文|投資界PEdaily 王露
一聲嘆息。
近日，德國明星電動(dòng)汽車公司——e.GO宣布，正式停止業(yè)務(wù)運(yùn)營。此前該公司已申請(qǐng)啟動(dòng)破產(chǎn)重組程序。至此，又一個(gè)造車新勢(shì)力倒下。
成立于2015年，e.GO幾乎與中國造車新勢(shì)力站在同一起跑線上，曾被視為德國工業(yè)4.0的典范，身后創(chuàng)始人也被視作德國電動(dòng)汽車先驅(qū)之一。旗下主打小型電動(dòng)汽車，一輛售價(jià)大概約合人民幣15萬元。
輝煌一幕停留在去年10月，公司通過SPAC方式實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市。但隨著今年歐美宣布電動(dòng)化進(jìn)程放緩以及公司經(jīng)營困境集中爆發(fā)，最終匆匆倒下。
這樣的案例也給國內(nèi)造車江湖留下一縷啟示。
一家明星電動(dòng)車公司隕落，售價(jià)15萬元
故事得從創(chuàng)始人Günther Schuh博士說起。他是亞琛工業(yè)大學(xué)的機(jī)械工程學(xué)教授，專注研究汽車工程30多年，被視作德國電動(dòng)汽車先驅(qū)之一。
早在2010年，他聯(lián)合德國頂尖大學(xué)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立自己的第一家造車公司——Streetscooter，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)用于城市物流配送的新能源汽車，這被認(rèn)為是“德國制造”電動(dòng)汽車的成功典范。彼時(shí)，德國郵政是它的大客戶，最終在2014年收購了這家造車公司。
首戰(zhàn)告捷，Schuh很快再次啟動(dòng)造車。他認(rèn)為，當(dāng)時(shí)德國汽車工業(yè)面臨著錯(cuò)過新能源高速發(fā)展的危險(xiǎn)，而性價(jià)比高的小型電動(dòng)車是占領(lǐng)市場的關(guān)鍵一步。2015年，今天故事的主角e.GO Mobile成立，主打?qū)嵒?、小型、零排放的電?dòng)汽車。
2017年，首款車型 e.GO Life正式推出，順利通過歐盟認(rèn)證。車身小巧只有3.4米長，即使包括電池，也僅僅重一噸。甚至不需要特殊充電樁，標(biāo)準(zhǔn)插座即可充電。彼時(shí)，60 kW版本車型實(shí)現(xiàn)145 公里的續(xù)航里程，售價(jià) 19900 歐元（約合人民幣15萬元）。
“造車不難，難的是造一輛價(jià)格合理的電動(dòng)汽車，就目前每公里成本而言，這是最便宜的電動(dòng)車。”Schuh昔日充滿斗志。
那是，正值特斯拉狂飆突進(jìn)，而中國造車新勢(shì)力迅也才剛剛崛起，被認(rèn)為是德國電動(dòng)汽車模范生的e.GO，也曾風(fēng)光無限。
梳理當(dāng)時(shí)的報(bào)道可以一窺e.GO有多火爆：被視為德國工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)示范工廠，e.GO誕生之際就獲得州政府的大力扶持，被前總理默克爾點(diǎn)贊。公司很快有了首批數(shù)千輛預(yù)訂單，并陸續(xù)交付，后又推出 e.wave.x等車型，巴西足球巨星內(nèi)馬爾曾為其站臺(tái)。
事實(shí)上，e.GO在2020年前后試圖進(jìn)軍中國市場，并與一家中國汽車制造商進(jìn)行合作，期望建立生產(chǎn)線工廠，最終因疫情等種種原因擱置。
也是在這一年，公司傳出因融資受阻，陷入資金鏈危機(jī)的消息。命懸一線之際，e.GO幸運(yùn)地迎來白衣騎士，荷蘭私募股權(quán)公司ND Industrial 出手成為其大股東，開始新建工廠恢復(fù)生產(chǎn)并進(jìn)行多輪融資。
最后一抹余暉是2023年10月，e.GO通過與特殊目的收購公司 (SPAC) Athena Consumer Acquisition 合并在納斯達(dá)克上市。IPO前公司稱估值達(dá)到約 9 億美元，然而上市當(dāng)天最高市值僅為1.3 億美元。
沒想到，這是最后的巔峰。此后e.GO急劇走下坡路，股價(jià)很快跌至1美元以下，走向破產(chǎn)終局。從上市到墜落，只用了短短8個(gè)月，令人唏噓。
誰殺死了它？
這是一個(gè)值得研究的造車失敗案例。
e.GO 發(fā)言人這樣解釋破產(chǎn)原因：“由于電動(dòng)汽車行業(yè)的不利發(fā)展疊加資本市場動(dòng)蕩，公司缺乏繼續(xù)融資的能力，最近行業(yè)其他參與者的處境又加劇了這種局面?！?/p>
從財(cái)報(bào)中，我們得以窺見——e.GO一直存在嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題。2023年中報(bào)來看，截至2023年6月30日，公司營業(yè)收入僅僅25.6萬歐元，但凈利潤為-2422萬歐元。
更慘淡的現(xiàn)實(shí)擺在眼前：從2015年到今年，e.GO僅僅交付了約1300輛車。盡管公司聲稱新車型 e.wave X 獲得了11000 輛的預(yù)訂單，但該車型并未如期獲得歐盟批準(zhǔn)，可見自身造血能力微乎其微。
相比之下，2023年，比亞迪海外銷售超過24萬輛新能源汽車。
“大學(xué)孵化的初創(chuàng)企業(yè)無法與大型汽車制造商競爭。建立復(fù)雜的供應(yīng)鏈需要大量的資源和時(shí)間，而初創(chuàng)企業(yè)缺乏啟動(dòng)資金，以及開發(fā)、銷售、采購的能力和渠道?！币幻治鋈耸垦a(bǔ)充e.GO倒下的原因。
事實(shí)上，雖然誕生于汽車工業(yè)強(qiáng)國，但e.GO并沒有自己的核心電動(dòng)車技術(shù)。e.GO整車的電機(jī)、電池以及關(guān)鍵零部件均來自博世、BMZ、海拉、歐寶等公司，在自有工廠生產(chǎn)線進(jìn)行組裝。
如此一來，脆弱的供應(yīng)鏈很容易崩塌。早在2018年，e.GO曾因供應(yīng)商被收購，不得不重新設(shè)計(jì)成品車并尋找新的供應(yīng)商，導(dǎo)致交付推遲。
當(dāng)然，更直接的一幕也擺在面前——e.GO車型依舊是十年前的小電池環(huán)保型，性價(jià)比乏陳可言。相似的車型，中國的電動(dòng)汽車價(jià)格幾乎是 e.GO的一半甚至不到。坦白說，這樣的產(chǎn)品很難在當(dāng)下新能源汽車市場抵擋其他對(duì)手的競爭。
更致命的是汽車安全質(zhì)量，e.GO并沒有傳統(tǒng)德系車的優(yōu)良制造口碑，首批交付車輛就被爆出存在剎車等安全隱患。正如一條來自e.GO車主的扎心評(píng)價(jià)：“我可以假裝不在意嘎嘎作響的雨刷器和難用的觸摸屏，但我沒法忽略A柱上不斷擴(kuò)大的裂縫，以及莫名其妙的拋錨?！?/p>
反觀競爭對(duì)手們卻在不斷向前發(fā)展。2015 年直到現(xiàn)在，中國新能源汽車的產(chǎn)銷量一直居全球第一，占據(jù)全球新能源汽車市場的半壁江山。用戶對(duì)新能源汽車的需求已經(jīng)從“城市老頭樂”轉(zhuǎn)為更舒適的駕駛體驗(yàn)和更高的續(xù)航里程。
如今回頭看，e.GO和之前消失的造車新勢(shì)力有著相似的路徑：以傳奇故事開頭，燒光數(shù)億資金，自身造血能力差、虧損無以為繼，最終慘淡收?qǐng)觥?/p>
2024，造車最卷，躺著賺錢的日子不再有了
e.GO的倒下并非個(gè)例。目之所及，全球電動(dòng)車江湖正進(jìn)行一場“生死競賽”。
今年5月，美國明星造車公司Fisker于宣布啟動(dòng)破產(chǎn)程序，巔峰期市值高達(dá)80億美元，曾被譽(yù)為“特斯拉殺手”。
而同是德國新能源汽車公司，主打“太陽能+鋰電池”的Sono Motors、電動(dòng)貨車公司Electric Brands業(yè)在今年初陸續(xù)宣布破產(chǎn)重組。
2024年，歐美宣布電動(dòng)化進(jìn)程放緩，在這樣的歷史背景下，海外電動(dòng)車品牌迎來淘汰賽。
我們把視野拉回國內(nèi)，同樣看到競爭激烈的一幕：沒有最卷，只有更卷。
猶記得開年，小鵬汽車CEO 何小鵬在全員信中強(qiáng)調(diào)，今年是中國汽車品牌進(jìn)入 “血海” 競爭的第一年，也是淘汰賽開打的第一年。同一時(shí)間，吉利汽車集團(tuán)CEO淦家閱也在內(nèi)部喊話，2024年將是車市最卷的一年——“卷價(jià)格、卷產(chǎn)品、卷服務(wù)、卷流量”。
很快，我們看到了一輪價(jià)格戰(zhàn)打響。
今年2月，比亞迪推出秦PLUS榮耀版和驅(qū)逐艦05榮耀版，起售價(jià)雙雙降至7.98萬元。隨后多家車企紛紛跟進(jìn)，AITO問界宣布問界新M7入門版售價(jià)調(diào)整至22.98萬元，下調(diào)2萬元；特斯拉也將Model 3/Y/S/X全系在中國大陸地區(qū)降價(jià)1.4萬元；3月上市的小米SU7，更是將起售價(jià)定為21.59萬元，火爆一幕歷歷在目。
6月伊始，“2024中國汽車重慶論壇”上演一場車企大佬華山論劍。會(huì)上，廣汽集團(tuán)董事長曾慶洪表示，行業(yè)不應(yīng)當(dāng)過度“內(nèi)卷”，需要回歸理性，企業(yè)的目的是盈利，為社會(huì)做貢獻(xiàn)，但現(xiàn)在廣汽也不得不裁員。
對(duì)此，比亞迪董事長兼總裁王傳福則有一番不同看法：
“前幾天我在網(wǎng)上也看到關(guān)于‘卷’的問題，卷價(jià)格、卷技術(shù)、卷規(guī)模、現(xiàn)在還卷流量，特別是卷老板的流量。其實(shí)這些事情再過5年、10年回過頭看是很有趣的?！怼且环N競爭，是市場競爭的本質(zhì)。市場競爭就是過剩的經(jīng)濟(jì)，只有過剩才會(huì)競爭，競爭才能產(chǎn)生繁榮。”
王傳福認(rèn)為，所有的企業(yè)家都要擁抱參與“卷”，擁抱競爭，在競爭中脫穎而出，為國家做貢獻(xiàn)，撐起中國品牌，打造世界級(jí)的品牌。
于是我們看到，從燃油車到電動(dòng)車；從合資品牌到自主品牌，今年都使出了渾身解數(shù)迎戰(zhàn)。
這是中國汽車史上轟轟烈烈的一頁。