòng)作,那就是改變營(yíng)銷方式。 

前面提到,哪吒在2023年遭遇了滑鐵盧,張勇在反思時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷問(wèn)題,他認(rèn)為哪吒的營(yíng)銷方式老舊,跟不上時(shí)代的步伐。為了解決這個(gè)問(wèn)題,張勇兼任了哪吒營(yíng)銷公司總裁。但是,據(jù)新摘商業(yè)評(píng)論觀察,這并沒(méi)有解決根本問(wèn)題。 

今年3月,周鴻祎和張勇聯(lián)合做了一次直播,周鴻祎在直播時(shí)就不客氣地指出了哪吒在營(yíng)銷上存在的問(wèn)題,他勸張勇,少一些自嗨營(yíng)銷。張勇并不冤。在2021年拿到360投資后,哪吒有機(jī)會(huì)打造“最安全”的標(biāo)簽,但這個(gè)點(diǎn)卻沒(méi)有打透?,F(xiàn)在提起哪吒,第一印象還是性價(jià)比。 

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于雷軍給小米SU7開(kāi)完發(fā)布會(huì),此后張勇的公眾形象像是換了一個(gè)人。 在此之前,沒(méi)有多少人知道張勇是誰(shuí),甚至有人會(huì)以為哪吒的張勇是阿里的張勇、海底撈的張勇。在此過(guò)后,張勇開(kāi)始頻繁更新短視頻,內(nèi)容包括介紹哪吒的車型、哪吒的新動(dòng)態(tài),以及車主提出的問(wèn)題。

高潮發(fā)生在更名,張勇在微博上發(fā)起了“哪吒是否應(yīng)該更名”的投票,在抖音上也發(fā)了好幾個(gè)視頻說(shuō)這件事,這讓哪吒的討論度更高了。值得注意的是,哪吒之前也回應(yīng)過(guò)這件事,現(xiàn)在“炒冷飯”,顯然有營(yíng)銷考量,這說(shuō)明哪吒的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)始擺脫傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的桎梏。 

三、結(jié)語(yǔ)

2024 年,哪吒的目標(biāo)銷量是30萬(wàn)輛,截止5月底,哪吒只完成了目標(biāo)銷量的14.5%,接下來(lái)的壓力不小。對(duì)此,哪吒寄希望于在海外開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)。目前,哪吒已經(jīng)在東南亞市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。2023 年,哪吒汽車共出口了17019 輛,占總銷量的 13.7%,貢獻(xiàn)了 12% 的銷售收入。以上險(xiǎn)量計(jì)算,哪吒汽車成為了東南亞新能源乘用車排名前三的品牌。除了東南亞,哪吒還打算進(jìn)入中東、拉丁美洲和非洲等市場(chǎng)。 

不過(guò),哪吒選擇的這幾個(gè)市場(chǎng)都是表面光鮮。以東南亞為例,其2023年的新能源銷量只有12.38萬(wàn)輛,即便是到2028年,規(guī)模也只有86.43萬(wàn)輛。更重要的是,這還要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約,比如非洲市場(chǎng),電力供應(yīng)都成問(wèn)題,電動(dòng)車只適用于南非等個(gè)別國(guó)家。同時(shí),哪吒在智能駕駛上處于追趕地位,行業(yè)第一梯隊(duì)已經(jīng)在大規(guī)模推送無(wú)圖智駕功能,問(wèn)界已經(jīng)能做到“無(wú)圖全國(guó)都能開(kāi)”。 

目前港股已經(jīng)有一家敘事與哪吒相似的新勢(shì)力上市,且市場(chǎng)給它的估值并不高,目前只有358.3億港元,大幅低于蔚小理。因此哪吒即便是上市成功,周鴻祎也不能松口氣,哪吒還得繼續(xù)進(jìn)行品牌上探,并守好基本盤。 

同樣,雷軍也無(wú)法放松。盡管小米SU7目前的銷量比較好,但回顧特斯拉、蔚小理的過(guò)往,每一個(gè)都在鬼門關(guān)走過(guò)一遭甚至幾次走到鬼門關(guān),而小米汽車什么時(shí)候會(huì)走到鬼門關(guān)還未可知,現(xiàn)在還不是開(kāi)香檳的時(shí)候。 

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

哪吒汽車

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哪吒汽車上市,周鴻祎還是放不過(guò)雷軍

對(duì)哪吒汽車來(lái)說(shuō),上市只是開(kāi)始。

文|新摘商業(yè)評(píng)論  智子 

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有三個(gè)湖北人,雷軍和周鴻祎是其中比較出名的兩個(gè),另一個(gè)是千橡互動(dòng)創(chuàng)始人陳一舟。雷軍是陳一舟的大學(xué)同學(xué),他認(rèn)為全行業(yè)沒(méi)有人比雷軍更努力,“我們行業(yè)平均的努力程度可能只有他的一半”。周鴻祎是陳一舟的老相識(shí),陳一舟曾表示周鴻祎是一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者,只要?jiǎng)e招惹太多人就行。 

命運(yùn)有時(shí)就是愛(ài)開(kāi)玩笑,周鴻祎偏偏惹了雷軍,還不止一次。 

在安全市場(chǎng)上,周鴻祎用免費(fèi)奇襲了金山,打得金山措手不及。雖然當(dāng)時(shí)雷軍已不在金山,但如果沒(méi)有這次“偷襲”,雷軍日后重新執(zhí)掌金山時(shí),能拿到更好的牌。在手機(jī)市場(chǎng)上,周鴻祎在小米手機(jī)出貨量剛過(guò)百萬(wàn)的時(shí)候(2012年),就開(kāi)始與華為、海爾等品牌聯(lián)合推出“360特供機(jī)”,這是除小米手機(jī)之外最早的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)之一。此后,周鴻祎還將360手機(jī)作為獨(dú)立品牌推向了市場(chǎng),定位也和小米手機(jī)一樣,但這些嘗試都以失敗收?qǐng)觥?nbsp;

現(xiàn)在,二人的新戰(zhàn)場(chǎng)是新能源汽車,最近遞交招股書的哪吒汽車,就是周鴻祎選擇的那張牌。如果沖刺成功,哪吒汽車將成為“蔚小理”、零跑、極氪之后,第六家獨(dú)立上市的中國(guó)造車新勢(shì)力。 

哪吒汽車能走到上市,與周鴻祎的力挺有很大關(guān)系。2021年,360投資了哪吒汽車,一改其不被風(fēng)投看好的尷尬局面,為它做了強(qiáng)有力的背書。周鴻祎會(huì)投資哪吒汽車,某種程度上算是對(duì)雷軍的“致敬”,彼時(shí),哪吒汽車已經(jīng)用小米的擅長(zhǎng)性價(jià)比策略打下了一方天地。 

小米SU7上市之前,很多網(wǎng)友希望小米能“交個(gè)朋友”,但雷軍多次表示不可能,最終小米SU7的售價(jià)定在了21.59萬(wàn)元起售。不過(guò),即便沒(méi)有交個(gè)朋友,小米SU7的銷量表現(xiàn)也非常亮眼,它僅用兩個(gè)月,就做到了月銷量破萬(wàn),其綜合實(shí)力可見(jiàn)一斑。 

一、哪吒替小米交個(gè)朋友

在2018年的廣州車展上,哪吒汽車(以下簡(jiǎn)稱哪吒)的首款車型哪吒N01上市,其售價(jià)最高不到7萬(wàn)元,這在上百家造車新勢(shì)力中顯得格外引人注目。彼時(shí),除了零跑外,其他造車新勢(shì)力基本都錨定了高端市場(chǎng),而哪吒從一開(kāi)始就選擇了另辟蹊徑。 

造車新勢(shì)力分為兩派,一派是互聯(lián)網(wǎng)跨界造車,蔚小理是代表,另一派是行業(yè)老炮創(chuàng)業(yè),哪吒汽車就是這種,哪吒的母公司合眾新能源的創(chuàng)始人方運(yùn)舟曾在奇瑞任職,CEO張勇曾在北汽新能源任職。 

由于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)缺乏互聯(lián)網(wǎng)公司背景,在360投資哪吒前,哪吒的投資方主要是地方政府,缺乏市場(chǎng)性資本的參與, 蔚小理的資方陣容剛好與它相反。360投資哪吒后,哪吒才開(kāi)始得到了市場(chǎng)性資本的支持,才引入了深創(chuàng)投、日出資本等股東。 

周鴻祎是在2021年投資哪吒的,巧的是,雷軍也是在這一年宣布造車的。 當(dāng)雷軍官宣造車后,有很多人不看好,王傳福曾經(jīng)直言如果方向錯(cuò)了會(huì)浪費(fèi)錢和時(shí)間。 

彼時(shí),哪吒已經(jīng)開(kāi)始交付了,并且還在2022年拿到了造車新勢(shì)力銷冠的位置,周鴻祎終于能找回一點(diǎn)顏面了。雙方上一次交手還是在十年前,當(dāng)時(shí)小米手機(jī)席卷大江南北,手癢的周鴻祎攜360手機(jī)入局。周鴻祎看得很清楚,互聯(lián)網(wǎng)將奔向兩個(gè)方向,一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的結(jié)合,也就是O2O,另一個(gè)是IOT,也就是傳統(tǒng)硬件的智能化、聯(lián)網(wǎng)化、云端化,美團(tuán)、小米和蔚小理的成功驗(yàn)證了周鴻祎的判斷。 

然而,周鴻祎在執(zhí)行層面上卻沒(méi)有做到位。首先,360在手機(jī)業(yè)務(wù)上陷入了“內(nèi)斗”。360最開(kāi)始做的是特供機(jī),之后,360又聯(lián)合酷派推出了“奇酷”手機(jī),收割了部分市場(chǎng)。隨后就陷入了與樂(lè)視、酷派之間的“三角戀”中。2016年,周鴻祎解決了問(wèn)題后,360手機(jī)重新出發(fā),此時(shí)小米手機(jī)已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)辟線下市場(chǎng)了,在手機(jī)行業(yè),線下市場(chǎng)占據(jù)著70%的出貨量,360手機(jī)比小米慢了半拍。 

其次,中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)在2017年-2018年進(jìn)入了衰退期,市場(chǎng)出貨量連續(xù)兩年出現(xiàn)超過(guò)10%的下滑,只能說(shuō)剛剛重新出發(fā)的360手機(jī)實(shí)在是運(yùn)氣不好。當(dāng)時(shí),羅永浩感嘆“沒(méi)想到手機(jī)的衰落來(lái)得這么早”。

最后,小米手機(jī)沖進(jìn)了世界前三,360手機(jī)淪為了市場(chǎng)的others。哪吒的情況比360手機(jī)要好一些,至少在目前,它還在牌桌上。 

在2022年之前,哪吒的主要銷量來(lái)自哪吒N01(2018年上市,5.98萬(wàn)元起)和哪吒V系列(2020年11月上市,5.99萬(wàn)元起),它們讓哪吒坐到了2022年的造車新勢(shì)力銷冠的位置(規(guī)模為15.2萬(wàn)輛)上。到了2023年,哪吒的主要銷量來(lái)源變成了哪吒V系列和哪吒U系列。車輛平均收入可以清楚的反應(yīng)哪吒的性價(jià)比,2021年,哪吒的平均收入是7.1萬(wàn)元,2022年漲到8.4萬(wàn)元,2023年進(jìn)一步提高到10,7萬(wàn)元,今年前五個(gè)月是11.3萬(wàn)元。 

這是個(gè)什么水平?蔚小理在2022年時(shí),單車收入就已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)元。如果票選誰(shuí)是“車圈小米”,那哪吒的得票率一定是最高的。

二、哪吒怎么幫周鴻祎找回面子?

從單車收入來(lái)看,哪吒已經(jīng)把性價(jià)比標(biāo)簽按到了自己身上,這讓它在市場(chǎng)上獲得了立足之地,但也讓它們背上了虧損的包袱。在2021年-2023年,其虧損分別為48.40 億元、66.66 億元和 68.67 億元。同時(shí),其毛利率一直都是負(fù)數(shù),2023年為-14.9%,距離轉(zhuǎn)正還有較大距離。截至 2023年12月31日,哪吒汽車現(xiàn)金及等價(jià)物為28.36億元,但其短期借款余額為43.17 億元。 

按照哪吒汽車的虧損趨勢(shì),如果沒(méi)有外部輸血,很難撐過(guò)下一輪競(jìng)爭(zhēng)。 由于還沒(méi)有自我造血能力,哪吒只能依靠外部輸血發(fā)展。在遞交招股書前,哪吒還進(jìn)行了兩輪融資,金額約為120億元。其中的一次融資包含了一項(xiàng)條款,那就是哪吒要盡快上市。

面對(duì)如此局面,周鴻祎也沒(méi)了靈丹妙藥,僅靠性價(jià)比沒(méi)辦法解決問(wèn)題,甚至可能越陷越深。為了走出性價(jià)比策略帶來(lái)的負(fù)面影響,哪吒準(zhǔn)備了兩張牌。 

第一張牌是進(jìn)入開(kāi)始品牌上探,這可以讓哪吒獲得更好的利潤(rùn)表現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)自我造血。2022年下半年,哪吒發(fā)布了價(jià)格上探至30萬(wàn)元區(qū)間的哪吒S,這是哪吒品牌上探的開(kāi)始。2023年4月,哪吒又發(fā)布了號(hào)稱“200萬(wàn)內(nèi)最好的跑車”的哪吒GT(17.88萬(wàn)元-22.68萬(wàn)元),并承諾哪吒GT“永不降價(jià)”。 

目前,哪吒共有哪吒AYA(哪吒U的升級(jí)款)、哪吒X(哪吒V的升級(jí)款)、哪吒GT和哪吒S四款車型在售。它們的上市節(jié)奏可以以2022年為分界線,哪吒之前的銷量來(lái)自哪吒N01(2018年上市,5.98萬(wàn)元起)和哪吒V系列(2020年11月上市,5.99萬(wàn)元起)。在2023年,哪吒S的總銷量不足2.5萬(wàn)輛,哪吒GT的總銷量只有5255輛,哪吒AYA+哪吒U+哪吒V的銷量為86275輛,為哪吒貢獻(xiàn)了68%的銷量。作為對(duì)比,2022年,哪吒U+哪吒V的銷量是14.9萬(wàn)輛,在哪吒總銷量中的占比為98.5%。 

從銷量占比上看,哪吒的上探戰(zhàn)略是成功的,但由于2023年的銷量同比下滑了16.5%,因此只能算是成功了一半。

第二張牌是通過(guò)技術(shù)研發(fā),獲得技術(shù)和成本優(yōu)勢(shì)。在這方面,哪吒的重點(diǎn)在于浩智技術(shù)品牌,該品牌有五大技術(shù),覆蓋了新能源汽車的大部分技術(shù)環(huán)節(jié),而且呈現(xiàn)出了節(jié)省成本和解決行業(yè)痛點(diǎn)的特性。 

比如,浩智滑板底盤是全球性平臺(tái)架構(gòu),能夠適用多種車型,通過(guò)上下車體和軟硬件解耦開(kāi)發(fā),讓生產(chǎn)效率提升20倍,生產(chǎn)場(chǎng)地縮減50%,研發(fā)周期縮短30%,進(jìn)而降本增效。浩智熱控針對(duì)的是電動(dòng)車冬季續(xù)航里程大幅縮水的難題。 

以上這兩點(diǎn),是哪吒在2024年之前就打出來(lái)的。在2024年,哪吒又有了新動(dòng)作,那就是改變營(yíng)銷方式。 

前面提到,哪吒在2023年遭遇了滑鐵盧,張勇在反思時(shí)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了營(yíng)銷問(wèn)題,他認(rèn)為哪吒的營(yíng)銷方式老舊,跟不上時(shí)代的步伐。為了解決這個(gè)問(wèn)題,張勇兼任了哪吒營(yíng)銷公司總裁。但是,據(jù)新摘商業(yè)評(píng)論觀察,這并沒(méi)有解決根本問(wèn)題。 

今年3月,周鴻祎和張勇聯(lián)合做了一次直播,周鴻祎在直播時(shí)就不客氣地指出了哪吒在營(yíng)銷上存在的問(wèn)題,他勸張勇,少一些自嗨營(yíng)銷。張勇并不冤。在2021年拿到360投資后,哪吒有機(jī)會(huì)打造“最安全”的標(biāo)簽,但這個(gè)點(diǎn)卻沒(méi)有打透?,F(xiàn)在提起哪吒,第一印象還是性價(jià)比。 

轉(zhuǎn)折點(diǎn)在于雷軍給小米SU7開(kāi)完發(fā)布會(huì),此后張勇的公眾形象像是換了一個(gè)人。 在此之前,沒(méi)有多少人知道張勇是誰(shuí),甚至有人會(huì)以為哪吒的張勇是阿里的張勇、海底撈的張勇。在此過(guò)后,張勇開(kāi)始頻繁更新短視頻,內(nèi)容包括介紹哪吒的車型、哪吒的新動(dòng)態(tài),以及車主提出的問(wèn)題。

高潮發(fā)生在更名,張勇在微博上發(fā)起了“哪吒是否應(yīng)該更名”的投票,在抖音上也發(fā)了好幾個(gè)視頻說(shuō)這件事,這讓哪吒的討論度更高了。值得注意的是,哪吒之前也回應(yīng)過(guò)這件事,現(xiàn)在“炒冷飯”,顯然有營(yíng)銷考量,這說(shuō)明哪吒的營(yíng)銷策略已經(jīng)開(kāi)始擺脫傳統(tǒng)營(yíng)銷方式的桎梏。 

三、結(jié)語(yǔ)

2024 年,哪吒的目標(biāo)銷量是30萬(wàn)輛,截止5月底,哪吒只完成了目標(biāo)銷量的14.5%,接下來(lái)的壓力不小。對(duì)此,哪吒寄希望于在海外開(kāi)辟第二戰(zhàn)場(chǎng)。目前,哪吒已經(jīng)在東南亞市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。2023 年,哪吒汽車共出口了17019 輛,占總銷量的 13.7%,貢獻(xiàn)了 12% 的銷售收入。以上險(xiǎn)量計(jì)算,哪吒汽車成為了東南亞新能源乘用車排名前三的品牌。除了東南亞,哪吒還打算進(jìn)入中東、拉丁美洲和非洲等市場(chǎng)。 

不過(guò),哪吒選擇的這幾個(gè)市場(chǎng)都是表面光鮮。以東南亞為例,其2023年的新能源銷量只有12.38萬(wàn)輛,即便是到2028年,規(guī)模也只有86.43萬(wàn)輛。更重要的是,這還要受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約,比如非洲市場(chǎng),電力供應(yīng)都成問(wèn)題,電動(dòng)車只適用于南非等個(gè)別國(guó)家。同時(shí),哪吒在智能駕駛上處于追趕地位,行業(yè)第一梯隊(duì)已經(jīng)在大規(guī)模推送無(wú)圖智駕功能,問(wèn)界已經(jīng)能做到“無(wú)圖全國(guó)都能開(kāi)”。 

目前港股已經(jīng)有一家敘事與哪吒相似的新勢(shì)力上市,且市場(chǎng)給它的估值并不高,目前只有358.3億港元,大幅低于蔚小理。因此哪吒即便是上市成功,周鴻祎也不能松口氣,哪吒還得繼續(xù)進(jìn)行品牌上探,并守好基本盤。 

同樣,雷軍也無(wú)法放松。盡管小米SU7目前的銷量比較好,但回顧特斯拉、蔚小理的過(guò)往,每一個(gè)都在鬼門關(guān)走過(guò)一遭甚至幾次走到鬼門關(guān),而小米汽車什么時(shí)候會(huì)走到鬼門關(guān)還未可知,現(xiàn)在還不是開(kāi)香檳的時(shí)候。 

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