文|青眼 青禾
6月6日，私募股權(quán)機(jī)構(gòu)Yellow Wood Partners LLC（下稱“Yellow Wood”）宣布，已完成對聯(lián)合利華旗下Elida Beauty的收購。
收購價款方面，Yellow Wood未披露具體的金額。不過，此前曾有知情人士稱，預(yù)計(jì)交易價值將低于10億美元（約合72.46億元人民幣）。
據(jù)悉，此次交易完成后，將由Elida Beauty C級消費(fèi)品高管Alfie Vivian擔(dān)任Elida Beauty首席執(zhí)行官。
創(chuàng)立時長近3年，Elida Beauty被成功賣出
據(jù)公開資料，Elida Beauty創(chuàng)立于2021年，隸屬于聯(lián)合利華個人護(hù)理板塊，旗下?lián)碛?0多個非核心美容和個人護(hù)理品牌，包括Q-tips?、Caress、Ponds旁氏和St. Ives（僅限北美和歐洲）、Impulse、Noxzema、Monsavon、Timotei等。該業(yè)務(wù)在2022年創(chuàng)造了約7.6億美元（約合人民幣55.07億元）的收入。
但創(chuàng)立不久，聯(lián)合利華便試圖出售Elida Beauty，不過，由于其他消費(fèi)品公司報(bào)價沒有達(dá)到該業(yè)務(wù)板塊估值預(yù)期，最終聯(lián)合利華撤回了出售程序。此后，聯(lián)合利華致力將Elida Beauty變成一個獨(dú)立的子公司，且在2022年的集團(tuán)商業(yè)模式重組中，Elida Beauty與皮膚清潔、口腔護(hù)理和除臭劑品牌合并成為個人護(hù)理業(yè)務(wù)。
2023年7月，聯(lián)合利華新首席執(zhí)行官Hein Schumacher（司馬翰）上任后，重啟了該業(yè)務(wù)的相關(guān)出售程序，并且聘請摩根士丹利、Evercore投資銀行進(jìn)行協(xié)助。彼時，此舉也被外界認(rèn)為是新官上任后的首項(xiàng)重要變革措施。
同年12月18日，聯(lián)合利華對外公開宣布，已收到私募股權(quán)機(jī)構(gòu)Yellow Wood收購Elida Beauty的具有約束力的要約。而今年6月6日Yellow Wood的官宣，也意味著其正式完成了對Elida Beauty的收購。
值得注意的是，此次收購方Y(jié)ellow Wood頗有背景。公開信息顯示，截至目前，Yellow Wood的多元化投資組合包括50多個消費(fèi)品牌，總零售額約為30億美元（約合217億元人民幣），其中包括美容和個人護(hù)理產(chǎn)品公司The Suave Brands Company，足部護(hù)理品牌Dr. Scholl's、Scholl International，自助曬黑品牌Isle of Paradise、Tanologist、TanLuxe，護(hù)膚品牌Byoma等。
據(jù)悉，此次收購交易完成后，Yellow Wood將成立新的獨(dú)立公司管理Elida Beauty的業(yè)務(wù)，該新公司業(yè)務(wù)遍布全球，并在達(dá)拉斯、倫敦和巴黎設(shè)有辦事處。
同時，Elida Beauty C級消費(fèi)品高管Alfie Vivian被任命為Elida Beauty首席執(zhí)行官。據(jù)公開資料，在2022年5月-2023年12月，Alfie Vivian任職泰森食品高級副總裁/集團(tuán)總經(jīng)理。而在此之前，他在聯(lián)合利華的不同地區(qū)工作了近 30 年，擔(dān)任高級總經(jīng)理和品牌建設(shè)職務(wù)。針對此次收購，Alfie Vivian表示：“Yellow Wood的合作使我們能夠繼承品牌的傳統(tǒng)，并加速Elida Beauty在全球市場的產(chǎn)品組合開發(fā)?！?/p>
Yellow Wood合伙人Tad Yanagi稱：“Elida Beauty的品牌享譽(yù)全球，與我們現(xiàn)有的產(chǎn)品組合完美契合。Alfie和我們在北美和國際市場的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)將有助于釋放Elida Beauty作為一家新獨(dú)立公司的全球增長潛力?！?/p>
“聚焦30個強(qiáng)勢品牌”，“瘦身”見成效
青眼注意到，Elida Beauty旗下絕大多數(shù)品牌均未進(jìn)入中國市場，僅有少數(shù)品牌對中國市場有所布局，并形成了一定影響力。
典型如，早在1988年，旁氏品牌和其旗艦產(chǎn)品冷霜就一同進(jìn)入中國，深受中國消費(fèi)者好評。在旁氏天貓旗艦店，青眼注意到，旁氏水潤柔嫩潔面乳付款人數(shù)已超20萬+，旁氏潤澤保濕氨基酸型潔面泡泡付款人數(shù)超10萬+等。值得一提的是，此次聯(lián)合利華僅是出售旁氏北美與歐洲業(yè)務(wù)。
又如，Tigi在各大電商平臺上均開設(shè)了品牌官方旗艦店，其中Tigi天貓旗艦店目前粉絲數(shù)達(dá)13.4萬，同時，Tigi寶貝蛋造型乳、Tigi發(fā)膠定型噴霧分別入選天貓發(fā)膠發(fā)蠟熱賣榜、好價榜。
值得關(guān)注的是，收購Elida Beauty是Yellow Wood一年內(nèi)第二次從聯(lián)合利華收購非核心品牌。去年5月，聯(lián)合利華將個人護(hù)理品牌Suave出售給Yellow Wood。據(jù)悉，Suave主要產(chǎn)品包括護(hù)發(fā)、護(hù)膚、皮膚清潔和除臭劑。
事實(shí)上，從去年到今年，聯(lián)合利華“賣賣賣”的舉動尤為常見。去年10月16日，聯(lián)合利華還將旗下男性理容品牌Dollar Shave Club（下稱DSC），出售給美國私募股權(quán)公司Nexus Capital Management LP。
而在今年3月下旬，手握和路雪、夢龍等頭部品牌的聯(lián)合利華在官網(wǎng)宣布，為了節(jié)約成本，將剝離冰淇淋業(yè)務(wù)，并計(jì)劃在全球范圍內(nèi)裁員7500人，引起不小的關(guān)注。
那么，為什么聯(lián)合利華要如此大刀闊斧進(jìn)行“瘦身”？
這實(shí)際上是聯(lián)合利華在諸多業(yè)務(wù)中所踐行的精簡行動。同時，上述諸多“瘦身”舉措也是聯(lián)合利華新帥司馬翰上任后的一次次“出招”。在去年10月的業(yè)績分享會上，司馬翰就曾指出，“過去六年中，我們的銷量增長一直滯后，競爭力難以達(dá)到并保持在預(yù)期水平?！甭?lián)合利華優(yōu)化組合需進(jìn)行更多“修剪工作”，并將圍繞加速增長、生產(chǎn)力與簡化、績效文化三大方向行動起來。
為此，聯(lián)合利華聚焦了旗下較為強(qiáng)勢的30個品牌，決定對其予以資源傾斜。據(jù)悉，這30個強(qiáng)勢品牌由14個“十億歐元”品牌，以及16個有望躋身“十億歐元陣營”的品牌組成。其中，美妝品牌包括dove多芬，lux力士、ponds旁氏、clear清揚(yáng)、Vanseline凡士林、Rexona舒耐、Sunsilk夏士蓮等。
▍截自聯(lián)合利華2023年第三季度財(cái)報(bào)
從最新業(yè)績來看，司馬翰主張的“聚焦30個強(qiáng)勢品牌”也發(fā)揮了作用。目前，上述30個品牌占聯(lián)合利華75%營收，在發(fā)布2023年財(cái)報(bào)后，聯(lián)合利華首席財(cái)務(wù)官Fernando Fernandez透露，去年全年，這些品牌基本銷售額增長8.6%，銷量增長1.6%。第四季度基本銷售額增長6.5%，其中基本銷量增幅進(jìn)一步上升至3.9%。也就是說，它們有力地拉動了整個聯(lián)合利華的銷量增長。
國際美妝巨頭紛紛“減脂增肌”
事實(shí)上，不止聯(lián)合利華，“瘦身”已成為諸多國際美妝巨頭調(diào)整經(jīng)營策略，更好適應(yīng)市場需求的選擇。
其中，剝離非核心資產(chǎn)可謂國際美妝巨頭們的常見“瘦身”動作之一。典型如，今年5月，巴西美妝巨頭Natura&Co將剝離雅芳再次提上日程，而這是Natura&Co自去年4月開始，在相繼出售Aesop及The Body Shop后，第三次尋求剝離旗下重要資產(chǎn)。
同樣在5月，寶潔正式將旗下高端洗護(hù)品牌沙宣VS Sassoon及其大中華區(qū)相關(guān)頭發(fā)護(hù)理業(yè)務(wù)出售給漢高。針對此業(yè)務(wù)的出售，寶潔回應(yīng)媒體稱，“寶潔公司會不斷優(yōu)化產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)，基于此，我們決定將沙宣品牌出售給漢高公司。”
除優(yōu)化品牌組合外，通過直接裁員的方式降本增效也尤為常見。據(jù)青眼號外梳理發(fā)現(xiàn)，僅開年3個月，就至少有10家美妝相關(guān)企業(yè)宣布裁員，覆蓋面從零售終端到品牌，再到上游原料公司。
典型如雅詩蘭黛，早在今年2月，其就在財(cái)報(bào)中表示，將裁員3%-5%，這意味著該家美妝巨頭（在全球范圍內(nèi)擁有約6.2萬名員工）將至少裁員1800人以上。
同樣在2月，資生堂宣布將為日本1500名員工提供“提前退休”方案以削減成本，而提前退休的員工數(shù)量約占資生堂全球員工的3.7%。就此，也有分析指出，無論是出于對健康的擔(dān)憂還是對日企社會責(zé)任的抵觸，日本核污水排放等問題引發(fā)的業(yè)績疲軟，正倒逼著資生堂進(jìn)行變革。
除此之外，對組織架構(gòu)進(jìn)行大刀闊斧的改革也是美妝巨頭們轉(zhuǎn)型的一大看點(diǎn)。據(jù)青眼號外此前不完全梳理，疫情以來，全球美妝十強(qiáng)中有9家公司對集團(tuán)的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。
從長遠(yuǎn)來看，在全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定，以及美妝行業(yè)變革時期，國際美妝巨頭們通過精簡成本、“減脂增肌”等舉措，來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，無疑是非常時期的戰(zhàn)略選擇。
注：除特殊說明外，文內(nèi)貨幣均已按當(dāng)前匯率換算為人民幣。